門窗加工廠規(guī)章制度

1、門窗加工廠規(guī)章制度【篇一：門窗廠規(guī)章制度】門窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的工作隊伍、更好的服務于客戶、特制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。2、職工請假必須經(jīng)廠領(lǐng)導同意批準、禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）二、工資待遇1、員工入廠工作期滿2個月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個月工資（第一個月工資為保證金按30天計算）2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一個月的根據(jù)情節(jié)領(lǐng)導批準方可付與予、3、員工出滿

2、勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎（不出滿勤無獎勵）4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、（自動離職扣除上一個月工資）5、廠方根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)能力適當調(diào)整工資三、辭職規(guī)定1、提出辭職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導同意批準、單位可在一個月內(nèi)招聘替補人員方可離職、（未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資）四、處罰條例（每次至少處以20元以上罰款）1、工作或午休時間飲酒、2、消極怠工、不服從管理及領(lǐng)導安排、辱罵威脅管理人員的3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、4、工作效益達不到廠方基本要求的、5、工作疏忽大意照成輕微損失的、6、工作時間閑聊天、挑撥是非、舌L傳閑話、影響團結(jié)的、7、工作時間接打電話發(fā)

3、短信不應超過2分鐘（管理人員除外）8、有意破壞本廠財物、機械設備等其他工具的（除罰款還需照價賠償）9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償（領(lǐng)導安排除外）注：本條例一旦有人被處罰、所有罰金將在發(fā)放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項處罰、任何人不得有任何異議、【篇二：門窗廠家規(guī)章制度】技術(shù)措施1、下料：（l）選料：所用材料必須符合要求，包括色差、壁厚、幾何尺寸、損傷程度等。如遇特殊情況，須請示領(lǐng)導后再做決定。（2）下料前準備工作：a、合理套裁，節(jié)約用料。檢查下料鋸是否正常。b、定好尺寸，校正鋸口。（3）下料時注意事項：a、正確操作設備。各種已知的材料數(shù)量要準。b、下出的料誤差控制在士

4、0.1mm以內(nèi)。c、下料以一把尺子為準。批量下料應多檢查尺寸。（4）下料完華，須及時通知工序質(zhì)檢后，方可交下道工序，并應及時清理設備和工地場地。2、成品加工：（1）劃線：a、把圖紙、料單、標準圖集等有關(guān)資看透后，方能劃線。b、劃線誤差應控制在土0.1mm以內(nèi)。c、對廢線與有用的線要分清楚，以免出現(xiàn)誤加工等情況。d、劃好線后應分類移交下道工序。（2）銑加工：a、銑床的刀口間距要精確，不能多銑或少銑。b、銑加工面不能有毛刺、不平整、油跡、變形等現(xiàn)象出現(xiàn)。c、銑床加工前，應檢查設備運轉(zhuǎn)是否正常，在沒有問題的情況下，才能加工。d、已加工好的半成品，須及時通知工序質(zhì)檢后，方可移交下道工序。（3）鉆孔：a

5、、鉆孔一般情況下要鉆十字交叉中心，誤差不能大于0.5mm。b、用模具、料頭等鉆孔要仔細檢查一下，以防出錯。c、鉆通時，需用鉆床加工，不能用手鉆。否則，兩孔中心不一致。d、其他特殊的孔應按要求加工。(4)裝配件：a、配件的數(shù)量、位置、裝配方法，須按照工藝卡和圖紙的要求，不能多裝或少裝。b、毛條、膠條在裝配時應與材料長短相一致，以免出現(xiàn)不合適或密圭寸不嚴等問題存在。3、半成品保護：為了產(chǎn)品能保持原有的光澤，應采取適合的保護膜包裝，運輸期間，產(chǎn)品應采用合適的方式裝卸，確保產(chǎn)品幾何尺寸不變，表面完好。4、質(zhì)量要求：公司成品出廠合格率達到100%。5、所有要求參照國家標準及甲方要求。洛陽天塑門窗有限公司

