




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、銀行柜組長競聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:大家好!感謝商場為我提供了這次公平競爭的機會,也感謝各位評委為我的演講進行評判。俄國作家列夫?托爾斯泰曾說過這樣一句名言:“理想是指路明燈。沒有理想,就沒有堅定的方向;沒有方向,就沒有生活?!闭且驗榻o自己的人生設(shè)定了一個偉大的目標(biāo),并決心盡全力去實現(xiàn)它,今天才走上了這個展現(xiàn)實力,追逐夢想的講臺,來參加這次公司銷售部副部長的競聘。因為,我已經(jīng)把承德輸送集團公司的發(fā)展設(shè)定為自己的奮斗目標(biāo),把公司的輝煌設(shè)定為自己執(zhí)著追求的理想!我叫蔣亞鋒,今年20歲。于#年9月進入新華百貨東方紅店在四樓新百倫專柜擔(dān)任銷售員一職,#年10月進入新華百貨現(xiàn)代城店,在5樓新百倫專
2、柜擔(dān)任店長一職。同時,#年2月,擔(dān)任新百倫愛跑俱樂部負責(zé)人以及指導(dǎo)教練。在擔(dān)任品牌店長和俱樂部負責(zé)人近一年的工作中,使我在組織,管理以及活動策劃三個方面積累了豐富的經(jīng)驗。之所以競聘這個崗位,是基于我對這個崗位的了解和對自身認(rèn)識的情況下做出的選擇。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰(zhàn),所謂沒有壓力就沒有動力,有了目標(biāo),才能去努力,只有通過努力才能成功。此次我競聘的崗位是商品五部柜組長一職。下面我將我競聘的條件,優(yōu)勢以及態(tài)度向大家做以匯報:第一,實力和信心給予了我競聘的勇氣。“愛拼才會贏”,從我對柜組長這一職位的認(rèn)知來看,柜組長在管理工作鏈中正如那機器中的軸承,集整合,協(xié)調(diào),溝通為一身的工作樞紐。不僅提
3、高了理的質(zhì)量,也同樣也加強了工作的執(zhí)行效率。我的優(yōu)勢就如同軸承和潤滑油的作用。有著豐富的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能,及基層管理工作的經(jīng)驗。第二,務(wù)實的工作作風(fēng),創(chuàng)新的管理方法,增強了我競聘的車間班組長競聘書底蘊。我堅持以干一行,愛一行為的原則。能冷靜處理突發(fā)事件,了解百貨業(yè)態(tài)的工作流程和營運模式。遇到問題能高效率解決,我認(rèn)為“問題”同樣是機遇。在日常工作中,能分清處理事物的輕重緩急,去遵循時間原則。我始終堅定不移的認(rèn)為,良好的工作作風(fēng)和出色的業(yè)務(wù)能力同等重要。第三,“不要問企業(yè)給予了我什么,而要先問我為企業(yè)付出了什么”。古語道“欲人施于己者,必先施于人”,有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準(zhǔn)則,先做
4、人,后做事。在其它門店工作的經(jīng)歷,使我深深懂得“管理的本質(zhì)不在于知而在于行”。因此如果我能競聘成功,將會從以下三個方面展開工作:1、律人先律己,做好表率作用。作為柜組長首先是各位員工勞動紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)桿。要充分的認(rèn)知到“上行下效”的兩面性,必須強調(diào)溝通,包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通。其次,還要落實工作責(zé)任,將每項工作都具體化、明確化,工作做到日清日結(jié)。做到干一行,愛一行,專一行。2、以人為本,加強與員工的溝通。新員工的自律能力弱,在勞動紀(jì)律的遵守和服務(wù)行為規(guī)范的執(zhí)行上比較差,這是新生兒病區(qū)責(zé)任組長競聘演講稿目前賣場存在的一個問題;另外銷售方面,業(yè)務(wù)知識不全面,銷售技巧
5、生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題,我將通過各種途徑,加強與專柜組長、品牌店長的溝通,不斷向他們灌輸相關(guān)方面的知識及技巧,同時組織一些區(qū)域培訓(xùn),做好管理工作的檢查、跟進、整改,使得樓層管理工作不斷向前進。3、協(xié)助部門做好團隊建設(shè)。沒有完美的個人,只有完美的團隊。首先通過開展多樣化的團隊活動,增強員工競爭意識,讓各片區(qū)相互形成競爭和監(jiān)督關(guān)系。從而提高管理的質(zhì)量,以及團隊的執(zhí)行力。鼓勵員工去善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題,有問題我們的團隊才有進步的空間。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,去抓住每一個顧客,做好每一筆銷售。如果我競聘成功,我將努力做好以下幾點:一、加強學(xué)習(xí)、恪盡職守。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)
