注冊會計師考試2022年戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題18

1、注冊會計師考試2022年戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題18(總分：134.67，做題時間：120分鐘)一、一、單項選擇題(總題數(shù)：26，分?jǐn)?shù)：26.00)1. 盛行的多元化理論的主要內(nèi)容是，當(dāng)企業(yè)_時它們適合進(jìn)行多元化。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.有過剩的資源、能力和核心競爭力，并適應(yīng)于多種用途B.在其行業(yè)中有市場影響力并且是市場的領(lǐng)導(dǎo)者C.可以控制戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動D.是市場跟隨者，有安穩(wěn)的市場地位解析：企業(yè)有過剩的資源、能力和核心競爭力，并適應(yīng)于多種用途時適合進(jìn)行多元化。2. 下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法錯誤的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為B

2、.預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，而戰(zhàn)略控制的重點是外部C.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法D.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制解析：預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，而戰(zhàn)略控制的重點是外部和內(nèi)部，因此，選項B是錯誤的。3. 今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.敏感性分析法B.條件預(yù)測法C.情景分析法D.統(tǒng)計推論法解析：情景分析法通過模擬不

3、確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。甲房地產(chǎn)公司采用的是情景分析法。4. B公司在20世紀(jì)發(fā)明了膠片、膠卷、自動傻瓜相機等，在膠片感光成像技術(shù)方面領(lǐng)先了一個世紀(jì)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品的出現(xiàn)和智能手機的逐步普及，市場需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.人文環(huán)境B.政治環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟環(huán)境解析：該題屬于技術(shù)變化帶來的影響。技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：基本技術(shù)

4、的進(jìn)步使企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析；新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場；技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期；新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進(jìn)步。選項C符合題意。5. 下列對波士頓矩陣的表述正確的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.波士頓咨詢集團于1860年提出了市場增長率與份額矩陣，簡稱波士頓矩陣B.波士頓矩陣能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產(chǎn)品C.波士頓矩陣是用來幫助管理層實現(xiàn)他們對多種產(chǎn)品的組合

5、進(jìn)行分析，以提高企業(yè)整體業(yè)績D.波士頓矩陣不能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產(chǎn)品解析：選項A應(yīng)該是：波士頓咨詢集團于1960年提出了市場增長率與份額矩陣，簡稱波士頓矩陣；選項C正確的說法是：波士頓矩陣是用來幫助管理層實現(xiàn)他們對多種產(chǎn)品的組合進(jìn)行分析，以提高企業(yè)整體的財務(wù)業(yè)績；選項D不正確。6. 下列各項中，不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益B.奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)C.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策D.必須建立內(nèi)部審計部門解析：基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)、設(shè)計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值、促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策、

6、維護(hù)財務(wù)報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、識別和管理風(fēng)險、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責(zé)任、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益和履行法律義務(wù)。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。7. 甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)“產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略組合”中被稱為_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)

7、略D.多元化戰(zhàn)略解析：考點 本題考核密集型戰(zhàn)略。 在企業(yè)“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場和新的市場有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場開發(fā)戰(zhàn)略。甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護(hù)用品沒有經(jīng)過改變，但市場由嬰幼兒市場轉(zhuǎn)向了成人這個新市場，正好符合這個戰(zhàn)略的定義，因此，選項B正確。8. 自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著競爭對手的_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.快速反應(yīng)的能力B.持久力C.適應(yīng)變化的能力D.成長能力解析：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品決定競爭對手對其他公司的行動迅速做出反應(yīng)

8、的能力。有錢有產(chǎn)能，當(dāng)然反應(yīng)快，選項A正確。9. 當(dāng)某個業(yè)務(wù)單元的投資資本報酬率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.降低資本成本B.提高財務(wù)杠桿C.分配剩余現(xiàn)金D.出售該業(yè)務(wù)單元解析：當(dāng)某個業(yè)務(wù)單元的投資資本報酬率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，屬于減損型現(xiàn)金短缺，而在該種情況下應(yīng)當(dāng)出售相關(guān)的業(yè)務(wù)單元。10. 在通用矩陣的9個方格中，處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.維持或收割戰(zhàn)略B.增長與發(fā)展戰(zhàn)略C.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略D.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略解析：通用矩陣橫軸表示企業(yè)競爭地位，分為

