《領袖的風采》經典案例教學文案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。領袖的風采經典案例-影響力客戶見證開篇寄語：感激之心溢于言表均瑤集團董事長王均瑤先生：聽到易老師的課，我覺得比我賺一千萬美金還要值得！東方航空公司客艙黨委書記吳莉莉女士：課程使我深刻意識到，作為一個領導者，應該承擔怎樣的責任和具備怎樣的勇氣！美國總統(tǒng)輪船有限公司鄭小姐：從沒有一個老師，能像這堂課讓我在內心和人生價值觀上有如此大的影響。如果說以前參加的培訓的是治標的話，那么這次是治本了。感動時，能讓一位男子漢在數(shù)百名學員面前失聲痛哭，激動時，平常最懦弱的人都在振臂吶喊，只恨不能讓全世界的人都聽到。東武橡膠

2、中心有限公司副總經理顏先生：盡管本次課程僅僅2天的時間，但所學的許多知識和方法卻是我十幾年來的積累所不能替代的，因此我感到本次課程很實用，學了馬上可以用，同時對自己的心靈也是一次震撼和洗禮。美國強生（中國）醫(yī)療器材有限公司（JJMC）大區(qū)經理韓先生：此次課程之前，對影響力訓練能否在短期內的培訓，使一個員工迅速提升潛能表示懷疑。但通過易老師2天的培訓課程后，我欣喜地發(fā)現(xiàn)，我們每一個員工都具備了成功者的潛能和素質，這堂課的價值是“600萬”美圓！柯達電子（上海）有限公司行政助理沈小姐：這樣的課程對學員的教育太大了，因為它能讓每一個學員從心里感受到作為一個團體的一員應該怎樣完善自己，怎樣激勵別人。我

3、真希望如果有可能，能讓每一個人都來經歷一次滌蕩心靈的洗禮?；萜眨ㄖ袊┕救肆Y源部培訓主管郭廣文先生：這堂課喚醒了我們每一個人心中的英雄，每個員工都應該做自己的領袖?？他惤z汀迪奧（上海）香水化妝品有限公司趙菊英女士：在培訓師的開導下，能更好的調試心理，更好的體會到團隊合作精神，鍛煉了意志力。碰到困難，能在團隊的幫助下解決。讓自己更加積極進取，團隊互相幫助，克服了一個又一個障礙，充分發(fā)揮了個人能動性，在以后的工作中也應該更好的發(fā)揮這種精神。蘇州三星公司副總經理是建國先生：“希望這樣的課程不光是影響我們被培訓的銷售人員，也希望更廣泛影響我周圍所有的人。這樣，我們的民族才有更美好的前景”。在接受影

4、響力教育訓練集團培訓后的課堂上，這樣一句句受訓者銘感于心的真情告白隨處可聞，其中每一個字的出處都可以毫無置疑地得到印證。意猶未盡的興奮羈留在每一個走出課堂的學員身上，被喚起的激揚斗志隨著他們的身影融進充滿競爭荊棘的社會中。相信他們在不久的將來一定會實現(xiàn)自己的夢想，因為在影響力有一句話：“沒有不可能，成功一定有方法?！边@一張張充斥著贊揚鼓勵話語的信紙讓身為集團成員的我們感到一陣陣幸福與自豪。幫助別人成功也是自己的成功，這是集團長期發(fā)展以來視為不可推卸的義務。九年的風雨歷程不但鑄造了影響力的輝煌，也成就了諸多企業(yè)的豐碩，如今，我們將一個一個成功的案例呈現(xiàn)出來，并不是為了炫耀浮躁的虛榮，而是希望所有

5、的企業(yè)都能從中獲得點滴心得，一同分享成功契機，攜手走向更美好的未來。經典案例：1：火紅的影響力助燃火紅的可口可樂企業(yè)背景：“可口可樂”這四個字在現(xiàn)代社會中已經是人人耳熟能詳?shù)拿?，打開電視，可以看到不時呈現(xiàn)的廣告宣傳，這個世界首位的知名產業(yè)將自己的文化理念滲透到世界的各個角落里，其中每個部門體系都達到了完美境地。一家經歷了百年風雨的飲料產業(yè)，至今仍然占據著該行業(yè)的榜首，并且散放出來的光芒幾乎覆蓋了其他行業(yè)領域，這是一個奇跡。其實可口可樂的成功并不是單單依靠它高強力度的品牌宣傳與經營活動，還有它不斷追求完善的管理體系及對員工的培訓。案例要點：從事在生產部門的員工與銷售人員不同，他們極少與外界進行

6、交流溝通，依靠技術和經驗忙碌在生產線上，對待外來事物比較冷漠。尤其培訓，在他們自己心里形成了“作用不大”的想法。一個沒有斗志習慣于碌碌無為的生產團隊對企業(yè)發(fā)展來說不是一件好事，如果繼續(xù)下去，將會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙?？墒牵煽诳蓸饭镜膰庀冗M培訓理論并不完全適合中國國情，在這樣的情況下，如何喚醒生產部門員工的工作激情是公司發(fā)展的當務之急。影響力風采：意外驚喜1999年初，一個陌生電話造訪了上?？煽诳蓸饭镜娜肆Y源部，這個電話是來自上海影響力勵志顧問咨詢有限公司（影響力教育訓練集團前身）的培訓邀請電話。經過電話里的相關介紹之后，當時的人力資源部負責人孫美同意接受培訓，開始接觸影響力培訓課程的內

7、容。她偕同公司的負責人王健一起參加培訓課程，王健立時就被培訓內容吸引住了，他忍不住驚喜地說：“這才是符合我們中國國情的企業(yè)培訓方式。”于是他開始頻繁地帶領員工參加影響力培訓課程，并引入內訓服務項目。在影響力的幫助下，收到了非常顯著的效果。一直負責與王健聯(lián)系的影響力營銷一部部門經理張恒就建議他說，既然你覺得培訓效果很好，而中國又有這么多家可口可樂合作伙伴，你為什么不把其他的兄弟公司調動起來？王健聽罷非常贊同這個建議，他立即發(fā)送傳真給其他公司，將影響力的培訓效果如實相告。這個舉動讓其他可口可樂合作公司產生了極大的好奇，他們開始紛紛加入培訓，想看一看上海勵志顧問咨詢有限公司的課程到底有什么好，會讓王

8、健大力推薦。當參與了培訓之后，所有可口可樂分公司再也沒有任何置疑的心情，而是各自邀請講師去他們那里進行培訓。解決痼疾2000年5月，影響力集團在杭州中萃可口可樂有限公司的生產部門針對生產員工進行了一次培訓。在培訓之前，杭州中萃可口可樂有限公司的總負責人心里有些擔憂，因為他曾為公司成員組成了若干次培訓，但產生的效果都不算理想。有的時候，一些培訓理念傳達出來，但是員工并不接納，或者說表面上做做樣子接收，實際卻沒什么應用；還有的時候，國外的培訓理念不符合中國國情，員工壓根就不接受這樣的培訓，課堂效果都很差，更何況培訓之后各自表現(xiàn)呢。況且，這次受訓的對象是生產部門的工人。生產部門員工和銷售部門業(yè)務員不

