銷售人員崗位職責(zé)及管理制度0

1、銷售人員崗位職責(zé)及管理制度一、目的：圍繞以企業(yè)效益為根本，運用規(guī)范銷售運作系統(tǒng)加強銷售人員的日常管理工作，做到工 作規(guī)范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、打造一支忠誠敬 業(yè)、團結(jié)向上的精英團隊?，F(xiàn)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及目前公司的銷售運作具體情況，特制定本 制度；銷售人員除遵守公司人事管理規(guī)定外，需遵守本規(guī)定各項條款。二、銷售人員職責(zé)崗位：營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)是實現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責(zé)任人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標(biāo)、政策的制訂者、實現(xiàn)者。其核心職責(zé)是：1、全面負責(zé)銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領(lǐng)銷售團隊。2、根據(jù)公司全年工作計劃

2、，布置年度工作任務(wù)，分解至各區(qū)域并制定部門工作計劃。3、負責(zé)督促、檢查并指導(dǎo)各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實工作進度。4、負責(zé)銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時向總經(jīng)理匯報工作情況。5、負責(zé)銷售工作中發(fā)生的各種費用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財務(wù)部和總經(jīng)理合理做好內(nèi)部控制。6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級評定標(biāo)準(zhǔn)。7、根據(jù)客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障應(yīng)收賬款回收安全。8、負責(zé)建立、建全應(yīng)收賬款催收管理制度，根據(jù)財務(wù)部傳送的應(yīng)收賬款催收單督促各區(qū)域 負責(zé)人及時催收賬款，強化貨款催收管理工作。9、制定業(yè)績考核措施，建立建全獎勵、

3、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調(diào)動銷 售人員的工作熱情。10、制定并部署售后服務(wù)的工作流程，及時督促、指導(dǎo)解決客戶投訴等問題。11、審核各種銷售合同。督促物流、儲運和供貨管理落實情況。12、做好市場調(diào)研，定期召開工作會議，掌握市場動態(tài)。總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)實際情況，適時調(diào)整工彳乍力7K 013、洞察市場及團隊中的工作問題，完善工作作風(fēng)，具有創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績。14、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作任務(wù)。崗位：區(qū)域主管部門：銷售部職責(zé):1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，負責(zé)所屬區(qū)域的市場拓展、營銷策劃、組織管理并帶領(lǐng)區(qū)域銷售人員，完 成公司下達的各項工作任務(wù)。2、根據(jù)營銷副總下達的工作任務(wù)

4、，分解至各轄區(qū)業(yè)務(wù)員，并做好進度排期和工作計劃，組織區(qū)域營 銷活動。3、具有指揮協(xié)調(diào)能力，能夠布置、督導(dǎo)公司各種市場開發(fā)、推廣、促銷方案的實施工作。4、匯總各種區(qū)域報表，掌握競爭產(chǎn)品的動態(tài)，收集市場信息為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、掌握客戶情況，強化市場管理，特別對重點市場的重點客戶要做到定期拜訪處理好客情關(guān)系，并 及時解決市場中的問題。6、巡查區(qū)域市場，核實公司營銷政策、推廣方案落實情況，并靈活提出營銷策略，及調(diào)整方案，保 障市場進度。按時完成區(qū)域工作任務(wù)。7、完善售后服務(wù)工作，及時布置解決客戶投訴等難度問題。8、熟悉營銷業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，及時評估所屬各團隊的營銷業(yè)績，使公司的獎勵、激勵制度充分發(fā)

5、揮作 用。9、了解公司產(chǎn)品同競爭品牌對比的優(yōu)勢、劣勢、問題和機遇，揚長避短，準(zhǔn)確把握機會，并根據(jù)所 屬區(qū)域的實際情況，適時提出推廣辦法和促銷方案。10、做好各種促銷結(jié)案手續(xù)和差旅費用等相關(guān)票據(jù)的審核工作，協(xié)助營銷副總做好費用控制。11、顧全大局，完善工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。崗位：業(yè)務(wù)員部門：銷售部職責(zé)：1、服從區(qū)域主管的領(lǐng)導(dǎo)，進行營銷業(yè)務(wù)，拜訪客戶、開發(fā)市場，布置、實施銷售政策和促銷方案， 收集市場信息。2、負責(zé)公司終端各市場的產(chǎn)品介紹、推廣工作，督導(dǎo)終端用戶按照公司的產(chǎn)品特點及用戶的實際情 況進行合理使用各種產(chǎn)品。3、對客戶反映的問題能夠馬上解決

