現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)96

1、 “各位優(yōu)秀的同事們大家好！很高興有時(shí)機(jī)和大家一同窗習(xí)一同生長(zhǎng)。首先要贊賞公司,是他給我們這樣一個(gè)好的學(xué)習(xí)溝通時(shí)機(jī)。借各位熱情的雙手對(duì)他們的付出表示贊賞！謝謝！ 最重要的是要贊賞他們的到來、由于有他們的到來才會(huì)有我們的今天的學(xué)習(xí)，把掌聲送給優(yōu)秀的本人！ 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 今天我們的主題是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，由于現(xiàn)場(chǎng)管理可以直接表達(dá)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)籠統(tǒng)、管理程度、產(chǎn)質(zhì)量量和精神容顏的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理程度高低的重要標(biāo)志。做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、漏、滴和“臟、亂、差情況，提高產(chǎn)質(zhì)量量和員工素質(zhì)，保證平安消費(fèi)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有非常重要的意

2、義。什么是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、規(guī)范和方法將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各消費(fèi)要素，包括人工人和管理人員、機(jī)設(shè)備、工具、工位器具、料原資料、法加工、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等進(jìn)展合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合形狀，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、平安、文明消費(fèi)的目的。前 言現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范和要求現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理消費(fèi)本錢的控制學(xué)習(xí)要點(diǎn)何謂現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)與“場(chǎng)兩個(gè)要素?！艾F(xiàn)就是如今，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性?！皥?chǎng)就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)與“場(chǎng)結(jié)合在一同，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制外型企業(yè)來說，現(xiàn)

3、場(chǎng)就是消費(fèi)車間。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).1定員合理，技藝匹配；2資料工具，放置有序；3場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4任務(wù)流程，有條不紊；5規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)厲；6現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8平安有序，物流順暢；9定量保質(zhì)，調(diào)控平衡；10登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。優(yōu)秀消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法) 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)也稱為5M1E 5M1E分析法。 1人Man：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體情況等； 2機(jī)器Machine：設(shè)備、丈量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)情況等； 3資料Material：資料能否到達(dá)要求的性能等； 4方法Method：消費(fèi)

4、工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5丈量Measurement：丈量時(shí)采取的方法能否規(guī)范、正確； 6環(huán)境Environment：任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這六個(gè)要素的英文稱號(hào)的第一個(gè)字母是M和E，簡(jiǎn)稱為5M1E?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一如何利用5S現(xiàn)場(chǎng)管理二如何打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng)三如何進(jìn)展作業(yè)規(guī)范化四如何進(jìn)展目視管理一5S現(xiàn)場(chǎng)管理1什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理2“5S的根本內(nèi)容3實(shí)施5S管理的作用45S管理的方法要求現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 1什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理： “5S活動(dòng)來源于日本， 主要內(nèi)容為：整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu和素養(yǎng)Shitsuke

5、這5個(gè)詞的縮寫。由于這5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S，所以簡(jiǎn)稱為“5S ?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).2“5S的根本內(nèi)容：1整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉，要的東西加以保管；2整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示，隨時(shí)堅(jiān)持要的東西隨時(shí)能取到的形狀；3清掃(SEISO)：去除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，使任務(wù)場(chǎng)所明朗化：4清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；5素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 3.實(shí)施5S管理的作用：提升質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低本錢；

6、營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心境；任務(wù)規(guī)范有序，提高任務(wù)效率；美化任務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的自信心；提高企業(yè)的知名度和籠統(tǒng)。1整理所在的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查；制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn)；去除不需求物品；調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度，決議日常用量；制定廢棄物處置方法；現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).2整頓要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))。整頓重點(diǎn):a.整頓要構(gòu)成任何人都能立刻取出所需求東西的形狀；b.要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看,使得什么物品該在什么地方更為明確；c.對(duì)于放置區(qū)域與被放置物,都要想方法使其能及時(shí)取出運(yùn)用；d.另外,運(yùn)用

7、后要能容易恢復(fù)到原未,沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能一目了然?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).3清掃 清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除,清理臟污；執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。 清掃的內(nèi)容：例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).4清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 清潔要領(lǐng)： a.落實(shí)前3S任務(wù)； b.制定目視管理的基準(zhǔn)； c.制定稽核方法； d.制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行； e.維持5S認(rèn)識(shí)； f.指點(diǎn)層及主管經(jīng)常帶頭巡查帶動(dòng)注重?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).5素養(yǎng)：培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工；提高員工文明禮貌