9、同，他們不需要與外界企業(yè)進行交流溝通，對待外來事物比較冷漠，終日依靠技術與經驗忙碌在生產線上，對待這樣的培訓都有些許的抵觸心理。所以這次培訓，這位總負責人也只是抱著試試看的態(tài)度。但在培訓課上卻出現(xiàn)了意想不到的場面，主持講課的易老師利用自己多年積累總結出的九大理念打動了這些平日只顧及自己工作的人。幽默風趣的話語，真摯感人的經歷，鏗鏘有力的語氣使員工們在培訓中受到感染，包括那位總負責人。所有的參與者都在潛移默化中受到前所未有的激勵。隨后，針對員工的主動性弱等方面的特性，易老師用游戲的方式調動他們的積極性，讓他們親力親為的完成了一件件他們本以為不能達到的事，“沒有不可能。”每個人都在游戲中喊出這句話

10、，也用自己的行動證明了這句話。當員工們興高采烈沉浸在奇跡創(chuàng)造中時，早已經忘記了自己是來接受培訓的，都不約而同地享受成功的快感。他們一次次喊著九大理念的口號，一次次在內心堅定一個事實：“有夢就會實現(xiàn)?！边M行培訓的時候，易老師并不闡述那些生硬冰冷的理論，而是用實踐來一一體現(xiàn)，這種耳目一新的培訓方式，除了讓員工印象深刻以外，還可以讓他們獲得領悟這種理念的技能，在以后的工作中完善自己，提升自己。那位總負責人著實看到了奇跡，在課后緊緊地拉著易老師的手說：“太好了！易老師！謝謝您！”短短幾個字卻說得激動無比。因為他明白，通過這次受訓，他們已獲得寶貴的財富，而且遠比想象中要豐富的多，不但是工作態(tài)度上，在他們

11、的人生態(tài)度都獲得提升。杭州中萃可口可樂有限公司的成功迅速為其他的合作伙伴知道，甚至一些杭州中萃可口可樂有限公司的經銷伙伴也對易老師的培訓課程產生強烈的興趣，都想知道他是如何化腐朽為神奇，讓這些大牌公司上上下下贊不絕口的。隨后該公司從此一直堅持參加影響力教育訓練集團的培訓，一直到今天。后話：就這樣，西安漢斯中萃可口可樂有限公司、湖南可口可樂有限公司、吉林可口可樂有限公司、甘肅可口可樂有限公司、海南可口可樂有限公司及湛江可口可樂有限公司也紛紛展開由影響力指導的培訓課程，并且對影響力的信任與日俱增，他們堅信依靠這個培訓課程的引導，必定會使企業(yè)和個人發(fā)展得更好。目前，影響力教育訓練集團已經與可口可樂在

12、中國的三大合作集團：嘉里集團（嘉里飲料）、香港泰國中萃集團及中糧集團建立了長期合作關系，定期為他們的企業(yè)員工進行培訓。甚至有時候，影響力教育訓練集團里的講師在全國各地舉辦的課程，他們也會臨時安排人員進行參與，以便取得更多的收獲。2：強生制藥：強力生存，王者風范企業(yè)背景：美國強生公司是世界上最大的、綜合性的醫(yī)藥保健公司，也是世界上產品最多元化的公司之一。公司成立于1886年，迄今為止已在世界54個國家設有200家子公司，全球共有員工112，000多名，產品暢銷全球175個國家。1995年，由身為世界500強企業(yè)的美國強生與上海第一生化藥業(yè)公司聯(lián)合組建了上海強生制藥有限公司，總投資額已逾4100萬

13、美元。公司廠房坐落于上海閔行經濟技術開發(fā)區(qū)，建成符合國際優(yōu)良藥品制造規(guī)范(GMP)標準的生產基地，擁有兩條達到國際領先水平的液體制劑和固體制劑生產流水線，專業(yè)生產高品質的非處方藥品和健康保健食品。案例要點：一家全世界赫赫有名的大企業(yè)，關于銷售生產業(yè)績增長的問題，一直是耿耿于懷的重點。錦上添花是個令人向往的詞匯，那么如何切實做到呢？單靠企業(yè)生產技術的改進不進行銷售人員的培訓，無異于只磨刀不砍柴，所以首先要對奮斗在企業(yè)第一線的營銷人員進行專業(yè)的培訓，讓他們知道，這個世界沒有不可能的事。影響力風采：企業(yè)要求強生制藥非常重視促進個人發(fā)展，在員工招聘時，強生醫(yī)療對新員工專業(yè)知識和技能的要求只排在招聘要求

14、中的最后一位，公司認為專業(yè)技能是可以通過培訓改善的，而誠實的工作態(tài)度、精神以及學習的愿望，才是強生最為看重的三個方面。強生醫(yī)療在發(fā)展壯大時，更是以這種企業(yè)文化和職業(yè)道德標準來要求和教育員工，使企業(yè)文化植根于每個參加培訓的員工心目之中，增強員工對公司和企業(yè)的認同。這樣一家規(guī)模的企業(yè)在對其員工進行培訓的時候，自然不能隨意安排培訓課程，多年來，強生制藥的大區(qū)總裁一直因為當時沒有一家正規(guī)的企業(yè)培訓機構而苦惱：目前中國教育培訓事業(yè)還在發(fā)展階段，如何得知道哪一家的培訓體制最適合自己員工接受呢？而且現(xiàn)在借用別人的著作來裝飾自己培訓機構的企業(yè)也著實存在，如果不慎重選擇的話，金錢損失是小，可是為此耽誤的時間和人

15、力又到哪里才能補償回來。昂貴的國外高等培訓課程往往又達不到自己需求的效果，這一切一切都是進行培訓中首要考慮的問題。最佳選擇在1999年的12月，一次偶然的機會，強生制藥的一位中層管理人員參加了一名叫“上海礪志企業(yè)管理咨詢有限公司（影響力教育訓練集團前身）”的小型培訓課程，在這堂課上，這位中層管理者感受到前所未有的震動，隨即他立即在公司里推廣了這個課程所收獲的心得，一時間，“影響力訓練”在公司里聲名鵲起。但是真正被強生公司認同的還是在蘇州的一次課上，當時從董事長開始包括總監(jiān)共計68人參與了培訓。他們的李總，一位六、七十歲的老人在聽完培訓課程后，被課堂上熱烈的氛圍感動得熱淚盈眶。讓身邊的大區(qū)經理們

