光伏發(fā)電項目主要人員的職責分工

1、光伏發(fā)電項目主要人員的職責分工11項目經理1、按照合同條款 全面具體地組織工程項目的施工 滿足 業(yè)主的要求。2、項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 建立完整的管理體系 保證 既定目標的實現(xiàn)。3、組建精干高效的項目管理班子 搞好項目機構的設置、 人員選調及職責分工。4、科學組織施工 及時組織編制項目實施方案、進度計劃 安排、重大技術措施、資源調配方案 提出合理化建議與設 計變更等重要決策。5、建立嚴格的經濟責任制強化管理、 推動科技進步搞好成本控制提高綜合經濟效益。6、溝通項目內外聯(lián)系渠道 及時妥善處理好內外關系。7、接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導及時向建設單位匯報工作。8、負責施工現(xiàn)場的環(huán)

2、境保護、文明施工、綜合治理等工作 嚴格執(zhí)行建筑施工管理方面的有關規(guī)章制度。1.2技術負責人1、抓好工程技術管理，建設完善的技術管理制度，確保工 程質量。2、建立工程技術責任制，明確項目部各職能部的主要職責， 使其在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作，深 入施工現(xiàn)場調查研究，總結和推廣先進的施工工藝、施工方 法，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范、標準與規(guī)程。3、建立圖紙審查制度，在工程開工前組織各有關技術人員 進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖 紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答。4、建立三級技術交底制度，通過圖紙會審在問題及疑問得 到明確解答后，由技術負責人向施工技

3、術人員、施工技術人 員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、 質量要求。5、建立技術檔案管理制度，為了確保施工技術檔案資料的 完整性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資 料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發(fā) 有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技 術要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定，按時整編工程竣工資料。6、負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及IS09002標準 的有效實施。7、主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢 查、監(jiān)督和落實。8、協(xié)助項目經理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工 程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。9、組織制定

4、質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在 的質量問題組織有關人員攻關、分析原因制定整改措施和 處理方案，并責成有關人員限期整改。10、定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行 質量通病攻關活動，搞好現(xiàn)場質量控制。11、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調整與優(yōu)化，協(xié) 助項目經理制定保證質量、降低成本的主要技術措施并組織落實。1.3工程部工程部負責施工生產管理、現(xiàn)場技術管理和施工計劃管 理。1、貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的在有關工程生產 文件、技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。2、協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程施工管理 工作的實施細則。執(zhí)行項目經理的指令，協(xié)調各工區(qū)完成各 項施工

5、任務。3、督促各工區(qū)建立健全生產管理保證體系，落實生產責任 制，加強施工現(xiàn)場的生產管理及測量、檢測等基礎工作。4、編制總進度控制計劃，施工中按工區(qū)制定、下達月計劃， 并掌握現(xiàn)場計劃落實狀況，運用計算機技術，科學地編制進 度計劃、資源供應計劃。5、每月進產進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測 指導施工。6、加強計劃管理，提出合理的管理措施。7、組織并參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。8、認真做好調度日志，確保施工有條不紊，匯總進度月報、 質量總結，上報項目經理及項目總工。9、密切關注天氣情況汛期來臨前制定防洪渡汛方案 組織調配防汛物資確保安全渡汛。1.4材料部1、掌握施工情況提前編制物資供應

6、計劃、編制設備計劃， 按施工組織設計要求組織設備配置。2、保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場。3、保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質量。4、嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供 給材料的質量及數(shù)量，嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料 來源。5、加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求，做 好配件計劃 滿足設備使用要求。1.5安全生產部1、嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理發(fā)布的各項安全規(guī)程、 施工規(guī)范，負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質量 負責。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定。2、對各施工部分進行安全生產監(jiān)督糾正違章施工，必要時 下達臨時停工令并及進報告主管領導

7、處理。3、參加工程安全事故處理，督促當事工區(qū)報告安全事故報 告。4、及時上報安全生產報表工作。5認真執(zhí)行國家和地方以及項目經理部有關文明施工、環(huán)境 保護的法律、法規(guī)文件 結合本工程情況制定文明施工、環(huán) 境保護措施。6、監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。1.6造價管理部1、負責對項目承包合同的管理，財務管理及成本核算工作， 并按時向業(yè)主報送有關報表和資料。2、參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核 工作。3、負責組織工程項目竣工計價統(tǒng)計報表的編制、按時向業(yè) 主及有關部門報送各種報表、并指導各施工單位進行責任成 本核算工作。1.7計劃部1、負責本項目生產經營和管理方面的調查研究、收集整理 有關行政信息為領導決策提供依據(jù)。2、負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授 意的其它文稿的擬寫工作。3、負責接收、整理、保管各類文書對上級部門頒發(fā)的文件 資料等妥善保管。4、準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調項目經理部內部及與周邊群眾關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正