規(guī)劃發(fā)展部職能職責(zé)125

1、規(guī)劃開(kāi)展部職能職責(zé)一、部門(mén)職能一年度方案管理二信息搜集整理管理三工程論證管理四立項(xiàng)決策管理五工程立項(xiàng)管理六報(bào)批報(bào)建管理七子公司運(yùn)營(yíng)管理二、部門(mén)職責(zé)一年度方案管理1、按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)下達(dá)的年度工作任務(wù)，結(jié) 合公司的工作根底，組織編制年度目的、任務(wù)、措施工作方案。2、擬定年度方案編制指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，下達(dá)編制年度方案任務(wù)。3、搜集匯總信息，編制公司年度方案草案，報(bào)公司辦公會(huì)審批，并催促檢查施行。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促下屬控股公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的編制和施行。二信息搜集整理管理1、對(duì)公司內(nèi)部信息、外部信息、宏觀政策以及市場(chǎng)信息的 搜集、挑選、加工與分析發(fā)布，并提供應(yīng)其他環(huán)節(jié)利用。2、根據(jù)實(shí)際情況，匯

2、總、整理有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并建立長(zhǎng)期有效的數(shù)據(jù)采集渠道。3、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集所投資工程的運(yùn)行數(shù)據(jù)，為工程運(yùn)作 情況分析及效益評(píng)估根據(jù)。三工程論證管理1、組織編制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案，負(fù)責(zé)檢查、推動(dòng)工程關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)方案執(zhí)行，參與各部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)展論證。2、開(kāi)展工程價(jià)值論證工作。3、開(kāi)展工程風(fēng)險(xiǎn)論證工作，并結(jié)合價(jià)值論證，判斷收益能 否彌補(bǔ)投入。4、組織編制工程建議書(shū)及可行性研究報(bào)告，開(kāi)展工程可行 性論證工作，分析資金、人力、物資等資源是否齊備。5、組織專(zhuān)家論證會(huì)議定，并歸納形成論證結(jié)論。四立項(xiàng)決策管理1、根據(jù)工程前期籌劃方案制定開(kāi)發(fā)管理工作方案。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及集團(tuán)的立項(xiàng)報(bào)批工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司新工程

3、進(jìn)展戰(zhàn)略性分析，為公司決策提供數(shù) 據(jù)和根據(jù)。五工程立項(xiàng)管理1、組織辦理各項(xiàng)房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)及人員傳達(dá)政府對(duì)新建立工程立項(xiàng)的特 殊要求。3、負(fù)責(zé)做好與政府發(fā)改、規(guī)劃、建立等相關(guān)行政部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作4、積極爭(zhēng)取政府對(duì)政府投資工程、招商引資工程的優(yōu)惠政策。5、組織完成工程總體規(guī)劃、建立方案報(bào)規(guī)審批手續(xù)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府征地及拆遷相關(guān)工作。7、協(xié)助完成工程用地指標(biāo)申報(bào)的根底材料編制上報(bào)，配合 做好工程用地預(yù)審。8、負(fù)責(zé)辦理政府招拍桂工程競(jìng)買(mǎi)手續(xù)，簽訂土地由讓合同，辦理？國(guó)有土使用證？。六報(bào)批報(bào)建管理1、負(fù)責(zé)辦理建立工程的有關(guān)前期手續(xù)，如規(guī)劃審批、辦理？建立用地規(guī)劃答應(yīng)證？、三通一平

4、等前期手續(xù)。2、負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)方案、初設(shè)所需資料的搜集、準(zhǔn)備、報(bào)批 工作。3、按審批部門(mén)要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、氣 象等部門(mén)報(bào)送施工圖審查，獲得審批意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)？工程規(guī)劃答應(yīng)證？、？建立施工答應(yīng)證？所需各類(lèi)證 件的辦理。5、辦理建立工程施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開(kāi)發(fā)工程 所需的水、電、氣、通信、閉路、道路等的開(kāi)通、安裝手續(xù)。6、負(fù)責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測(cè)、預(yù)售各項(xiàng)手續(xù)及預(yù)售答應(yīng)證的 辦理。七子公司運(yùn)營(yíng)管理1、負(fù)責(zé)催促子公司完成經(jīng)營(yíng)方案。2、負(fù)責(zé)跟蹤巡查下屬公司。3、負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)子公司運(yùn)行情況進(jìn)展匯總。規(guī)劃開(kāi)展部部長(zhǎng)工作職責(zé)一、作為Z01-02年度方案管理、Z02-01信息搜集整理管理、Z

5、02-02 工程論證管理、Z02-03 立項(xiàng)決策管理、Z05-01 工程立項(xiàng)管理、Z05-02報(bào)批報(bào)建管理、子公司運(yùn)營(yíng)管理流 程的歸口牽頭負(fù)責(zé)人，對(duì)上述系統(tǒng)模塊中所有流程目的的 達(dá)成承當(dāng)管理責(zé)任。二、負(fù)責(zé)全面主持部門(mén)的工作，對(duì)部門(mén)承當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)展組織協(xié) 調(diào)。三、負(fù)責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)下達(dá)的年度工作任務(wù)， 結(jié)合本公司各部門(mén)的工作根底，組織部門(mén)員工編制投融資 年度方案的開(kāi)展，并催促檢查施行。四、負(fù)責(zé)對(duì)搜集的信息情況、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進(jìn)展復(fù)核檢查，并編 制公司年度方案，催促施行情況。五、負(fù)責(zé)組織所有建立工程的報(bào)批報(bào)建工作以及工程征地及拆 遷相關(guān)工作。六、協(xié)助分管指導(dǎo)做好工程的引進(jìn)、前期會(huì)談并負(fù)責(zé)土地

