公司工程建設(shè)品質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

1、公司工程建設(shè)品質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司云浮分公司工程建設(shè)品質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則V1.0中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司云浮分公司工程建設(shè)中心6月目錄第一章總體思路 錯(cuò)誤!未定義書簽。一、目的錯(cuò)誤!未定義書簽。二、基本原則錯(cuò)誤!未定義書簽。三、品質(zhì)管理的適用范圍及對(duì)象錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章品質(zhì)管理要求 錯(cuò)誤!未定義書簽。一、監(jiān)理類錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1人員要求 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2管理質(zhì)量評(píng)價(jià)錯(cuò)誤!未定義書簽。二、設(shè)計(jì)類錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1人員要求錯(cuò)誤!未定義書簽。2.3設(shè)計(jì)變更錯(cuò)誤!未定義書簽。2.4設(shè)計(jì)變更的取費(fèi)錯(cuò)誤!未定義書簽。2.5設(shè)計(jì)文件出版及時(shí)性錯(cuò)誤!未定義書簽。

2、三、施工類錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1通用條款 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2核心網(wǎng)施工錯(cuò)誤!未定義書簽。3.3無(wú)線主設(shè)備施工錯(cuò)誤!未定義書簽。3.4地網(wǎng)集成施工錯(cuò)誤!未定義書簽。3.5室內(nèi)覆蓋直放站、WLAN集成施工 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.6無(wú)線工程電力引入施工 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.7匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目錯(cuò)誤味定義書簽。3.8 土建機(jī)房施工項(xiàng)目錯(cuò)誤!未定義書簽。3.9傳送網(wǎng)管道、光纜、設(shè)備工程施工.錯(cuò)誤!未定義書簽。 第三章考核管理細(xì)則錯(cuò)誤!未定義書簽。一、考核的目的錯(cuò)誤!未定義書簽。二、考核的基本原則錯(cuò)誤!未定義書簽。三、考核對(duì)象及單元錯(cuò)誤!未定義書簽。四、考核的組織錯(cuò)誤!未定義書簽。五、考核結(jié)果錯(cuò)誤

3、!未定義書簽。六、日?？己藢?shí)施細(xì)則錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）目的錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）考核組織 錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）考核流程錯(cuò)誤!未定義書簽。（四）日?？己藰?biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。七、日常重大事項(xiàng)考核錯(cuò)誤!未定義書簽。八、月度考評(píng)錯(cuò)誤!未定義書簽。九、雙月綜合考評(píng)錯(cuò)誤!未定義書簽。十、項(xiàng)目綜合考評(píng)錯(cuò)誤!未定義書簽。十一、專項(xiàng)考評(píng)錯(cuò)誤!未定義書簽。十二、階段考評(píng)錯(cuò)誤!未定義書簽。十三、復(fù)核申請(qǐng)和申訴 錯(cuò)誤!未定義書簽。十四、免責(zé)及其它說明 錯(cuò)誤味定義書簽。第四章獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則 錯(cuò)誤味定義書簽。一、 專項(xiàng)處罰錯(cuò)誤!未定義書簽。二、 日常罰款細(xì)則錯(cuò)誤!未定義書簽。三、 通用條款錯(cuò)誤!未定義書簽。第

4、一章總體思路一、目的以合作共贏為目標(biāo)，促進(jìn)云浮移動(dòng)與各合作單位及各合作 單位之間的溝通與交流，形成一個(gè)良好的”大團(tuán)隊(duì)”，從而更好地 為廣大移動(dòng)客戶服務(wù)。提升各合作單位的服務(wù)意識(shí)，激勵(lì)合作方不斷提高工程項(xiàng) 目管理水平。不斷探索工程建設(shè)管理新模式，創(chuàng)立更加務(wù)實(shí)、高效的管 理體系。以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體目標(biāo)為前提，加強(qiáng)建設(shè)單位和合作方 之間的配合,達(dá)到共同發(fā)展、共同提高的目的。經(jīng)過該細(xì)則的實(shí)施能推動(dòng)我司各項(xiàng)工程按既定目標(biāo)開展， 穩(wěn)步提升工程建設(shè)品質(zhì)，并以終生負(fù)責(zé)制為原則開展相關(guān)問責(zé)。本細(xì)則最終解釋權(quán)歸屬于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司 云浮分公司工程建設(shè)中心所有，遇到新辦法以最新發(fā)布的辦法為 準(zhǔn)。二、基本

5、原則公平、公正的原則在品質(zhì)管理實(shí)施過程中，要處處體現(xiàn)公平、公正的原則，要開 誠(chéng)布公地落實(shí)各項(xiàng)管理工作。誠(chéng)信的原則雙方要秉承誠(chéng)信的原則，在工作開展過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)工作要求執(zhí)行，各合作單位要確保各項(xiàng)承諾落地執(zhí)行，雙方不得以任 何手段欺瞞對(duì)方。（3）持續(xù)溝通的原則要求管理與被管理雙方要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，有不同意見時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通,并不定期的發(fā)布更新辦法。三、品質(zhì)管理的適用范及對(duì)象品質(zhì)管理僅適用于云浮移動(dòng)工程建設(shè)中心（縣/區(qū)分公司）所管 理的所有專業(yè)以及所有合作單位，專業(yè)可分為14大項(xiàng)，分別為:1、 一體化監(jiān)理；2、一體化設(shè)計(jì)；3、核心網(wǎng)設(shè)備施工；4、無(wú)線網(wǎng)主設(shè) 備施工;5、室內(nèi)覆蓋直放站及WLAN施工;6、傳送網(wǎng)設(shè)備施工（包 括匯聚層、接入層、IP類項(xiàng)目集成服務(wù)）；7、桿塔和機(jī)房設(shè) 計(jì);8、基站用房施工;9、基站電力引入施工；10、基站防雷地網(wǎng)施 工；11、傳送網(wǎng)管道施工；12、傳送網(wǎng)線路施工;13、基建工程項(xiàng) 目；14、其它合作項(xiàng)目。第二章品質(zhì)管理要求總要求1.1各中標(biāo)單位需在合同