大宗物資采購(gòu)工作總結(jié)

1、大宗物資采購(gòu)工作總結(jié)【篇一： 2016 年采購(gòu)工作總結(jié)】物資管理部 2015 年工作總結(jié)及 2016 年工作 計(jì)劃2015 年 1-12 月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊 心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以 “準(zhǔn)確、 及時(shí)、高效 ”為原則積極和相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完 成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購(gòu)工作和設(shè)備管理工作，但也 有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努 力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將 2015 年來物資管理部工作總結(jié)如下：一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作完成情況原輔材料： 1-12 月共采購(gòu)

2、鹵水 440512.58 噸，低汞觸媒 180 噸，純 堿 4284 噸，引發(fā)劑 213 噸，終止劑 228 噸，硫酸 4710.42 噸，雖 然倉(cāng)庫(kù)地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放， 今年共采購(gòu)電石 270000 噸有余，其中汝州電化采購(gòu) 120000 噸之多， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從 10.1 日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn) 真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢 工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。 2015 年共完成 30 余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng) 目，節(jié)約費(fèi)用 50 余萬(wàn)元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了 公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市

3、場(chǎng)大環(huán)境 的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的 同時(shí)，還要積極爭(zhēng)取客戶的理解為以后采購(gòu)工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解 行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)控大宗 物品采購(gòu)管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購(gòu)計(jì)劃。強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對(duì)全公司所有分廠 壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對(duì)分廠進(jìn)行日常設(shè)備管 理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖 檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重 要參數(shù)全面檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)隱患排 查實(shí)行閉合管理。、繼續(xù)實(shí)施包干

4、到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明 確，又相互協(xié)調(diào)補(bǔ)位。、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠一個(gè)個(gè)落 實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負(fù) 荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行， 2015 年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊 利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。 2015 年共完成 30 余項(xiàng)修舊利 廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用 50 余萬(wàn)元。、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi) 用；通過對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措 施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。、物資采購(gòu)方面，拿出了更加有力的辦

5、法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下 五個(gè)方面：（ 1）、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各 分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦，特事特辦。（2）、采購(gòu)物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購(gòu)成本。 （3）、物資采購(gòu)及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。（5）規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。當(dāng)然設(shè)備管理現(xiàn)有工作和公司要求還有一定差距，在創(chuàng)新工作方法 上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管理，抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度 不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，始終保持良好的工作狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，

6、為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡 職盡責(zé)，為我公司的控虧、扭虧做出努力三、 2016 年工作計(jì)劃和措施 2016 年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對(duì)需 要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提 出初步設(shè)想。、 為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購(gòu)招標(biāo) 要堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良，在公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)守信的 原則進(jìn)行。堅(jiān)持 “多快好省 ”的采購(gòu)原則，以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì) 量的生產(chǎn)原料，所以要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它 們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持 “以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省 ”的采購(gòu)原則。集團(tuán)公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價(jià)格、

7、交貨期條件下優(yōu)先選用。2、 在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高 采購(gòu)業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨 商積極配合我們的工作；遇到問題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、 按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。3 、 要控制物品和原材料入庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品和原材料 時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并和供應(yīng)商 聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí) 行每周到分廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對(duì)全公司所有特種設(shè) 備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。 深化管理，建 立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包

8、臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部 監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。物資管理部2015 年 12 月 10 日篇二： 2016 采購(gòu)員工作總結(jié)2016 采購(gòu)員工作總結(jié)#第 1 篇：采購(gòu)員工作總結(jié)2016 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間， 有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2016 年這一年 是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的 觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持 “同等質(zhì)

9、 量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則 在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 2016 年共完成 甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計(jì)劃 核批價(jià)格 140 份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 228 份，執(zhí)行情況良 好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施 “陽(yáng)光采購(gòu)策略 ”公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事， 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門2016 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公 平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡 量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能

10、部門參和。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也 始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采 購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明， 同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2016 年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司 iso9000 質(zhì)量管理體 系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制 流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度。制度清 楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都 在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、 工程

11、部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參和，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅?降低成本、保護(hù)公司利益。、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東 和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3 5。為公司節(jié)約了 100 多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審 計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防 范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采 購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材 料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制

12、成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2016 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注 重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東 和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針 對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ”，然后再 傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項(xiàng)

13、具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2016 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供 應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來 訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同 時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空 間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià) 和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。#第 2 篇：采購(gòu)員工作總結(jié)時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個(gè) 月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的 一部分，假如我們離開了吃的東西

