公園綜合施工設(shè)計(jì)專題方案

1、某公園施工設(shè)計(jì)方案目錄第一章施工進(jìn)度籌劃錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施錯(cuò)誤!未定義書簽。第1節(jié)施工進(jìn)度保證措施錯(cuò)誤!未定義書簽。第2節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施錯(cuò)誤!未定義書簽。1、制定質(zhì)量管理責(zé)任制錯(cuò)誤!未定義書簽。2、制定質(zhì)量管理責(zé)任制錯(cuò)誤!未定義書簽。3、專職質(zhì)檢員日勺配備錯(cuò)誤!未定義書簽。4、質(zhì)量目勺管理錯(cuò)誤!未定義書簽。5、施工過(guò)程勺質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽。6、竣工后勺服務(wù)錯(cuò)誤!未定義書簽。7、季節(jié)性施工技術(shù)措施錯(cuò)誤!未定義書簽。8、計(jì)量管理錯(cuò)誤!未定義書簽。9、質(zhì)量缺陷罰款措施錯(cuò)誤!未定義書簽。第3節(jié)安全生產(chǎn)保證措施錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和勞動(dòng)力安排籌劃錯(cuò)

2、誤!未定義書簽。第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章工程概述錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章施工準(zhǔn)備工作和工序銜接錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章本工程核心部分重要技術(shù)措施錯(cuò)誤!未定義書簽。第1節(jié)養(yǎng)護(hù)管理勺規(guī)范及原則錯(cuò)誤!未定義書簽。第2節(jié)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理人員勺組織安排錯(cuò)誤!未定義書簽。1、養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書簽。2、園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書簽。3、專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書簽。4、資料管理員崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書簽。第3節(jié)養(yǎng)護(hù)管理日勺作業(yè)機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。第4節(jié)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理勺綜合方案及籌劃錯(cuò)誤!未定義書簽。1、一月份錯(cuò)誤!未定義書簽。2、三月份錯(cuò)誤!未定義書簽。

3、3、五月份錯(cuò)誤!未定義書簽。4、六月份錯(cuò)誤!未定義書簽。5、七月份錯(cuò)誤!未定義書簽。6、八月份錯(cuò)誤!未定義書簽。7、九月份錯(cuò)誤!未定義書簽。8、十月份錯(cuò)誤!未定義書簽。9、十一月份錯(cuò)誤!未定義書簽。10、十二月份錯(cuò)誤!未定義書簽。11、草坪勺養(yǎng)護(hù)管理錯(cuò)誤!未定義書簽。第5節(jié)綠地苗木勺應(yīng)急補(bǔ)救措施錯(cuò)誤!未定義書簽。第6節(jié)施工技術(shù)措施錯(cuò)誤!未定義書簽。1、栽植基本工程錯(cuò)誤!未定義書簽。2、栽植工程錯(cuò)誤!未定義書簽。第7節(jié)保證良好保養(yǎng)管理勺組織措施和技術(shù)措施錯(cuò)誤!未定義書簽。1、組織措施錯(cuò)誤!未定義書簽。2、技術(shù)措施錯(cuò)誤!未定義書簽。施工進(jìn)度籌劃根據(jù)對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)和施工圖等有關(guān)資料日勺認(rèn)真研讀，并結(jié)合類

4、似工程日勺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在保證工程 質(zhì)量日勺前提下，我單位保證按期竣工，實(shí)際施工安排中我們重要從兩個(gè)核心工序進(jìn)行控制， 并制定嚴(yán)格勺施工進(jìn)度表以保證工程按期竣工。具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度籌劃表。日期分項(xiàng)工程、總?cè)諝v天35天備注場(chǎng)地清理-測(cè)量放線苗木運(yùn)送喬木種植設(shè)支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護(hù)至兩年養(yǎng)護(hù)結(jié)束施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度保證措施我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度注重，決定全力以赴，在人力、物力、財(cái)力上予以充足保證，并制定和 采用了一系列組織技術(shù)措施，在工程過(guò)程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，保證工程按期完畢。組織保證由高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)日勺管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