8、水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。素養(yǎng)內(nèi)容：a.繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化b.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么.規(guī)定c.制定禮儀守那么d.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))e.推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)等)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).65S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 1.成立推行組織2.擬定推行方針及目的 3.擬定任務(wù)方案及實(shí)施方法4.教育5.宣傳造勢(shì)6.實(shí)施7.評(píng)選及獎(jiǎng)懲9.常態(tài)化8.檢討與修正現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).如何打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng)？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)裝飾和標(biāo)語現(xiàn)場(chǎng)次序與標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)空氣要清新亮麗的現(xiàn)場(chǎng)需求大家維護(hù)從5S到7S二如何打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).手任務(wù)坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有奉獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓

9、清掃整理清潔企業(yè)文化從 5S 到 7S5S管理：現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).7S管理： 節(jié)約saving) 平安safe)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).節(jié)約saving) ： 廢棄不增值的過程，消除無效的環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下降低本錢費(fèi)用。做事的方法不對(duì)是小的浪費(fèi)，做錯(cuò)事是中等的浪費(fèi)，做無用的事是最大的浪費(fèi)。力爭(zhēng)每個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，杜絕浪費(fèi)。平安safe) ： 機(jī)器設(shè)備平安和穩(wěn)定是正常消費(fèi)的根底維修中的設(shè)備要標(biāo)識(shí)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備要預(yù)防與保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).1.作業(yè)規(guī)范化的定義2.作業(yè)規(guī)范化的作用3.規(guī)范的制定要求4.如何制定作業(yè)規(guī)范5.作業(yè)規(guī)范化應(yīng)留意的問題1、作業(yè)規(guī)范化的定義： 就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的

10、根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)展分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)際閱歷為根據(jù)，以平安、質(zhì)量效益為目的，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)展改善，從而構(gòu)成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐漸到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范化.2、作業(yè)規(guī)范化的作用：1規(guī)范化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地交融一體，使管理有章法，任務(wù)有程序，動(dòng)作有規(guī)范。 2推行規(guī)范化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改動(dòng)不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照平安、省力、一致的作業(yè)方法任務(wù)。 3規(guī)范化作業(yè)能將平安規(guī)章制度詳細(xì)化。 4規(guī)范化作業(yè)還有助于企業(yè)管理程度的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).3、規(guī)范的制定要求：

11、(1)目的指向：即遵照規(guī)范總是能堅(jiān)持消費(fèi)出一樣質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，與目的無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 (2顯示緣由和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是3微米這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描畫為：“焊接工用3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度。 (3準(zhǔn)確：要防止籠統(tǒng)：“上緊螺絲時(shí)要小心。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 (4數(shù)量化-詳細(xì)：每個(gè)讀規(guī)范的人必需能以一樣的方式解釋規(guī)范。為了到達(dá)這一點(diǎn)，規(guī)范中應(yīng)該多運(yùn)用圖和數(shù)字。 (5現(xiàn)實(shí)：規(guī)范必需是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。 (6修訂：及時(shí)更新與修訂規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).4、如何制定作業(yè)規(guī)范？選擇作業(yè)工程技術(shù)能手起草參考專業(yè)規(guī)范結(jié)合實(shí)踐修正實(shí)驗(yàn)論證確定不斷更新完善現(xiàn)

12、場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).5、作業(yè)規(guī)范化應(yīng)留意的問題1制定規(guī)范要科學(xué)合理；2切記不要搞方式主義；3不要一刀切，該制定的制定；4留意堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)展有效更新。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).三目視管理 1、目視管理的涵義 2、目視管理的內(nèi)容方法 3、目視管理的作用 4、推行目視管理的根本要求現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).1、目視管理的涵義： 目視管理是利用籠統(tǒng)直觀而又顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)消費(fèi)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)展管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).2、目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、

