如何做好成為合格一名區(qū)域經(jīng)理

1、關于如何做好成為合格一名區(qū)域經(jīng)理第一張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月一.對區(qū)域經(jīng)理的認識1.區(qū)域內(nèi)的最高行政長官。2.向上層管理邁出的必經(jīng)之路。 3.銷售資源有限，目標效益最大化4.建立影響力，獲取自身價值和附加值 的最佳機會。5.聚寶盆經(jīng)營好區(qū)域便會財源滾滾， 不斷生財。 第二張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月二、“升任”區(qū)域經(jīng)理不等于“勝任”區(qū)域經(jīng)理1.升任區(qū)域經(jīng)理的原因 特殊戰(zhàn)功、技術特優(yōu)、組織建立的需要、人際關系的平衡、某人的提拔、資歷、學歷2、區(qū)域經(jīng)理是基層管理者，一定要通過別人來有效率、有效果的完成目標 思考：管理？ 效率？效果？ 管理者？第三張，PPT共二十八頁

2、，創(chuàng)作于2022年6月二、“升任”區(qū)域經(jīng)理不等于“勝任”區(qū)域經(jīng)理 3.業(yè)務人員只懂銷售技巧，區(qū)域經(jīng)理既要懂銷售，更要懂教人、帶人。 區(qū)域經(jīng)理的一個中心，兩個基本點： 優(yōu)秀的團隊 銷售技巧 教（帶）人第四張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月三、區(qū)域經(jīng)理的職責計劃 定義區(qū)域目標，制定區(qū)域戰(zhàn)略，制訂開發(fā)分計劃和協(xié)調(diào)、整和區(qū)域人員的工作組織 決定區(qū)域需要做什么，怎么做，誰去做領導 指導和激勵區(qū)域內(nèi)所有的人員，解決沖突監(jiān)督 監(jiān)控區(qū)域活動以確保他們按計劃完成第五張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月四、區(qū)域經(jīng)理的角色掌握1.角色扮演： 教官（練兵） 啦啦隊長（帶兵） 指揮官（招兵）2、應有的能力

3、： 技術技能，是指熟悉和精通專業(yè)領域知識 人際技能，知道如何與業(yè)務人員溝通，如何激勵、引導和鼓舞業(yè)務人員的熱情和信心，使業(yè)務人員做出最大的努力 概念技能，區(qū)域經(jīng)理對區(qū)域內(nèi)復雜情況進行抽象和概念化的能力。運用這種能力，區(qū)域經(jīng)理必須能夠?qū)^(qū)域組織看作一個整體，理解各部分之間的關系，想象區(qū)域組織如何適應所處的廣泛的環(huán)境第六張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月四、區(qū)域經(jīng)理的角色掌握3、區(qū)域經(jīng)理在整體企業(yè)中之定位 尊重企業(yè)倫理規(guī)矩（犯上、凌下） 與相關部門建立良好關系 掌握分寸4.建立單位文化 建立良好的溝通管道 善用組織力量 善用區(qū)域會議作直接而正面的回答問題 善用情境管人，盡量以比較感性的方式

4、來影響別人。5、優(yōu)秀的心理學家 人際關系的角色 資訊的角色 決策的角色 談判者第七張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月五、成功區(qū)域經(jīng)理的素質(zhì) 禾豐管理者的五項原則： 品德高尚的原則 公平公正的原則 公私分明的原則 誠實可靠的原則 與人共享的原則 這就要求鶴來區(qū)域經(jīng)理不僅要能條理清楚的開展自己的工作；還要能用精神力量感召他人。第八張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月1、用人之道在于知人善任；了解人并以合適的方法與人相處；與人相處的學問是太陽底下最難學的學問-洛克非勒；2、要令部屬了解其工作的重要性；儒商；全世界60%的管理者是從銷售做起的；第九張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6

5、月3、要尊重部屬人在精神上是絕對平等的；君子不重則不為；尊重部屬者，部屬恒尊重之；4、清楚的界定每一個人的責任5、先贊揚后批評；6、盡全力塑造部屬； 不可越俎代庖；第十張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月7、良好的人際關系的增進是經(jīng)理責無旁貸的義務；君子之交淡如水；人生得一知己足矣；8、坦誠公平的待人；9、優(yōu)秀的經(jīng)理善于重用既有的員工；哲學家和人力車夫的差別還沒有家犬和野犬的差別大；-馬克思再沙啞的琴弦到了好的樂師的手里也能彈出優(yōu)美的樂曲；第十一張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月10、給了就不能再要回；11、培植部屬就等于提拔自己； 任人唯賢；12、大人物的標志是提早認錯；問是一