6、投標(biāo)工作。七、協(xié)助分管指導(dǎo)為公司尋找土地資源，進(jìn)展土地儲(chǔ)藏并開(kāi)展 相關(guān)的調(diào)研工作。八、根據(jù)工程開(kāi)發(fā)管理方案，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編制工程前期政府報(bào)批 報(bào)建各項(xiàng)工作方案。九、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效挖潛，包括培訓(xùn)指導(dǎo)、經(jīng)歷總結(jié)、 履職評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通，穩(wěn)定和提升員工努力為企業(yè)開(kāi)展作 奉獻(xiàn)的積極性和才能素質(zhì)，保證不斷提升崗位員工個(gè)人績(jī) 效和部門(mén)整體績(jī)效的程度。十、完成公司指導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。規(guī)劃開(kāi)展部工程立項(xiàng)論證崗工作職責(zé)一、作為 Z02-02 工程論證管理、 Z02-03 立項(xiàng)決策管理、Z05-01工程立項(xiàng)管理流程的主責(zé)崗位，完本錢(qián)崗位流程目的的達(dá)成承當(dāng)責(zé)任。詳細(xì)流程操作參見(jiàn)流程圖。二、負(fù)責(zé)根據(jù)年度投資方案

7、或上級(jí)指令，開(kāi)展投資工程論證立項(xiàng)工作。三、組織辦理立項(xiàng)所需各項(xiàng)手續(xù)，并配合編制工程建議書(shū)，對(duì) 工程建議書(shū)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展核實(shí)、測(cè)算，施行三論證。四、負(fù)責(zé)完善工程投資選擇的限制條件、價(jià)值論證書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)論 證書(shū)，可行性論證等。五、負(fù)責(zé)組織完成工程總體規(guī)劃、建立方案報(bào)規(guī)審批手續(xù)。六、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘及接收，制定各工程用地指標(biāo)中 報(bào)工作方案，協(xié)助完成工程用地指標(biāo)申報(bào)的根底材料編制 上報(bào)，配合做好工程用地預(yù)審。七、協(xié)助相關(guān)部門(mén)和人員做好工程的前期籌劃、簽訂合同等工作。八、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。規(guī)劃開(kāi)展部報(bào)批報(bào)建崗工作職責(zé)一、作為Z05-02 報(bào)批報(bào)建管理流程的主責(zé)崗位，對(duì)本崗位流 程目的的達(dá)成承

8、當(dāng)責(zé)任。詳細(xì)流程操作參見(jiàn)流程圖。二、負(fù)責(zé)工程前期、建立過(guò)程的相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作，并負(fù)責(zé)做好報(bào)批報(bào)建過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作。三、辦理建立工程用地條件通知書(shū)、紅線圖、規(guī)劃用地答應(yīng)證 等建筑方案設(shè)計(jì)所需材料。四、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)報(bào)批工作，并協(xié)調(diào)、參加審查專(zhuān) 家會(huì)。五、負(fù)責(zé)？工程規(guī)劃答應(yīng)證？、？建立施工答應(yīng)證？所需各類(lèi)證件 的辦理。六、辦理工程施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開(kāi)發(fā)工程所需的水、電、氣、通信、閉路等的開(kāi)通、安裝手續(xù)。七、按要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、衛(wèi)生、氣象等部門(mén)報(bào)送施工圖審查，獲得 ？施工圖審查合格報(bào)告？。八、負(fù)責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測(cè)、預(yù)售各項(xiàng)手續(xù)及預(yù)售答應(yīng)證的辦理。九、對(duì)需要配

9、合支持的其他流程工作，負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求完成。十、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。規(guī)劃開(kāi)展部戰(zhàn)略決策崗工作職責(zé)一、作為Z01-02年度方案管理、Z02-01信息搜集整理管理流 程的主責(zé)崗位，完本錢(qián)崗位流程目的的達(dá)成承當(dāng)責(zé)任。詳 細(xì)流程操作參見(jiàn)流程圖。二、根據(jù)集團(tuán)要求和公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算以及投 資、融資、資產(chǎn)管理等方面的預(yù)算數(shù)據(jù)，配合部長(zhǎng)制定公 司年度經(jīng)營(yíng)方案，并據(jù)此制定公司報(bào)集團(tuán)的考核指標(biāo)，協(xié) 作完成指標(biāo)的報(bào)送、調(diào)整等工作。三、定期對(duì)年度方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤調(diào)查，匯總統(tǒng)計(jì)后報(bào)相 關(guān)指導(dǎo)，并按要求調(diào)整年度方案，進(jìn)而提升年度方案的完 成質(zhì)量四、總結(jié)年度方案管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)教訓(xùn)，防止類(lèi)似 錯(cuò)誤再次發(fā)生，進(jìn)步工作程度。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催