配件庫存管理培訓41

1、配件管理根底知識.庫存管理根本知識如何開源節(jié)流根底財務知識配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤分析本錢、費用、收入的關系簡式損益表解讀開源節(jié)流，實現(xiàn)配件最大利潤配件精益庫存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費解析與改善倉庫及庫位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點配件凝滯件處置與預防庫存管理定義庫存管理常用KPIABC庫存分類管理法-實際根底平安庫存訂貨影響要素.4S店產(chǎn)值利潤分析新車和二手車銷售占經(jīng)銷商總銷量的最大份額，但涉及到利潤時，售后的利潤對經(jīng)銷商有著宏大的奉獻售后效力具有相對穩(wěn)定的利潤率成為經(jīng)銷商業(yè)務營運的重要組成部分，有時可彌補新車銷售所呵斥的赤字產(chǎn)值利潤一.根底財務知識.效力站產(chǎn)

2、值利潤分析產(chǎn)值利潤備件管理須透過專業(yè)又科學方法做有效率管理、并不斷改善庫房績效，如此才可以最低庫存發(fā)揚最大效益、提高效力站利潤維修站產(chǎn)值中備件銷售是最大份額，利潤又穩(wěn)定，配件的利潤對維修站有著宏大的奉獻一.根底財務知識.bxa固定費用變動費用收入費用銷量盈虧平衡點BEP本錢盈虧本錢、費用、收入的關系一.根底財務知識.簡式損益表解讀一.根底財務知識.庫存管理根本知識如何開源節(jié)流根底財務知識配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤分析本錢、費用、收入的關系簡式損益表解讀開源節(jié)流，實現(xiàn)配件最大利潤配件精益庫存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費解析與改善倉庫及庫位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點配件

3、凝滯件處置與預防庫存管理定義庫存管理常用KPIABC庫存分類管理法-實際根底平安庫存訂貨影響要素.二.配件獲利方式開源Step 2節(jié)流毛利率相關獎勵開源節(jié)流開源開源節(jié)流庫存管理流程管控提高營收.開源之一：提升配件收入配件銷售廠家獎金配件收入12舊件(回收件)4周邊產(chǎn)品3如何拿到廠家年底返利？經(jīng)過售后營銷活動提升配件銷量如何提升附件產(chǎn)品、養(yǎng)護產(chǎn)品、精品的銷量舊件管理，廢品收入三.配件管理中的開源節(jié)流.開源之二：提升配件毛利率 三.配件管理中的開源節(jié)流 回收件的再運用優(yōu)化庫存，合理備貨集團內(nèi)、外的借調(diào)訂貨時間的強調(diào)外部渠道提升配件毛利率的獨一途徑就是降低配件本錢，要實現(xiàn)配件利潤最大化，就是追求更低

4、的配件本錢！控制采購比例控制緊急訂單在完成廠家義務的前提下，經(jīng)過外部渠道降級配件本錢優(yōu)先運用采購本錢低的配件舊件管理，油水回收合理運用再制造件事故車拆車件、舊件的再利用.什么是浪費？非增值，但必要對人力、財物、時間等用得不當或沒有節(jié)制，不充分利用；不珍惜等，都是浪費。精益管理思想中的浪費，是指一切不添加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費！節(jié)約的點滴都是利潤，浪費的分毫也是財富！三.配件管理中的開源節(jié)流.1726354等待浪費缺貨時機浪費搬運浪費不良品浪費加工浪費反復訂貨浪費庫存浪費浪費配件管理中常見的浪費三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的等待浪費接待忘記下單訂貨配件部漏訂貨廠家延期到貨調(diào)貨等待等待浪

5、費搬運浪費 反復訂貨浪費加工浪費庫存過多浪費 缺貨時機浪費配件管理中常見的浪費不良浪費三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的搬運浪費倉庫位置及流程不合理倉庫設計不合理倉位設計不合理配件堆放不合理等待浪費搬運浪費 反復訂貨浪費加工浪費庫存過多浪費 缺貨時機浪費配件管理中常見的浪費不良浪費三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的不良品浪費配件保管不善配件質量差配件包裝不合理設備折舊等待浪費搬運浪費 反復訂貨浪費加工浪費庫存過多浪費 缺貨時機浪費配件管理中常見的浪費不良品浪費三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的反復訂貨浪費訂回配件找不到訂回配件左右不對、型號不對配件部數(shù)量訂錯，多訂同一贊揚客戶不同人員反復處置等待浪費

