生產(chǎn)與作業(yè)管理培訓(xùn)

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.時(shí)間與生產(chǎn)管理時(shí)間對(duì)生產(chǎn)管理的重要性 生產(chǎn)管理是為了使既定價(jià)格、品質(zhì)的產(chǎn)品就所定的數(shù)量、配合明確的日期，以達(dá)到是經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)間影響生產(chǎn)效率兼顧時(shí)間與品質(zhì)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.生產(chǎn)的時(shí)間管理應(yīng)用JITJust In Time及時(shí)生產(chǎn)MRPMaterial Requirement Planning物料需求規(guī)劃MRPManufacturing Resource Planning製造資源規(guī)劃UPH (unit per hour)每小時(shí)所能生產(chǎn)的單位 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.及時(shí)生產(chǎn)

2、正確的時(shí)間，生產(chǎn)出必要數(shù)量的產(chǎn)品根本理念為彈性地適應(yīng)不同產(chǎn)品需求變化，而在生產(chǎn)線上維持連續(xù)平穩(wěn)的流程 運(yùn)用最少的原物料、在製品及完廢品之庫存，以得到精確產(chǎn)量以及短前置時(shí)間的整合活動(dòng) 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.及時(shí)生產(chǎn)的生產(chǎn)哲理 消除浪費(fèi)，任何活動(dòng)對(duì)於產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費(fèi) 浪費(fèi)的產(chǎn)生通常被認(rèn)為是由不良的管理所呵斥 及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的最終目標(biāo)即是要達(dá)到零缺點(diǎn)、零存貨 零整備時(shí)間、零前置時(shí)間及無零件搬運(yùn)五大目標(biāo) 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.及時(shí)生產(chǎn)的存貨觀 JIT系統(tǒng)沒有超量生產(chǎn)，只需需求的產(chǎn)品才加以生產(chǎn) 關(guān)鍵在於時(shí)間必須精準(zhǔn)的掌控消除額外浪費(fèi)、降

3、低存貨水準(zhǔn)，必須：不要因數(shù)量折扣而採買進(jìn)大批量的項(xiàng)目。不要生產(chǎn)下一個(gè)製程不要的產(chǎn)品，也就是要求要生產(chǎn)線平衡 以小批量方式製造產(chǎn)品：因批量的大小對(duì)平均存貨有相對(duì)的影響 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.及時(shí)生產(chǎn)的精神 消除浪費(fèi)為及時(shí)生產(chǎn)的精神常見的浪費(fèi)製造過剩的浪費(fèi) 等候時(shí)間的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.如何達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)的精神消除浪費(fèi)的七個(gè)方法 專業(yè)工廠的網(wǎng)路 群組技術(shù) 源頭的品質(zhì) 及時(shí)生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷看版生產(chǎn)控制系統(tǒng)最少

4、的整備時(shí)間 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.及時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 彈性地適應(yīng)數(shù)量與種類多樣少量的需求準(zhǔn)確的交期：僅在正確的時(shí)間、生產(chǎn)顧客訂製的產(chǎn)品品質(zhì)保證：各製程均保證將良品供應(yīng)給後製程自然排除了多餘的人力與不用要的存貨，而達(dá)成提高生產(chǎn)力與降低本錢的目的。 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.時(shí)間在生產(chǎn)管理的種類 前置時(shí)間(Lead time) 廢品及半廢品，所代表的是所需裝配或製造的生產(chǎn)前置時(shí)間後勤(或稱運(yùn)籌)的角度而言，從收受訂單直到顧客收到貨品為止的這一段時(shí)間，可分為採購 和製造的前置時(shí)間對(duì)於原物料則代表的是所需的採購前置時(shí)間 管理資源吧glzy8，提供海量管理

5、資料免費(fèi)下載！.時(shí)間在生產(chǎn)管理的種類流程時(shí)間正確掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，並轉(zhuǎn)換成管理指標(biāo)，依指標(biāo)解析出問題點(diǎn)，採取正確改善對(duì)策，估算設(shè)備生產(chǎn)力並設(shè)法提升，這一連串有系統(tǒng)地提高設(shè)備附加價(jià)值的行動(dòng)即稱之為設(shè)備績(jī)效管理 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.設(shè)備任務(wù)時(shí)間分類 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.設(shè)備績(jī)效管理的根本指標(biāo) 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.導(dǎo)入設(shè)備績(jī)效管理關(guān)鍵須在企業(yè)內(nèi)建立改好心識(shí)並促進(jìn)好心願(yuàn)妥善運(yùn)用日?qǐng)?bào)表，防止情報(bào)流失，更進(jìn)而確保情報(bào)的完好性 日?qǐng)?bào)表是有關(guān)於現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情報(bào)的建立，在過去由於較重視生產(chǎn)與製造，比較忽略管理，因此對(duì)於能夠影

6、響生產(chǎn)之各項(xiàng)情報(bào)的搜集，較不重視，在決策上僅靠經(jīng)營(yíng)者、管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.時(shí)間的應(yīng)用 時(shí)間管理乃以系統(tǒng)的方法分析管理者運(yùn)用時(shí)間的習(xí)慣，並發(fā)展出一套釐訂任務(wù)的優(yōu)先順序以達(dá)成目標(biāo)的 意義是如何面對(duì)時(shí)間的流動(dòng)而進(jìn)行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過去做為現(xiàn)在改善的參考，把未來做為現(xiàn)在努力的方向，而好好的把握現(xiàn)在，立刻去運(yùn)用正確的方法做正確的事 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.時(shí)間管理的優(yōu)先順序 使有限的時(shí)間產(chǎn)生效益，每一個(gè)人或不同的企業(yè)階層，都應(yīng)將其設(shè)定的目標(biāo)根據(jù)其效益的認(rèn)定編排出行事的優(yōu)先順序任何的目標(biāo)達(dá)成都會(huì)因人、物、財(cái)三種資源的

7、限制，而如何客觀地找出這些限制要素，並尋求不同的突破方法，可使得目標(biāo)的達(dá)成度增高 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.時(shí)間管理的計(jì)劃效率 沒有計(jì)劃，行動(dòng)的效率就會(huì)大打折扣，而計(jì)劃後也才干看出實(shí)際行動(dòng)中能夠產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間管理的結(jié)果、評(píng)估:任何的行動(dòng)，都必須對(duì)其結(jié)果所產(chǎn)生的效益，定期性的評(píng)估，以清楚地了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落後，各種未曾預(yù)測(cè)到的限制發(fā)生與能夠的風(fēng)險(xiǎn)要素，以重新調(diào)整或改進(jìn)，使整個(gè)時(shí)間的流程皆踏實(shí) 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.時(shí)間管理象限功能 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.結(jié)論 時(shí)間應(yīng)用在生產(chǎn)管理的層面上，從其投入、過程及產(chǎn)出，可以了解時(shí)間對(duì)生產(chǎn)管理上的重要性 及時(shí)生產(chǎn)為很重要的應(yīng)用，運(yùn)用時(shí)間點(diǎn)的掌控，減少不用要的等待和消除浪費(fèi) 時(shí)間管理與即時(shí)生產(chǎn)是兩個(gè)很重要的概念，不論是個(gè)人或是企業(yè)可以來印證時(shí)間的重要和其價(jià)值的存在 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.結(jié)論一個(gè)人或甚至於一個(gè)企業(yè)之所以勝利，就在於時(shí)間的靈活運(yùn)用。對(duì)企業(yè)而言，時(shí)間就等於生產(chǎn)力，假設(shè)能更有效運(yùn)用時(shí)間，生產(chǎn)力就會(huì)自動(dòng)提升