中期公司部門評議打分表

1、總部各部門對本部門不打分O本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公 司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。主動性、請您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對總部各部門在本季度各項工作中的責(zé)任心、 協(xié)作精神、溝通效果、提供的指導(dǎo)和服務(wù)、工作能力表現(xiàn)、按百分制評分。請將選中的得分分別填在后面的括號里，如果您認(rèn)為表中給出的幾個分?jǐn)?shù)選項不能準(zhǔn)確表達(dá)您的意見,您也可以按百分制宜接打分并填入括號中。很好較好一般較差很差極差打分人力資源與行政部責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果工作能力表現(xiàn)100 8060100 80604

2、0 20 040 20 0100 80 60 40 20 0100 80 60 40 20 0() ) )1008060 40 20態(tài)度（30%）及時（35%）準(zhǔn)確（35%）1008060 40 20100100808060 40 2060 40 20您的意見對于評估和改進(jìn)各部門的工作非常重要，務(wù)必認(rèn)真填寫很好較好般較差很差極差打分財務(wù)稽核部 責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果工作能力表現(xiàn)1001001001008080808060606060404040402020202010080604020( ( ( ( () ) ) )提供的指導(dǎo)和服務(wù)提供的指導(dǎo)和服務(wù) 態(tài)度（30%）及時（35%）準(zhǔn)確（35

3、%）100100100808080606060402040402020考評期限:打分人/部門/分公司:中期公司總部部門排序打分表（續(xù)）業(yè)務(wù)發(fā)展部100 80 60 40 20 0100 80 60 40 20 0100 80 60 40 20 0100 80 60 40 20 0100 80 60 40 20很好較好 責(zé)任心主動性 協(xié)作精神 溝通效果 工作能力表現(xiàn)般 較差很差極差打分 TOC o 1-5 h z ()()()()0()提供的指導(dǎo)和服務(wù)交易與結(jié)算部打分()()()()()態(tài)度(30%)100 80 60 40200及時(35%)100 80 60 40200準(zhǔn)確(35%)100

4、80 60 40200很好較好一般 較差很差極差責(zé)任心100 80 60 40 20 0主動性100 80 60 40 20 0協(xié)作精神100 80 60 40 20 0溝通效果100 80 60 40 20 0工作能力表現(xiàn)100 80 60 40 200提供的指導(dǎo)和服務(wù) TOC o 1-5 h z 態(tài)度(30%)100 80 60 40200及時(35%)100 80 60 40200準(zhǔn)確(35%)100 80 60 40200以下表格由人力資源部門人員匯總填寫并計算指標(biāo)打 分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo) 和服務(wù)工作能力表 現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總 我董事長助理財務(wù)稽核副總 我交

5、易結(jié)算副總 我財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司冽南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分一指標(biāo)打 分人f責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo) 和服務(wù)工作能力表 現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總 我董事長助理財務(wù)稽核副總 我交易結(jié)算副總 我人力資源與行 玫部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司冽南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分指標(biāo)打 分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo) 和服務(wù)工作能力表 現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總 裁董事長助理財務(wù)稽核副總 裁交易結(jié)算副總 裁人力資源與行 政部財務(wù)稽核部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分指標(biāo)打 分人、責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo) 和服務(wù)工作能力表 現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總 裁董事長助理財務(wù)稽核副總 裁交易結(jié)算副總 裁交易與結(jié)算部人力資源與行 玫部財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部部門評議計算表注：本表中各指標(biāo)分?jǐn)?shù)來源于部門得分匯總表中的平均分