6、時之恥，不問是終生之恥；人與人之間的最大的吸引力來自于智慧；第十二張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月13、譴責宜私下為之，贊揚宜公開為之；14、金錢并非萬靈丹；金錢可以短期刺激人的熱情，但是不會改變?nèi)说挠^念； 15、經(jīng)理是觀念的推銷員； 16、不應允許越級報告；17、管理別人之前先學會管理好自己；18、一個人的情操可以從他如何對待比他卑微的人看出來；第十三張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月六.改變你的思維習慣 作為一名區(qū)域經(jīng)理，您不再是單兵做戰(zhàn)，而是有組織有計劃的做事，因此必須剔除一些思維的定勢，方可著眼點高而看的遠。不可有窺孔之見，而是一葉而知天下秋。你又屬于哪一種思維習慣呢

7、？ 1.嚴肅/輕松 2.垂直思維/水平思維 垂直強調(diào)邏輯關系，步步推演 水平強調(diào)聯(lián)想，類比可以推翻前提。 第十四張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月六.改變你的思維習慣3.從眾/獨特4.重結果/重過程 傳統(tǒng)教育往往尋求立即的答案而不注重過程中的種種收獲。5.重同質(zhì)/重異質(zhì) 內(nèi)行有內(nèi)行的專精，外行也有值得參考的想法6.人情導向/工作導向 鄉(xiāng)愿德之賊也7.重方法技巧/重思考架構 重實際而輕理論第十五張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月六.改變你的思維習慣8.一元/多元 相信有一個標準答案的存在，而對萬能答案無興趣。9.征求同意/探索追尋 有了自己的想法卻要分攤自己的責任或降低罪惡感10

8、.否定/研究 對待別人的想法,也常常采取否定的立場，避免應付責任。第十六張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月六.改變你的思維習慣11.分散/連續(xù) 不重視別人的意見和努力，各說各的缺乏全面性的整理和了解，想法不容易累積。12.排列/互動 中國人關心“列舉”或者排列其高下順序，不愿做各種觀念的互助13.固守經(jīng)驗/新鮮技巧 中國人認為“姜是老的辣”常因為成功的經(jīng)驗而墨守成規(guī)，不愿嘗試新的方法和角度第十七張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月六.改變你的思維習慣14.保守/創(chuàng)新 15.早熟/延遲 創(chuàng)意人不因“問題多或難”而放棄深入追究的習慣，并不因此而草率下結論。 第十八張，PPT共二十八頁

9、，創(chuàng)作于2022年6月七、區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理（一）.區(qū)域管理思考 1.客戶在哪里 2.他們的購買能力如何 3.何時最可能購買 4.市場需求量是多少 5.他們需要何種產(chǎn)品 6.他們適合于做何種產(chǎn)品第十九張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月7.我理想中的團隊是什么摸樣?8.我應如何組建.培訓我的團隊?8.我現(xiàn)在的團隊組建是否合理?9.我現(xiàn)在的團隊成員個人最擅長什么?10.我現(xiàn)在的團隊最需要什么?11.我如何帶好我現(xiàn)在的團隊?第二十張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理（二）.區(qū)域網(wǎng)絡建立 1.產(chǎn)品區(qū)隔 2.通路區(qū)隔 3.地理位置區(qū)隔 4.安全網(wǎng)絡建立（11010 的 水

10、龍頭管理）第二十一張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月區(qū)域主管的區(qū)域管理（三）.區(qū)域培養(yǎng)（12P著手）Probing 論證研究Partializing 細分市場區(qū)隔Prioriting 市場目標Positioning 市場定位Product 產(chǎn)品Price 價格第二十二張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Place 渠道Promotion 推廣Perbonful 找準購買行為的決定者Profit sharing 有利共存 合作共贏Public relation 公共關系 人脈信息Political action 政府行為 旗幟典范第二十三張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月八.如何領導超級業(yè)務員1.明星業(yè)務員的特性2.明星業(yè)務員喜歡更多的掌聲3.用感情的方式去影響別人,自己很理智的態(tài)度對不被影響者。4.追求成就感，喜歡別人尊敬。第二十四張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月九.區(qū)域經(jīng)理常犯的通病1.拔苗助長2.施教無果（因人而異）3.推動而不帶動（君子動口不動手）4.太推心置腹5.錯誤推之，承諾隨便。6.掩飾過錯7.濫用權力8.自滿第二十五張，PPT共二十八頁，創(chuàng)作于2022年6月十.問題業(yè)務員的處理方式1.認識部屬2.與部