13、提示板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、消費(fèi)管理板 等等?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).3、目視管理的作用：1迅速快捷地傳送信息 ；2籠統(tǒng)直觀地將潛在問題和浪費(fèi)景象顯現(xiàn)出來 ；有利于提高任務(wù)效率 ；3客觀、公正、透明化 ；4促進(jìn)企業(yè)文化的建立和構(gòu)成 ；5透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員相互監(jiān)視，發(fā)揚(yáng)鼓勵(lì)作用 ；6有利于產(chǎn)生良好的生理和心思效應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).4、推行目視管理的根本要求 ：一致：目視管理要實(shí)行規(guī)范化；簡(jiǎn)約：各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明：各種視覺顯示信號(hào)要明晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清； 適用：不擺花架子，少花錢、講實(shí)效； 嚴(yán)厲：現(xiàn)場(chǎng)一切人員都必需嚴(yán)厲遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)

14、定，有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).四、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理一優(yōu)秀的消費(fèi)車間管理者的規(guī)范二消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).一優(yōu)秀的消費(fèi)車間管理者的規(guī)范積極推行企業(yè)文化會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度倡導(dǎo)者與實(shí)施平安消費(fèi)防止各種不用要的浪費(fèi)向上管理和向下?lián)?擅長(zhǎng)做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用現(xiàn)代管理工具的多面手現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).(二)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1嚴(yán)厲執(zhí)行制度 7設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程2提高員工技藝 8提高任務(wù)效率3關(guān)懷員工 9確定產(chǎn)質(zhì)量量4積極處置問題 10平安消費(fèi) 5上下信息傳送 11實(shí)施員工績(jī)效考核6修正管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).六、消費(fèi)本錢的控制1消費(fèi)本錢控制的概念2消費(fèi)本錢控制的方法3影響

15、消費(fèi)本錢的主要要素4本錢管理的有效方法現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 一、消費(fèi)本錢控制的概念： 消費(fèi)過程中的本錢控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)本錢構(gòu)成的各種要素，按照事先擬定的規(guī)范嚴(yán)厲加以監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)偏向就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使消費(fèi)過程中的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和費(fèi)用開支限在規(guī)范規(guī)定的范圍之內(nèi)。 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).二、消費(fèi)本錢控制的方法：1制定本錢規(guī)范： 1方案目的分解法； 2預(yù)算法 ； 3定額法 。2監(jiān)視本錢的構(gòu)成；3及時(shí)糾正偏向；4用管理控制消費(fèi)本錢。 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).產(chǎn)質(zhì)量量事故；設(shè)備缺點(diǎn)事故；產(chǎn)生流程瓶頸；員工任務(wù)消極；消費(fèi)流程不順；員工技藝偏低；消費(fèi)才干缺乏；過多消費(fèi)浪費(fèi)。三、影響消費(fèi)本錢的主要

16、要素：現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).四、本錢管理的有效方法1.消滅浪費(fèi)2.做好員工培訓(xùn)3.流程設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).1.消滅浪費(fèi) 制造過多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過程中的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良品的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)另外提示采購(gòu)部門在采購(gòu)消費(fèi)設(shè)備設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該注重同一品牌同一型號(hào)，便于在不良的時(shí)候進(jìn)展合理調(diào)配降低損耗.2.做好員工培訓(xùn)的意義1增進(jìn)員工對(duì)公司的了解；2提高員工涵養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；3加強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率；4培訓(xùn)可以提高任務(wù)效率，降低耗費(fèi); 5能使員工自自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體協(xié)作協(xié)調(diào)才干。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).3.流程設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)是對(duì)原資料加工、零件加工、分裝

17、和總裝活動(dòng)在整個(gè)車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計(jì)。1.流程建立的目的是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，以期到達(dá)更好的效果。 2.流程實(shí)踐上就是把任務(wù)閱歷外化成可書面化的知識(shí)流程圖、流程闡明，使之可以方便地復(fù)制，使企業(yè)到達(dá)迅速、低本錢擴(kuò)張的目的。 3.簡(jiǎn)化是流程管理的精華。 4.流程管理的生命力在于時(shí)辰評(píng)價(jià)流程的順應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).亮麗的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該留意哪些？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針明確規(guī)定，我國(guó)的平安消費(fèi)管理任務(wù)，必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理 的方針。一切消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位在組織消費(fèi)過程中，必需把維護(hù)人的生命平安放在第一位。當(dāng)把人的生命比作是“1時(shí)，生活就