9、強、中、弱三個等級；縱軸表示產(chǎn)業(yè)吸引力，分為高、中、低三個等級；處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)競爭地位和產(chǎn)業(yè)吸引力均處于中上等水平，因此應(yīng)采用增長與發(fā)展戰(zhàn)略。11. 某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能手機生產(chǎn)技術(shù)，資金實力雄厚。在經(jīng)濟危機期間，國際市場需求疲軟，根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.防御型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略解析：SWOT分析在于識別企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。對于外部存在機會，內(nèi)部具有優(yōu)勢的情境(SO)，應(yīng)采用增長型戰(zhàn)略；對于外部存在機會，但受內(nèi)部劣勢限制的情境(WO)，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；對于外部環(huán)境存在威脅，內(nèi)部具

10、有優(yōu)勢的情境(ST)，應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略；對于外部環(huán)境存在威脅，內(nèi)部存在劣勢的情境(WT)，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略。12. 甲鋼鐵公司需要的鐵礦石購自某國的乙礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格，使前者遭受很大損失。后來甲鋼鐵公司買下乙礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)。下列各項中，屬于甲鋼鐵公司采用的風(fēng)險管理策略的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險補償解析：風(fēng)險控制是控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，甲公司的風(fēng)險主要是乙公司抬價行為，甲公司通過買下乙公司51%的股份獲得定價權(quán)控制了風(fēng)險事件發(fā)生的原因，所采用的風(fēng)險管理策略屬于典型的風(fēng)險控制

11、。選項C正確。13. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的有關(guān)規(guī)定，下列各項關(guān)于企業(yè)合同管理的表述中，正確的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行審核B.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同C.合同文本一般由法律部門起草，公司一把手審核D.正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章解析：選項B，企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。選項C，合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。選項D，正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。選項A正確。14. 集新企業(yè)是一家高科技企

12、業(yè)，企業(yè)的主導(dǎo)思想是實現(xiàn)目標(biāo)，并且企業(yè)強調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于該類企業(yè)的說法正確的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型B.該企業(yè)文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征D.該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的解析：根據(jù)題目條件判斷企業(yè)文化屬于任務(wù)導(dǎo)向型，這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。因此，選項C正確。15. 為了更有效解決公司內(nèi)部治理問題，董事會一般可以下設(shè)幾個專門委員會，分別從事各方面的工作。下列各項中不屬于提名委員會主要

13、職責(zé)的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.分析董事會構(gòu)成情況B.制定董事選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序C.確定董事候選人提交股東大會表決D.制定董事考核的標(biāo)準(zhǔn)解析：考點 本題考核公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。 提名委員會的主要職責(zé)是：分析董事會構(gòu)成情況，明確對董事的要求；制定董事選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序；廣泛搜尋合格的董事候選人；對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進(jìn)行形式審核；確定董事候選人提交股東大會表決。選項D是薪酬與考核委員會的職責(zé)。16. 近年來，華為、小米、VIVO等國產(chǎn)智能手機品牌強勢崛起，國內(nèi)中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)品牌占領(lǐng)。與此同時，國產(chǎn)智能手機同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價格戰(zhàn)日趨激烈。目前，國內(nèi)智能手機產(chǎn)品所處的生命周期階段

14、是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期解析：“價格戰(zhàn)”是成熟期的典型特點，一般題目中出現(xiàn)價格戰(zhàn)就意味著它處于成熟期。選項C正確。17. 甲公司是一家嬰幼兒手推車生產(chǎn)商，最近甲公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些雙胞胎小孩的家庭，在帶小孩出行時要買兩輛手推車才行，很不方便，于是通過研究設(shè)計出一款能夠同時放兩個小孩的手推車，專門滿足那些有雙胞胎小孩的家庭。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異戰(zhàn)略解析：集中化戰(zhàn)略分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略，甲公司針對雙胞胎家庭這一特定購買群體推出區(qū)

15、別主流市場的差異化產(chǎn)品，屬于集中化戰(zhàn)略中的集中差異戰(zhàn)略。選項D正確。18. 2020年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.經(jīng)濟因素B.技術(shù)因素C.政治和法律因素D.文化因素解析：政治環(huán)境因素包括執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。19. 揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認(rèn)為是國寶級名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，

16、然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略解析：“揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)”是企業(yè)自身的劣勢(W)；“近年來中藥市場需求依然旺盛”是外部環(huán)境帶來的機會(O)。根據(jù)SWOT分析的應(yīng)用，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。選項A正確。20. 根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動)的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.聘請專業(yè)公司實施廣告策劃B.

