公司薪酬福利制度范文

1、公司薪酬福利制度薪酬福利制度總則為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于 工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保 障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引 高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。第一節(jié)薪酬制度一、適用范圍適用于中閩全體員工。二、薪資構(gòu)成工資=基本工資+職務(wù)津貼+加班工資+獎金+年功工資1、基本工資1)基本工資是參照行業(yè)內(nèi)同類職位標準制定的。為保證企業(yè)薪酬福 利的具備競爭力，人事部負責每年調(diào)查一次員工薪資水平，并如 實反饋調(diào)查結(jié)果以便薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。2)新入職員工也可依據(jù)以往工作經(jīng)歷和能力而調(diào)整基本薪資。2、獎金1)全勤

2、獎：為獎勵員工按時出勤而設(shè)定的獎金。2)績效獎金：根據(jù)員工職責履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的 標準按月經(jīng)過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和 標準，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢 獻直接關(guān)聯(lián)。3)年終雙薪：企業(yè)按員工的基本工資為發(fā)放年終雙薪的標準。4)員工雙薪的系數(shù)與績效考核掛鉤。服務(wù)滿12個月的員工，全年考 核成績均在合格以上，系數(shù)為1.1，成績均在良好以上系數(shù)為 1.2,成績均在優(yōu)以上系數(shù)為1.5。年終雙薪計算方式如下： 年終雙薪=基本薪資x相對應(yīng)的系數(shù)5)全年考核成績在合格以下，年終雙薪=基本薪資x年平均系數(shù) 6) 服務(wù)未滿一年者，年終雙薪計算方式如下：

3、年終雙薪=基本薪資12個月x實際出勤月x考核系數(shù)7)試用期未滿者不享受年終雙薪，可予以實際出勤每月80元發(fā)放。8)中途離司者、兼職員工、工作中有重大過失者均不享受年薪。3、年功工資：年功工資是根據(jù)員工參加工作的年限，按照一定 的標準支付給員工的工資。它是用來體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢 獻的一種工資形式。它有助鼓勵員工長期在本企業(yè)工作并多做貢 獻，同時，又可用于適當調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。4、加班工資：按相關(guān)規(guī)定對確因工作需要而延長工作時間的員工 支付相應(yīng)的報酬。5、業(yè)務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)1)開發(fā)組采用傭金制，即無底薪高提成制。2)大客戶組采用薪資結(jié)構(gòu)：工資=基本工資+獎金+提成3)業(yè)務(wù)部所有人員不享受年

4、終雙薪。6、總經(jīng)理工資的50%按月發(fā)放，另50%按勞動合同要求在次年的 農(nóng)歷前發(fā)放。月工資=基本工資+全勤獎+加班費年薪=月工資+獎金7、企業(yè)可根據(jù)每年銷售凈利潤調(diào)整年終雙薪。注：部分員工工資與標準有差異，部門負責人可根據(jù)工作能力及 工作態(tài)度調(diào)整。公司薪酬比例配置表績效工資基本工資26%10%3%10%副 總 經(jīng) 理30%6%4%5%15%50%以業(yè)績完 成 比 例 發(fā) 放業(yè)務(wù)25% 5% 3% 17% 50% /經(jīng)理業(yè)務(wù) 30% / 6% 14% 50% /員市場管10% 5% 20% 25%/ 40%船務(wù)市場/船 40% / 3% 30% 27% /務(wù)員工財 35% 8% 4% 23% 30% /務(wù)財務(wù)/40% / 3% 30% 27% /員工 事部 40% 10% 5% 20% 25% /人事部 40% / 3% 30% 27% /員工2、凡入職的新員工試用薪