安全生產(chǎn)管理就是運用人力財力安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)管理就是運用人力財力1、安全生產(chǎn)的基本概念,就是生產(chǎn)過程中確保什么安全與安全生產(chǎn)安全，泛指沒有危險，不出事故的狀態(tài)。系統(tǒng)安全工程的觀點認為，安全是生產(chǎn)系統(tǒng)中人員 免遭不可承受風險傷害的狀態(tài)。系統(tǒng)工程中認為，安全是一個相對的概念，世界上沒有絕對 的安全，任何事物中都包含有不安全的因素，具有一定的危險性，當危險低于某種程度時， 就可認為是安全的。根據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)工程的觀點，安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行， 防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康、 設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。安全生產(chǎn)管理所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在

2、生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人 們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管 理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管

3、理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓教育、安全生產(chǎn)檔案等。危險、危險度根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點，危險是指系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。從危險的概念可以看出，危險是人們對事物的具體認識，必須指明具體對象， 如危險環(huán)境、危險條件、危險狀態(tài)、危險物質(zhì)、危險場所、危險人員、危險因素等。一般用危險度來表示危險的程度。在安全生產(chǎn)管理中，危險度用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的可能性與嚴重性給出，即： R = f ( F, C )式中，R危險度；F發(fā)生事故的可能性； C發(fā)生事故的嚴重性。危險因素、有害因素危險因素是指在生產(chǎn)過程中能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素稱為危險因素（強調(diào)突發(fā)性和瞬

4、間作用）。有害因素是指能影響人的身體健康，導致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p壞的因素（強調(diào)在一定時間內(nèi)的積累作用）。有時為方便起見，對二者不加以區(qū)分，統(tǒng)稱危險、有害因素。 5事故、事故隱患事故是人（個人或集體）在為實現(xiàn)某種意圖而進行的活動中，突然發(fā)生的、違反人的意志、迫使活動暫時或永久停止的事件。生產(chǎn)安全事故，依據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務院第 493 號）中定義， 是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或直接經(jīng)濟損失的事件。事故隱患，泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)事故隱患，依據(jù)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令

5、第 16 號）的規(guī)定，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。風險風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險的不確定性：發(fā)生時間的不確定性。從總體上看，有些風險是必然要發(fā)生的，但何 時發(fā)生確是不確定性的。例如，生命風險中，死亡是必然發(fā)生的，這是人生的必然現(xiàn)象，但是具體到某一個人何時死亡，在其健康時卻是不可能確定的。風險的客觀性：風險是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨立于人的意識之外的客觀存在。因為無論是自然界的物質(zhì)運動，還是社會發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部

6、因素所決定，由超過人 們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。風險具有普遍性、客觀性、損失性、不確定性和社會性。風險的構(gòu)成要素風險因素它是風險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)性質(zhì)不同，風險因素可分為實質(zhì)風險因素，道德風險因素和心理風險因素三種類型： 物質(zhì)風險因素、道德風險因素（故意）、心理風險因素（過失、疏忽、無意）。風險事故風險事故是是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風險只有通過風險事故的發(fā)生才能導致?lián)p失。就某一事件來說，如果它是造成損失的直接原因，那么它就是風險事故；而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風險因素。舉例：1、下冰雹路滑發(fā)生車禍，造

7、成人員傷亡；2、冰雹直接擊傷行人。損失在風險管理中，損失是指非故意的、非預期的、非計劃的經(jīng)濟價值的減少。通常我們將損失分為兩種形態(tài)，即直接損失和間接損失。風險構(gòu)成要素之間的關(guān)系風險是由風險因素、風險事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，三者的關(guān)系為：風險因素 是指引起或增加風險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風險事故發(fā)生的潛在原因； 風險事故是造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒 介；損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經(jīng)濟價值的減少。 7危險源、危險點、重大危險源從安全生產(chǎn)角度，危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。從這