17、物流配送產(chǎn)品C.生產(chǎn)設(shè)備的維修D(zhuǎn).通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳解析：基本活動是沒有不行的，支持活動是沒有也行，但是有了更好。據(jù)此判斷，A項是沒有也行的，A項屬于支持活動。選項B、C、D都屬于基本活動。21. 甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和

18、文化素質(zhì)不高D.N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件解析：鉆石模型4要素包括：生產(chǎn)要素；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。選項A屬于需求條件；選項B屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；選項C屬于生產(chǎn)要素；選項D屬于“五力”模型中影響潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙，不屬于鉆石模型4要素。選項D正確。22. 企業(yè)所處外部環(huán)境變化迅速，企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，加強風(fēng)險管控和對突發(fā)情況的應(yīng)變，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢。根據(jù)以上描述，下列不屬于公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念所強調(diào)的屬性的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.應(yīng)變性B.全局性C.競爭性D.風(fēng)險性解析：公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強

19、調(diào)計劃性、全局性和長期性；公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。選項B正確。23. 甲公司為了使自身的組織架構(gòu)更加科學(xué)、合理，專門聘請了專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行咨詢，咨詢公司在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析的過程中發(fā)現(xiàn)下列問題，下列不符合組織架構(gòu)規(guī)范的是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.企業(yè)的決策制定與審批分別由不同的人員擔(dān)任B.企業(yè)制定了專門的業(yè)務(wù)流程圖，規(guī)范各個流程的業(yè)務(wù)流程C.公司的大額資金使用均由企業(yè)的董事長審批D.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作由經(jīng)理層主持解析：企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改

20、變集體決策意見。因此，選項C不正確。24. 萬明電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)策略，提高了客戶滿意度。根據(jù)上述信息，萬明公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.生產(chǎn)管理B.營銷管理C.成本管理D.市場調(diào)研與預(yù)測解析：“萬明電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)策略，提高了客戶滿意度”體現(xiàn)了營銷管理中的用戶行為與特征分析。25. 2008年美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲

21、銀行將會逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.財務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力分析C.成長能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析解析：次貸危機爆發(fā)，投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率，投行K對甲銀行的上述分析屬于適應(yīng)變化的能力分析。 競爭對手的未來目標(biāo)：對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。 競爭對手的假設(shè)：假設(shè)包括競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他

22、企業(yè)的評價。了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖。 競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略：對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。 競爭對手的能力：對競爭對手能力的實事求是的評估是競爭對手分析中最后的步驟。包括：(1)核心能力；(2)成長能力；(3)快速反應(yīng)能力；(4)適應(yīng)變化的能力；(5)持久力。選項D正確。26. 華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。近年來，公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率。為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于_。 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.防御型戰(zhàn)略組織B.反應(yīng)型戰(zhàn)略

23、組織C.開拓型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織解析：為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于防御型戰(zhàn)略組織。選項A正確。二、二、多項選擇題(總題數(shù)：16，分?jǐn)?shù)：24.00)27. 影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭激烈程度的因素有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.產(chǎn)品差異程度B.行業(yè)增長率C.進(jìn)入壁壘D.退出壁壘解析：行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭強度指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。行業(yè)增長緩慢，現(xiàn)有的企業(yè)間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈；退出壁壘高，使現(xiàn)有企業(yè)難以退出某行業(yè)的障礙大，會令同業(yè)的競爭激烈化；如果產(chǎn)品缺乏差異性或具有標(biāo)準(zhǔn)化，購買商可輕易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，產(chǎn)

24、品轉(zhuǎn)換成本小，則供應(yīng)商之間會相互競爭。28. 惠豐公司是一家柴油機生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)采取限制進(jìn)入定價行為B.現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)的品牌優(yōu)勢C.政府頒布的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策D.現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)對銷售渠道的控制解析：波特指出存在7種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。選項B、C、D正確。選項A屬于行為性障礙。29. 海格公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算