6、的即刻解決，不能馬上解決的盡快解決，自已解決不了的及時上 報。4、及時上報下列情況；A、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映。B、競爭產(chǎn)品的動態(tài)信息和區(qū)域銷量。C、客戶投訴、退貨、竄貨等相關(guān)事宜?？诮?jīng)銷商的庫存數(shù)量，并督促經(jīng)銷商的訂貨進展，保障庫存合理。5、依據(jù)主管下達的區(qū)域銷售任務(wù)，合理制定工作排期，并按時填報各種工作報表。6、具有豐富的產(chǎn)品知識，能夠清楚的向用戶介紹產(chǎn)品的特點及同競品相比的優(yōu)勢。7、具有較強的協(xié)調(diào)能力并能夠根據(jù)市場特點及用戶需要隨時同經(jīng)銷商協(xié)商，保證各產(chǎn)品品種的最佳使用周期及產(chǎn)品銷售范圍的最大化。8、按時參加工作會議，及時反映市場情況，為公司提供決策信息。10、按時完成區(qū)域主管交辦的其它工

7、作任務(wù)。崗位：內(nèi)勤員部門：銷售部職責(zé)：1、服從營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)銷售部內(nèi)務(wù)事務(wù)的工作。2、負責(zé)銷售部內(nèi)務(wù)資料的整理如銷售合同、經(jīng)核準(zhǔn)的促銷計劃通知、結(jié)案手續(xù)的復(fù)核、工作報表整 理等，配合營銷副總做好內(nèi)務(wù)管理。3、負責(zé)銷售部客戶訂單審核、并根據(jù)客戶的訂貨計劃開據(jù)票據(jù)同時轉(zhuǎn)交財務(wù)部。4、負責(zé)促銷品的保管，并建立建全保管賬目。5、根據(jù)公司規(guī)定的促銷品搭配比例，和客戶的訂貨數(shù)量核算出促銷品的配送數(shù)量，并按規(guī)定流程及時發(fā)放促銷品。6、建立建全客戶檔案準(zhǔn)確掌握客戶資料，嚴防因市場管理不善給公司銷售工作帶來不利的事件發(fā)生。7、建立建全銷售人員業(yè)績記錄檔案，準(zhǔn)確記錄每一名業(yè)務(wù)人員工作業(yè)績，為業(yè)務(wù)人員業(yè)績考評

8、提供數(shù)字依據(jù)。8、熟知產(chǎn)品知識，清晰了解本公司產(chǎn)品與競品對比的特點和優(yōu)勢，能夠為電話咨詢的經(jīng)銷商、用戶 和潛在的客戶做好準(zhǔn)確的解答。9、掌握售后服務(wù)的業(yè)務(wù)流程及時做好客服工作。10、具有熟練的微機操做能力和較強的語言表達能力，并能清晰、準(zhǔn)確的完成各項工作任務(wù)。11、每日考勤，掌握各區(qū)域市場銷售人員的行蹤，并及時將考勤上報行政部門，以便行政部門核算工資。12、完成營銷副總交辦的其它工作任務(wù)。三、銷售人員管理制度為了嚴格企業(yè)管理建立良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，做到內(nèi)樹正氣外樹形象。銷售人員在積極的向客戶宣傳公司產(chǎn)品同時，首先要認知公司，并做到以下幾點；1、在行銷過程中業(yè)務(wù)人員的儀態(tài)、行為均代表著公司的企業(yè)

9、文化。因此業(yè)務(wù)人員行銷過程中必須做至IJ;注意儀態(tài)、儀表、態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到，一定要樹立好個人形象，不為公司增加一點黑。2、嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品銷售價折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎勵規(guī)定等商業(yè)秘密。3、銷售人員不得接受客戶禮品和招待。4、銷售人員在執(zhí)行公務(wù)過程中不得飲酒。5、按時催款不得誘導(dǎo)客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款。6、工作時間不得辦理私事，不能私用公司的交通工具。7、營銷部所有人員要團結(jié)一致，嚴禁出現(xiàn)拉伙結(jié)派的現(xiàn)象，大家齊心協(xié)力，爭創(chuàng)一個有活力、有激 情、有朝氣的團隊。交流互動，有問題大家一起來解決，使我們的團隊溫馨和諧并具凝聚力。8、銷售人員為企業(yè)專職員工，不得兼職于其他公司。9

