【會議講話】校長2017秋季開學(xué)前全體教師會議講話稿

1、【會議發(fā)言】校長2017秋季開學(xué)前全體教師會議發(fā)言稿校長2021秋季開學(xué)前全體教師會議發(fā)言稿校長_秋季開學(xué)前全體教師會議發(fā)言稿各位老師：大家好！經(jīng)過了一個漫長而又短暫的暑假，我們又跨進(jìn)了充滿希望的新學(xué)年。在此，我代表學(xué)校向新加盟我校的老師們表示熱烈的歡送！向全體老師致以新學(xué)年的問候和美好的祝愿。在校董事會、校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體清華園人的共同努力，登封清華園學(xué)校取得了引人注目的成就。三年規(guī)劃的各工程標(biāo)圓滿達(dá)成：教學(xué)質(zhì)量、德育教育、素質(zhì)教育碩果累累，管理不斷細(xì)化，辦學(xué)特色彰顯，辦學(xué)條件大幅度改良，實現(xiàn)了登封市第一的雄偉目標(biāo)。德育為首，效勞至上，學(xué)業(yè)特長兩手抓、兩手硬的辦學(xué)模式獲得了家長、社

2、會、領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同，生源質(zhì)量不斷提升，學(xué)校展開已經(jīng)步入良性展開的快車道。雄關(guān)漫道真如鐵，現(xiàn)在邁步重新越。登封清華園學(xué)校巨大的成就為學(xué)校持續(xù)、健康、穩(wěn)定展開確立了堅實的根基，但我們也要時刻切記，這更是一種巨大的鞭策：逆水行舟，不進(jìn)那么退，我們要時刻清醒地認(rèn)識到我們還有好多缺乏，三年以來積累的一些問題也需要我們以“壯士扼腕，刮骨療毒的勇氣去面對和解決。良好的初步是成功的一半，但怎樣實現(xiàn)學(xué)校的持續(xù)、穩(wěn)定、跨越式展開，轉(zhuǎn)變質(zhì)量提升的方式，從“靠投入、靠時間、靠競爭向“靠教研、靠合作轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)減負(fù)增效高度統(tǒng)一，創(chuàng)建人人奮勇爭先，和睦合作的場面也是我們需要思考的問題。怎樣提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變教師工作壓力

3、過大，除去體罰和變現(xiàn)體罰、家校矛盾激化時有發(fā)生的現(xiàn)象，讓我們的教師真實地感覺到幸福也需要大家的共同的探索與努力?！緯h發(fā)言】校長2017秋季開學(xué)前全體教師會議發(fā)言稿老師們！同志們！家人們！登封清華園學(xué)校是我們大家共同的家園。登封清華園學(xué)校的展開離不開你們！登封清華園學(xué)校的展開成就大家共享。校興我榮，校衰我恥，就讓我們以相互欣賞、相互支持、相互愉悅的心態(tài)投入到工作中去，榮辱與共、精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，開始我們登封清華園學(xué)校又一個三年的新征程吧！一、總體思路實施“人本、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、雅致的管理方略，持續(xù)增強(qiáng)“目標(biāo)、務(wù)實、精致、團(tuán)隊意識，奮力推動學(xué)校“高位展開、內(nèi)涵展開、雅致展開，為把登封清華

4、園學(xué)校辦成立足登封、面向鄭州，擁有寬泛示范性的精品學(xué)校而努力奮斗。2、工作目標(biāo)一教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校生存和展開的根基，是全體清華園人的“第一要務(wù)。本學(xué)期我校教學(xué)成績的目標(biāo)是：小學(xué)部要抵達(dá)嵩陽辦教學(xué)區(qū)第一，初中部登封市第一，形成一批優(yōu)勢學(xué)科、名牌學(xué)科。中小學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)要抵達(dá)全市第一。素質(zhì)教育方面要弘揚(yáng)逢冠必奪的精神，爭取在登封市各級各類比賽中取得優(yōu)秀成績。特長課考級經(jīng)過率有顯然上漲。二隊伍建設(shè)收效顯著牢固樹立以人為本的工作理念，傾聽教師心聲，加強(qiáng)與教師利益親密有關(guān)工作的力度，積極回應(yīng)教師關(guān)切，加強(qiáng)管理與人文關(guān)心相聯(lián)合，關(guān)心教師生活、關(guān)心教師成長，不斷提升教師幸福指數(shù)。