25、為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，下列說法中正確的有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力C.沒有降低成本的動力D.是一項復(fù)雜、耗費時間的過程解析：根據(jù)題目描述，光耀公司采用的預(yù)算方法為增量預(yù)算。選項A，屬于零基預(yù)算的優(yōu)點；選項D，屬于零基預(yù)算的缺點。選項B、C是增量預(yù)算的缺點，符合題意。30. 研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難

26、以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源解析：“使員工幸福，讓顧客滿意的概念”屬于具有因果含糊性的資源；“建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源；“該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量長期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨特的資源。因此，選項A、B、C正確。31. 對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)該向_報告并審定。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.董事會B.監(jiān)事會C.經(jīng)理層D.審計委員會解析：對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)該向董事會(審計

27、委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定。32. 在下列選項中，屬于市場風(fēng)險的有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.作業(yè)風(fēng)險B.利率風(fēng)險C.資產(chǎn)/負(fù)債不匹配風(fēng)險D.商品風(fēng)險解析：市場風(fēng)險包括權(quán)益風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及商品風(fēng)險。利率風(fēng)險是壽險公司的主要風(fēng)險，它包含資產(chǎn)負(fù)債不匹配風(fēng)險。而作業(yè)風(fēng)險是指作業(yè)制度不良與操作疏忽對企業(yè)造成的風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。33. 某連鎖飯店規(guī)定：飯店8萬元以下的開支，各分店店長享有審批權(quán)限；普通一線員工可根據(jù)顧客的需求和消費情況決定是否贈送果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，該連鎖飯店采用這種組織方式的優(yōu)點有_。 （分?jǐn)?shù)：1.5

28、0）A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策B.能夠?qū)σ痪€員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)C.提高飯店對用戶需求的反應(yīng)能力D.降低管理成本解析：通過對題意的分析可知，該連鎖飯店采用的是適度分權(quán)型組織方式，通過分權(quán)可以將決策權(quán)分配到較低的層級，從而使組織具有較寬的管理幅度，降低管理成本；分權(quán)型組織方式減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力；同時，由于基層員工享有一定的決策權(quán)，對員工有一定的激勵作用。34. 理發(fā)業(yè)由很多中小企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)重大影響。造成理發(fā)業(yè)上述狀況的原因有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.理發(fā)業(yè)的經(jīng)營成本變化迅速B.理發(fā)業(yè)進(jìn)入障礙低C.理發(fā)市場需求多樣導(dǎo)致高

29、度產(chǎn)品差異化D.理發(fā)業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟解析：理發(fā)產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因： (1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙； (2)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化； (3)不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模。35. 某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶，不屬于該旅行社采用的戰(zhàn)略有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略解析：考點 本題考核的是安索夫的“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣。 某旅行社采用這樣的營銷方法吸引更多的客戶，增加了現(xiàn)有市場占有率，屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項A、B、D不屬于該旅行社采用的戰(zhàn)略。選

30、項A、B、D符合題意。36. 甲公司是一家凈化器生產(chǎn)企業(yè)。下列關(guān)于風(fēng)險管理的措施中，屬于風(fēng)險規(guī)避的有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.甲公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品B.甲公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，由銀行提供資本保證公司的持續(xù)經(jīng)營C.甲公司不與質(zhì)次價高的供應(yīng)商合作D.甲公司為降低風(fēng)險，開始實施多元化經(jīng)營解析：選項A、C屬于風(fēng)險規(guī)避，選項B屬于風(fēng)險補償，選項D屬于風(fēng)險對沖。37. 以下屬于辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的三個關(guān)鍵性測試的有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.對顧客是否有價值B.與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢C.是否很難被模仿或復(fù)制D.是否屬于企業(yè)核心機密解析：選項A、B、C屬于