10、、公司人員一定樹立以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)立品牌的觀念，不得有以賒欠為主的營銷思想。10、銷售人員必須每日通過網(wǎng)絡(luò)向主管領(lǐng)導(dǎo)上傳簡報。并根據(jù)要求定期上報各種報表。（詳見績效考核管理制度）。四、考勤管理及其它1、銷售人員的考勤，由銷售內(nèi)勤、和人事部共同監(jiān)督并負責(zé)登記，每天上班時間為上午8: 00-12:00,下午13: 30-17: 30 （若有變動另行通知）。2、銷售人員出差需每日到經(jīng)銷商處報到，如走訪轄區(qū)其它市場需經(jīng)上級主管批準(zhǔn)，并在到達目的地 后向銷售內(nèi)勤說明目前的準(zhǔn)確位置和計劃停留時間。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者無工資及補助，情節(jié) 嚴重者除扣除工資補助外并處以罰款。3、未經(jīng)批準(zhǔn)銷售人員不得攜帶各種機密文件

11、、資料外出，不得擅自查閱、提取、復(fù)印文件。4、銷售人員出差如有病事假必須向上級主管提出，經(jīng)批準(zhǔn)后方可向內(nèi)勤及人事部門請假，請假期間 不計工資。未請假而查崗不到者按曠工處理。5、新入職銷售人員的薪資補助核算方式；銷售人員經(jīng)培訓(xùn)正式上崗后，出現(xiàn)離職情況（包括開除、辭退、辭職等），出勤未滿15天的，中心不發(fā)放薪資；出勤超過 15天不足一個月的員工，按 450元的月薪標(biāo)準(zhǔn)，計算工資；即 450 X 實際出勤天數(shù)。如果出差后出現(xiàn)離職，出差累計未滿 30天者，按實際出差天數(shù)計算差旅補助 ，不 計底薪跟提成。6、行銷旺季期間（5月1日截止到9月30日），若有病事假，不享有差補費用，并按實際出勤日計算底薪。當(dāng)

12、月事假不允許超出 3日，超出則不能領(lǐng)取當(dāng)月份的底薪。7、銷售人員如有兼職其它公司業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有權(quán)終止其在公司工作的權(quán)利并取消其所有銷售提成，并無條件配合接替人員在公司規(guī)定時間內(nèi)做好客戶交接事宜。期間不得出現(xiàn)任何有損企 業(yè)形象的行為。8、銷售人員辭職，應(yīng)提前 30天提出申請，待批準(zhǔn)后，作好相關(guān)交接工作方可辭職。9、全體員工必須嚴格遵守以上工作職責(zé)。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予警告、記過、降級、辭 退處分。五、出差行程要求1、銷售人員每天早上7： 00-晚上23: 00必須保持手機開機狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)無故關(guān)機者，每發(fā)現(xiàn)一次 則扣除當(dāng)月手機費補貼 50元/次。2、銷售人員根據(jù)自己市場情況安排行

13、程，即出差前跟回到公司后須第一時間到內(nèi)勤、和人事部報到 并辦好手續(xù)。期間要積極配合上級主管進行監(jiān)督考核工作。銷售人員在市場運行期間3-8月份，平均每月出差時間不低于 22天，南方全年總出差時間不超過 190天，北方不超出160天（如有變 動另行通知）。3、銷售人員出差期間每天須認真填寫“銷售人員出差工作日記表”（詳見附件一），并將出差工作 的計劃與時間、具體行程與工作結(jié)果等內(nèi)容詳細如實的記錄在“銷售人員出差工作日記表”上， 該表將作為向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報及出差費用報銷依據(jù)。4、銷售人員到轄區(qū)經(jīng)銷商處進行工作，其工作內(nèi)容、工作結(jié)果和工作時間等要求經(jīng)銷商（銷售商） 在“銷售人員出差工作日記表”中簽字證明