6、,圍繞院中心工作,推進工作創(chuàng)新,用出色的工作業(yè)績,做踐行科學(xué)發(fā)展觀的表率。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事請教,努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,盡快適應(yīng)崗位需要。牢固樹立發(fā)展意識、服務(wù)意識、實干意識,按照站位高、標(biāo)準(zhǔn)高、有創(chuàng)新、有突破的要求,盡職盡責(zé),全力完成各項工作。二、擺正位置、和諧共事。作為副職,我會明確自己的身份,善于站好位置,做到到位而不越位。在日常工作中,做好“配角”、當(dāng)好助手,樂于“補臺”、誠于“輔佐”,巧于“協(xié)調(diào)”、從于“全局”。積極支持和配合科室領(lǐng)導(dǎo),按照分管職責(zé)協(xié)柜組長競聘演講稿助抓好工作、圓滿完成各項任務(wù)。三、自覺奉獻、團結(jié)協(xié)作。做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),率先垂范、嚴(yán)以律己,珍惜使命、增強約束,牢記職務(wù)就是責(zé)任,努力爭當(dāng)一名合格的中層干部。同時,做到不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,多為他人著想,多做換位思考,充分發(fā)揮好紐帶作用。四、以身作則,勇挑重擔(dān)。在工作中要以身作則,帶頭表率,敢抓敢管、勇挑重擔(dān)。力爭在工作中顯示實力,在服務(wù)中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,與人交往中凝聚合力,我將主動作為、積極作為,當(dāng)好檢察事業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。不為別的,只為鮮花永遠在前方,我們永遠在路上!以上是我的一些設(shè)想,代表了我會在新的崗位上做出自己貢獻的熱忱愿望,我期望公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個能施展才華的平臺,我會帶著一顆忠于公司、熱愛本職工作強
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司登山自駕游活動方案
- 公司短期旅游活動方案
- 2025年信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展考試試卷及答案
- 2025年心理醫(yī)生職業(yè)倫理考試試卷及答案
- 2025年生命科學(xué)基礎(chǔ)知識考試試卷及答案
- 2025年健康管理與慢性病防控考試試題及答案
- 2025年科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理考試試題及答案
- 2025年家庭教師資格考試試卷及答案
- 2025年護理學(xué)課程公共衛(wèi)生防疫基礎(chǔ)知識考試試卷及答案
- 2025年非營利組織發(fā)展助理考試試題及答案
- 2024年垂直升降貨柜項目可行性研究報告
- 2023年貴州貴州貴安發(fā)展集團有限公司招聘考試真題
- 公司責(zé)任與權(quán)力分配管理制度
- 甘肅電投集團筆試試題
- 部編版四年級語文閱讀訓(xùn)練20篇專項專題訓(xùn)練帶答案解析
- 大講堂之 第五講 大一統(tǒng)與中華民族的初步形成秦漢時期《中華民族共同體概論》
- 2019版CSCO黑色素瘤指南
- 企業(yè)數(shù)智化能力成熟度模型(EDMM)標(biāo)準(zhǔn)體系解讀
- 2024關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的建議全文解讀課件
- SOR-04-014-00 藥品受托生產(chǎn)企業(yè)審計評估報告模板
- 2024年保健按摩師(初級)職業(yè)技能鑒定考試題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論