5、進(jìn)一步抓實師德師風(fēng)建設(shè)、抓實業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、抓實教研活動，打破限制教師展開的瓶頸，為教師參加培訓(xùn)、參加各類教學(xué)比賽提供平臺，打造一支師德精忠、師能精深的師資隊伍?！緯h發(fā)言】校長2017秋季開學(xué)前全體教師會議發(fā)言稿三特色培育舉措給力加強(qiáng)特長課、德育管理查核，形成一批校本課程建設(shè)成就，形成一批學(xué)校亮點(diǎn)、學(xué)校的名片，學(xué)校品牌。4后勤效勞仔細(xì)入微按照“主動效勞于教學(xué)，主動效勞于師生的工作原那么，牢牢圍繞學(xué)校的中心工作，超前策劃，扎實工作，提高效勞質(zhì)量和效勞水平，為教育教學(xué)提供平安保障和優(yōu)質(zhì)效勞。三、工作要求一咬定目標(biāo)不放松樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，建立全覆蓋的“全員、全方位、全過程的目標(biāo)分解和管理查核體制。落實

6、責(zé)任制，層層分解，不留死角，要責(zé)任到班、責(zé)任到科、責(zé)任到每個教師、責(zé)任到每個學(xué)生、責(zé)任到每次考試對比、責(zé)任到每次績效查核，要將自上而下的分解目標(biāo)和自下而上的達(dá)成目標(biāo)統(tǒng)籌起來，要圍繞目標(biāo)訂方案、定舉措、定落實、定查核、定賞罰，形成上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的競爭合作態(tài)勢。不斷完善各項規(guī)章制度，做到有章可循，有章必依，形成公正公正，陽光透明的工作氛圍。二真抓實干不惜力我們要倡導(dǎo)“抓鐵有痕，踏石留印的務(wù)實標(biāo)準(zhǔn)和實干勁頭，落實、落實、再落實，針對問題一步步解決，一點(diǎn)點(diǎn)地解決，靜下心來、撲下身子，少說多做、不唱高調(diào)，腳扎實地、用心苦干，走進(jìn)講堂、走進(jìn)學(xué)生，抓小事，抓難事，詳細(xì)問題詳細(xì)剖析、詳細(xì)研究，把握規(guī)律、推

7、動全局。【會議發(fā)言】校長2017秋季開學(xué)前全體教師會議發(fā)言稿三追求雅致不止步以“愛教、善教、身教、研教、樂教為座右銘，以對學(xué)生負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，以對教育事業(yè)的無限忠誠，追求雅致化教學(xué)，追求教學(xué)的最優(yōu)化，努力提高講堂教學(xué)效率。講堂教學(xué)要做到精心態(tài)度、精選內(nèi)容、精當(dāng)方法、精美流程、精練精評，力戒焦躁，力爭完美，保證做一件、成一件、件件成為精品。全校上下都要以雅致落實責(zé)任，以雅致激發(fā)潛能，以雅致提高質(zhì)量，讓雅致成為教師專業(yè)展開、學(xué)生茁壯成長、學(xué)校迅速崛起的有力支撐。四共同合作無空隙全校上下要弘揚(yáng)“忠于學(xué)校、聽從領(lǐng)導(dǎo)、欣賞他人、相信自我、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)操守，踐行“補(bǔ)臺、補(bǔ)位、共贏、共