14、。區(qū)域主管或營銷經(jīng)理出差到某一銷售人員轄區(qū)時， 必須同樣填寫“銷售人員出差工作日記表”，同時接受營銷總經(jīng)理的監(jiān)督考核。5、凡是出差票據(jù)與“銷售人員出差工作日記表”不相符的必須以書面報告形式說明，經(jīng)上級主管審 核同意后方可報銷相關(guān)費用。若無充分證明，則扣罰當(dāng)天的差費，并記警告一次。各銷售人員出 差工作日記表報銷后交銷售內(nèi)勤和行政綜合管理部備案。行政綜合管理部不定期與銷售內(nèi)勤核 實、抽查并進行通報。若發(fā)現(xiàn)一次虛報行為，將按虛報數(shù)額的十倍進行處罰。6、公司負責(zé)由公司到負責(zé)區(qū)域內(nèi)的往返長途車費，銷售人員應(yīng)以火車作為主要交通工具，如夜間連 續(xù)坐車超過十小時可以乘座硬臥，否則只能乘座普通硬座，如遇特殊原因

15、使用其他交通工具，必 須出具正規(guī)的電腦票據(jù)，且費用不能超出火車普座的百分之十五，超出標(biāo)準(zhǔn)的費用支出公司不予 報銷。7、各職級銷售人員出差期間，不得利用工作時間處理私人事務(wù)，如探親訪友等，應(yīng)按工作計劃開展 工作。六、行銷考核制度1、銷售人員每年3-4月份都要加強對銷售商的拜訪量，新區(qū)域市場每個星期至少要有2家以上可以簽定銷售協(xié)議的準(zhǔn)客戶（注意保護銷售區(qū)域的劃分、準(zhǔn)經(jīng)銷商的選擇），作為3月份對銷售人員業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)（4月份匯款不低于1萬元），達不到者視為業(yè)務(wù)能力不夠，予以觀察或自動離 退。2、銷售人員回公司后即刻向上級主管做匯報總結(jié)，交流客戶現(xiàn)狀、客戶拜訪意向、行銷經(jīng)驗等，為 下次的成交做準(zhǔn)備。3

16、、若遇客戶堅持提出試用產(chǎn)品需求（注意觀察誠心度），價值在五十元以內(nèi)的產(chǎn)品，銷售人員享有 決定權(quán)，如有超出須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、銷售人員在行銷過程中如有促銷計劃，應(yīng)書面提出申請傳真到公司（明確促銷計劃的具體實施方 案、覆蓋區(qū)域、人數(shù)、場地等）并詳細預(yù)算費用以及對促銷成果的評估。促銷結(jié)束后，不超過第 二日，把促銷結(jié)果傳真到公司，對促銷產(chǎn)品類別，開銷跟收費情況做列表注明。對于促銷期間打 折產(chǎn)品的銷量不列入銷售人員及經(jīng)銷商的銷售總量。5、各銷售人員在行銷過程中嚴格按照公司制定的產(chǎn)品價目進行，嚴禁私自更改價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依 據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰直至辭退，若有特殊情況應(yīng)提前請示公司經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、

17、銷售人員要及時跟蹤督促貨款的回收，從客戶在收到貨品的當(dāng)天為準(zhǔn)，須在二個工作日內(nèi)把貨款 匯入公司賬號。逾期沒能匯款將按應(yīng)收貨款的百分比做為滯納金從銷售人員的工資中扣除（5000元內(nèi)按百分之一每日計算，超出按百分之0.5每日計算）。有特殊情況者須提寫書面報告，傳發(fā)給公司，但最遲匯款時間不能超過一周。7、前款不清，后貨不發(fā)，銷售人員在接到產(chǎn)品明確訂單后立即傳發(fā)給公司文員登記，傳發(fā)訂單要準(zhǔn) 確無誤。8、銷售人員回公司后若有欠款條應(yīng)在第一時間交給會計保存，并與會計核對發(fā)貨紀(jì)錄，在銷售發(fā)貨 憑證上確認簽收。9、銷售人員在市場推廣期間，要密切觀察客戶的銷售狀況，如有不適合本地區(qū)旺銷的產(chǎn)品，應(yīng)及時 調(diào)整到有需