18、是在“1后面加“0，后面加的“0越多，闡明事業(yè)越勝利、家庭越幸福。倘假設(shè)人的生命不存在了，后面加再多的“0還有什么意義呢？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).呵斥消費(fèi)平安事故的緣由1. 人的要素：人員缺乏平安知識(shí)，忽略大意或采取不平安的操作動(dòng)作等而引起事故。違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律2. 物的要素：機(jī)械設(shè)備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。3. 人與物的綜合要素：上述兩種要素綜合引起防止事故發(fā)生必需從隱患抓起平安隱患？是指在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在的能夠?qū)е虏黄桨彩录蚴鹿拾l(fā)生的物的危險(xiǎn)形狀、人的不平安行為和管理上的缺陷從性質(zhì)上分為普通平安患和艱苦平安隱患。什么是事故？事故是指在消費(fèi)和行進(jìn)過程中，忽然發(fā)生的與人們的愿和

19、意志相反的情況，使消費(fèi)進(jìn)程停頓或遭到干擾的事件?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).從業(yè)人員的平安須知a.謙虛學(xué)習(xí),掌握技藝以謙虛的態(tài)度仔細(xì)學(xué)習(xí)不懂的地方一定要問清楚要努力掌握學(xué)到的知識(shí)要逐漸進(jìn)展實(shí)際消費(fèi)技藝要反復(fù)進(jìn)展練習(xí)b.“平安三原那么：整理整頓任務(wù)地點(diǎn)，有一個(gè)整潔有序的作業(yè)環(huán)境。經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。按照規(guī)范進(jìn)展操作。規(guī)范正確迅速平安方便現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).仔細(xì)接受平安消費(fèi)教育并嚴(yán)厲遵守平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程“三級(jí)平安教育 廠級(jí)、車間、班組級(jí)特種作業(yè)平安教育培訓(xùn):電任務(wù)業(yè)、壓力容器操作和管道操作、金屬焊接作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、電梯駕駛作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等。必需遵守廠紀(jì)廠規(guī) 必需經(jīng)平安消費(fèi)

20、培訓(xùn)考核合格后持證上崗作業(yè)必需了解本崗位的危險(xiǎn)危害要素必需正確佩戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品必需嚴(yán)厲遵守危險(xiǎn)性作業(yè)的平安要求嚴(yán)禁在禁火區(qū)域吸煙、動(dòng)火嚴(yán)禁在上崗前和任務(wù)時(shí)間飲酒嚴(yán)禁擅自挪動(dòng)或撤除平安安裝和平安標(biāo)志嚴(yán)禁擅自觸摸與已無關(guān)的設(shè)備、設(shè)備嚴(yán)禁在任務(wù)時(shí)間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。制度“五嚴(yán)禁規(guī)程“五必需現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).做到“三不損傷“三不損傷不損傷本人不損傷他人不被他人損傷運(yùn)用平安安裝和平安設(shè)備的本卷須知“四有四必有臺(tái)必有攔有洞必有蓋有軸必有套有輪必有罩無防護(hù)防護(hù)不全適宜的防護(hù)才干減少事故的發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).上下班時(shí)的平安檢查開工前 了解消費(fèi)義務(wù)、作業(yè)要求和平安事項(xiàng)。任務(wù)中 檢查勞動(dòng)防護(hù)用品

21、穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平安安裝能否完好。完工后 應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、煤氣、電氣開關(guān)等；整理好器具和工組箱，放在指定地點(diǎn)；危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在指定場(chǎng)所，填寫運(yùn)用記錄，關(guān)門上鎖。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).幾種通用作業(yè)的平安要求用電平安根本要求車間內(nèi)的電氣設(shè)備不要隨意亂動(dòng)，設(shè)備設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立刻檢修。經(jīng)常接觸運(yùn)用的配電箱、閘刀開關(guān)、按鈕開關(guān)、插座以及導(dǎo)線等，必需堅(jiān)持絕緣完好。需求挪動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必需先切斷電源，導(dǎo)線不得在地面上拖來拖去，以免磨損，導(dǎo)線被壓時(shí)不要硬拉，防止拉斷。清掃衛(wèi)生、擦拭電氣設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁用水沖洗或用濕抹布擦拭，以防發(fā)生觸電事故。停電檢修時(shí)，應(yīng)將帶電部分遮攔起來，懸掛平安警