6、搬運浪費 反復訂貨浪費加工浪費庫存過多浪費 缺貨時機浪費配件管理中常見的浪費不良品浪費三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的加工浪費維修過程損壞加工不良作業(yè)流程不順暢，操作不規(guī)范等待浪費搬運浪費 反復訂貨浪費加工浪費庫存過多浪費 缺貨時機浪費配件管理中常見的浪費不良品浪費三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的庫存過多浪費先進先出的原那么難于實現(xiàn)凝滯件添加損失利息及管理費用占用場地和空間產(chǎn)生不用要的搬運、防護處置、清點等浪費等待浪費搬運浪費 反復訂貨浪費加工浪費庫存過多浪費 缺貨時機浪費配件管理中常見的浪費不良品浪費三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的缺貨時機浪費緊急訂單增多，額外本錢添加缺貨導致客戶流失缺貨導

7、致額外調(diào)貨本錢、等待本錢添加等待浪費搬運浪費 反復訂貨浪費加工浪費庫存過多浪費 缺貨時機浪費配件管理中常見的浪費不良品浪費三.配件管理中的開源節(jié)流.三.配件管理中的開源節(jié)流配件管理中的流程管控 如何經(jīng)過過程的流程控制來降低本錢和風險，從而實現(xiàn)配件利潤的最大化？.庫存管理根本知識如何開源節(jié)流根底財務知識配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤分析本錢、費用、收入的關系簡式損益表解讀開源節(jié)流，實現(xiàn)配件最大利潤配件精益庫存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費解析與改善倉庫及庫位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點配件凝滯件處置與預防庫存管理定義庫存管理常用KPIABC庫存分類管理法-實際根底平安庫存訂貨

8、影響要素.注重運作效率講求效力效益保證配件質量配件精益管理確保消費平安四.配件精益庫存管理配件精益管理根本原那么5S管理與提升庫存管理凝滯料處置 倉庫整體規(guī)劃及庫位優(yōu)化配件清點.庫存管理根本知識如何開源節(jié)流根底財務知識配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤分析本錢、費用、收入的關系簡式損益表解讀開源節(jié)流，實現(xiàn)配件最大利潤配件精益庫存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費解析與改善倉庫及庫位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點配件凝滯件處置與預防庫存管理定義庫存管理常用KPIABC庫存分類管理法-實際根底平安庫存訂貨影響要素.五.配件庫存管理根本知識配件需求的幾個不同視點項目客戶供應商(主機廠)服務

9、商(4S店)價格價廉供應價高，銷售價低供應商價格適中質量質高質量合格在規(guī)定保修期內(nèi)質量合格庫存品種充足要求經(jīng)銷商庫存充足庫存總額盡量少，保證常用件，特殊件不備貨，但需要時能及時得到供貨速度及時、快捷做不到100%及時越快越好，最好JIT渠道方便不許外購專營，但常用件能外購盈利不關注重視最大盈利客戶滿意度很在乎很在乎有利可圖時在乎.資金投入效力程度 配件部門的使命就是要經(jīng)過最大限制的及時滿足客戶需求(高供應率)，和優(yōu)化庫存帶來的低庫存金額，以獲得良好的營業(yè)收益！資金投入與效力程度(少)(最好區(qū)域)CS高庫存資金浪費不良庫存的危險性CS高庫存資金浪費不良庫存很多庫存高供應率低高供應商率高CS低庫存

10、高五.配件庫存管理根本知識.庫存管理的定義庫存管理庫存控制：是對制造業(yè)或效力業(yè)消費、運營全過程的各種物品，產(chǎn)廢品以及其他資源進展管理和控制，使其貯藏堅持在經(jīng)濟合理的程度上。庫存管理的作用：在保證企業(yè)消費、運營需求的前提下，使庫存量堅持在合理的程度上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，防止超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。五.配件庫存管理根本知識.正確了解庫存管理廣義庫存控制的根本目的世界級制造的兩個關鍵考核目的(KPI)就是，客戶稱心度以及庫存周轉率。庫存周轉率實踐上就是庫存控制的根本目的所在。庫存控制的組織構造與考核庫存控制是整個需求與供應鏈管理

