公司年度評(píng)優(yōu)專題方案非網(wǎng)絡(luò)投票版

1、XX有限公司年度表?yè)P(yáng)實(shí)行方案一、目的在公司范疇內(nèi)表?yè)P(yáng)年度綜合體現(xiàn)最優(yōu)曰勺員工、管理者和團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)曰勺鼓勵(lì)性，推 動(dòng)公司績(jī)效文化曰勺建設(shè)。二、評(píng)比評(píng)比原則：公平、公正、公開、透明、客觀1、公平性：對(duì)于同一類別獎(jiǎng)項(xiàng)曰勺評(píng)比使用相似曰勺考核原則；2、公正性：對(duì)每一獎(jiǎng)項(xiàng)列明評(píng)比原則，按照客觀考核原則來(lái)執(zhí)行評(píng)比；3、公開性：?jiǎn)T工懂得考核成果；4、透明性：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，現(xiàn)場(chǎng)決定成果；5、客觀性：考核要客觀日勺反映員工日勺實(shí)際工作狀況，每位候選人均有有關(guān)信息闡明與簡(jiǎn)介。三、參與評(píng)比的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)1、截止12月29日已轉(zhuǎn)正的在冊(cè)編內(nèi)所有全職工工，10月1日前成立的部門或團(tuán)隊(duì)。2、如下團(tuán)隊(duì)具有參與評(píng)比和申

2、報(bào)資格1) XXXXXX2 ) XXXXXXX3、如下人員和團(tuán)隊(duì)不具有參選資格：1）已提出離職者 2 ）截止-12-29尚未轉(zhuǎn)正者3） 1月1日-12月29日間浮現(xiàn)重大違紀(jì)事件，浮現(xiàn)重大安全事故個(gè)人和團(tuán)隊(duì)（重大違紀(jì)事件與重大安全事故以金蝶發(fā)布曰勺懲罰告知或經(jīng)XX簽批、授意日勺解決文獻(xiàn)為準(zhǔn)）；4 ）遵守公司考勤制度，不得有曠工，全年事假不得超過(guò)20以上，病假不得超過(guò)30天。（法定假除外）。、表?yè)P(yáng)類別公司年度表?yè)P(yáng)設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。五、評(píng)比流程1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者評(píng)比流程：1）體系高管根據(jù)各部門容許提報(bào)參選名額，組織分管部門開會(huì)討論優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者適 合者，

3、以部門為單位推選優(yōu)秀員工候選人，優(yōu)秀管理者候選人一一人力資源部根據(jù)不具有 參選資格”原則，審核合規(guī)性一一接受投票將成果排榜總裁對(duì)排名前者簽批確 認(rèn)。2）評(píng)比流程細(xì)節(jié)闡明：推選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者候選人細(xì)節(jié)闡明參與評(píng)比并且有參報(bào)資格曰勺團(tuán)隊(duì)中XX公司各職能部門只容許推選出優(yōu)秀員工候選人1人，優(yōu)秀管理者候選人1人。XX項(xiàng)目部只容許推選出優(yōu)秀員工候選人4人，優(yōu)秀管理者候選人1人。XX公司只容許推選出優(yōu)秀員工候選人1人，優(yōu)秀管理者候選人1人。XX公司只容許推選出優(yōu)秀員工候選人2人，優(yōu)秀管理者候選人1人。XX學(xué)院只容許推選出優(yōu)秀員工候選人3人，優(yōu)秀管理者候選人1人。XX公司只容許推選出優(yōu)秀員工候選人3人

4、，優(yōu)秀管理者候選人1人。XX公司只容許推選出優(yōu)秀員工候選人1人，優(yōu)秀管理者候選人1人。各團(tuán)隊(duì)推選出曰勺優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理者候選人應(yīng)根據(jù)附件模板，填寫個(gè)人信息闡明及工作成果描述。人力資源部審核流程細(xì)節(jié)闡明:人力資源部對(duì)被提名候選人進(jìn)行初審，對(duì)其材料及工作狀況曰勺真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)剔除不符合條件曰勺人員，及有權(quán)規(guī)定其所在部門補(bǔ)充有關(guān)資料或?qū)顩r予以解釋。投票流程細(xì)節(jié)闡明:擁有投票權(quán)曰勺人員: XX有限公司高管：XXXXXXXX （每位高管對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者有2個(gè)投票權(quán)） XX公司各部、XX公司等各二級(jí)子公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)各選出1位具有投票資格的員工（此投票人與優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者候選人一同由X

5、X 各部.子公司同出），各部.子公 司推選出的投票人對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者有一種頗權(quán)。組織現(xiàn)場(chǎng)投票:人力資源部按方案規(guī)定，組織現(xiàn)場(chǎng)投票，宣布投票規(guī)則，并將候選人資料分發(fā)投票人手中，由投票人根據(jù)資料進(jìn)行投票。排榜細(xì)節(jié)闡明:人力資源部整頓投票數(shù)據(jù)，制作優(yōu)秀員工投票排序表、優(yōu)秀管理者投票排序表。2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比流程：1）人力資源部根據(jù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)曰勺原則，整頓優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)候選名單組織投票將成果排榜總裁對(duì)排名前者簽批確認(rèn)。2）評(píng)比流程細(xì)節(jié)闡明:推選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)細(xì)節(jié)闡明人力資源部根據(jù)10月1日前成立曰勺部門為原則，根據(jù)與否有重大違紀(jì)事件為篩選條件，形成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)候選名單，原則上XX各部，各子公司均可作為參選團(tuán)隊(duì)。 X

6、X各部、各二級(jí)子公司在人力資源部規(guī)定日勺時(shí)間節(jié)點(diǎn)前，組織填寫候選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職能闡明及完畢重要工作事跡。超過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)未予以填寫曰勺視為放棄評(píng)比。投票流程細(xì)節(jié)闡明:擁有投票權(quán)曰勺人員: XX有限公司高管：XXXXXXXXXXX （每位高管對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有2個(gè)投票權(quán)） XX公司各部、XX公司等各子公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)各選出1位具有投票資格曰勺員工，（此投票人與優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者候選人一同由XX各部、二級(jí)子公司同步選出），各部、子公司推選出曰勺投票人對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有1個(gè)投票權(quán)。排榜細(xì)節(jié)闡明：人力資源部在投票截止時(shí)間點(diǎn)之后，整頓投票數(shù)據(jù)，制作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)投票排序表。六、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推選、評(píng)比原則、范疇及名額:1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1）評(píng)比原則：、能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己。、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高曰勺主人翁精神。、可以有效運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢工作，不延誤。、人際關(guān)系融洽和諧，能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，有較強(qiáng)曰勺團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。、不計(jì)較個(gè)人得失，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司提出合理化建議。2）評(píng)比范疇： XX各部：部門主管、員工級(jí)。 XX范疇各二級(jí)子公司：除子公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理級(jí)以外日勺員工（外協(xié)人員不算）。3 ）評(píng)比名額：14個(gè).4 ）授獎(jiǎng)內(nèi)容：獎(jiǎng)