8、享的團(tuán)隊價值觀，建立“上下同心，目標(biāo)同向、共同有序、紀(jì)律嚴(yán)明的工作體制，逐步養(yǎng)成一種職業(yè)的責(zé)任感、寬容悅納的親和力和對事業(yè)的高度忠誠，讓清華園學(xué)校成為實現(xiàn)人生價值的理想家園、情感家園和心靈家園。4、本學(xué)期要著力展開好以下幾項工作一加強(qiáng)德育為首，構(gòu)筑精神文明高地抓好德育隊伍建設(shè)，提高德育工作實效。加強(qiáng)學(xué)校德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善德育工作網(wǎng)絡(luò)。推行校長負(fù)責(zé)，政教處、捍衛(wèi)科組織實施，班主任、學(xué)生干部、心理健康老師、政治老師為骨干和全體教員工為根基共同參與的學(xué)校德育工作網(wǎng)絡(luò)。抓實慣例管理，提升文明修養(yǎng)。持續(xù)落實各項值班制度，真實做到“事事有人問、處處有人管、時時有人抓。持續(xù)抓好慣例管理量化查核評選，增

9、強(qiáng)教育的針對性和實時性?！緯h發(fā)言】校長2017秋季開學(xué)前全體教師會議發(fā)言稿抓好綜合治理，加強(qiáng)平安教育。樹立“平安無小事，責(zé)任重于泰山的理念健全各項平安工作制度，落實“一崗雙責(zé)，堅持重要活動審批制度，做到有預(yù)案、有舉措。二推進(jìn)雅致教學(xué)，迅速提升教育質(zhì)量積極推進(jìn)講堂教學(xué)改革。堅持以學(xué)定教，按需而教，堅持降低中心，回歸根基，深入研究教務(wù)處教研組長班主任任課教師的教學(xué)質(zhì)量管理和監(jiān)控體系。鼎力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過程中科學(xué)和普遍的應(yīng)用，鼓勵教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)背景下的講堂教學(xué)模式的研究，加快建立數(shù)字化講堂。2.扎實抓好過程控制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)慣例制度，仔細(xì)履行清華園學(xué)校教學(xué)管理制度，保證各項教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和要求落到實

10、處。成立完善的落實體制，布置、落實、監(jiān)查、評選、反響、敦促，環(huán)環(huán)相扣，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。確實完善效勞功能。加強(qiáng)對閱覽室、圖書室、實驗室、微機(jī)室等功能室的建設(shè)和管理，充散發(fā)揮各樣功能室的教學(xué)補(bǔ)充作用3加鼎力度，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)1.牢固樹立考教師展開學(xué)校的工作理念理念。定期召開教師會談會，加強(qiáng)和人社局、教體局、中心校的聯(lián)絡(luò)與交流，積極探索教師待遇提升的體制和舉措，提升教師認(rèn)同感、歸屬感、幸福感。2.加大培訓(xùn)力度，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極為教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供時機(jī)。加強(qiáng)教育科研工作，扎實展開課題研究，提高教育教學(xué)質(zhì)量、提升辦學(xué)品位、促使教師專業(yè)展開。積極組織師生參加各類競賽。為教師榮膺職稱創(chuàng)建條件，促

11、使學(xué)生綜合素質(zhì)提高?！緯h發(fā)言】校長2017秋季開學(xué)前全體教師會議發(fā)言稿四加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建昂揚(yáng)奮進(jìn)氛圍圍繞學(xué)校四大工作要求，在推進(jìn)學(xué)校民主管理、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)建和睦校園、加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育等方面扎實工作，創(chuàng)辦和睦校園，為學(xué)校展開提振精氣神，增添正能量。五加強(qiáng)后勤保障作用，全面完善效勞功能后勤處要按照“主動效勞于教學(xué)，主動效勞于師生的工作原那么，牢牢圍繞學(xué)校的中心工作，超前策劃，扎實工作，為教育教學(xué)做好平安保障和優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理體制，仔細(xì)做好后勤效勞人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)備管理、學(xué)校的慣例平安管理、食品衛(wèi)生平安管理、學(xué)校財物的管理等各項工作，努力增強(qiáng)自己的效勞意識，提高效勞質(zhì)量和效勞水平。魯迅說過：世界上本沒有路，走的人多了也就