8、個意義上講，危險源可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人或物。危險點是指事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設(shè)備隱患的所在點和人的失誤的潛在點。職業(yè)健康職業(yè)健康也稱職業(yè)衛(wèi)生，在職業(yè)安全衛(wèi)生術(shù)語（GB/T152362008）中，職業(yè)衛(wèi)生是指以職工活動過程中免受有害因素侵害為目的的領(lǐng)域在法律、技術(shù)、設(shè)備、組織制度和教育等方面所采取的相應措施。職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系，是指為建立職業(yè)健康安全方針和目標以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動的一種方式。職業(yè)健康安全管理體系的運行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想， 最主要的是愛德

9、華? 戴明（EdwardDeming）的 PDCA（即策劃、實施、評價、改進）概念。職業(yè)健康安全管理體系的基本要素（共17 個）本質(zhì)安全本質(zhì)安全起初是指機器、設(shè)備本身所具有的安全性能，通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在失誤操作或發(fā)生故障的情況下不會造成事故。具體包括兩方面的內(nèi)容：失誤安全功能。指操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備 、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。故障安全功能。指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。上述兩種安全功能應該是設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的，即在它們的規(guī)劃設(shè)計階段就

10、被納入其中，而不是事后補償?shù)摹V義的本質(zhì)安全是指“人機環(huán)境管理”這一系統(tǒng)表現(xiàn)出的安全性能，也就是通過優(yōu)化資源配置和提高其完整性，使整個系統(tǒng)安全可靠。本質(zhì)安全理念認為，所有事故都是可以預防和避免的。安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制度應包括：生產(chǎn)經(jīng)營單位各級領(lǐng)導、各職能部門、管理人員及各生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責任權(quán)利和義務等內(nèi)容。安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位責任制和經(jīng)濟責任制度的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容包括下列兩個方面：一是縱向方面，即從上到下所有類型人員的安全生產(chǎn)職責。在建立責任制時，可首先將本單位從主

11、要負責人一直到崗位工人分成相應的層級；然后結(jié)合本單位的實際工作，對不同層級的人員在安全生產(chǎn)中應承擔的職責做出規(guī)定。二是橫向方面，即各職能部門（包括黨、政、工、團）的安全生產(chǎn)職責。在建立責任制時，可按照本單位職能部門的設(shè)置（如安全、設(shè)備、計劃、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財務、設(shè)計、檔案、培訓、黨辦、宣傳、工會、團委等部門），分別對其在安全生產(chǎn)中應承擔的職責作出規(guī)定。安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度是指為強企業(yè)生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合企業(yè)實際情況制訂的符合國家法律法規(guī)要求的各項安全措施的統(tǒng)

12、稱。安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度、“三同時”管理制度、 安全生產(chǎn)考核和獎懲制度、崗位標準化操作制度、危險作業(yè)審批制度、生產(chǎn)安全事故隱患排 查治理制度、重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度、勞動防護用品配備、管理和使用制度、安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護制度、特種作業(yè)人員管理制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、應急預案管理和演練制度、其他保障安全生產(chǎn)的管理制度。安全投入安全生產(chǎn)投入：是指為了保障安全生產(chǎn)相關(guān)制度措施的有效落實而投入的資金，安全活 動的一切人力、物力和財力的總

13、和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防、事故傷亡人員的救治花費等，均視為安全投入?！叭`”“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的簡稱。違章指揮主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營者違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。違章指揮具體包括：不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù) 措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者未經(jīng)培訓上崗，使用未經(jīng)安全培訓的勞動者或 無專門資質(zhì)認證的人員；指揮工人在安全防護設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險 作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違章不制止等。違章作業(yè)主要是指現(xiàn)場操作工人違反勞動生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制

