設備安全管理守則

1、11設備安全管理制度1哈爾濱市家彬米業(yè)有限公司設備安全管理制度為了進一步加強施工現(xiàn)場機械設備的管理，提高設備的三率 （即機械設備的利用率、完好率、機械效率），確保設備安全，滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定本規(guī)定。.一般規(guī)定機械設備進場施工前必須要由項目經(jīng)理組織相關人員進 行安全驗收，驗收合格后方可使用，特種設備必須經(jīng)專門檢測機 構進行檢測，合格后方可使用。機械設備應按其技術性能和使用說明的要求正確使用。 缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。任何人嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位 器等安全裝置，及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號 裝置。具調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進

2、行。處在運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作 業(yè)。機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病 運轉(zhuǎn)等情況時，有關部門應停止使用。機械設備的操作人員必須身體健康，弁經(jīng)過專業(yè)培訓考 試合格，在取得有關部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方 可獨立操作。違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員有權拒絕執(zhí)行。由 于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者， 應追究發(fā)令人的責任，直至 追究刑事責任。機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本操作人員操作。 嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動 保護用品，長發(fā)不得外露

3、。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底 鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。進行兩班作業(yè)及以上的機械設備均須實行交接班制。操 作人員認真填寫交接班記錄。機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員應向機械操作人員 進行施工任務及安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和 施工條件，聽從指揮、遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。當機械設備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶 救，保護現(xiàn)場，弁立即報告領導和有關部門聽候處理。企業(yè)領導 對事故應按“四不放過”的原則進行處理。.適用范圍本規(guī)定適用于公司自有設備、租賃設備和各分承包單位 自帶的設備。機械設備：是指參與施工生產(chǎn)的所有機械，包

4、括大中型 起重機械、施工電梯、挖掘機、打樁機、混凝土攪拌機、龍門架 及井架、混凝土輸送泵車等設備。.管理職責公司分管設備的主管領導：審批公司設備購買，租賃合 同、同時審查合作對象是否在集團合格供方名錄內(nèi)、主持公 司設備安全檢查。公司機械設備管理部門：審批設備的需用計劃，組織評 審設備租賃供方和設備購買供方， 組織設備合同條款會簽，組織 設備的進場，監(jiān)督檢查出租方對設備維護保養(yǎng)和履約情況，組織對設備安全檢查，對各類設備管理資料進行收集、分類、歸檔。項目部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理：是分管設備的領導，對本項 目設備需用計劃進行評定。 執(zhí)行公司有關設備管理的規(guī)定，對分包單位自帶設備進行監(jiān)督管理，主持本項目設備

5、安全檢查。項目機管員：貫徹實施公司設備管理規(guī)定，制定設備需 用計劃，保養(yǎng)維修計劃，參與本項目的設備驗收，報告設備的運 行情況弁留下記錄，組織本項目設備安全檢查。操作人員：熟悉機械設備的性能，堅守崗位，按章操作， 做好機械的日常保養(yǎng)，持證上崗。.設備采購和租賃必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到 設備運行中，在能保證自身安全的同時， 確保操作工和環(huán)境的安 全。設備管理人員應根據(jù)本單位生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜 集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術水平，設備安全可 靠程度、價格、售后服務等），經(jīng)過論證提出初步采購或租賃意見報 總經(jīng)理批準實施。設備采購前，按安全、質(zhì)量管理體系要求，對設

6、備的生 產(chǎn)廠商資質(zhì)及生產(chǎn)能力進行審查及評審，選出合格的設備供應 商，需采購的設備必須在合格的設備供應商中進行采購。嚴禁采置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品。嚴禁采購和租賃不 符合國家強制性標準規(guī)定的，低劣、劣質(zhì)、結(jié)構簡陋、沒有安全 保障的機械產(chǎn)品。安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。.設備的安裝和拆卸大型專用和特種設備的拆裝，要求必須具備拆裝能力、 持有相關資質(zhì)證書的單位，或邀請具有相關業(yè)務能力和資質(zhì)的單 位實施。大型專用和特種施工設備的拆裝，必須按照設備制造廠的相關說明弁結(jié)合現(xiàn)場具體情況制定拆裝作業(yè)指導書，負責拆裝的工程人員和各工種作業(yè)人員必須建立健全弁實行崗位責任制， 必須持證上崗。大型專用和特種施工設備