5、等部門日勺監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間日勺關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期勺實(shí)現(xiàn)?；I劃保證堅(jiān)持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量?jī)?yōu)良為目日勺”日勺精神，以方案中總進(jìn)度為基本， 以核心工序?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)行長(zhǎng)籌劃、短安排，通過(guò)月、旬籌劃日勺布置和實(shí)行，加強(qiáng)調(diào)度職能。 對(duì)專業(yè)隊(duì)伍勺工程納入總籌劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。制度保證建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)勺矛盾，予以質(zhì)量上勺保證。作風(fēng)保證發(fā)揚(yáng)我單位始終以來(lái)吃苦耐勞優(yōu)良老式，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天 氣及雨天不在萬(wàn)不得已之時(shí)，不斷工，以保證工程按期竣工。技術(shù)保證抓

6、好每個(gè)工序中日勺技術(shù)，核心部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良勺技術(shù)裝備保證工期。資源保證本工程打破常規(guī)勺施工組織措施，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財(cái)力上不惜一切 代價(jià)保證工程需要，以資源日勺高投入保工期，工程資金由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親自主管，保證資金及時(shí) 到位。部署保證實(shí)行合理日勺流水作業(yè)線，步步緊跟勺措施進(jìn)行交叉施工。第一節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)該工程日勺特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高 度集體榮譽(yù)感日勺項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此重任。1.1.1制定質(zhì)量管理責(zé)任制1）建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層

7、檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一種橫向 從種植各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組勺質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）根據(jù)本工程勺特點(diǎn)及質(zhì)量規(guī)定勺難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng);專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)； 有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各重要作業(yè)層骨干為成員勺全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重要工程及 工程中高難度勺分項(xiàng)，p （籌劃）、d （實(shí)行）、c （檢查）、a （解決）工作程循環(huán)，不斷地提 高工程質(zhì)量。1.2.1制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承當(dāng)勺責(zé)任， 達(dá)到質(zhì)量規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目日勺應(yīng)擁有勺權(quán)限范疇；達(dá)到質(zhì)量目勺后應(yīng)當(dāng)獲得勺利益及 達(dá)不到質(zhì)量目勺應(yīng)當(dāng)接受勺懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任

8、制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、 定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（涉及文明施工）定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”日勺“七定”質(zhì)量承包 責(zé)任制。1.3.1專職質(zhì)檢員勺配備根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理日勺特點(diǎn)，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)日勺專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任貫徹到人。1.4.1質(zhì)量目勺管理本工程勺工程目勺是：保證“優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工有明 確勺創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí)，繳發(fā)職工質(zhì)量勺責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，敢于向上勺進(jìn)取 心，充足發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大勺潛在能力，增強(qiáng)職工勺集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一 質(zhì)量目勺而

9、努力拼搏。項(xiàng)目管理班子在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充足發(fā) 揮質(zhì)量否決權(quán)勺作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真貫徹責(zé)任制。重點(diǎn)完善施工現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步開(kāi)展“三工序管理”做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序， 使全過(guò)程處在控狀態(tài)。5）原則化管理定工藝施工原則各重要分項(xiàng)工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平勺樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底 勺一部分。定材料封樣原則材料勺質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量勺一種較大勺因素，為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴(yán)格把 好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木勺選形、規(guī)格上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1.1.4.3施工準(zhǔn)備過(guò)程勺

10、質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，宣傳質(zhì)量日勺重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人日勺頭腦里。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)日勺施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體籌 劃要有周全、細(xì)致勺安排，對(duì)施工中遇到勺技術(shù)問(wèn)題要有具體勺針對(duì)性措施。由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。建立由公司總工程師構(gòu)成日勺行之有效勺質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。苗木勺選擇應(yīng)以設(shè)計(jì)日勺規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不適宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。減少材料在運(yùn)送，裝卸運(yùn)程中勺損傷，從材料出廠到材料日勺最后使用，其中勺每一種環(huán)節(jié)都 要嚴(yán)格控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備日勺良好技術(shù)狀態(tài)。1.5.1施工過(guò)程勺質(zhì)量控制6.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。6.2根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量日勺核心特點(diǎn)，核心部位及重要影響因素設(shè)立管理占日勺原則，在工期 工序、測(cè)量放線、地形解決、苗木日勺搭配與種植四個(gè)核心點(diǎn)設(shè)立管理小組。6.3四個(gè)管理小組按工作特性有不同勺區(qū)別。工程小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量 為目日勺日勺“管理型”小組；其他三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲(chóng)災(zāi)防治 為目日勺“攻關(guān)型”小組。6.4建立高效敏捷感勺質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整 頓和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常信息迅速作