14、度，如安全生產(chǎn)責任制、安全 操作規(guī)程、工人安全守則、安全用電規(guī)程、交接班制度等以及安全生產(chǎn)通知、決定等作業(yè)行 為。違章作業(yè)具體包括：不遵守施工現(xiàn)場的安全制度，進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè) 不系安全帶和不正確使用個人防護用品；擅自動用機械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備； 隨意爬腳手架和高空支架等。違反勞動紀律主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保證勞動合同的得以履行，以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則。違反勞動紀律具體包括：不履行勞動合同及違約承擔的責任，不遵守考勤與休假紀律、生產(chǎn)與工作紀律、獎懲制度、其他紀律等。安全生產(chǎn)

15、五要素安全生產(chǎn)五要素包括安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入。安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是指對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等 進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件， 以便制定整改措施，消除隱患和危險有害因素。安全生產(chǎn)檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段。通過安全生產(chǎn)檢查，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地制定糾正措施，保證生產(chǎn)的安全。安全生產(chǎn)檢查的方式：安全執(zhí)法檢查、企業(yè)定期安全大檢查、專業(yè)性安全大檢查、季節(jié)性安全大檢查、驗收性安全大檢查、班前班后安全檢

16、查、經(jīng)常性安全檢查、職工代表安全檢查、工地巡回安全檢查、工地“達標”安全檢查檢查記錄包括班組安全檢查記錄、專職安全員檢查記錄、項目安全值班記錄三級安全教育三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工 段、班組）安全教育，廠礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度的基本形式。三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。企業(yè)必須對新工人進行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育、班組教育；對調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人，必須進行新崗位、新操作方法的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。2、安全生產(chǎn)管理的主要目的是什

17、么安全生產(chǎn)管理的主要目的：1、安全生產(chǎn)：包括：生產(chǎn)安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標。2、生產(chǎn)目標：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。3、生產(chǎn)管理：包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。4、基本對象：是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。(2)安全生產(chǎn)管理就是運用人力財力擴展資料：為認真貫徹中央領(lǐng)導同志指示精神，落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議工作部署，住房城鄉(xiāng)建

18、設(shè)部辦公廳日前發(fā)出通知，要求切實加強安全生產(chǎn)管理工作，促進住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。通知要求，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要強化紅線意識，全面落實安全生產(chǎn)責任。要始終把 人民生命安全放在首位，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的紅線，清醒認識工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段事故易發(fā)高發(fā)的嚴峻形勢，增強責任感和緊迫感。按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導。加強安全監(jiān)管制度改革創(chuàng)新，狠抓已有制度的落實。著力加強基層執(zhí)法力量建設(shè)，增強工作實效。住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)要認真履行安全生產(chǎn)主體責任特別是隱患排查治理、事故防范和先期處置主體責任。通知同

19、時要求，各地要強化規(guī)劃管理，將安全作為城市規(guī)劃建設(shè)前置條件。在編制城市總體規(guī)劃前，要對基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力和建設(shè)條件作出評價，對土地、水、能源和環(huán)境等關(guān)系城市安全生產(chǎn)的要素進行專項研究。要在城市防災規(guī)劃中完善城市用地風險評估和安全布局、防災設(shè)施規(guī)劃、應急通道和緊急避難場所規(guī)劃，提高城市防災能力。要將保障城市安全作為城市總體規(guī)劃和城市新區(qū)、開發(fā)區(qū)等相關(guān)規(guī)劃審查審核的重要內(nèi)容。3、企業(yè)的安全生產(chǎn)六個理念是什么？一是要樹立“隱患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、 發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29 次輕微事故和 300 起未遂先

20、兆以及 1000 起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可 以預防的。我們要建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結(jié)，舉一反三，將他人 的事故作為我們的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發(fā)生。二是要樹立“注重細節(jié)，細節(jié)制勝”的理念。海爾管理層有句名言：“要想讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”。同樣道理，抓安全生產(chǎn)一定要注意細節(jié)、關(guān)注細節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是由許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架;小是鏈環(huán)，大是鏈條;沒有小，就無所謂