16、深深震撼，其中一位大區(qū)經理說道：“真是了不起的培訓課，我們李總在商界奮斗了這么多年，什么樣的大風浪沒見過？公司成立這么多年來第一次看到他激動成這樣?！边€有一位大區(qū)經理更是在聽完課程之后，一口氣在紙上寫下了三十八個“好！”用他自己的話說，接受這樣的培訓，除了反復的贊不絕口實在沒有其他的表達方式了。當這次課程結束以后，他們又在其他的地方開始安排“影響力教育集團”的培訓課程，當結業(yè)典禮上，李總進行結業(yè)致辭的時候又忍不住激動得流下眼淚，開口的第一句話就是：“各位！我已經哭過好多遍了”這句話，在全場引起了雷鳴般的掌聲，因為參與培訓的人都知道李總這句發(fā)自內心的感慨的真正意義上的分量，還有什么能比一個充滿憧

17、憬的未來更讓人激動的呢？而促成這個未來的基石正是影響力訓練開展的一系列培訓課程，無怪當時李總稱贊道：“易老師的一堂課價值600萬美元！”奇跡乍現(xiàn)經過培訓之后的強生制藥果然有了巨大的改觀，在2000年的時候就已經初現(xiàn)鋒芒，原計劃當年的指標是創(chuàng)造3.6個億，但時任的戴總監(jiān)與接受培訓的員工分派任務的時候，忽然調整到4個億，若在以往，員工們的答復必然是一起驚呼：“怎么可能？”但是，接受培訓之后的員工卻異口同聲的高呼：“沒有不可能！”結果在年底的時候，公司連續(xù)兩個月超額完成了指標，竟然達到了4.03億！公司承諾，完成指標的人年底可以去美國迪斯尼樂園去玩一次。結果當時所有完成指標的人都去了迪斯尼樂園。盡情

18、享受創(chuàng)造奇跡的愉悅。接受培訓的強生制藥不但在業(yè)績上達到了令人嘆服的境界，就連員工的生活及企業(yè)的凝聚力都發(fā)生了變化。一次一位銷售總監(jiān)正在批評一個表現(xiàn)不出色的員工，言辭可能比較犀利一些，該員工感到十分沮喪，但是卻依然用擲地有聲的說了一句：“太棒了！”這是易老師九大理念課程中的一個逆境心態(tài)的環(huán)節(jié)，當他喊出這句的時候，這個銷售總監(jiān)竟然十分高興，他拍著對方的肩膀說：“棒極了！我期盼的就是這個效果！加油！”這種生活化的細節(jié)變化在接受培訓之后的強生制藥公司里隨處可見，而且很多員工都將易老師的九大理念紛紛抄錄下來貼在自己辦公室里醒目的地方不時鼓舞著自己。所有的人都會將理念融合在自己的工作乃至生活中。后記：隨后

19、，強生公司在每年的經銷商大會上又不斷的向經銷商推薦影響力的培訓課程繼續(xù)擴大影響，他們希望有更多的企業(yè)能夠接受影響力教育訓練集團的培訓。2003年，已經與影響力教育訓練集團合作過無數(shù)次的強生制藥直接支付給影響力20萬元的預付款，因為他們相信，影響力從來沒讓他們失望過。而且針對課程里收獲的內容，連美國管理高層都相當認同。這一筆款項毫無保留的預付是他們對影響力教育訓練集團認可程度的具體體現(xiàn)。如今強生制藥全國7家公司里有5家與影響力教育訓練集團進行系統(tǒng)合作，其中強生（中國）醫(yī)療器材有限公司連續(xù)五年先后30余次引進影響力訓練系列課程，而課程中的“卓越團隊共同理念”更是成為該公司新員培訓的必修課之一。3：

20、惠普公司：新員入門的第一堂課企業(yè)背景：總部位于美國加州PaloAlto的惠普公司創(chuàng)建于1939年，在經過了長達60余年的發(fā)展過程后，惠普已經發(fā)展成為全球領先的IT技術、解決方案與服務供應商。1985年，全球領先的高科技企業(yè)惠普公司正式進入中國市場，成立了第一家中美合資高科技企業(yè)-中國惠普有限公司。中國惠普在全國設有八個分公司、近40個客戶支持中心和2個工廠，員工人數(shù)約4000人。作為對中國市場承諾的一個重要部分，惠普致力于為中國培養(yǎng)國際一流IT人才，成立了惠普商學院和信息技術學院。2002年5月，惠普公司與康柏公司開始戰(zhàn)略性合并，合并后的(新)惠普全球年營業(yè)額高達814億美元。(新)惠普由四大

21、業(yè)務集團組成。案例要點：企業(yè)發(fā)展到一定程度時，必須要進行人員的擴充，面對新加入企業(yè)的伙伴，以最快的速度凝聚他們，使他們毫無芥蒂地融入企業(yè)隊伍中里在自己的位置發(fā)揮最好的作用，這是任何一個企業(yè)都夢寐以求的事情。針對新員工的培訓并不只是要求熟讀企業(yè)文化條文那么簡單。怎樣做才能減少磨合期，讓新員工愛企業(yè)好像愛自己的家一樣。影響力風采：專業(yè)考核：惠普公司在2000年以前，培訓類的課程基本上都是來自外國的課程。對惠普公司來說，起初的定位是看準了境外的培訓公司，認為國外企業(yè)管理培訓已經發(fā)展了許多年，無論專業(yè)還是權威都遠勝于中國的同類公司。對員工的培訓只要按照國外企業(yè)培訓的方式就成，至于國情之間的差異則通過時

22、間的磨合就可以了。但是問題就出現(xiàn)在這個“通過時間的磨合”上，培訓之后的員工并沒有像預想中那樣很快的融進企業(yè)中，無論是工作習慣還是專業(yè)要求，都與企業(yè)要求的相差甚遠，培訓的理念很難在短期內滲透到員工的日常生活里。在培訓課上語言交流的障礙也成了一個問題。畢竟在公司工作的人都是土生土長的中國人，對國外企業(yè)的工作模式還很陌生。2000年之后，上海影響力礪志顧問咨詢有限公司（影響力教育訓練集團前身）在一次機緣中成為他們唯一一家國內的培訓合作公司。但惠普公司對培訓的要求相當嚴格，一堂課程下來竟有17項評價。而且惠普中國公司還無權對課程做最后的評價，他們要把原始資料全部送到加拿大總部的人力資源部進行審核，這樣