11、流程的輸出，要實現(xiàn)庫存控制的根本目的就必需求有一個與這個流程相順應的合理的組織構造。 根據(jù)企業(yè)的實踐情況，建立合理的需求與供應鏈管理流程，從而設置與之相應的合理的組織構造，是一個值得我們很多企業(yè)討論的問題 。庫存控制的手段庫存周轉率的提高，單靠實物庫存控制是遠遠不夠的，它應該是整個需求與供應鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理環(huán)節(jié)之外，更重要的還包括：預測與訂單處置，包裝與控制，物料方案與采購控制，庫存方案與預測本身，以及廢品、原資料的配送與發(fā)貨的戰(zhàn)略，甚至包括海關管理流程。伴隨著需求與供應鏈管理流程的整個過程，那么是信息流與資金流的管理。庫存本身是貫穿于整個需求與供應管理

12、流程的各個環(huán)節(jié)，要想到達庫存控制的根本目的，就必需控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好曾經(jīng)到手的實物庫存。五.配件庫存管理根本知識.庫存不合理所產(chǎn)生的問題添加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品本錢；占用大量的流動資金，呵斥資金凝滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和時機收益；呵斥產(chǎn)廢品和原資料的有形損耗和無形損耗；呵斥企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)消費、運營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理程度。 庫存量過大所產(chǎn)生的問題呵斥效力程度的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；呵斥消費系統(tǒng)原資料或其他物料供應缺乏，影響消費過程的正常進展；使訂貨間隔期縮短，

13、訂貨次數(shù)添加，使訂貨消費本錢提高；影響消費過程的平衡性和現(xiàn)貨發(fā)貨率。 庫存量過小所產(chǎn)生的問題五.配件庫存管理根本知識.五.配件庫存管理根本知識庫存管理中的KPI 滿足率 一次滿足率.五.配件庫存管理根本知識庫存管理中的KPI 配件周轉率 凝滯料占比.五.配件庫存管理根本知識庫存管理中的KPI 清點準確率 配件毛利率.庫存管理根本知識如何開源節(jié)流根底財務知識配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤分析本錢、費用、收入的關系簡式損益表解讀開源節(jié)流，實現(xiàn)配件最大利潤配件精益庫存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費解析與改善倉庫及庫位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點配件凝滯件處置與預防庫存管理定義庫存

14、管理常用KPIABC庫存分類管理法-實際根底平安庫存訂貨影響要素.常用庫存管理方法供應細分法ABC庫存分類管理法關鍵要素分析法六.配件管理的常用方法.ABC庫存分類管理法-實際根底 社會上任何復雜事物，都存在著“關鍵的少數(shù)和普通的多數(shù)這樣一種規(guī)律。事物越是復雜，這一規(guī)律便越是顯著。 可以這樣以為：一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決議性的影響。相反，其他的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，假設將有限的力量主要(重點)用于處理這具有決議性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以獲得較好的效果，而后者效果較差。 ABC分析便是在這一思想的指點下，經(jīng)過分析，將“關鍵的少數(shù)找

15、出來，并確定與之順應的管理方法，這便構成了要進展重點管理的A類事物。這就可以事半功倍的效果。2040608010020406080100銷售額百分比ABC種類百分比六.配件管理的常用方法.ABC庫存管理的分類原那么A類配件是指種類少、實物量少而價值高的配件，其本錢金額約占80%，而實物量不超越20%。B類配件介于A類、C類配件之間。其本錢金額約占15，而實物量不超越30。C類配件是指種類多、實物量多而價值低的配件，其本錢金額約占5，而實物量不低于50。123A類配件B類配件C類配件六.配件管理的常用方法.ABC庫存分類管理法-作用 ABC庫存分類管理法是儲存管理中常用的分析方法,在儲存管理中比較容易地獲得以下效果：ABC分類管理法1234減少總庫存量解放了被占壓的資金節(jié)約了管理本錢使庫存構造合理化六.配件管理的常用方法.ABC庫存分類管理法-操作過程搜集數(shù)據(jù)按分析對象和分析內(nèi)容，搜集有關數(shù)據(jù)。處置數(shù)據(jù)對搜集來的數(shù)據(jù)資料進展整理，按要求計算和匯總制ABC分析表ABC分析表欄目構成如下：共分為物品稱號、行數(shù)累計、行數(shù)累計百分數(shù)、物品單價、平均庫存、單項銷售額、累計銷售額、累計銷售百分數(shù)、分類結果。根據(jù)ABC分析表確定分類.將前5一15而累計銷售額60一80左右的配件，確定為A類；將累計品目百分數(shù)為20一30，而累計銷售額額為20一30的物品，確定為B類；其