21、大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴上加嚴、細上加細，決不能放過一個漏洞。三是要樹立“安全是用人先決條件，培訓是員工最大福利”的理念。我們在招聘員工、安排崗 位、聘任管理人員特別是領(lǐng)導干部時，必須把安全作為先決條件，決不能由于個人的不安全， 影響到企業(yè)的不安全。要嚴格對員工進行安全培訓，要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做 是不安全的。應該做什么，不應該做什么。怎么做企業(yè)才會對我認可，怎么做會危害企業(yè)的 安全生產(chǎn)。要在班前會、班后會、安全例會上，增加安全經(jīng)驗分享內(nèi)容，員工要將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解，分

22、享經(jīng)驗、吸取教訓、提高素質(zhì)。四是要樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的理念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實 施?實施了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是 無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。各級管理人員要真正深入基 層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題，礦長、隊長不要“捂著”、“蓋著”， 這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分 析、解決這些問題，避免同類隱患和事故的再次發(fā)生。五是要樹立“安全就是業(yè)績，安全就是效益”的理念。安全越來越受到全社會的高度關(guān)注，也 成為使用干部、衡

23、量干部的一個重要指標。省委袁純清書記強調(diào)指出“安全生產(chǎn)不僅領(lǐng)導要 講，礦長、經(jīng)理要講，而且要做到人人、時時、處處都講”。王君省長多次強調(diào)“抓經(jīng)濟發(fā)展 是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績”。去年，省政府出臺了12 個領(lǐng)域 118 條安全生產(chǎn)規(guī)定。對照這些要求，我們實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，絕不能以破壞環(huán)境和浪費資源為代價換取一時的發(fā)展， 更不能不顧職工群眾的生命財產(chǎn)安全盲目追求發(fā)展。同時，安全就是最大的效益。一旦發(fā)生 事故，除了員工傷亡、給家庭帶來巨大悲痛外，還伴隨著重大的財產(chǎn)損失。醫(yī)療救助服務、事故調(diào)查、現(xiàn)場恢復、死亡賠償金等人力、財力、物力的投入，勢必打亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，影響企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和社

24、會形象。六是要樹立“建設(shè)安全系統(tǒng)工程” 的理念。西醫(yī)治表、中醫(yī)治本。抓安全工作，僅僅依靠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，光靠幾個領(lǐng)導肯定是抓不好的，必須充分調(diào)動全體員工的責任 感、主動性、積極性。要抓系統(tǒng)安全，重視安全生產(chǎn)及其他各項工作的關(guān)聯(lián)性，避免孤立、片面地抓安全;要抓過程安全，關(guān)注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個安全鏈條的有效性、穩(wěn)定性 和可靠性。要抓全員安全，注重每一個崗位、每一位員工的安全意識、安全技能、安全行為。 要統(tǒng)籌抓安全，既要抓住影響行業(yè)安全工作的主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，努力建設(shè)好 安全系統(tǒng)工程，提升本質(zhì)安全水平。拓展資料安全生產(chǎn)必須遵循以下原則：1、事先教育與事先防范相結(jié)合的原

25、則企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)利益，而且直接關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全，因此，安全生產(chǎn)必須由企業(yè)和員工來共同協(xié)作完成，企業(yè)不僅要做好安全檢查、嚴密保衛(wèi)等事先防范工作，而且要對員工進行深入的安全知識教育，使員工意識到安全生產(chǎn)的重要性和防范措施的必要性，這樣才能做到“防患于未然?！?、事先防范與事后搶救相結(jié)合的原則在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，即使有嚴密的防范措施，仍有一些意外事件會不可避免地發(fā)生， 這就需要企業(yè)在意外事件發(fā)生后有應急的補救措施，從而把給企業(yè)造成的損失和對員工的損 害降低到最小程度。在意外事件處理后，還要對意外事件發(fā)生的原因和經(jīng)驗教訓及時總結(jié)，并應用到事先防范和事先教育中去，這樣才能盡