6、塑鋼門窗工藝流程一、下料工序說明1、下料尺寸和切割精度直接影響成品窗的尺寸和功能。2、注意設備的技術(shù)參數(shù)和調(diào)整。3、注意型材結(jié)構(gòu)尺寸。4、切割時應合理調(diào)配尺寸規(guī)格，使6000mm型材得到最大限度的利用。工序標準3、可根據(jù)設備情況自行制定基準面；4、切口處不得有變形，開裂等現(xiàn)象，不得有污染；5、型材表面光潔，無明顯劃痕，并顏色一致；7、下料后68小時以內(nèi)焊接，以防污染而影響焊接質(zhì)量。占八、1、型材要輕拿輕放，下料后的型材放在專用的臺面上，避免擦型材表面。2、仔細調(diào)整兩鋸間距，保證長度要求。二、銑“v”工序說明1、注意設備技術(shù)參數(shù)；2、注意型材結(jié)構(gòu)尺寸；3、“v”中心偏差易造成v口一側(cè)焊接不夠長，

7、而另一側(cè)露邊，同時，造成中挺歪斜。工序標準1、“v”寬度及允許偏差：1mm。2、“v”深度及允許偏差：0.5mm。4、切口處不得有變形，開裂等缺陷，不得有污染。5、型材表面無明顯劃痕、擦傷，顏色基本一致。6、下料后68小時內(nèi)焊接，以防污染而影響焊接質(zhì)量。1、型材要輕拿輕放，下料后的型材放在專用的臺面上，避免擦型材表面。2、仔細調(diào)整設備，保證“v”深度和中心位置。操作要傷出熔融操作要點傷3、首件必檢，合格后方可批量下料。檢驗方法1、用角度尺測量角度。2、用鋼卷尺測量長度。3、抽查量不得小于每批數(shù)量的百分之五。三、銑排水槽1、為使雨水、冷凝水排出室外，應在適當部位銑排水孔，并確保槽孔不被堵塞。2、

8、排水孔不應于鋼襯腔相通。3、進水孔應于排水孔相位置錯開20-30mm，以防風壓大時水不易排出。工序標準2、排水槽縱面位置允許偏差：正負3.0mm；3、排水槽孔下緣與排水腔橫筋的上表面平齊，不得低于排水腔橫筋；4、排水槽設在窗扇中央所對應的上下框上；5、排水槽數(shù)量與窗扇數(shù)量相同；6、銑排水孔時不允許有毛刺。操作要點1、注意排水槽的位置和數(shù)量；2、銑槽時應避免擦傷型材表面。檢驗方法1、用游表卡尺測排水槽尺寸2、用鋼卷尺測孔槽的位置尺寸。四、鋼襯下料及修整【篇三：門窗廠規(guī)章制度】門窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的工作隊伍、更好的服務于客戶、特制定了以下嚴格的管理規(guī)

9、章制度，望各位員工自覺遵守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。2、職工請假必須經(jīng)廠領(lǐng)導同意批準、禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）二、工資待遇1、員工入廠工作期滿2個月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個月工資（第一個月工資為保證金按30天計算）2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一個月的根據(jù)情節(jié)領(lǐng)導批準方可付與予、3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎（不出滿勤無獎勵）4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、（自動離職扣除上一個月工資）5、廠方根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)能力適當

10、調(diào)整工資三、辭職規(guī)定1、提出辭職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導同意批準、單位可在一個月內(nèi)招聘替補人員方可離職、（未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資）四、處罰條例（每次至少處以20元以上罰款）1、工作或午休時間飲酒、2、消極怠工、不服從管理及領(lǐng)導安排、辱罵威脅管理人員的3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、4、工作效益達不到廠方基本要求的、5、工作疏忽大意照成輕微損失的、6、工作時間閑聊天、挑撥是非、舌L傳閑話、影響團結(jié)的、7、工作時間接打電話發(fā)短信不應超過2分鐘（管理人員除外）8、有意破壞本廠財物、機械設備等其他工具的（除罰款還需照價賠償）9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償（領(lǐng)導安排除外）注：本條