22、示標(biāo)志牌。電氣火災(zāi)和爆炸緣由分析:短路過載接觸不良散熱不良電火花和電弧任務(wù)火花事故火花現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).。220V火線零線電表保險(xiǎn)絲閘刀開關(guān)插座電燈地線開關(guān)平安用電須知兩種供電方式現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).三種觸電方式之一火線零線雙線觸電三種觸電方式之二單線觸電三種觸電方式之三380V雙線觸電三種觸電方式現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).插線排超負(fù)荷電源線擺放不規(guī)范電源線裸露未裝漏電維護(hù)開關(guān)不規(guī)范用電現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).漏電維護(hù)開關(guān)布線線管庫房防爆燈庫房防爆燈布線線槽通道線槽規(guī)范用電現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).消防設(shè)備運(yùn)用方法現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).(1)滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯的地點(diǎn)(2)滅火器應(yīng)設(shè)置在便于人們?nèi)∮玫牡攸c(diǎn)(3)滅火器的設(shè)置

23、不得影響平安疏散(4)滅火器設(shè)置點(diǎn)應(yīng)便于對(duì)滅火器進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)及清潔衛(wèi)生(5)滅火器的設(shè)置點(diǎn)環(huán)境不得對(duì)滅火器產(chǎn)生不良影響A類火災(zāi)：固體物質(zhì)火災(zāi)B類火災(zāi)：液體火災(zāi)或可熔化固體物質(zhì)火災(zāi)C類火災(zāi)：氣體火災(zāi)D類火災(zāi)：金屬火災(zāi)E類火災(zāi)帶電火災(zāi)：物體帶電熄滅的火災(zāi)滅火器運(yùn)用本卷須知 滅火種類可分為以下五類現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).擔(dān)任人檢查表推車式檢查表手提式消防設(shè)備其他事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).防火平安要求熄滅的原理：火種可燃物助燃物火能夠誘發(fā)火災(zāi)的原因： a電氣設(shè)備超負(fù)荷、短路、接觸不良以及雷擊、靜電火花等，能夠使可燃?xì)怏w或可燃物熄滅。 b接近火爐或言道的木板、積聚在蒸汽管道上的可燃粉塵、纖維等。 c某些物質(zhì)接觸能

24、夠引起自燃撲救火災(zāi)的原那么邊報(bào)警，邊撲救；先控制，后滅火；先救人，后救物；防中毒，防窒息；聽指揮，莫驚慌；現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).消防應(yīng)急燈的相關(guān)要求：A安裝部位要求：平安出口的消防應(yīng)急標(biāo)志燈宜設(shè)在出口的頂部；疏散走道的消防應(yīng)急標(biāo)志燈宜設(shè)在疏散走道及其轉(zhuǎn)角處距地面高度1.00m以下的墻面上。疏散走道消防應(yīng)急標(biāo)志燈的間距不應(yīng)大于20m，人防工程消防應(yīng)急標(biāo)志燈的間距不宜大于15m.消防應(yīng)急標(biāo)志燈應(yīng)安裝結(jié)實(shí)可靠，不得有明顯松動(dòng)。B正常交流電源供電切斷后，消防應(yīng)急標(biāo)志燈應(yīng)順利轉(zhuǎn)入應(yīng)急任務(wù)形狀。自帶電源型的消防應(yīng)急標(biāo)志燈，其應(yīng)急轉(zhuǎn)換時(shí)間不應(yīng)大于5sC應(yīng)急任務(wù)時(shí)間要求：消防應(yīng)急標(biāo)志燈的應(yīng)急任務(wù)時(shí)間不應(yīng)小于20m

25、in；夜光導(dǎo)向指示牌現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 留意遵守平安警示標(biāo)志提出的要求平安警示標(biāo)志牌是由平安色、幾何圖形和圖像符號(hào)構(gòu)成的，用以表示制止、警告、指令和提示等平安信息。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，平安色為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。分為制止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型。黃色紅色綠色藍(lán)色現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 平安通道的劃定要求凡容易呵斥員工在行動(dòng)過程中被絆倒、劃傷或被車輛呵斥撞傷、擠傷或原輔資料砸傷的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)劃定平安通道?？v向30m的車間均應(yīng)劃定 ；平安通道標(biāo)志應(yīng)醒目、明晰，通道平坦，無臺(tái)階、坑、溝或斜坡，雙線平行、筆直；車行道寬1.8m，人行道寬1m平安通道標(biāo)志為250mm110mm長(zhǎng)方型斷續(xù)線標(biāo)