26、量減少或避免同一事件的再次發(fā)生。拓展資料網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)4、安全生產(chǎn)管理的三大基本措施是什么一是安全技術(shù)措施；二是安全培訓教育措施；三是安全管理制度。安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟及生產(chǎn)活動 的管理機關(guān)，按照“管抄生產(chǎn)同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟和生產(chǎn)工作中，同時也負責安全生產(chǎn)管理。組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位百貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準。根據(jù)本部門度、本行業(yè)的持點制訂相應的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向勞動安全監(jiān)察部門備案，依法履行自己的管 理職能。(4)安全生產(chǎn)管理就是運用人力財力擴展資料安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、 安全

27、生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)檔案等。問企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達答標監(jiān)管工程是十二五重點發(fā)展的，也是政府實施安全標準化監(jiān)管最有效方法。中國作為制造業(yè)大國，企業(yè)安全標準化任務繁重，政府監(jiān)督更是復雜；實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標監(jiān)管工程國家方面投入巨大人力、物力、財力。5、安全生產(chǎn)管理的根本目的是什么? A、消除隱患，杜絕事故 ；B、避免造成人員傷亡；C、提高企業(yè)安全管理水平 ；D、保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中的知人身安全，財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表及主要經(jīng)營管理者對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負全面責任，分管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位負責道人，

28、負直接領(lǐng)導責任，其他分管業(yè)務工作的負責任，對分管范圍內(nèi)的工作負領(lǐng)導責任。車間、班組的負責人對本車內(nèi)車間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任， 各職能部門在各自的業(yè)務范圍內(nèi)，對各自安全生產(chǎn)負責，各崗位的生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度，嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做容好安全工作。6、安全生產(chǎn)管理四要素是什么安全生產(chǎn)管理四要素是教育、責任、落實、安全。教育指的是建立完善的宣傳教育體系，安全意識普及；責任指的是建立完善的安全責任考核 體系，重獎重罰；落實指的是構(gòu)建有力、有效的責任落實機制，對安全生產(chǎn)工作進行一系列重要部署決策、各項工作及相應的責任順利實現(xiàn)傳導，確保層層到位；安全：指的是建立完 善安全評估體系，提高

29、本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。安全生產(chǎn)是國家的一項長期基本國策， 是保護勞動者的安全、健康和國家財產(chǎn)，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作具有重要的意義。(6)安全生產(chǎn)管理就是運用人力財力擴展資料基本原則“以人為本”的原則要求在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重， 安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，“誰主管、誰負責”的原則安全生產(chǎn)的重要性要求主管

30、者也必須是責任人，要全面履行安全生產(chǎn)責任?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則指工程項目各級領(lǐng)導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產(chǎn)之中。7、安全生產(chǎn)五要素是什么安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入等。1、安全文化安全文化即安全意識，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想安全文化的概念 最先由國際核安全咨詢組(INSAG)于 1986 年針對切爾諾貝利事故， 1991 年出版的(INSAG-4) 報告即給出了安全文化的定義是安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度

31、的總和。 2、安全法制安全法制即指一個不受威脅、沒有危險、危害、損失，并且按照法律化、制度化的方式管理國家事務，并且嚴格依法辦事，一方面要組織員工學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條 例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)。3、安全責任安全責任就是要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控。對于完成責任書各項考核指標、考核內(nèi)容的單位和個人應給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。對沒有 完成考核指標或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰。對于安全工作做得好的單位，應對該單位 領(lǐng)導和安全工作人員給予一定的獎勵。4、安全科技安全科技要提高安

32、全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。5、安全投入安全投入是安全活動的一切人力和物力及財力的總和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防、事故傷亡人員的救治花費等，均視為安全投入。8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理根本目的是什么文章來源：企業(yè)管理網(wǎng)* 所謂安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生

33、 產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓教育、安全生產(chǎn)檔案等。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命 和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。 安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是 所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、 全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模 范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識， 以達到客觀地、科學地分

34、析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久 安的目的。 認真落實安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先 必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。 加強安全技術(shù)教育、生產(chǎn)管理培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4 個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績 進行績效考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需 要,實現(xiàn)安全工作由要我安全向我要安