“七一”大會發(fā)言稿

1、“七一大會發(fā)言稿以人為本 作強企業(yè) 實現(xiàn)跨越式開展各位指導、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。*公司是一個集鋼構(gòu)造及新型圍護構(gòu)造工程設(shè)計、制作與安裝一體化效勞的專業(yè)分公司，我們按照公司祖先一步，高人一籌;的經(jīng)營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢和分公司鋼構(gòu)造專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴大經(jīng)營范圍。與此同時，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊伍建立，營造人才強企的良好工作氣氛，支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭才能跨越式的提升。XX年，我們的產(chǎn)

2、值到達了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼構(gòu)造制安1.4萬噸，板材敷設(shè)18.2萬m2。面對XX年的各項經(jīng)濟指標，鋼構(gòu)造分公司堅持五抓五實現(xiàn);，促進了企業(yè)效益的持續(xù)增長。今年16月份預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，局部指標已提早完成了全年任務(wù)。一、 抓經(jīng)營工作，實現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)開展：其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)才能和法制觀念，增強他們回避風險的才能，并建立起一整套信息處理、報價形式、效勞體系、跟蹤方法等的工作程序。3月份，我們對所有經(jīng)營外業(yè)人員進展業(yè)務(wù)才能培訓，并于培訓后進展了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調(diào)崗待用，

3、以此優(yōu)化經(jīng)營隊伍，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會會談的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。其二，深化全員經(jīng)營意識，把持續(xù)穩(wěn)定的進步符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞;作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結(jié)合企業(yè)文化建立，建立一套對外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特級資質(zhì)和鋼構(gòu)造一級資質(zhì)的優(yōu)勢和先進設(shè)備、體系管理的優(yōu)勢，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶理解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，進步市場的占有率。XX年16月份，我們共承攬工程8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120%。其中：自攬工程4項，

4、合同額3569萬元，占完成任務(wù)總量的23%。其三，以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。我們通過引進高效鋼構(gòu)造消費設(shè)備，進步產(chǎn)品的費效比，解決消費瓶頸，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，擴大加工彩板工程的任務(wù)占有率，進步我們企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)不斷贏得市場份額。二、 抓工程管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)的任務(wù)和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從消費設(shè)備完好、技術(shù)人員到位，材料供給充足等方面做好了前期準備。在積極推行工程經(jīng)濟責任制的前提下，不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責、明晰責任，進步全體管理人員在消費各環(huán)節(jié)上主動交圈，互相彌補的

5、管理意識。編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以利指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢管理制度，加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。XX年上半年，面對*工程、*工程及*工程三項重點工程，均是上半年必保開工的工程，而鋼構(gòu)造制安總量相當于XX年全年任務(wù)量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務(wù)看作我們沖擊新高度的標準線，和我們展示才能和才華的機遇。面對機遇和挑戰(zhàn)并存時，全體員工堅決信心以百折不撓的精神應(yīng)對挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務(wù)當作鼓勵，與企業(yè)一同快速開展。三、 抓人才建立，實現(xiàn)引進;、儲藏;雙管齊下：XX年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人

6、才培養(yǎng)，建立起人才的才能導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。高素質(zhì)的人才隊伍，不僅反映企業(yè)的精神相貌和駕馭市場的綜合才能，也是企業(yè)快速開展的不竭動力。圍繞人才建立，我們重點從理才;和留才;上下功夫，抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是，注重發(fā)揮青年知識分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。我們建立了以尊重、開展、鼓勵、約束;為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的青年人才，在XX年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。二是，加大引進力度，吸引外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、工程人才。在人才引進方

7、面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養(yǎng)為主的引進應(yīng)屆畢業(yè)生。我們在引進應(yīng)屆畢業(yè)生時，針對其可塑性強和開展目的模糊的特點，通過面試、座談理解其開展方向，通過共同制定成長方案，明確其成長各個階段的努力方向。XX年在公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氣氛。三是，實行榮譽鼓勵制度。大力選樹優(yōu)秀典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總承包公司系列表彰活動、分公司星級員工;評選活動、崗位能手;競賽等活動鼓勵員工愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣闊員工學習身邊的楷模，掀起學先進、領(lǐng)先進的高潮。

8、在各種榮譽方面，分公司還有方案的向青年人才傾斜，在XX年度分公司評出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四、 抓技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭才能提升：鋼構(gòu)造行業(yè)的開展日新月異，各種新工藝、新技術(shù)層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。隨著企業(yè)資質(zhì)的進步，假設(shè)沒有一定的技術(shù)優(yōu)勢，獨特的工藝，企業(yè)的開展就會后勁缺乏，企業(yè)的將來開展就會受到限制。XX年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板包括支架、附件和金屬壓花平掛復(fù)合墻板已研制成功并投入使用。在*、*、*等多項工程中的圍護墻板使用的金屬壓花平掛復(fù)合墻板，不僅質(zhì)量符合要求，而且整體美觀，造價適宜、填補了本地

9、的空白。與此同時，我們也實現(xiàn)了利潤最大化。五、 抓協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)兩個文明同步進展：我們從強化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)立、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建立，進步了效勞程度，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風氣。進一步加強了企業(yè)的指導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、進度形象、創(chuàng)新形象和誠信形象。另一方面，我們堅持以人為本;，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的文化含量;，以穩(wěn)固增強文化建立的自覺性。增強以鋼的意志打造鋼的企業(yè);的企業(yè)文化的凝聚力的過程，使企業(yè)文化建立在豐富文化生活;和加大宣傳力度;等平臺中進展開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新