26、志，運(yùn)用白色漆噴涂區(qū)分機(jī)械.設(shè)備及作業(yè)區(qū)域以及構(gòu)成通道區(qū)域可用黃色膠帶，寬度普通50mm，主通道100mm物品放置場(chǎng)所可用白色膠帶，寬度普通50mm區(qū)分不良品可用紅色膠帶，寬度普通50mm區(qū)分危險(xiǎn)區(qū)域可用警示膠帶黃黑，寬度普通50mm物品暫時(shí)放置如挪動(dòng)推車場(chǎng)所可用白色膠帶，但要做成虛線- - - -，寬度普通50mm現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).平安通道的運(yùn)用要求平安通道必需暢通，各類資料、設(shè)備、工位器具不能侵占平安道；各類原輔資料、車輛、工具箱的擺放不能壓占平安道標(biāo)志及存放在平安道上現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn). 平安小知識(shí)：倉(cāng)庫“五距1頂距：指堆貨的頂面與倉(cāng)庫屋頂平面之間的間隔。普通的平頂樓房，頂距為50厘米以上

27、；人字形屋頂，堆貨頂面以不超越橫梁為準(zhǔn)。2燈距：指?jìng)}庫內(nèi)固定的照明燈與商品之間的間隔。燈距不應(yīng)小于50厘米以防止照明燈過于接近商品燈光產(chǎn)生熱量而發(fā)生火災(zāi)3墻距：指墻壁與堆貨之間的間隔。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。普通外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出入。4柱距：指貨堆與屋柱的間隔普通為1020厘米。柱距的作用是防止柱分發(fā)的潮氣使商品受潮，并維護(hù)柱腳，以免損壞建筑物5堆距：指貨堆與貨堆之間的間隔，通常為100厘米，堆距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資。 Page61/102現(xiàn)場(chǎng)管

28、理知識(shí)培訓(xùn).燙傷急救處置“冷卻法 燙傷剛發(fā)生的幾分鐘內(nèi)要處置得當(dāng)：小面積燙傷、輕度燒傷，立刻冷水沖洗1530分鐘，干紗布外敷。已起水皰、皮膚已破，不可用水沖或?qū)⑺捙啤Ｒ路尺B應(yīng)剪去傷口周圍衣服，及時(shí)用冰袋降溫。大面積或重度燙傷，不可擅自涂抹任何東西，應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)面清潔完好，用清潔衣物或毛巾蓋住傷口，立刻請(qǐng)醫(yī)生處置。沖脫泡蓋送現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).從業(yè)人員的權(quán)益和義務(wù)“八大權(quán)益：知情權(quán)建議權(quán)批判、檢舉、控訴權(quán)回絕權(quán)緊急避險(xiǎn)權(quán)獲得賠償權(quán)獲得教育培訓(xùn)權(quán)獲得勞防用品權(quán)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).三項(xiàng)義務(wù)：遵章守紀(jì)，服從管理義務(wù)學(xué)習(xí)平安知識(shí)，掌握平安技藝義務(wù)險(xiǎn)情報(bào)告義務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).從業(yè)人員的其它權(quán)益預(yù)防職業(yè)病和

29、職業(yè)中毒的權(quán)益享有休憩休假的權(quán)益女職工享用特殊維護(hù)的權(quán)益發(fā)生權(quán)益爭(zhēng)議，有權(quán)提請(qǐng)復(fù)議和勞動(dòng)仲裁現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).當(dāng)我們?cè)谌蝿?wù)的時(shí)候，往往會(huì)討論人生的意義、任務(wù)的意義，我們?yōu)楹稳蝿?wù)，為誰任務(wù)，我們能否需求仔細(xì)任務(wù)？不然我就不任務(wù)。有些人對(duì)待本人的任務(wù)不仔細(xì)，總是找出一大堆的理由來：給我多少錢就做多少的事，老板給我漲工資我就干更多點(diǎn)事情，好似老板欠了他的，對(duì)待任務(wù)不仔細(xì)、懶散、磨磨蹭蹭的形狀，把任務(wù)當(dāng)成是一種牢役，是逼的沒有方法才來任務(wù)的，因此任務(wù)起來一點(diǎn)自動(dòng)性、自發(fā)性、能動(dòng)性都沒有、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).假設(shè)這樣的景象繼續(xù)，就會(huì)給公司的管理帶來宏大的妨礙。往往難以推進(jìn)他們的任務(wù)，這是為什么？其實(shí)，這種