18、求的其它市場，避免出現(xiàn)積壓和滯銷。10、銷售人員要作好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，杜絕低價傾銷或沖貨到其他轄區(qū)銷售，如有發(fā)生必須在5天內(nèi)解決。對銷售中出現(xiàn)的突變事件有變通解決能力（對銷售商、用戶、公司都要做到穩(wěn)妥無 患），誰管轄的區(qū)域誰負責(zé)，不能有推卸責(zé)任的思想。11、各銷售人員嚴格按照公司銷售協(xié)議的條款跟客戶簽定合同：第一次送貨最低50%勺回款，下次送貨力爭現(xiàn)款或付清上次欠款。從而爭取我們工作的主動性，減少公司及銷售人員的風(fēng)險。若銷售人員自行承諾給客戶使公司無法接受的合同條款，所產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事人全部承擔(dān)。12、績效考核辦法；12. 1目的；A、打造一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚

19、力和團隊精神的銷售人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制 .B，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作 的績效改進做好準(zhǔn)備。C、將績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在企業(yè)形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效 率。12. 2、考核原則A、以公司對員工的銷售業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；B、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。12. 3、考核體制考核實行直接主管評估部屬，主管上級復(fù)評制。人事及財務(wù)綜合評價的原則；對員工考核有 政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能?？己藢ο螅篈、普通銷售員工初評（

20、員工自評后）匯總到主管處復(fù)評，人事及財務(wù)部門評價、經(jīng)副總經(jīng)理審評、 總經(jīng)理簽字生效。B、區(qū)域主管自評，人事及財務(wù)部門評價、副總經(jīng)理審評，總經(jīng)理簽字生效。12. 4、考核標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)員區(qū)域主管業(yè)績考核占80%業(yè)績考核占70%能力考核占10%能力考核占15%態(tài)度考核占10%態(tài)度考核占15%考核總得分=業(yè)績分+能力分 +態(tài)度分12. 5、考核評價、爭議；A考核結(jié)果的等級評定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優(yōu)優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分；90分以上為特優(yōu)85-89分為優(yōu)秀70 84分為中等5069分為有待提

21、高50分以下為急需 提高B、考核爭議；當(dāng)直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大，甚至跨越檔級時：a、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評b、如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管可以進行復(fù)評，并向該主管的上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況。c、當(dāng)員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”當(dāng)員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時；a、該員工需與主管進行面談，并完成“績效面談表”b、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。12. 6、考核申訴a、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。b、部屬

22、與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事管理部提出申訴，由人事管理部門安排進行調(diào)查協(xié)調(diào)。c、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。銷售人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)職位：績效工資標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)達成區(qū)域主管業(yè)務(wù)員500元90分以上（含90分）300元7089分（含70分）說明：績效工資=業(yè)績考核分數(shù)+能力考核分數(shù)+態(tài)度考核分數(shù)12. 7、銷售員績效考核表姓名：職務(wù);考核分類考核內(nèi)容自評主管（復(fù)評）業(yè)績達成最高80分銷售目標(biāo)實際完成能力考核最高10分開拓執(zhí)行能力（4分）客戶溝通能力（2分）市場調(diào)查能力（1分）客戶維護能力（1分）客訴處理

23、能力（1分）知識增長能力（1分）態(tài)度考核（最局10分）工作進度匯報主動性（2分）工作責(zé)任心（2分）團隊協(xié)調(diào)合作（1.5分）銷售報表完整性（1分）銷售報表準(zhǔn)確性（1分）工作主動性（2.5分）合計分數(shù)主管評議人事評議財務(wù)評議副總經(jīng)理總經(jīng)理評議時間；年月日13、分項考核辦法；13. 1、銷售業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（總分 80分）按照區(qū)域狀況每月給業(yè)務(wù)員下達客戶開拓目標(biāo)，按照完成比例分別給予以下分數(shù)完成100加以上開拓能力極佳，80分完成70%- 89皆拓能力佳，56-76 分完成60%- 70%=F拓能力尚佳，48-55 分完成40%- 59%=F拓能力尚可，32-47 分完成30%- 39%=F拓能力待加強

24、，24-31 分完成30蛆卜開拓能力急需加強，不加分13. 2、能力考核標(biāo)準(zhǔn)（總分 10分）能力考核主管領(lǐng)導(dǎo)隨機下市場抽查a、溝通能力（2分）1業(yè)務(wù)與終端重點用戶熟悉程度，是否分別知曉姓名。占0.5分2客戶是否知曉公司最近促銷活動占0.5分3客戶與業(yè)務(wù)是否能順暢溝通占0.5分4客戶是否對業(yè)務(wù)有抵觸心理占0.5分說明；按照考核情況給予分數(shù)考評，總數(shù)相加即為本考核項目總分b、市場調(diào)查能力考核標(biāo)準(zhǔn)（總分 1分）1是否能掌握客戶信用狀況占0.25分2是否能留意收集，掌握一般商業(yè)信息占0.25分3是否掌握競品動態(tài)占0.25分4是否能提前了解競品動作，匯報并做出反應(yīng)占0.25分說明；按照競品報表和市場情況