23、才能評價這個課程是好還是不好。他們的滿意率要求是90%。按協(xié)議如果沒達到90%，就按70%付款。第一次課程下來，影響力的統(tǒng)計結果是92%，而惠普的統(tǒng)計結果是89.2%，離90%還差零點幾。影響力教育訓練集團素來以客戶的要求為第一標準。最后就真的只收惠普公司70%的付款。八五0承諾誕生惠普公司是對影響力培訓課程的滿意率提出量化要求的第一家公司。但是這次70%付款的經歷使我們影響力有不小的成長，之后，我們影響力教育訓練集團首推中國培訓行業(yè)唯一的質量保證“八五O承諾”。所謂的“八五O承諾”是指：影響力教育訓練集團以超乎尋常的專業(yè)態(tài)度與信心對會員企業(yè)做出承諾，學員滿意率達到85%以上的方為合格課程，學

24、員滿意率85%以下，課程講師費按原價80%收費；學員滿意率75%以下，課程講師費用按原價格50%收費；如果學員滿意率在65%以下，課程講師費用則按原價格0%收費。“八五O承諾”的誕生表明影響力教育訓練集團對企業(yè)培訓專業(yè)方面的超強自信，而事實后來也證明了，只有有實力的企業(yè)集團才能做出這樣的承諾。影響力的人深信，作為中國培訓業(yè)先鋒，影響力教育訓練集團絕對可以保證培訓質量?；萜栈仞侂m然統(tǒng)計結果是89.2%，但是惠普公司卻認為影響力是個值得信賴的培訓企業(yè)，而且培訓的效果已經超出他們的預料，在中國有這么一家培訓企業(yè)是相當難得的。后來他們主動登門進行要求培訓?；萜展九嘤栔鞴芨嬖V影響力：在選定“影響力訓練

25、”課程的過程中，他的壓力很大，因為如果一次的培訓課程組織不好，他將承擔很大責任，如果連續(xù)幾次一直不好的話，總部一定會炒他的魷魚。但是經過幾次接觸后，公司培訓效果呈現(xiàn)出越來越好的趨勢，他很開心。影響力教育訓練集團的課程結合中國國情對新員工進行培訓，可以使員工很快調整心態(tài)，全身心投入到自己的崗位中?；萜展镜钠髽I(yè)文化建設，是美國MBA的一個著名案例。其中有一條“車庫法則”就是：“相信我們能改變一切”。而最后一條法則是“相信我們在一起可以創(chuàng)造任何奇跡”。這兩條與影響力教育訓練集團的企業(yè)文化理念“不是不可能，成功一定有方法”不謀而合。因此，他們相信影響力的課程能非常有力地支持他們的企業(yè)文化。經過陸續(xù)合

26、作之后，惠普公司開始完全信任影響力提供的培訓課程，于是，他們規(guī)定：凡是要進惠普公司新員工必須先上我們影響力提供的這個課程，“影響力訓練”已經變成他們的基礎課。后記：經過培訓后的惠普公司新員流動量呈現(xiàn)下降趨勢，而留在惠普公司的新員更是以極佳的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的發(fā)展中，由此企業(yè)運營狀況也獲得了很大的改善，最重要的是，惠普公司不再為所謂的“磨合期”而顧慮，影響力的培訓質量效果完全可以讓他們放心。從此以后，惠普公司一直與影響力教育訓練集團保持著良好合作關系，兩家企業(yè)文化的融匯之勢更讓惠普公司培訓的效果顯著，在2005年，惠普公司參加影響力培訓課程之后的滿意率是98.6%。4：蘇州三星公司：創(chuàng)造“不可

27、能”的十倍業(yè)績企業(yè)背景：韓國三星集團是一個具有六十年歷史,集電子、機械、化工、金融及貿易服務為一體的集團。三星集團目前擁有員工20多萬名,分布在世界68個國家。2003年在世界500強排名67位，在全世界30個國家建立了全球分支機構。三星集團始于貿易公司,進而以電子產品,特別是電子高科技領域的新產品研制開發(fā)能力而聞名世界。蘇州三星電子有限公司（簡稱SSEC）1995年成立，是韓國三星在海外最大的白色家電（冰箱、空調、微波爐、洗衣機）生產基地，目前擁有職工3000多名，2002年銷售約30億人民幣。蘇州三星電子有限公司（簡稱SSEC）已成為集研發(fā)、生產于一體的本土化企業(yè)，03年在蘇州新加坡工業(yè)園

28、區(qū)成立白色家電開發(fā)研究所。案例要點：身為大企業(yè)的領導者，需要一個“移植”競爭致勝的思維方式，懂得運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝，這樣就可以在銷售方面創(chuàng)造出別人無法想象的奇跡。一個有魄力的領導可以制定遠大的規(guī)劃，并懂得用什么方式完成它。正如一個偉大的統(tǒng)帥能進行英明的戰(zhàn)略指導軍隊的保證完成勝利一樣。影響力教育訓練集團有一堂課程叫“領袖的風采”，經過這堂課的培訓才能領悟到“領袖”這兩個字的真諦。影響力風采：蘇州三星公司白色家電事業(yè)部是在1999年開始接觸我們影響力訓練集團的。起初的時候，只有銷售人員來參加培訓課。經過培訓之后，這些銷售人員精神面貌的變化引起了公司上層領導的注意，于是他們開始繼續(xù)參加

29、課程培訓，一共來了四批，幾乎是輪訓的形式，大部分的管理人員都參加了影響力的培訓。2005年8月25日的培訓會上，易老師詢問三星電子公司（蘇州）副總經理是建國先生說：“最近情況怎么樣？”易老師經常詢問客戶接受培訓后的效果，這已經是他的一個習慣。是先生點頭回答說：“很好。增長了十倍?！币桌蠋煂Υ鸢傅臄?shù)字稍微意外了一下，有點不相信自己的耳朵：“是四倍還是十倍？”是先生比劃了一下說：“是十倍！”易老師當時很驚訝：三星公司是世界500強排名前列的公司，如果業(yè)績能增長30%就已經很不錯了，而是先生居然回答是十倍！后來，在課程上，易老師又遇見了是先生，便詢問了一些具體情況。是先生開始描述了案例的整個過程。在

30、1999年剛接受完易老師課程培訓之后，是先生為公司2000年制定發(fā)展目標的時候，提出了要求是，比去年（1999年）提高三倍！幾乎所有的員工在聽到目標要求后大吃一驚，異口同聲說：“是總，這不可能！”是建國先生則不慌不忙地說：“我們不是剛上完易老師的課嗎？課上是怎么說的？不是不可能，只是暫時沒有找到方法！”這句話一說出來，大家都沉默了，的確，在課堂上的受訓過程和易老師親力親為的指導又浮現(xiàn)在面前，大家的腦海里不約而同地呈現(xiàn)那句話：“不是不可能，成功一定有方法！”于是再也沒有人產生異議，一起開動腦筋尋找提升方法。全公司的人全力以赴開展行動，在2000年年底的時候統(tǒng)計業(yè)績，果然是完成了三倍。這個結果讓本