30、景象就是一個(gè)員工的心態(tài)問題！態(tài)度問題，不懂得任務(wù)是為了生活，為了生存！今天要講的主題就是：我們?cè)谝院蟮娜蝿?wù)中為何要更加努力，我們起早貪黑在為誰任務(wù)？ 現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).跟大家一同討論下面這六個(gè)問題1為什么任務(wù)？是為了本人、為了生活、為了本人未來有更好的生活；2為什么在如今的公司任務(wù)？是由于公司給我了我們?nèi)蝿?wù)的時(shí)機(jī)；3公司給了我們什么時(shí)機(jī)？給了我們生存的時(shí)機(jī)、任務(wù)的時(shí)機(jī)、開展的時(shí)機(jī)、鍛煉自我的時(shí)機(jī)、進(jìn)而給了我們未來能過上更好的生活的時(shí)機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).4外面大把的好公司好企業(yè)，為什么我們還在如今的公司任務(wù)？真實(shí)的情況是由于本身沒有好好學(xué)習(xí)沒有奠定更好的根底跳出這個(gè)企業(yè)5既然本人如今留在如今的

31、公司，我們要用怎樣的心態(tài)面對(duì)任務(wù)？經(jīng)過以上四個(gè)問題，我們心中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在這個(gè)公司任務(wù)，不是為了老板，更不是為了他父母實(shí)踐上是為了本人，為了本人還有理由不好好任務(wù)嗎？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).6我為本人任務(wù)，但是太辛勞了，加班太晚，太累，我不情愿為本人那樣的任務(wù)那樣辛勞，我們的任務(wù)辛勞嗎？ 請(qǐng)看看他們吧、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).這樣的局面大家都見得多，畫面一切人幾乎都是滿懷自信心而來，能有幾個(gè)滿載而歸的呢？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).看到這個(gè)年幼的小孩經(jīng)受著這樣的磨練，希望能遇到她人生的伯樂現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).這位老人不斷期盼著本人的孩子在外面能給本人帶來平安和事業(yè)有成的音訊現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).看到她，我們是不是不應(yīng)該放棄

32、交給我們的任務(wù)義務(wù)，更不應(yīng)該忽視我們質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).看到她，我們?cè)诩问劳ü居谐杂凶?，僅僅是個(gè)人緣由不努力學(xué)習(xí)，任務(wù)技藝得不到提高，我們能否感到有點(diǎn)悔意現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).這位煤礦工兄弟由于負(fù)荷太重匍匐著身體賣力的拉著礦，他一定不是煤礦老板吧？他們隨時(shí)面臨瓦斯爆炸、塌方的危險(xiǎn)，他的努力又是為了誰呢？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).我們?nèi)蝿?wù)雖然艱苦，看看他日曬雨淋的，有誰能像他樣為了生活拉著幾大包廢品在繁華的大街上穿越，難道他沒有臉面沒有尊嚴(yán)？那他的任務(wù)又是為了誰呢？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).看到這個(gè)景象能否會(huì)想到本人的父母含辛茹苦的養(yǎng)育我們長(zhǎng)大，我們難道不能仔細(xì)任務(wù)獲得事業(yè)上的成就來報(bào)答他們嗎？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).擺夜攤的同胞們貨架下層熟睡著他們女兒，一年四季過著黑白顛倒的任務(wù)，他們應(yīng)該沒有人給他們發(fā)放夜班補(bǔ)貼吧？他們的努力又是為了什么？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).這兩姐妹帶著背著小孩徒步往返勞累一天就為了背幾背簍砂石賣十幾塊錢，她們的努力又是為了什么？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).黑麻麻的光線、這位大姐不但要紡布而且又要照顧小孩，穿著比腳大幾碼的鞋，她的努力又是為了什么？現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn).這兩父子背著沉甸甸的糧食往家里趕，由于天馬上就黑了，在