14、是不可能生存下去的，所以作為 單位的食堂這也是很重要的。作為經(jīng)管員更應(yīng)多為職工的飲食著想， 為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作 以如下總結(jié)：第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到 每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn) 行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不按期對(duì)工作 人員進(jìn)行思惟教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過進(jìn)修，進(jìn) 步工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品 衛(wèi)生、餐具的 “一洗、二沖、三消毒 ”工作，工做臺(tái)做到隨用隨清， 每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒 令改正及時(shí)

15、到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、 各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九月是忙碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來進(jìn)修交流、中心來和 全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。及時(shí)、正確、順利地完成 了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了精良的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時(shí)節(jié)。為了使食堂的成本 降低，購(gòu)買了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等， 并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食 物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的撐持下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖， 有利地確保了冬儲(chǔ)菜的存放。第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。四十多

16、人用餐需要經(jīng)常外出采購(gòu) 各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購(gòu)的 嚴(yán)把沒有 “檢疫證 ”、 “食品衛(wèi)生許可證 ”的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí) 間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切 實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工 無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳， 保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷， 抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。由于本人水平有限，對(duì)食堂經(jīng)管還不夠精通，有許多工作做的不足。 ()如：第一個(gè)月就虧損了 505.86 元，第二個(gè)月又虧損了 76.25 元。

17、這也證實(shí)了我在食堂經(jīng)管方面上的欠缺，我會(huì)在接下來的工作中加 大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等。同時(shí)，對(duì)食品的采購(gòu)、物品的 損耗加以控制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂工作人員也正 在加大努力逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)和合作的團(tuán)隊(duì)， 共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。 #第 3 篇：采購(gòu)員工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，我來到 xxx 已經(jīng) 3 個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我感覺到 了這個(gè)企業(yè)的活力和 融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情和溫暖的幫助；吸取著大家 智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作， 做好工作

18、內(nèi)容中和各部門的連接。在新員工培訓(xùn)時(shí)，我們參觀了產(chǎn)品展示室，看到了我們公司一步步 走來的歷史，也了解了我們的產(chǎn)品也正逐漸完善著，功能在細(xì)化中， 最明顯的就是產(chǎn)品的外觀，體積從大到小，樣式從簡(jiǎn)單到華美。真 的可以看出每一次產(chǎn)品的發(fā)展和推新。平時(shí)在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間 我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn) 真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點(diǎn)亮我心中的激情和活力去對(duì)待 每一天的工作。在工作中由于受到以前單位的工作影響，經(jīng)常是一 個(gè)人獨(dú)立完成工作的所有流程，包括前期的尋價(jià)，質(zhì)量鑒定，也及 簽定合同，付款，發(fā)票，到貨入庫(kù)，以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的售后。因 為

19、習(xí)慣，我經(jīng)常一個(gè)人去完成，所以經(jīng)理就不了解這中間的流程， 會(huì)問我流程到哪一步了。我以后會(huì)經(jīng)常跟經(jīng)理溝通和報(bào)告一下，做 到讓經(jīng)理及時(shí)掌握每一種材料的到貨情況。我也會(huì)積極和大家共同 思考每一個(gè)未知問題和大家分享每一個(gè)工作中的快樂結(jié)果。我覺得在 xxx 的這三個(gè)多月的時(shí)間，學(xué)到了很多之前沒接觸的，不 了解的知識(shí)，這讓我看到了更寬的領(lǐng)域，開括了我的眼界。我希望 可以在 xxx 這個(gè)大家庭里穩(wěn)扎穩(wěn)打，使自己成為一個(gè)從汲取營(yíng)養(yǎng)到 奉獻(xiàn)熱量的合格員工。在這里的每一天我都很快樂，這更希望把這 種快樂帶給每一位我身邊的同事，讓大家都在快樂中并發(fā)激情，創(chuàng) 造新亮點(diǎn)。篇三： 2016 采購(gòu)年終總結(jié)工作總結(jié)回望過去，

20、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重 要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無所知道熟悉更多 的人和事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多 見識(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也 明白，還有很多事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。在這一年里，對(duì)每一件事我都會(huì)專心，用行動(dòng)做事。按照銷售部采購(gòu)計(jì)劃基本完成所負(fù)責(zé)的計(jì)劃任務(wù)，現(xiàn)在對(duì)工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找 到更好的方式和方法來迎接 2016 年的新挑戰(zhàn)。我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品采購(gòu)，所 購(gòu)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到銷售利潤(rùn)的高低，直接影響到公司