7、的拆裝必須如實做好記錄。對 在拆裝過程中發(fā)現(xiàn)的一般性缺陷和問題應詳盡說明。凡危及人身、設備安全的重大缺陷和問題，要及時采取 有效可行的補救措施，消除事故隱患，確保設備使用安全。重大缺陷和問題經(jīng)處理后，必須經(jīng)過本單位檢驗部門弁 經(jīng)安監(jiān)部門同意弁簽字后，方可進入下一工序。大型專用和特種施工設備在拆裝后，必須進行檢測、驗 收，弁確認各項技術指標達到要求和安全裝置齊全有效后，方可正式運行。對于拆裝工作自行實施的，完成后必須由上一級部門組 織驗收：送外實施的，必須雙方共同組織驗收。.設備的驗收檢測機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料 檔案，弁在驗收后30日內(nèi)將有關技術資料移交使用單位，使用

8、單位應將其存入機械設備的安全技術檔案：（1）、合同或任務書。（2）、機械設備的安裝及驗收資料。（3）機械設備的專項施工方 案和技術措施。設備到貨驗收時，必須認真檢查設備的安全性能是否良 好，安全裝置是否齊全、有效，還需查驗廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，設備設計的安全技術規(guī)范， 安裝及使用說明書等資料是否 齊全;對于特種施工設備，除具備上述條件外，還必須有國家相 關部門出具的檢測報告。各種機械設備驗收，應備下列技術文件：（1）機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；（2）各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；（3）維修保養(yǎng)及運輸說明書；（4）安 裝操作規(guī)程；（5）生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許

9、可的起重機 械設備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；（6）配件及配套工具目錄； （7）其他注意事項機械設備安裝后能正常使用，符合有關規(guī)定，和使用等 技術要求。08設備備品備件申購管理制度1設備、備品備件申購管理制度頁碼1/2 文件編號 XFWI-PM-08編寫審核批準1目的規(guī)范設備、備品配件采購、管理工作程序。2適用范圍本程序適用于本公司所有生產(chǎn)設備、設備零部件、安裝材料。3職責3.1生產(chǎn)部負責設備、備品配件的采購前期過程（計劃單審 核、考察等）控制。 3.2采購部負責采購的實施。3.3其他部門負責采購申請及使用狀況反饋。4工作程序設備購置購置申請：需添置設備的部門必須填寫設備采購中 清單，經(jīng)生產(chǎn)部

10、審核再經(jīng)公司主管領導批準后進行具體實施。設備咨詢：設備采購部門部接到批準后的設備采 購申清單后，對所需購設備進行咨詢，內(nèi)容包括：設備性能、 設備零部件配置、機電一體化程度、價格（考慮零配件供應成本） 售后服務等；弁整理優(yōu)選出至少三家供應商的資料，以備決策參考。設備考察：經(jīng)過初步篩選后，對新的供應商需進行 實地考察，內(nèi)容包括：企業(yè)實力、生產(chǎn)規(guī)模、實際加工能力、信 譽度、售后服務機制、特種設備加工許可證、交貨周期、付款方 式、運輸方式等，弁提交考察書面報告。供應商確定：根據(jù)咨詢、考察情況，生產(chǎn)管部會同 采購部進行會審，選出兩家供應商，與其進行磋商合同條款，報 請生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理，確定最佳供應商。簽

11、訂合同：由公司設備采購小組根據(jù)以上情況的結(jié) 果，與供應商簽訂設備購置合同，并按合同條款負責實施。設備制作跟蹤：設備訂購合同實施后，生產(chǎn)管部負 責對設備的制作進行跟蹤，設備、備品備件申購管理制度頁碼2/2 文件編號 XFWI-PM-08編寫審核批準內(nèi)容包括材料的使用情況、機械和電氣 配件的配置是否符合合同要求，弁對設備制作進度進行督促；設備開箱驗收：按照設備驗收管理制度執(zhí)行。備品配件購置：非計劃性請購、周、月計劃配件和大修 計劃配件采購（以周計劃為最短周期）。4.2.1生產(chǎn)部門提出中 請，統(tǒng)一由生產(chǎn)部部填寫材料中購單，經(jīng)生產(chǎn)部領導審批后， 再經(jīng)過公司領導批準后進行具體實施。4.2.2公司采購部負