31、來還有置疑的人也心悅誠服。但是在隨后制訂2001年的目標時候，是建國先生又對大家提出：“我們可不可以再讓目標增長三倍？”當他說出這句話的時候，全場所有人幾乎都認為是總是不是發(fā)瘋了，有人直接提出抗議：“我們這一年已經增長了3倍，這個基數(shù)已經很大了，今年怎么可能還會再增長3倍呢？”是建國先生說：“大家不要忘記了，不是不可能，是暫時沒有找到方法?！碑敃r距離易老師的課程已經過了一年多了，有一些人就說：“話雖然這么說，但也要尊重客觀事實。”據是建國先生自己回憶，他當時苦苦思索了52天，在52天之后，他終于找到了方法，也說服了他的團隊，確定2001年的目標要求就是再增長3倍！到了2001年年底再統(tǒng)計的時候

32、，業(yè)績果然又增長了3倍，這一下，沒有人再懷疑“不是不可能，只是暫時沒有找到方法”這句話了。所以是先生在回答易老師的詢問時，說兩年累計起來，業(yè)績的確增長了10倍！易老師饒有興趣的問是先生，在那52天里都想了什么，是先生回答說，在52天里想的最多的就是易老師的課程及那句話：“不是不可能，只是暫時沒有找到方法?！币虼耍嗽谧铌P鍵的時候只有一個最基本的思維在起著巨大的作用，那就是信念。我們影響力教育訓練集團的課程對蘇州三星電子有限公司（簡稱SSEC）發(fā)展最大的作用之一，就是真正改變了他們的想法，使他們堅定了一個信念，相信：“不是不可能！”后記：蘇州三星電子有限公司經歷了影響力培訓之后增長了10倍的銷售

33、業(yè)績，引起同行的震驚。是建國先生是蘇州三星電子有限公司的領導者，他在決定的時候堅持了信念，而且沒有因為團隊的置疑而動搖過自己的想法，正是一個領導者應具備的素質，這是經歷了影響力“領袖的風采”培訓之后進行完善的。所以他才會創(chuàng)造出奇跡般的成功。當然，培訓課程只是一個重要的輔助作用，并非說功勞完全屬于我們集團，因為三星電子有限公司本來就很棒！所以我們經常說，可能別人擁有一輛好車，而我們的任務就是要給他配置最好的汽油！5：百麗集團：易老師是“百麗人”的老師企業(yè)背景：百麗集團成立于1992年3月8日，公司總部與生產基地在深圳。其銷售系統(tǒng)覆蓋包括東北、華北、西北、華東、華南、川渝等10個區(qū)域，80多個大中

34、城市，連鎖店鋪達到800多家。百麗集團旗下現(xiàn)有四大鞋業(yè)品牌：百麗、天美意、思加圖、真美詩；同時在2003年代理了國際服飾品牌，如NIKE、李維斯、DOCKERS等；公司目前已成為NIKE的中國最大代理商。百麗品牌是集團主打品牌，20世紀70年代創(chuàng)于香港，90年代針對中國大陸重新包裝定位。目前進駐市場的四大品牌百麗、天美意、思加圖、真美詩業(yè)績逐年遞增，其中主打品牌百麗在常州市場占有率穩(wěn)居第一。公司代理的其它品牌如：NIKE、李維斯、DOCKERS；這些品牌已經進駐經濟較發(fā)達的大型城市，隨著城市經濟發(fā)展，百麗集團在常州的發(fā)展也將逐步發(fā)展壯大。案例要點：企業(yè)之間的競爭，不是看人數(shù)，不是看規(guī)模，而是講

35、究方法，講究人力資源的培訓。一個在同行中占據鰲頭的企業(yè)，其員工必然擁有極強的凝聚力，才能統(tǒng)一目標進行不懈的奮斗。培訓的根本是提升人員自身的素質，有時候也不限于員工，甚至親人朋友也可以在培訓中得到潛移默化的改變。影響力風采：“百麗公司”是一家香港的上市公司，集團總部在深圳，現(xiàn)在將近有一萬名員工，上海公司有600人，北京公司1000多人。而北京公司一直是“百麗集團”在國內銷售的第一名，參加培訓前，“上海百麗”的銷售額相比于“北京百麗”銷售額的50%。一次，“上海百麗公司”總經理李昭女士聽她的一個朋友介紹了影響力教育訓練集團的課程，然后便帶著她的一個副總來參加“領袖的風采”公開課。在課堂上，她“領袖

36、的風采”課程中闡述的：“領袖如何激發(fā)團隊的內在潛能、如何讓組織高效溝通、如何選擇先進的管理杠桿、如何打造一個具有我們是一個人精神的團隊”等內容非常認可，認為一個企業(yè)的發(fā)展必須要考慮這些問題，并要找到解決辦法。不久，她又帶著她的兒子仇泰格來參加課程，沒想到這一次課程后，她的兒子仇泰格也發(fā)生了很大的變化。以前的仇泰格和父母不說話，討厭親戚，對老師非常的叛逆，上學很不用心。但是自從上了易老師的課程之后，就像變一個人似的，他一直非常興奮的和他媽媽在講課程中發(fā)生了些什么，沒過多久要把游戲機碟全賣掉，不再玩游戲機。他還開始做俯臥撐，每天加兩個，到現(xiàn)在已經可以做到三百多個了這也是從課程的一個理念中汲取的精華

37、。李總說他最大的變化就是現(xiàn)在已經變的很懂事，沒事就會與父母聊天，家里親戚來了也不會把他們趕出去。現(xiàn)在要是仇泰格哪天讀書不用心，自己就會把易老師給搬出來：你看，易老師很關心你，經常問你，要是你讀書不用心的話有多不好意思。所以，李總經常對朋友說：“易發(fā)久老師是我們泰格的大恩人。”經歷過這兩件事，李總更加確定影響力教育訓練集團培訓課程的重要意義，她開始為上海百麗公司單獨引進這門課程，進行內訓。他們一共分三批參加培訓，百麗公司里所有的管理干部都被培訓過。后來全體店員又連續(xù)開了兩次大會，一次150個人?！吧虾０冫悺币还灿辛俣鄦T工，大概有三四百個人接受過我們企業(yè)的訓練。培訓之后的上海百麗公司果然產生了巨

38、大的變化：培訓之前，“上海百麗”的銷售額相當于“北京百麗”銷售額的50%，而半年之后兩家之間的差距只有一百多萬之差，對于年營業(yè)額兩三個億的業(yè)績總量，一百多萬幾乎是一個可以忽略不計的小差距，也就是說兩家的業(yè)績幾乎是相等的！這并不是“北京百麗”公司業(yè)績降低，而是“上海百麗”公司業(yè)績增長的太快！到了第二年年初的連續(xù)兩個月，“上海百麗”公司銷售額已超過了“北京百麗”公司。有一次“百麗集團”的總部成員到上海來開會，“上海百麗”公司就把影響力教育訓練集團的課程推薦給他們的總部，當“百麗集團”董事長參加完課程培訓后，又推薦總經理參加，漸漸地他們所有的中層以上干部都參加了影響力的課程，每一個人都受到強烈的震撼