21、整體 效益，藥品的價(jià)格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名采購(gòu)員，需 要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低， 要做到貨比三家，從中挑選出最適合的供應(yīng)商和廠家。今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化和發(fā)展， 主動(dòng)和各個(gè)部門溝通！深知采購(gòu)方案的制定并不是一個(gè)部門就可以 協(xié)調(diào)好的。在采購(gòu)大量數(shù)目品種時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)廠家聯(lián)系，簽訂 優(yōu)惠策略合同，實(shí)現(xiàn)公司和廠家雙贏。采購(gòu)過程中的操作和實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累得到經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn) 工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務(wù)。2016 年里我要做到以下幾條：認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作 , 多多和各部門的職 員溝通，

22、每次計(jì)劃做好價(jià)格，廠家，到貨情況和稅票情況的登記， 及時(shí)通知銷售部，及時(shí)把藥品送達(dá)醫(yī)院并快速備貨。報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時(shí) 反饋給質(zhì)管部。還要多了解供貨商和廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策。采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成 本的目的。及時(shí)對(duì)采購(gòu)?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否 入賬，查清楚原因，及時(shí)督促供應(yīng)商發(fā)貨。上一年我負(fù)責(zé)的采購(gòu)總金額為： 18136947.55 元，爭(zhēng)取在這一年 能在這個(gè)基礎(chǔ)上翻一番。篇二： 2014 年大宗物資供應(yīng)工作情況】2014 年大宗物資供應(yīng)工作情況我們首先對(duì)三個(gè)礦山 2013 年的大宗物資使用量進(jìn)行

23、了統(tǒng)計(jì)，根據(jù) 統(tǒng)計(jì)結(jié)果針對(duì)用量較大的化工藥劑、鋼球、濾布、石灰等物資進(jìn)行 了疆內(nèi)、疆外相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研工作。 首先，我們對(duì)疆內(nèi)、外市場(chǎng)上 的片堿、純堿、異戊基黃藥、硫酸銅、丁胺黑藥、硫酸鎂、丁基黃 藥、碳酸氫銨、鋅粉等化工藥劑進(jìn)行了考察調(diào)研工作。、片堿： 2014 年 2 月 17 日到中泰化學(xué)西山燒堿廠了解其片堿的生 產(chǎn)和銷售情況。和其銷售部副總經(jīng)理庾耿 就片堿的銷售進(jìn)行了商談， 最后價(jià)格調(diào)整為 2150 元 /噸（含稅不含運(yùn)費(fèi)）。如果中泰化學(xué)西山 燒堿廠負(fù)責(zé)運(yùn)輸至阿希運(yùn)費(fèi)為 300 元-400 元 /噸不等，經(jīng)我們了解該 運(yùn)費(fèi)較高。另通過電話對(duì)石河子天業(yè)的了解情況為2150 元/噸，至阿希運(yùn)

24、費(fèi)價(jià)格為 180 元 -200 元/噸不等。（其運(yùn)距相對(duì)較短）內(nèi)地片 堿價(jià)格均在 2400 元 /噸以上，再加上運(yùn)費(fèi)。價(jià)格會(huì)相對(duì)較高?？紤]到運(yùn)費(fèi)問題最后我們?nèi)ヒ翆幨心蠉徎みM(jìn)行了考察，其價(jià)格和 其他片堿生產(chǎn)廠家相似。但運(yùn)費(fèi)卻節(jié)省了很多。最終確定采購(gòu)價(jià)格 為 2100 元 /噸，運(yùn)費(fèi)至冶煉廠 43 元 /噸。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從伊犁南崗化 工有限責(zé)任公司進(jìn)行片堿采購(gòu)。年終經(jīng)多次洽談后將價(jià)格降至 1900 元/噸。 2014 年片堿供應(yīng)量為 118 噸。（詳見表 1）、純堿：考慮到運(yùn)距問題純堿確定采購(gòu)哈密雙合堿業(yè)有限公司所產(chǎn) 純堿（現(xiàn)哈密堿業(yè)已停產(chǎn)），已赴青海調(diào)研純堿生產(chǎn)廠家。 2014 年 12 月 16 日我們第一站到達(dá)青海省西寧市中鹽青海昆侖堿業(yè)有限公司 辦事處，和楊樹鴻副