公司分配制度改革原則

1、公司分酉己制度改革原貝上海理光傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案策劃設(shè)計(jì):專家組上海三元企業(yè)管理有限公司目錄第一部分:改革的基本原則第二部分：現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況第三部分:改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容、改革后職務(wù)系列二、分配制度改革的基本內(nèi)容三、改革后的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，上海理光傳真機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱”公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì) 本公司分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計(jì)分配制度改革方案，實(shí)行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營(yíng)管理者年 薪制，以增強(qiáng)公司核心層的）凝聚力。第一部分:改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系

2、,統(tǒng)一分配機(jī)制，簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),工資水平與人才市場(chǎng)接軌。二、公司實(shí)行三種基本分配方式:經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪制，效益分成，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)；基本員工實(shí)行崗位 工資制度,工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營(yíng)銷人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營(yíng)銷人員按業(yè) 績(jī)定薪。三、給經(jīng)營(yíng)者一定的自主分配權(quán)，在超額完成目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，經(jīng)營(yíng)者能夠從效益分成中提取一 定額度的資金，對(duì)下屬進(jìn)行模糊化分配。四、取消職務(wù)工資，推行職務(wù)資格雙軌制，撤消職務(wù)副職（除所有者派出的代表外）,實(shí)行職務(wù)單職 制，設(shè)立職務(wù)資格工資。五、進(jìn)入工資系列的人員取消年終獎(jiǎng)和月獎(jiǎng),將其納入崗位工資中,提高崗位工資，增大崗位與崗 位之間的工資級(jí)差。六、實(shí)行激勵(lì)

3、與約束相結(jié)合，加大對(duì)知識(shí)型、智能型人才的激勵(lì)，充分體現(xiàn)人力資源價(jià)值的原 則。七、技術(shù)崗位不按學(xué)歷、文化水平定級(jí)，按實(shí)際工作能力定級(jí)（包括項(xiàng)目開發(fā)人員崗位系列）。八、公司最低工資收入是新進(jìn)入的最低級(jí)別員工,凡適用于公司確定的崗位人員，設(shè)有最低的入崗 標(biāo)準(zhǔn)。九、勞務(wù)性工作人員的收入不列入工資系列，采用精干主體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者全員”白領(lǐng)化”，建立社 會(huì)協(xié)作體系，采用臨時(shí)用工度，降低用工成本。十、按目標(biāo)利潤(rùn)體系考評(píng)，經(jīng)營(yíng)管理者及員工工資水平及分配方式根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)確定，以結(jié)果 代替過程。第二部分：現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入公司現(xiàn)行管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、本部長(zhǎng)、副本部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、課 長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)、主任、職員，共十二級(jí)。公司現(xiàn)行工人崗位職務(wù)系列設(shè)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工人，共三級(jí)。管理崗位：分高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員，共三個(gè)層次。到10月末, 公司共有職工1021人，月工資總額1459711元，其中：管理崗位人員146人，占14.30%; 管理人員月工資總額為406528元，占27.85%,月人均工資為2784元；技術(shù)崗位:分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，共三個(gè)層次。技術(shù)人員86人，占8.42%;月工資總額為 302311元，占20.71%,月人均工資為3515元；工人崗位：分班長(zhǎng)/技術(shù)工人、組長(zhǎng)/技術(shù)工