39、。針對課程內容都獲得了極大的益處。訓練課后，他們的鄧董事長，一位經歷過六七十年人生風雨磨礪的老人；一位久經商業(yè)風雨的成功企業(yè)家，居然都感動地流下了眼淚。足以證明影響力課程非凡的震撼力。“百麗”的盛總經理說：這么好的課程應在企業(yè)進行全面推廣，要和影響力保持長久的聯(lián)系。果然沒過多久，“百麗集團”就決定在全國范圍內推廣“領袖的風采”這門課程。2002年，影響力教育訓練集團為“百麗集團”上了14次課程，整個“百麗集團”參加影響力培訓的有將近一千個人，隨后深圳總部馬上又派出一百多個中高層管理者過來參加，對培訓的效果相當滿意。后來，從培訓中獲益良多的盛總經理還將影響力的課程推薦到深圳皮革協(xié)會，組織了一千個

40、人的課程，目的是要讓更多的人獲得益處。這一切都是對影響力課程的高度認可。為了表示感謝，在“百麗公司慶典”的時候，盛總專程邀請易老師出席。在擺滿近百張桌子，容納了近千人的大廳里，特別地把易老師和他們的董事長及深圳的秘書長安排在一起，說要讓更重要的客人和董事長他們坐在一起，易老師一再推辭，盛總卻說：“不行！你是我們百麗人的老師。在百麗里認識你的人可能比認識我的人還多?！焙笥洠骸鞍冫悺痹谛瑯I(yè)的同行里面絕對屬于第一，但是培訓后的效果異常顯著，增長額高達89%，獲得將近20個億銷售業(yè)績，在所有的鞋業(yè)中，一個如此規(guī)模的公司還能達到幾近100%的增長額，這在同行業(yè)里是絕無僅有的。影響力沒有幫他們銷售產品，只

41、是進行培訓，提供方法，讓團隊的凝聚力、競爭力、執(zhí)行力都得到提升，在潛移默化中呈現(xiàn)最直接的效果。而百麗人把易老師當成自己的老師來看待，是因為他們知道，獲得益處的絕對不止是企業(yè)的發(fā)展，還有個人的職業(yè)生涯規(guī)劃也得到了收獲。6：浦發(fā)銀行：突破自我限制的難關企業(yè)背景：上海浦東發(fā)展銀行（以下簡稱浦發(fā)銀行）是于1992年10月成立、1993年1月正式開業(yè)、1999年11月在上海證券交易所掛牌上市的股份制商業(yè)銀行，注冊資本金39.15億元。浦發(fā)銀行是我國改革開放以來建立的股份制商業(yè)銀行。自開業(yè)以來，經營規(guī)模不斷擴大，網點連年增加，經營效益持續(xù)提高，已經在全國32個大型、特大型城市開設了22家直屬分支行，機構總

42、數(shù)達312家。截止2004年3月末，浦發(fā)銀行總資產規(guī)模達到3919億，股東權益120億元。開業(yè)至今累計實現(xiàn)利稅超過百億元。被亞洲銀行家雜志評為亞洲銀行300強第15位，名列國內商業(yè)銀行之首。案例要點：任何一個企業(yè)領導者的調任，或多或少會影響企業(yè)的發(fā)展模式，是當機立斷的用決策扭轉乾坤，或者先給自己緩沖適應的時間再慢慢的尋找解決之道，不同的人有不同的處理方式，但在進行大刀闊斧的改革時，還是要注意方法。因為，成功一定有方法。同樣，帶領新的團隊向更高的目標沖擊時，也一樣要有方法。影響力風采：浦發(fā)銀行林行長，是一個非常喜歡學習的人。最早認識易老師是在一個成功論壇中，只不過是一面之交，但是給他留下非常深刻

43、的印象。后來的中國培訓論壇他又參加，經過逐步的加深了解之后，他主動跟影響力教育訓練集團訂了一個課程。林行長原是嘉定支行的行長，在上海，嘉定屬于郊區(qū)。林行長業(yè)績做得突出，就被調到上海市內的閘北區(qū)支行任職。當時的閘北支行在整個浦發(fā)銀行二十二個支行里排名屬于比較落后，業(yè)績不是很理想。林行長趕到那里就進行了大刀闊斧的改革，其中除了改革一些工作制度之外，重點推行的就是給員工做培訓。影響力教育訓練集團在前期給閘北做訓前調研的時候，有些員工就感嘆說，新來的行長太相信培訓了，言外之意是對林行長的做法持有很大的懷疑態(tài)度。林行長自己描述了一個非常鮮明的對比過程：在他剛到閘北支行還沒有給員工進行培訓的時候，他將次年

44、的發(fā)展目標定為18個億。當他說出這個目標，臺下大嘩，很多人都喊出來，怎么可能完成18個億呢？表情都是呈現(xiàn)出完成不了的無奈，似乎一張嘴就有無數(shù)個借口可以證明為什么完成不了18個億?？吹竭@樣的表情，林行長依然決定將目標定為18億，要求大家堅決執(zhí)行。而接近年底的時候，他又提出將目標定為22億，這一下幾乎所有的人都認為這是根本無法達到的事情，18個億已經是難度很大的數(shù)字了，怎么可能完成更高的22個億呢？隨后，員工們接受了“領袖的風采”這門課程的培訓，這年春節(jié)過后，林行長再次確定目標是22個億！這一次，臺下再沒有反對的聲音，但是也看不出變化，只是沒有敢說出“不可能”這三個字，因為剛剛接受培訓之后的他們知

45、道：“不是不可能，只是暫時還沒有找到方法?！倍路萦绊懥逃柧毤瘓F給他們做訓后調查的時候發(fā)現(xiàn)，他們僅在三個月份就已經完成了20個億！這時候離年底還有九個月的時間！因此，這世界上沒有什么不可能的事情，只是暫時還沒有找到方法而已。當人們的思維一旦打開，會發(fā)現(xiàn)所有的限制都是自我設限。自我設限是企業(yè)發(fā)展的一個經常遇到的問題，很多團隊或者企業(yè)領導者在忙碌的時候經常會無意識的自我設限，阻礙了目標的設定，或者使企業(yè)發(fā)展的步伐緩慢，只有經過培訓，突破自我設限才會產生競爭力，然后才得到更好的發(fā)展，這是一個企業(yè)連年創(chuàng)造奇跡的最佳秘訣。后記：同年五月，影響力再次去為他們做第二期的訓練服務時，林行長的回答是，他們

