飼料企業(yè)生產(chǎn)管理制度x

1、Word - 6 -飼料企業(yè)生產(chǎn)管理制度x 飼料生產(chǎn)管理制度 一、工藝流程、質(zhì)量要求 1、備料由品管部根據(jù)配方狀況計(jì)算各種原料的使用量，支配各種原料的使用。 A：大宗原料 1）投料工應(yīng)仔細(xì)落實(shí)配方的原料支配，不得私自作主和混投，原料之間必需一種清。不允許 原料之間的互相污染。 2）認(rèn)清原料的品種、規(guī)格，防止領(lǐng)錯(cuò)原料。 3）投完原料后，須立刻清理投料現(xiàn)場(chǎng)。 B：小料工 1）按照配方單舉行領(lǐng)料、配料，嚴(yán)格要求配料精度C 2）堅(jiān)持大料大秤，小料小秤，先進(jìn)先出，天天核査原料用量和 庫(kù)存。做到帳物相符。 3）當(dāng)心稱(chēng)取，防止漏、撒料。 4）認(rèn)清小料的品種，防止錯(cuò)領(lǐng)。 2、配料 1）主控員核對(duì)各種原料所進(jìn)的

2、倉(cāng)名是否與計(jì)算機(jī)顯示全都。 2）核對(duì)配方和配方的用量。 3）察看小料工是否倒位。 4）清點(diǎn)小料數(shù)量。 5）舉行配料。 3、混合 1）主控員監(jiān)視好混合時(shí)光，以及下料的數(shù)量與配方值的誤差，發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)停機(jī)檢查。定期檢測(cè)混合勻稱(chēng)度； 2）察看小料是否加入。 4、制粒 1）按照生產(chǎn)品種挑選合適的?？?。 2）檢查蒸汽壓力、調(diào)整溫度。 3）調(diào)整好切刀的位置，保證顆粒料的長(zhǎng)度符合生產(chǎn)要求。 5、接料、打包 1）包裝前，檢査成品料的色彩、滋味、長(zhǎng)短、溫度。發(fā)覺(jué)異樣不得打包。 2）檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、包裝是否正確。 3）稱(chēng)量精確，每袋需加2兩外包裝分量。 4）當(dāng)心裝料，防止劃破內(nèi)外膜，漏料所有收集好，防止混

3、入繩頭、雜物。 5）標(biāo)簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。 二、生產(chǎn)方案編制及生產(chǎn)組織 1、由車(chē)間主任按照倉(cāng)庫(kù)提報(bào)的“成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”和“原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”等資料編制“周生產(chǎn)方案 表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核送至中控室。 2、生產(chǎn)支配 （1）中控室于上班前依據(jù)“周生產(chǎn)方案表和每口銷(xiāo)售變更通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存狀況編制“日生產(chǎn)方案支配表，送車(chē)間主任審核落實(shí)。 （2）中控員依據(jù)“日生產(chǎn)方案支配表”合理支配生產(chǎn)挨次，并將需生產(chǎn)品種之料號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間支配填寫(xiě)在看板上（3）排定當(dāng)日生產(chǎn)挨次之后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作好以下預(yù)備工作: A）中控員將需要預(yù)備的原料，電話(huà)通知或書(shū)面送交原料庫(kù)投料員。 B）中控員填寫(xiě)，添加劑配制通知單”通知小料

4、員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。 C）檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。 D）確認(rèn)本班人員均己就位。 三、飼料配方設(shè)計(jì)和管理 公司負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)的人員要按照市場(chǎng)原料價(jià)格波動(dòng)在符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前提下準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變配方。同時(shí)做好保密工作： 1、不準(zhǔn)把配方帶出車(chē)間，天天的生產(chǎn)料單，必需交回下單人員，由技術(shù)部保管c 2、不準(zhǔn)向外界及他人泄露技術(shù)隱秘，不準(zhǔn)向他人打聽(tīng)有關(guān)狀況 3、沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，任何非車(chē)間人員，不得任憑進(jìn)入車(chē)間c 四、設(shè)備管理制度 1，設(shè)備操作人員在使用和操作設(shè)備前，必需先認(rèn)識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范c修理操作規(guī)程，并在開(kāi)機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)無(wú)異樣狀況，方可使用C在操作過(guò)

5、程中應(yīng)密切注重觀看設(shè)備動(dòng)態(tài)，如發(fā)覺(jué)故障應(yīng)立刻停機(jī)檢査和處理或通知修理人員處理c在班末應(yīng)整理現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到平時(shí)修理要求。愛(ài)惜勞動(dòng)工具，不允許亂用，蠻干。 1）正確操作混合機(jī)，縫包機(jī)，按時(shí)加潤(rùn)滑油，不準(zhǔn)亂敲混合機(jī)。 2）按操作規(guī)程當(dāng)心使用秤量器具，輕放輕取。 3）轉(zhuǎn)運(yùn)工具，不行超量承載。 4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。 設(shè)備修理，車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備采取每周例行停機(jī)檢修一次（特別狀況例外），每年大修，由設(shè)備 動(dòng)力科會(huì)同有關(guān)科室部門(mén)一起討論，編制方案，做出；部署大修結(jié)束，要逐項(xiàng)驗(yàn)收。 設(shè)備的報(bào)廢、更新、改造，必需按規(guī)定手續(xù)程序舉行。由使用單位申報(bào)，設(shè)備動(dòng)力科審核，廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立刻切斷動(dòng)力

6、，庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按照事故性質(zhì)及程度，照實(shí)上報(bào)，按級(jí)處 理c 五、原料和產(chǎn)品管理制度 1、全部原料采納先進(jìn)先出的原則； 2、下單人員必需寫(xiě)清晰：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量、原料規(guī)格、特別要求，以備復(fù)査； 3、天天的料單，交到品管部統(tǒng)一保管； 4、領(lǐng)錯(cuò)料、配錯(cuò)料、加錯(cuò)料，立刻通知生產(chǎn)技術(shù)部提出處理措施，不許自作主見(jiàn) 5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術(shù)部的要求實(shí)施，不許自行操作。 6、精確做好生產(chǎn)記錄，未用盡的原料扎好口回原位。 7、成品包裝袋，標(biāo)簽由專(zhuān)人負(fù)責(zé)； 8、成品定期檢査，合格后方能入庫(kù) 六倉(cāng)庫(kù)管理制度 1、倉(cāng)庫(kù)管理人員必需提前15min班，舉行交接班工作。在工作中，在要求各項(xiàng)工作規(guī)范化，嚴(yán)格按

7、規(guī)定組織生產(chǎn)、舉行工作c確保數(shù)量正確、質(zhì)量穩(wěn)定，多儲(chǔ)、多周轉(zhuǎn)、庫(kù)貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、厲行節(jié)??；維護(hù)公司與客戶(hù)的合法權(quán)益；時(shí)刻關(guān)懷倉(cāng)庫(kù)消防平安,保證人員和物資的平安，人人學(xué)會(huì)使用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滅火器，做到三認(rèn)識(shí)（認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識(shí)工藝流程、認(rèn)識(shí)鑒別辦法）。嚴(yán)禁火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，管理好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的車(chē)輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴(yán)防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，主動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。 2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此原、輔料和成品在接收進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)存時(shí)，必需仔細(xì)做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲(chóng)、防污染等工作,品種、規(guī)格、好壞、干濕、有蟲(chóng)無(wú)蟲(chóng)、合格品與不合格品都要分開(kāi)，堆樁要整齊平安。同時(shí)在儲(chǔ)存過(guò)程中，保管員