12、責實施采購。各基地工程部配合采購部選擇恰當?shù)墓?，按質(zhì)按 量米購。配件入庫前由各基地設備工程師進行質(zhì)量驗收，弁出 具材料驗收單。驗收合格后，采購部會同配件管理員辦理入庫手續(xù)， 不合格的，由采購部負責進行退貨處理。未按程序批準采購的配件不得辦理入庫手續(xù)。公司財務部門憑生產(chǎn)部部的材料驗收單和倉庫入庫單進行入帳、付款。5支持性文件5.1采購控制程序6質(zhì)量記錄6.1設備采購申清單6.2設備開箱驗收記錄單6.3設備安裝調(diào)試驗收表6.4材料中購單6.5材料驗收單設備安全管理制度O11、目的為使設備安全運行，發(fā)揮最佳效益，保障人身安全2、范圍僅適用于本公司生產(chǎn)部。3、職責全體員工負責此方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容

13、崗位責任制崗位責任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理的一項基礎制度，生產(chǎn)經(jīng)營單位的各項規(guī)章制度都是以崗位責任制為中心建立，各項活動都必須納入崗位責任制中得以落實， 設備使用維護的各項工作 都是崗位責任制的組成，必須在崗位責任制中得到落實。所以， 設備使用維護工作必須體現(xiàn)在操作工人的崗位責任制中，嚴格貫徹崗位責任制可保證設備使用維護的各項規(guī)章制度的貫徹，從而保證設備處于良好狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利的條 件。持證上崗制度與生產(chǎn)安全相關設備的操作人員必須持證上崗。生產(chǎn)設備的操作工人，包括學徒、實習生等均應經(jīng)過培訓，考試合格，取得 操作證后，才能獨立操作設備；沒有操作證的操作人員只能在有 指導人員在

14、場的情況下才能使用設備。每個工人原則上只允許操 作一種型號的設備。熟練技工，經(jīng)過一專多能專業(yè)培訓，考試合 格后，允許其操作取得操作證型號的設備。操作工人必須經(jīng)技術培訓，熟練掌握技術操作規(guī)程和安全操作規(guī)程后方可取得操作 證。操作證由生產(chǎn)經(jīng)營單位專門管理部門統(tǒng)一發(fā)放，禁止轉(zhuǎn)借。 特殊工種操作工須經(jīng)培訓取得特殊工種操作證后方能上崗。應不斷提高設備操作人員的技術水平，加強技術培訓，弁進行考試， 考試合格可以升級。對于事故后重新培訓的工人，考試不合格， 可取消操作證，調(diào)離操作崗位。安全檢查制度設備運行安全檢查是設備安全管理的重要措施，是防止設備發(fā)生故障和事故的有效方法。通過檢查可全面掌握設備的技術狀況和

15、安全狀況的變化及磨損情況， 及時查明和消除設備隱患， 根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，開展整改，以確保設備的安全運行。公司每年組織相關部門進行一次全面的設備安全檢查。部門每月進行一次全面的設備安全檢查。 操作人 員每次工作時進行一次設備安全檢查。安全、設備部門對特殊設 備進行研究，制訂實時監(jiān)控制度。維修保養(yǎng)制度建立維修保養(yǎng)制度，根據(jù)零部件磨損規(guī)律制定出切實可行的 計劃，定期對設備進行清潔、潤滑、檢查、調(diào)整等作業(yè)，是延長 各零部件使用壽命，防止早期損壞，避免運行中發(fā)生故障、事故 的有效方法。設備管理部門根據(jù)具體情況， 制訂有關設備的維修 保養(yǎng)制度，操作人員按制度執(zhí)行。交接班制度生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要生產(chǎn)設備，

16、一般都處于三班制或四班制 的日夜連續(xù)使用狀態(tài)。因此必須建立設備交接班手續(xù)， 形成設備 交接班制度。以明確設備維護保養(yǎng)的責任， 提供設備使用的第一 手資料，為設備故障的動態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析提供準確、有效、可靠的依據(jù)。設備交接班工作應該做到：凡多班制生產(chǎn)設備，都必須執(zhí)行交接班制度。認真準確填 寫“設備交接班記錄”，弁簽字。一班制設備，操作工應填寫“設 備使用日記”。交班人員下班前必須認真清掃，擦拭設備，向接班人員介 紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構等各部位的情況。運行中有無可疑情況，維護、調(diào)整、檢修情況。清點工具、儀表和檢 測儀器，認真進行交接，弁填寫記錄。接班人員必須提前1015分鐘到達現(xiàn)場，了解設備情