46、已經完成了23個億！當然，他們的目標也已經修改為26個億！如果這次閘北支行完成了24個億，在浦發(fā)銀行大概可以排前三名，而進入浦發(fā)銀行排名的前三甲就意味著把閘北支行的團隊放到任何一個經濟稍微發(fā)達一點的地區(qū)去，都可能取得第一名的成績因為閘北在上海尚屬于一個經濟比較落后的區(qū)域。9：全友家私：問鼎業(yè)界之首的秘密武器企業(yè)背景：成都市全友家私有限公司是集研發(fā)、設計、生產、營銷于一體的中國最大板式家具生產企業(yè)之一。是中國板式家具企業(yè)里首家通過中國環(huán)境標志產品認證的企業(yè)。秉承以人為本、創(chuàng)建綠色人居的設計理念，憑借強大的科研實力和一流的進口設備,全友產品已覆蓋民用套房、板式、實木、沙發(fā)、軟家具等系列，擁有600

47、0多名員工、1000多家專賣店、全國18個辦事處，銷售網絡遍布全國30個省市區(qū)及東南亞，目前為中國家具協(xié)會副理事長單位。連續(xù)多年獲得“中華綠色產品獎”、“四川名牌”、“四川省名檢產品”，“打假保名優(yōu)重點企業(yè)”、“全國質量信譽跟蹤產品”、中國人民保險公司產品質量責任保險企業(yè)?！钡确Q號。案例要點：一個家具行業(yè)的門外漢，在加盟到號稱西部之王的全友家私后，在面對企業(yè)改制擴張、產能翻3番的目標，且在經營隊伍擴大、新老交替的狀態(tài)下，怎樣挑戰(zhàn)管理極限，用堅實的臂膀承擔起企業(yè)發(fā)展遇阻所帶來的巨大壓力？怎樣充當一個“冒險者”的角色，大刀闊斧、鼎新革舊，說服公司高層全面引進影響力管理理念，從而帶領企業(yè)邁步于快速發(fā)

48、展軌道，并創(chuàng)造出營銷奇跡？時任全友家私全國營銷經理的李先生作為一個管理者，他有很好的方法和敏銳的判斷力，同時也具備著承擔責任的勇氣。筆者在這里將李先生和全友家私的管理及成功之道鋪陳于紙，就是為了讓它成為許許多多企業(yè)借鑒的模型。至少對于企業(yè)的管理者或多或少會有一些啟發(fā)。影響力風采：挑戰(zhàn)管理極限門外漢加盟西部王2003年，我加入了當時號稱西部王的全友家私。按照當時整個集團公司的規(guī)劃，根據產能的要求，2004年的產能在前一年的基礎上至少要翻3番，2004年要做到中國前三名甚至第一。這個目標，對于一個連家具制造基礎工藝都不知曉的門外漢，困難和挑戰(zhàn)如同天敵。缺乏核心觀念團隊中新老不相容在這種情況下，我通

49、過對公司的了解，發(fā)現(xiàn)公司的產能、物流、品牌都是沒有問題的。但是公司當時最大的問題就是團隊的執(zhí)行能力以及終端專賣店老板的意識較薄弱。在真正進入全友家私后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏核心觀念，團隊中新老不容。在我想過了很多辦法，并綜合了很多的管理模式之后，我決定運用易發(fā)久老師的九大理念來解決當前的問題。小范圍內灌輸九大理念初試鋒芒判斷一個管理理念先進與否，主要看這個理念能否讓企業(yè)的員工達成共識。無論制度也好，管理模式也好，首先要有共性的東西。為了驗證易老師的九大理念，剛開始的時候，我決定在營銷中心的小范圍內，向每個部門的總監(jiān)、經理、主管等宣導。當他們感覺運用效果很好，公司進一步派出人員到影響力進行學習。在經歷

50、過系統(tǒng)的培訓后，他們有很多的共同語言，感覺都很好。而且知道：我是一切的根源，成功是因為態(tài)度！在全友家私發(fā)展的15年間，有很多的管理高手、大師和他們講過類似的道理。但還是影響力的培訓讓他們有新的收獲。接下來，我進行了第二個動作。首先，在公司的內部管理層、全國16個辦事處推廣，運用成功一定有方法中的一些理論進行運作，結果是皆大歡喜，很成功。然后，在3-4月份策劃全國16個辦事處的經理回總部參加“全國精英培訓會”，目的是為了向他們灌輸影響力九大理念的精髓。這時候，公司全體上下已經形成了共同的語言，找到了一個實現(xiàn)自我的方式，并且不斷的激發(fā)自己。求發(fā)展上規(guī)?？焖贁U張惹來事端為了盡快實現(xiàn)2004年的預期目

51、標，公司在這個時候決定進行規(guī)模的擴張，同時對廠房、設備、技術進行升級。市場的快速擴張和生產產量暫時減少，導致終端的商家進貨非常困難，這是致命的。與此同時，競爭對手的頻頻發(fā)招，導致2004年的家具行業(yè)大大降價。作為像全友家私這樣一個有管理、有規(guī)模的品牌家私企業(yè)，要想把這個價格降下來，著實是一件比較痛苦的事情。危急時刻，終端專賣店的老板心態(tài)更是不平衡，也進一步影響到了終端各大辦事處的管理層。當進入正?；\轉的情況下，集團公司提出了“全面掀起第二次創(chuàng)業(yè)高潮”、“打造中國民族家具第一品牌”的口號。為了實現(xiàn)目標，加之在工藝、設備、廠房等方面銳新變革的過程中，產能必須控制。然而競爭對手乘虛而入，負面的小道

52、消息，更讓終端商家坐臥不安。這個時候，我就想，既然我們已經引入了影響力的理念，那我們是不是可以進一步的借道影響力呢？成立專門部門全方位考查影響力一年一度的商務年會就要召開，在召開之前，我委派有關人員到上海、杭州接受了影響力的培訓（包括，領袖風采，公開課，內訓課等），對影響力進行全面的考核。并專門成立事業(yè)管理部，引進影響力的九大理念和成功一定有方法、頭腦風暴等。同時，我也親自到杭州進行體驗，為全面推行九大理念奠定基礎?；貋磉^后，我再次發(fā)現(xiàn)影響力對團隊的建設、意志力的提升、經銷商老板態(tài)度的矯正等方面有很大的幫助。冒險進言公司坦然面對責任后果說服公司的過程是非常艱難的過程。因為公司很多人認為要花幾十

53、萬去搞這個培訓，會不會有效果？值不值？而且說服公司全面引進九大理念，其實我本人擔當了很大的風險：不成功，我沒有退路。我將易老師的很多理念說給公司的總裁和董事長聽，并且告訴他們公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀非常被動，在其他講師效果不好的前提下，我們?yōu)槭裁床粐L試一下影響力呢？商務年會在推遲一個月后順利召開完畢。年會召開的時候，我們請到了影響力訓練的創(chuàng)始人易發(fā)久老師，對我們團隊的觀念、方法、態(tài)度進行了矯正。打破訂貨記錄七天回款超過億元培訓結果是皆大歡喜，非常的成功。以前各經銷商總認為自己是全友家私的上帝，他們的模式和態(tài)度從來沒有和集團公司的發(fā)展同步。通過這次培訓后，他們深深體會到要完成“全面掀起第二次創(chuàng)業(yè)”、“

