2022年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)學(xué)習(xí)心得體會(huì)講課教案

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)的心得體會(huì)1 月 11 日至 15 日,本人有幸參與了在天津南開(kāi)高校舉辦的“ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)班” ,先后聽(tīng)取了孫立群教授所做的以史為鑒感悟人生、段文斌教授所做的從高增長(zhǎng)到新常態(tài)、楊斌教授所做的治理創(chuàng)新思維與方法、趙道政教授所做的互聯(lián)網(wǎng)+與中國(guó)制造 2025、薛紅志教授所做的中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與瓶頸突破等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320 組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等,有了進(jìn)一步的深刻熟悉,對(duì)于自身今后的進(jìn)展具有積極意義和重要作用；一、

2、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法“ 新常態(tài)” 是我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個(gè)突出標(biāo)志；改革開(kāi)放 30 年以來(lái)低成本擴(kuò)張為主線的高速增長(zhǎng)模式現(xiàn)在已無(wú)以為繼,從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個(gè)必定挑選,也是將來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果；假如過(guò)去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話,新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨,也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,從 過(guò)去簡(jiǎn)潔粗放的外延式進(jìn)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式進(jìn)展,加大科技投入,把握核心科技,把產(chǎn)品做精做細(xì),不斷降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能,提高 全要素生產(chǎn)效率,只有這樣,我們企業(yè)才能立于不敗之地；只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)

3、站刪除二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于肯定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是 強(qiáng)調(diào)進(jìn)展質(zhì)量和效益,轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒(méi)有直接的對(duì)等關(guān)系,產(chǎn)業(yè)升級(jí) 的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí),也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí),轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間 是相互促進(jìn)的,轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí),升級(jí)的目的是提升進(jìn)展質(zhì)量和效益；三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的進(jìn)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì) 全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久,企 業(yè)社會(huì)位置更高、價(jià)值奉獻(xiàn)更大,企業(yè)員工更風(fēng)光、更有尊嚴(yán)、更幸福地工 作和生活,離開(kāi)這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來(lái)談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)異于“ 黃 梁一夢(mèng)”

4、 ；四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必需要在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)中精確的找 到平穩(wěn)點(diǎn),這其中既有政策環(huán)境的影響,也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等 因素的制約,既有整體行業(yè)才能水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制,也有企業(yè)自身 優(yōu)勢(shì)和企業(yè)治理者才能素養(yǎng)的牽引； 轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn), 仍更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn),走出更高的質(zhì)量和效益,這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí),盲目 地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,一味地追求好上、快上或快速膨脹,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),都將形成非常不利的影響,都必將為之付出慘痛的代價(jià)；詳細(xì)應(yīng)留意以下五個(gè)方面：一是明確企業(yè)在行業(yè)和將來(lái)進(jìn)展中的定位；轉(zhuǎn)型升級(jí)中一個(gè)很重要的前提就是對(duì)自身的企業(yè)和

5、產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未 來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)要能夠有一個(gè)清醒的熟悉及精確的判定,要對(duì)國(guó)家社會(huì)進(jìn)展脈只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判,就是要清晰地知道企業(yè)現(xiàn) 在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的將來(lái)空間和潛力,就是要清晰地知曉 企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展當(dāng)中的價(jià)值和位置；如如不 然,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就布滿了盲目性和隨機(jī)性,這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必定存在著 龐大的風(fēng)險(xiǎn)和不行連續(xù)性；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)環(huán)繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行；企 業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,必定是以經(jīng)濟(jì)效益和連續(xù)生存進(jìn)展為中心,轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這

6、個(gè)中心,就是要提升進(jìn)展質(zhì)量和效益,提 升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、 生存力和進(jìn)展力； “ 一切支出皆成本、 一切成本皆效益”,說(shuō)到成本和效益問(wèn)題,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問(wèn) 題的；不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型,仍是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建選購(gòu)及電子商務(wù)平 臺(tái),本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來(lái)源；因而,就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 而言,如何占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)？如何拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)？應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足 自身實(shí)際、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容；三是轉(zhuǎn)型與升級(jí)同步實(shí)施；轉(zhuǎn)型與升級(jí)是個(gè)相輔相成互為依靠的過(guò)程,沒(méi)有互為獨(dú)立存在的轉(zhuǎn)型與升級(jí)；不論是管控轉(zhuǎn)型仍是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,其本質(zhì)上 仍是要實(shí)現(xiàn)治理模式、生產(chǎn)運(yùn)

7、營(yíng)模式、營(yíng)銷選購(gòu)模式等方面的創(chuàng)新與升級(jí),最終向公司治理與工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式集約化、精細(xì)化、信息化和智能化等方 向進(jìn)展,努力實(shí)現(xiàn)治理上的高效能、成本效益上的最大化；正如前面所述,轉(zhuǎn)型的目的是為了升級(jí),升級(jí)依靠于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型,升級(jí)的目的是為了 提升企業(yè)的進(jìn)展質(zhì)量和效益,假如沒(méi)有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手段措施和 思維意識(shí)、觀念的同步創(chuàng)新和升級(jí),就猶如一艘船沒(méi)有槳或發(fā)動(dòng)機(jī)一般,再只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn),再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“ 空中樓閣”和“ 海市蜃樓” ,最終實(shí)現(xiàn)不了進(jìn)展質(zhì)量和效益的提升,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生 存力和進(jìn)展力依舊是“ 原地

8、打轉(zhuǎn)”；四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“ 量體裁衣” 、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推動(dòng)的系 統(tǒng)組合；一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),大多數(shù)是多 種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合,力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型,追求的是進(jìn)展質(zhì) 量和效益,表達(dá)的是技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新；企業(yè)走轉(zhuǎn)型升 級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和 落實(shí)上,要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行 的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路,明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo),詳細(xì)分解構(gòu)建 出一套有針對(duì)性的落地手段和措施；“ 凡事預(yù)就立,不預(yù)就廢” ,否就再好 的想法也如空中樓閣,最終埋沒(méi)在企業(yè)進(jìn)展的慣性推動(dòng)中,因循守舊、不知 不覺(jué)中讓企業(yè)走向進(jìn)展困境；五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新奇活力；如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)？從根本上來(lái)講, 仍是需要企業(yè)本身就要有一副布滿激情與活力 的肌體,假如在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)本身就是一副“ 麻木不仁” 、“ 暮氣 沉沉” 的樣子,那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境,也都是把握不住、順應(yīng)不了的,再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不行能之事；因而,就