11、例一旦有人被處罰、所有罰金將在發(fā)放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項處罰、任何人不得有任何異議、篇二：盛城門窗廠現(xiàn)場管理制度_1、目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。2、范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi)3、現(xiàn)場管理內(nèi)容:3.1整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。3.2整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。3.3清掃：清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。3.4清潔：將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。3.5素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習

12、慣。3.6安全：安全操作，生命第一。4職責：4.1車間各組長負責各自區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境。4.2倉管員負責庫房區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。4.3每個責任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自組長另行劃分并指派專人負責。5操作程序：5.1現(xiàn)場管理（暫行）標準整理：所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。整頓：各組所屬區(qū)域的物品（包括型材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、廢料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。5.122各組區(qū)域加工案板、工具箱、物料架、工具及共用的料車、地牛等，均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。各組區(qū)域所用的

13、清掃工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶等）須按規(guī)定整齊放置。各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。清掃、清潔：5.131各組所使用的設備、器具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。各組區(qū)域內(nèi)地面無鋁屑、塑屑、其它垃圾等雜物區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。各種作業(yè)記錄（包括設備點檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計表、等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確、完整。各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。素養(yǎng)：工作時間內(nèi)，必須著裝整齊，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打鬧等。公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。全體員工必須養(yǎng)成良好習慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。各組長應按規(guī)定對

14、本轄區(qū)內(nèi)進行自查、并督導所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。5.145各組長應隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步實施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平。安全重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。5.2實施方法：成立以廠長為組長，生產(chǎn)負責人為組員的現(xiàn)場環(huán)境檢查小組：如組長臨時外出則應委派辦其它負責人員做為臨時組長履行其檢查任務。并將檢查小組”成員和各區(qū)域負責人與本制度共同張榜公布。明確檢查范圍，根據(jù)各組實際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各組區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人

15、員根據(jù)該圖來判定責任單位。檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負責人必須隨同檢查組”一并檢查本區(qū)域。5.3檢查、評比及考核管理規(guī)定：各區(qū)域應按本制度“5.1條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進行拍照留樣，并將各區(qū)域負責人和檢查小組”共同認為合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，檢查小組”在每檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)。次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的留樣照片”掉落或遺失應立即對此進行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片?？己耍罕局贫葢元剟罴w，處罰個人的原則進行獎懲。處罰金額將從個人當月工資內(nèi)扣除，獎勵金額將以現(xiàn)金

16、形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負責人手中，由區(qū)域負責人代為掌管。所獲得獎勵小組，由該小組負責人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，考核內(nèi)容實行加分制，不符合的項目應按所規(guī)定分值進行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項目不涉及本區(qū)域，則不對此進行檢查和加分）。檢查小組”應對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進行拍照取證，并填寫檢查表，由檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次，每月由辦公室進行總評分。每月成績統(tǒng)計:各區(qū)域每次檢查的得分進行總和。辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在

17、的問題要以書面形.式進行總結(jié)，并及時整改。檢查內(nèi)容及加分標準車間生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表5.4獎懲辦法:優(yōu)秀:月總得分在平均分85分（含85分）的區(qū)域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；合格:月總得分在6585分的單位為合格單位，公司對其不獎不懲；不合格:月總得低于64分（含64分）的區(qū)域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，檢查小組”應立即下發(fā)整改通知書責令其限期整改。在整個期間應不對所整改的區(qū)域進行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區(qū)域未按要求達到整改的效果，將對該區(qū)域處以警告，并再次下達整改通知書責令其限期整改。如連續(xù)2次未達到整改效果將對該區(qū)域負責人處以