54、打造中國民族家具第一品牌”的目標，不僅僅是集團公司的事，也是大家的事，終于明白：我是一切的根源。集團公司總裁和所有的商家感慨萬千：這么多年還沒有接受過這么有意義的培訓。同時奇跡發(fā)生了：一是新產品的訂貨超過了集團公司預期的目標，打破了訂貨記錄。二是在全國進行的大規(guī)模的推廣活動后，七天回款超億元。最后，團隊的問題解決了，商家的信心增強了，我們的預期目標也完成了。12：富思特制漆：熱情、細致、專業(yè)與經典企業(yè)背景：富思特制漆（北京）有限公司，成立于1995年，系H.K.FIRST集團在中國大陸投資的首家合資公司，是一家專業(yè)從事綠色高檔涂料研究、生產和銷售的高科技化工企業(yè)。公司引進歐美先進涂料生產技術，

55、依托于H.K.FIRST的現(xiàn)代化生產線和世界領先水平的工藝，精選歐美原料，與世界一級原料供應商合作，生產和銷售具有世界級水平的綠色漆品，以卓越漆品，至誠服務之精神最大程度滿足社會及市場需求。端正的態(tài)度成就了富思特公司輝煌的過去。公司除了擁有自己的銷售隊伍之外，在全國21個省市相繼建立了營銷網絡和營銷中心。案例要點：建設一支無堅不摧的團隊，這是每個企業(yè)高層都夢寐以求的事，可是如何建設這樣的團隊卻是很多人一直在尋求的主題。其實每個團隊都可以是一支無堅不摧的團隊，只要懂得方法，為團隊確定企業(yè)靈魂，把握機會，開發(fā)無限的潛能思維，還有準確的培訓影響力風采：富思特集團接受影響力的優(yōu)質服務是從2004年12

56、月18日開始的，在一次極具震撼的“領袖的風采”課堂上，讓所有到場的聽慣了北大MBA的四位高層領導有了深刻的感悟。通過課程中如何打造一個具有“我們是一個人”精神的團隊；如何塑造人格魅力；如何讓組織高效溝通；如何激發(fā)團隊的內在潛能等內容的認識后，富思特集團郭總的感言是：“我一定要建設一支無堅不摧的團隊”。有了這份信念之后，富思特集團開始頻繁參與影響力舉辦的課程，他們先后參加了大約12堂關于管理與銷售的課程。并且堅持不懈的使用影響力黃金表，效率手冊。一段時間以后，不管是領導力，執(zhí)行力還是營銷團隊的熱情與業(yè)績都出現(xiàn)了空前的突破與攀高。這是富思特集團在2005年得到的最好的新年禮物。而到2005年6月份

57、期間，影響力新的課程表排出來了。此時的富思特集團對影響力的課程與服務就有了更堅定的信任。他們不斷的讓總公司和各分公司管理者及員工接受影響力教育訓練集團課程中闡述的優(yōu)秀的理念和實用的方法，并在其中汲取成功的態(tài)度和可以無限開發(fā)潛能的思維。富思特集團的劉總評價影響力集團課程給她的感覺是：“影響力”員工熱情、細致、專業(yè)的工作精神和工作質量，及“影響力”經典的培訓課程，再加上“影響力”超前的“學習卡”培訓營銷模式。給企業(yè)發(fā)展帶來的無法估計的幫助，也給企業(yè)每個人都留下了極深刻的印象，相信影響力教育訓練集團在競爭激烈的北京培訓市場上也必然會取得成功。幫助企業(yè)的成功就是影響力自己的成功，這是影響力教育訓練集團

58、發(fā)展至今持久不變的信念！13：阿諾刀具：留德博士創(chuàng)業(yè)的選擇企業(yè)背景：阿諾（蘇州）刀具有限公司坐落在中國-新加坡合作的蘇州工業(yè)園區(qū)內。公司主要經營精密金屬切削刀具的專業(yè)修磨、非標刀具專業(yè)制造和涂層業(yè)務。所使用的主要設備，如五軸聯(lián)動CNC精密刀具磨床、精密萬能刀具測量儀等，都是從德國進口。公司的主要技術人員和技術工人也曾赴德國進行過嚴格的培訓。最先進的設備、經過嚴格培訓的高素質員工、精湛的刀具修磨與制造技術以及嚴謹?shù)牡聡焦芾泶_保了精密刀具的高品質。案例要點：“麻雀雖小，但五臟俱全。”一家小型企業(yè)也要具備完善的企業(yè)運作模式，包括企業(yè)文化理念，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人力資源管理等問題，所以培訓更是不可缺

59、少。對于任何一個企業(yè)來說，不同的創(chuàng)業(yè)者有不同的思維方式進行不同嘗試的創(chuàng)業(yè)，但是有一點必然是相同，那就是“成功一定有方法?！庇绊懥︼L采：阿諾（蘇州）刀具有限公司總經理柯亞仕先生是一位留學德國回國創(chuàng)業(yè)的博士，在2005年5月11日陳震老師的說明會結束后許久，柯亞仕總經理仍然停留在會場當中遲遲未曾離去，在這堂說明會上，他的視野獲得了一個新的拓展：針對企業(yè)來說，發(fā)展的根本是進行最合理的培訓，需要一家最權威的培訓機構來親自進行指導。于是最終他作了一個決定，這是一個影響到柯亞仕以及其公司的一個決定他預訂了一張領袖的風采課程入場券。2005年5月2829日，柯亞仕總經理親自參加到領袖風采的課程，會后溝通中，

60、雖然他只是簡單地說“這課程真的是很棒，很震撼，對我?guī)椭艽?，對我的員工一定會有更大的幫助”，但是隨后實際操作的時候，柯總卻買了六張影響力商學院的E卡！并且是專門派其六位高層主管，要他們一起參加到“領袖的風采”課程培訓當中。其余課程入場券又為其中層管理者作了一次系統(tǒng)的全面的培訓，這不但提升了員工的管理技能水平，而且極大的鼓舞了員工的士氣，調動員工積極性，提升公司業(yè)績水平?？聛喪丝偨浝碛眯袆幼C明了對影響力教育訓練集團培訓課程的認可程度。其后銷售人員與柯總的多次接觸后了解到，這位留學德國回國創(chuàng)業(yè)的博士，帶著為中國制造業(yè)提供第一流刀具的夢想來到蘇州的。現(xiàn)在只是在創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模還很小，但是要求員工水