31、三個關(guān)鍵性測試問題，選項D錯誤。38. 近幾年VR(虛擬現(xiàn)實)產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.保護(hù)現(xiàn)有市場B.建立商標(biāo)信譽C.開拓新銷售渠道D.改善企業(yè)形象解析：“近幾年VR(虛擬現(xiàn)實)產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高”說明現(xiàn)階段VR行業(yè)處于成長期。從市場角度看，成長期的成功關(guān)鍵因素是建立商標(biāo)信譽，開拓新銷售渠道。選項B、C正確。選項A屬于成熟期的市場角度的成功關(guān)鍵因素；選項

32、D屬于衰退期的市場角度的成功關(guān)鍵因素。39. 某研究員經(jīng)過研究得出結(jié)論，經(jīng)過30年的發(fā)展，飲用水市場已經(jīng)進(jìn)入成熟期。支持該研究結(jié)論的市場現(xiàn)象包括_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.市場上飲用水品牌數(shù)量逐漸減少B.市場上飲用水產(chǎn)能大量過剩C.不同飲用水品牌之間出現(xiàn)挑釁性價格競爭D.局部產(chǎn)能過剩，價格開始下降解析：選項C、D屬于成熟期市場典型特點，選項A、B屬于衰退期的特點。40. 在消費者市場細(xì)分時，主要依據(jù)的細(xì)分變量包括_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.行為細(xì)分B.地理細(xì)分C.人口細(xì)分D.最終用戶解析：在消費者細(xì)分市場時，主要考慮的細(xì)分變量包括：(1)地理細(xì)分；(2)人口細(xì)分；(3)心理細(xì)分；(4)行為細(xì)分

33、；選項D屬于產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)。41. 甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.功能分析B.資源分析C.情景分析D.過程系統(tǒng)分析解析：考點 本題考核企業(yè)的核心能力。 識別核心競爭力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。42. 亞強公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004年，公司在“將亞強從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的

34、收購。其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包括_。 （分?jǐn)?shù)：1.50）A.縱向并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.杠桿并購D.金融資本并購解析：“亞強公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購”說明該并購屬于縱向并購，選項A正確；作為并購主體的亞強公司是非金融企業(yè)，說明該并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，選項B正確；“對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供”說明該并購屬于杠桿并購，選項C正確。三、三、簡答題(總題數(shù)：4，分?jǐn)?shù)：26.00)43.主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強公

35、司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。 2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得融資的同時，益強公司開始了激進(jìn)的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。 為了支持其擴張戰(zhàn)略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃發(fā)行債券，憑借建設(shè)海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的“益強債”，票面利率為8.98%，在當(dāng)年新

36、發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達(dá)15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內(nèi)，通過各種手段融資近70億元。 受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反補貼”調(diào)查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。 在這種情況下，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫存

37、積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應(yīng)商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結(jié)，深陷債務(wù)危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息

38、8980萬元，成為國內(nèi)債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。 2014年5月益強公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務(wù)違約危機導(dǎo)致破產(chǎn)重組。 要求：（分?jǐn)?shù)：10.84）(1). 簡要分析益強公司上市后面對的市場風(fēng)險； （分?jǐn)?shù)：6.50）_正確答案：(益強公司上市后面對的市場風(fēng)險： 產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險?！笆?008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮”“而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過

39、剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。 主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險?！巴瑫r，在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌”。 稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險?！按尕浀鴥r損失、匯兌損失壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損”。)解析：(2). 簡要分析益強公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險； （分?jǐn)?shù)：2.17）_正確答案：(益強公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險： 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗?！?010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲

40、得融資的同時，益強公司開始了激進(jìn)的擴張之路，從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目”。)解析：(3). 依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號資金活動簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風(fēng)險。 （分?jǐn)?shù)：2.17）_正確答案：(益強公司資金活動中存在的主要風(fēng)險： 籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機?！耙鎻姽驹谏鲜泻笕陜?nèi)，通過各種手段融資近70億元。在這種情

41、況下，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓”。 投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下?！肮景讶谫Y籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化”。 資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余?！?010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭”。)解析：44.據(jù)專家預(yù)測，到2020年中國葡萄酒消費量進(jìn)入世界前三位；全球葡萄酒過剩時代結(jié)束，即將步入短缺時代。 葡萄酒界流傳著“七分原料，三分