18、20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和檢查小組成員連帶處罰10元。各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負責人簽字確認。對連續(xù)2個月考核結(jié)果不合格的班組，對其責任人處以300元的處罰。每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)6、其它說明：辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點應作為各檢查小組重點檢查對象。7、實施說明：本制度為暫行制度，應從相關(guān)人員批準之日起實施，如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作

19、相矛盾之處，應向相關(guān)負責人提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。編制：批準：篇三：門窗廠家規(guī)章制度技術(shù)措施1、下料：（I）選料：所用材料必須符合要求，包括色差、壁厚、幾何尺寸、損傷程度等。如遇特殊情況，須請示領(lǐng)導后再做決定。（2）下料前準備工作：a、合理套裁，節(jié)約用料。檢查下料鋸是否正常。b、定好尺寸，校正鋸口。（3）下料時注意事項：a、正確操作設備。各種已知的材料數(shù)量要準。b、下出的料誤差控制在士0.1mm以內(nèi)。c、下料以一把尺子為準。批量下料應多檢查尺寸。（4）下料完華，須及時通知工序質(zhì)檢后，方可交下道工序，并應及時清理設備和工地場地。2、成品加工:劃線：a、把圖紙、料單、標準圖集等有關(guān)資看

20、透后，方能劃線。b、戈【J線誤差應控制在土0.1mm以內(nèi)。c、對廢線與有用的線要分清楚，以免出現(xiàn)誤加工等情況。d、劃好線后應分類移交下道工序。銑加工：a、銑床的刀口間距要精確，不能多銑或少銑。b、銑加工面不能有毛刺、不平整、油跡、變形等現(xiàn)象出現(xiàn)。c、銑床加工前，應檢查設備運轉(zhuǎn)是否正常，在沒有問題的情況下，才能加工。d、已加工好的半成品，須及時通知工序質(zhì)檢后，方可移交下道工序。鉆孔：a、鉆孔一般情況下要鉆十字交叉中心，誤差不能大于0.5mm。b、用模具、料頭等鉆孔要仔細檢查一下，以防出錯。c、鉆通時，需用鉆床加工，不能用手鉆。否則，兩孔中心不一致。d、其他特殊的孔應按要求加工。(4)裝配件：a、

21、配件的數(shù)量、位置、裝配方法，須按照工藝卡和圖紙的要求，不能多裝或少裝。b、毛條、膠條在裝配時應與材料長短相一致，以免出現(xiàn)不合適或密封不嚴等問題存在。3、半成品保護：為了產(chǎn)品能保持原有的光澤，應采取適合的保護膜包裝，運輸期間，產(chǎn)品應采用合適的方式裝卸，確保產(chǎn)品幾何尺寸不變，表面完好。4、質(zhì)量要求：公司成品出廠合格率達到100%。洛陽天塑門窗有限公司塑洛陽天塑門窗有限公司塑5、所有要求參照國家標準及甲方要求。鋼門窗工藝流程一、下料工序說明1、下料尺寸和切割精度直接影響成品窗的尺寸和功能。2、注意設備的技術(shù)參數(shù)和調(diào)整。3、注意型材結(jié)構(gòu)尺寸。4、切割時應合理調(diào)配尺寸規(guī)格，使6000mm型材得到最大限度的利用。工序標準3、可根據(jù)設備情況自行制定基準面；4、切口處不得有變形，開裂等現(xiàn)象，不得有污染；5、型材表面光潔，無明顯劃痕，并顏色一致；7、下料后68小時以內(nèi)焊接，以防污染而影響焊接質(zhì)量。操作要占八、1、型材要輕拿輕放，下料后的型材放在專用的臺面上，避免擦傷型材表面。2、仔細調(diào)整兩鋸間距，保證長度要求。二、銑“v口工序說明1、注意設備技術(shù)參數(shù)；2、注意型材結(jié)構(gòu)尺