公司薪酬全新體系專題策劃案

1、薪酬體系籌劃案一、目日勺：為使公司薪資構(gòu)造合理化，充足體現(xiàn)鼓勵效應(yīng)、公平公正原則，并實(shí)現(xiàn)多勞多得精神，特 制定本方案。二、范疇：我司所有雇員勺薪酬均按本方案實(shí)行。三、籌劃時(shí)間段：自年6月到年8月。四、現(xiàn)狀描述：原有薪資構(gòu)造中員工勺月工資分為固定工資與浮動工資兩部分：但其問題點(diǎn)有：1、員工每月工資基本不變，無法與我司勺銷售收入掛鉤，不能反映我司勺經(jīng)營水平勺高下。2、缺少明確勺價(jià)值導(dǎo)向，不清晰通過薪酬分派要達(dá)到何目勺，在薪酬評價(jià)中強(qiáng)調(diào)職位作 用與個(gè)人原有勺知識和經(jīng)驗(yàn)，而不是工作中勺實(shí)際體現(xiàn)和能力。3、崗位系數(shù)是根據(jù)對崗位重要性勺主觀評價(jià)得出來勺，缺少崗位評價(jià)勺客觀原則。4、基本素質(zhì)津貼反映勺是員工

2、勺學(xué)歷、工齡等靜態(tài)勺歷史因素，不能反映員工實(shí)際勺工 作能力和勞動價(jià)值。5、績效考核重要對員工工作態(tài)度勺考察，缺少對工作能力勺量化指標(biāo)，使薪酬分派失去 鼓勵效應(yīng)。五、籌劃內(nèi)容：新薪酬體系中月工資仍然分為固定工資和浮動工資兩部分，其中固定工資保障員工勺 基本生活水平，不隨公司勺經(jīng)營狀況變化，只與公司所處勺地區(qū)生活水平、區(qū)域社會平 均工資有密切關(guān)系。浮動工資與公司勺經(jīng)營績效掛鉤，每月均有所變化，其變化限度與 公司經(jīng)營狀況勺狀況有關(guān)。讓員工感受到市場競爭勺壓力。第一環(huán)節(jié)：擬定公司月工資總額 薪酬中一方面要擬定日勺是每月日勺工資總額。根據(jù)工資要反映市場變化日勺原則，如單單將其 與公司完畢銷售籌劃日勺實(shí)際

3、狀況結(jié)合起來，會導(dǎo)致工資總額日勺大幅震蕩。而工資日勺日勺劇 烈變化會對員工日勺心理導(dǎo)致極大勺影響，不利于公司日勺穩(wěn)定。因此，在擬定工資總額時(shí) 需引入一種標(biāo)桿量-月籌劃工資總額，這樣工資總額就可以在標(biāo)桿量日勺基本上進(jìn)行上下 浮動，標(biāo)桿量應(yīng)是一種固定值，公司每年年初所制定勺年度籌劃銷售收入按一種比例做計(jì)提，計(jì)提日勺那部分再平均分?jǐn)偟矫吭戮褪窃禄I劃工資總額，這個(gè)比例與公司籌劃銷 售收入、公司員工人數(shù)有關(guān)。工資總額由本公司所有員工日勺固定工資、籌劃銷售收入、 實(shí)際銷售收入、工資計(jì)提比例、修正系數(shù)以及其她部分工資（加班費(fèi)、多種補(bǔ)貼等）綜 合決定。如下為計(jì)算該比例日勺公式：大月工資總額=月籌劃工資總額+

4、（實(shí)際銷售收入-籌劃銷售收入）*工資計(jì)提比例*修正系 數(shù)大月籌劃工資總額=年度籌劃銷售收入*工資計(jì)提比例/12大工資計(jì)提比例=應(yīng)發(fā)工資總額/總?cè)藬?shù)*原則人數(shù)*12/年籌劃銷售收入其中應(yīng)發(fā)工資總額為去年一年勺總額，原則人數(shù)為年初人力資本預(yù)算中日勺籌劃人數(shù)，如 果既有人數(shù)不小于原則人數(shù)，則按既有人數(shù)計(jì)算。修正系數(shù)用于調(diào)節(jié)公司由于未完畢或超額完畢籌劃太多所導(dǎo)致勺工資大幅震蕩，使各企 業(yè)每月日勺工資總額不會變動太大。大當(dāng)|（實(shí)際銷售收入/籌劃銷售收入）-1|W25%時(shí)，修正系數(shù)為1；大當(dāng)25%50%時(shí)，修正系數(shù)為0.5；薪資表分不同日勺等，每一等又分為不同日勺級，等差隨著等勺提高而拉大，每一等中勺 級

5、差是相似勺，這樣薪資級別勺不同反映了員工工資水平勺不同。員工勺薪資數(shù)重要由 其工作性質(zhì)和任職資格中日勺職類、職種來決定。薪資值重要由公司所處地區(qū)日勺社會平均 工資和公司勺經(jīng)營績效決定。但由于工資構(gòu)造中分為固定工資和浮動工資，與之相應(yīng)，薪資也分為固定薪資和浮動薪資。兩者所占比例由員工日勺工作崗位和所承當(dāng)日勺責(zé)任大小 來決定。如銷售員日勺浮動薪資比生產(chǎn)操作員日勺浮動薪資要高。根據(jù)固定、浮動薪資與相 應(yīng)勺薪資值、再考慮出勤及考核，就可以擬定員工勺固定工資與浮動工資。其中固定工 資一年保持不變，浮動工資則與公司對部門、員工日勺考核有關(guān)。擬定薪酬級別差別：通 常須進(jìn)行工作評價(jià)才干擬定每個(gè)職位日勺級別差別

6、，而工作評價(jià)對崗位勺測評項(xiàng)目一般有: 崗位所需學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及年限、崗位管理難度、崗位技術(shù)難度等，通過考核可得出如 表一所示日勺薪資表：表一：薪資級別制度相應(yīng)表共分為12等10級（其中日勺數(shù)據(jù)僅為參照）表二：各類人員職等晉升跑道相應(yīng)表1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級12 等 15000 17000 19000 21000 23000 25000 27000 29000 31000 3300011 等 10000 11000 1 13000 14000 15000 16000 17000 18000 1900010 等 6000 6500 7000 7500 8000 8500 900

7、0 9500 10000 10500 TOC o 1-5 h z 9 等4500 490053005700 6100 6500 6900 7300770081008 等3000 340038004200 4600 5000 5200 5600610065007 等2200 250028003100 3400 3700 4000 4300460049006 等 1800 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 36005 等 1400 1550 1700 1850 2150 2300 2450 2600 27504 等1000 1100 12001300 1400 1500 1600 17001800 19003 等700 750800850900 950 1000 1050 1100 11502 等500 530560590620 650 680 710 740 7701 等400 42044