42、工藝”的說法，意即決定葡萄酒品質(zhì)最重要的因素是葡萄產(chǎn)地。G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一。 G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深厚的文化底蘊。“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催”等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經(jīng)久不衰。從歷史資料中不難看出自漢朝以來的2000多年，西北黃金產(chǎn)業(yè)帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽盛贊。 然而，G省葡萄酒企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭地位卻不盡人意。2011年國內(nèi)四大葡萄酒知名品牌占據(jù)國內(nèi)市場份額60%左右，而G省最具競爭力的高華品

43、牌只在華南和西北地區(qū)占有很低的市場份額，省內(nèi)另外幾家企業(yè)的葡萄酒基本未進(jìn)入省外市場。2011年G省葡萄酒企業(yè)年銷量僅占全國銷量的1.1%。 以下三個方面因素在一定程度上影響了G省葡萄酒企業(yè)的競爭力。其一，相對于國內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達(dá)，因此葡萄酒產(chǎn)品在外運過程中成本較高。其二，隨著市場的發(fā)展，包裝對于葡萄酒來說不僅是保護(hù)商品、方便流通的手段，更成為一種差異化、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)產(chǎn)品包裝品的制作和商標(biāo)的印刷主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供。其三，G省絕大多數(shù)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且分散，產(chǎn)品銷售網(wǎng)覆蓋地區(qū)有限，彼此之間的競爭不夠充

44、分。 近年來，為了進(jìn)一步完善本地葡萄酒企業(yè)發(fā)展環(huán)境，G省酒類商品管理局實施了“抱團走出去，擇優(yōu)引進(jìn)來”的策略，通過開展品牌宣傳、招商引資等多種手段，努力提升G省葡萄酒在國內(nèi)市場的知名度。 要求：（分?jǐn)?shù)：9.75）(1). 依據(jù)鉆石模型4要素，簡要分析G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢； （分?jǐn)?shù)：6.50）_正確答案：(鉆石模型4要素包括：生產(chǎn)要素；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。 優(yōu)勢： a生產(chǎn)要素?！癎省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄

45、酒原料的最佳區(qū)域之一”。 b需求條件?！皳?jù)專家預(yù)測，到2020年中國葡萄酒消費量進(jìn)入世界前三位；全球葡萄酒過剩時代結(jié)束，即將步入短缺時代”。 劣勢： a生產(chǎn)要素?！癎省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達(dá)”。 b相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！捌湟?，相對于國內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達(dá)，因此葡萄酒產(chǎn)品在外運過程中成本較高。其二，隨著市場的發(fā)展，包裝對于葡萄酒來說不僅是保護(hù)商品、方便流通的手段，更成為一種差異化、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)產(chǎn)品包裝品的制作和商標(biāo)的印刷主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供”。 c企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭?！癎省絕大多數(shù)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且分

46、散，產(chǎn)品銷售網(wǎng)覆蓋地區(qū)有限，彼此之間的競爭不夠充分”。)解析：(2). 依據(jù)企業(yè)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)，簡要分析G省葡萄酒企業(yè)資源的“不可模仿性”有哪幾種形式。 （分?jǐn)?shù)：3.25）_正確答案：(不可模仿性的資源包括物理上獨特的資源、具有路徑依賴性的資源、具有因果含糊性的資源和具有經(jīng)濟制約性的資源。 物理上獨特的資源。“G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一”。 具有路徑依賴性的資源或具有因果含糊性的資源。“G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深厚的文化底蘊。葡萄美

47、酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經(jīng)久不衰。從歷史史料中不難看出自漢朝以來的2000多年，西北黃金產(chǎn)業(yè)帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽盛贊”。)解析：45.日升公司于2000年成立，2001年在國內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地，建設(shè)了五個制造廠房。日升公司最初主要從事OEM代工業(yè)務(wù)，為M國的客戶FC公司貼牌生產(chǎn)家具配套及小巧家具組件。之后，公司業(yè)務(wù)擴展至餐廳及臥房家具，成為國內(nèi)首家生產(chǎn)臥房家具的企業(yè)。2003年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過昔日家具業(yè)的龍頭老大。 2004年以前，日升公司的家具幾乎全部外銷，只做OEM代工業(yè)務(wù)而沒有自己的品牌。公

48、司在低附加值的經(jīng)營中認(rèn)識到打造自身品牌的重要性。2004年3月，日升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌“LC”，主要從事中低端家具的生產(chǎn)和銷售。然而，日升公司在M國自創(chuàng)品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設(shè)計及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實現(xiàn)了從OEM向原始設(shè)計制造商OBM的升級。 2006年，日升公司斥資完成對原委托方FC公司的收購，直接進(jìn)入M國中高檔家具市場。 2010年日升公司成功上市。上市后，公司市值從2009年的1.37億美元躍升至2010年的3.69億美元，增長2.69倍。 在強大的資金和產(chǎn)能支持下，日升公司于2011年至2013年又先后

49、收購國際三大品牌家具制造商。四次跨國收購使日升公司的產(chǎn)品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具，以及沙發(fā)、酒店家具的組合，銷售市場由M國擴展到歐洲。2005年和2013年，在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，日升公司又分別在M國和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心。 2012年以來，全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。出于對國內(nèi)市場潛力的判斷，日升公司適時調(diào)整經(jīng)營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進(jìn)軍國內(nèi)市場。多年的國際化經(jīng)歷使日升公司在生產(chǎn)、設(shè)計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經(jīng)驗。2013年日升公司在國內(nèi)展會上全面亮相，展出專門針對國內(nèi)市場開發(fā)的三大品牌“日升家居”“日升家園”“日升屋”。2014年

50、9月在國內(nèi)建成了日升國際風(fēng)尚館。 日升公司在原有多個知名品牌的基礎(chǔ)上，運用特許經(jīng)營品牌、針對細(xì)分客戶設(shè)立新品牌等策略，進(jìn)一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務(wù)。2015年，開展酒店家具業(yè)務(wù)，并在J國和N國設(shè)立生產(chǎn)基地。2014年、2017年，先后推出特許品牌“PDH”和“PDK”；2016年，推出青年家具品牌“SM”；2017年，M國日升推出特許品牌“MH”；2018年，推出特許品牌“WB”；2019年，推出嬰兒家具品牌“SB”。日升公司的OBM業(yè)務(wù)約占總業(yè)務(wù)的90%。目前，日升公司在國內(nèi)18個城市23家門店銷售產(chǎn)品。國際市場仍然是日升公司的主要市場。 要求：（分?jǐn)?shù)：9.75）(1). 簡要分析日升公司

51、“從OEM向OBM升級”所采用的發(fā)展途徑。 （分?jǐn)?shù)：6.50）_正確答案：(發(fā)展戰(zhàn)略的實施途徑有：內(nèi)部發(fā)展(新建)、外部發(fā)展(并購)、戰(zhàn)略聯(lián)盟。 日升公司涉及的有內(nèi)部發(fā)展(新建)以及外部發(fā)展(并購)。 內(nèi)部發(fā)展(新建)?！?004年3月，日升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌LC，主要從事中低端家具的生產(chǎn)和銷售。2005年和2013年，在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，日升公司又分別在M國和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心”“2013年日升公司在國內(nèi)展會上全面亮相，展出專門針對國內(nèi)市場開發(fā)的三大品牌日升家居、日升家園、日升屋。2014年9月在國內(nèi)建成了日升國際風(fēng)尚館。2015年，開展酒店家具業(yè)務(wù)，并在J國和N國設(shè)立

52、生產(chǎn)基地。2014年、2017年，先后推出特許品牌PDH和PDK；2016年，推出青年家具品牌SM；2017年，M國日升推出特許品牌MH；2018年，推出特許品牌WB；2019年，推出嬰兒家具品牌SB”。 外部發(fā)展(并購)?！肮鞠群髮嵤┧拇慰鐕①?，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設(shè)計及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)。2006年，日升公司斥資完成對原委托方FC公司的收購，直接進(jìn)入M國中高檔家具市場”“在強大的資金和產(chǎn)能支持下，日升公司于2011年至2013年又先后收購國際三大品牌家具制造商”。)解析：(2). 簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業(yè)能力。 （分?jǐn)?shù)：3.25）_正確答案

53、：(企業(yè)能力包括：研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織管理能力。日升集團體現(xiàn)的有： 研發(fā)能力。“2005年和2013年，在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，日升公司又分別在M國和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心”。 生產(chǎn)管理能力?！岸嗄甑膰H化經(jīng)歷使日升公司在生產(chǎn)、設(shè)計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經(jīng)驗”。 營銷能力?！?012年以來，全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。出于對國內(nèi)市場潛力的判斷，日升公司適時調(diào)整經(jīng)營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進(jìn)軍國內(nèi)市場”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎(chǔ)上，運用特許經(jīng)營品牌，針對細(xì)分客戶設(shè)立新品牌等策略，進(jìn)一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務(wù)”“2015年，開展酒店家具業(yè)務(wù)，

54、并在J國和N國設(shè)立生產(chǎn)基地。2014年、2017年，先后推出特許品牌PDH和PDK；2016年，推出青年家具品牌SM；2017年，M國日升推出特許品牌MH，2018年，推出特許品牌WB；2019年，推出嬰兒家具品牌SB”。 財務(wù)能力。“在強大的資金和產(chǎn)能支持下”“上市后，公司市值從2009年的1.37億美元躍升至2010年的3.69億美元，增長2.69倍。”)解析：46.智勤公司成立于2014年，是一家研究開發(fā)智能手機的企業(yè)。智勤公司從創(chuàng)立之初就做了大量的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正在逐步縮小，消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段

55、。在此基礎(chǔ)上，智勤公司對消費者的年齡進(jìn)行了細(xì)分，將目標(biāo)市場消費者的年齡定位在25至35歲之間，這個階段的年輕人相對經(jīng)濟獨立，普遍處于事業(yè)的發(fā)展期，并且個性張揚，勇于嘗試，對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。 為了適應(yīng)目標(biāo)顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入大眾視線，為了降低智勤手機的成本和價格，智勤公司采取了以下措施： (1)開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達(dá)消費者手中。 (2)在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據(jù)消費者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠

56、道進(jìn)行智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。 (3)采用低價預(yù)訂式搶購模式。這種先預(yù)定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產(chǎn)運營成本。 (4)智勤手機定價只有國際高端手機的1/3，而其硬件成本要占到其定價的2/3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等。 (5)將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力。 (6)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，20152019年智勤手機的銷售量突飛猛進(jìn)地增

57、長，進(jìn)而為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本和價格奠定了基礎(chǔ)。 要求：（分?jǐn)?shù)：9.75）(1). 從市場情況和資源能力兩個方面，簡要分析智勤手機實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。 （分?jǐn)?shù)：6.50）_正確答案：(實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場情況條件： 產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；“消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。” 產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；“智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正在逐步縮小。” 購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；“消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。

58、” 價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低；“消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。” 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源能力條件： 在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；“實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，20152019年智勤手機的銷售量突飛猛進(jìn)地增長，進(jìn)而為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本和價格奠定了基礎(chǔ)?！?降低各種要素成本；“采用低價預(yù)訂式搶購模式?！薄伴_創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達(dá)消費者手中?！薄盀榱思缺ＷC高性價比又不降低手機的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能

59、替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等?！?提高生產(chǎn)率；“將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大減少了智勤成立之初的資金壓力?！?改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計；“為了既保證高性價比又不降低手機的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等?！?提高生產(chǎn)能力利用程度；“開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達(dá)消費者手中?！?重點集聚?！爸乔诠緦οM者的年齡進(jìn)行了細(xì)分，將目標(biāo)市場消費者的年齡定位在25歲至35歲之間?！?解析：(2). 從確定

60、目標(biāo)市場和設(shè)計營銷組合兩個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略。 （分?jǐn)?shù)：3.25）_正確答案：(從確定目標(biāo)市場方面： 市場細(xì)分。智勤公司對消費者的年齡進(jìn)行了細(xì)分，將目標(biāo)市場消費者的年齡定位在25歲至35歲之間，這個階段的年輕人相對經(jīng)濟獨立，普遍處于事業(yè)的發(fā)展期，并且個性張揚，勇于嘗試，對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。采用的市場細(xì)分變量是人口細(xì)分和心理細(xì)分。 目標(biāo)市場選擇。在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據(jù)消費者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進(jìn)行智勤手機的出售和智勤品牌的推廣。屬于差異市場營銷。 市場定位。為了適應(yīng)目標(biāo)顧客對價格