25、給予分數(shù)考評，總數(shù)相加即為本考核項目總分c、維護能力考核標(biāo)準(zhǔn)（總分 1分）1廣宣品是否醒目，工整，齊全0.2分2客情維護是否有長進或退步有無客訴0.2分3市場貨品是否齊全，補貨是否及時0.2分4貨品是否達到陳列標(biāo)準(zhǔn)并整潔0.2分5貨品陳列位置是否比競品優(yōu)或劣0.2分維護能力主管領(lǐng)導(dǎo)隨機下市場抽查按照考核情況給予分數(shù)考評，總數(shù)相加即為本考核項目總分d、開拓執(zhí)行能力考核標(biāo)準(zhǔn)（總分 4分）1能放心安排工作，均能徹底執(zhí)行并結(jié)果較好2分2安排工作均能主動執(zhí)行但效果一般1分3工作需監(jiān)督方能執(zhí)行但效果較好0.8分4工作需監(jiān)督方能執(zhí)行但效果一般0.2分5安排工作經(jīng)常不能完成且強調(diào)客觀理由不加分說明；根據(jù)日常表

26、現(xiàn)給予評分，五項選一項e、客訴處理能力（總分 1分）1處理客訴時是否準(zhǔn)確、迅速0.2分2客訴處理客戶是否滿意0.2分3客訴處理公司是否有損失0.2分4客訴處理公司是否損失最小0.2分說明；有客訴時四項選一項，無客訴事件時得滿分.f、銷售知識學(xué)習(xí)能力（總分 1分）根據(jù)日常培訓(xùn)后培訓(xùn)知識考試考核成績.由人事部門給予評議13.3、態(tài)度考核（總分10分）a、工作匯報主動性考核（總分 2分）1工作報表是否準(zhǔn)時提交0.5分2上級安排工作進展是否主動匯報0.5分3每日網(wǎng)絡(luò)匯報工作是否準(zhǔn)確及時，有無漏報0.5分4是否對自己工作主動提出改善計劃或參與銷售政策的積極討論0.5分說明；按照考核情況給予分數(shù)考評，總數(shù)

27、相加即為本考核項目總分b、工作責(zé)任心考中標(biāo)準(zhǔn)（總分 2分）1具有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交付工作1分2具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作0.5分3尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)0.3分4責(zé)任心不強，需有人督促方能完成工作0.2分5欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作不加分說明；按照考核情況給予分數(shù)考評，五項選一項。 c、團隊協(xié)調(diào)與合作（總分 1.5分）1善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作0. 5分2樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù)0.5分3尚能與人合作，達成工作要求0.3分4協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難經(jīng)人協(xié)助，尚能完成0.2分5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行不加分說明；按照考核情況給

28、予分數(shù)考評，五項選一項。d、銷售報表完整性（總分 1分）1銷售報表完整匯報，無遺漏1分2銷售報表不能完整匯報不加分說明；按照考核情況給予分數(shù)考評，二項選一項。e、銷售報表準(zhǔn)確性（總分 1分）1銷售報表全部準(zhǔn)確且真實1分2銷售報表不準(zhǔn)確不加分說明；按照考核情況給予分數(shù)考評，二項選一項。 f、工作主動性（總分2.5分）1工作認真，能對自己工作主動提出合理化建議并改進1分2工作積極，能對領(lǐng)導(dǎo)提出的改進建議徹底執(zhí)行1分3對工作尚積極，需有人督促方能完成工作0.5分4時時督促，亦不能如期完成工作不加分說明；按照考核情況給予分數(shù)考評，四項選一項。注；以上考核每月一次，根據(jù)得分情況決定績效工資得失七、薪酬制

29、度7. 1、銷售人員每月發(fā)放700元的基本工資，行銷期間每月150元的電話補貼，100元的全勤考核,50元上網(wǎng)補助，目標(biāo)出差每日 55-65元的費用。2、銷售人員在市場進入淡季期間，如果中心不安排出差，將取消績效工資、電話補助、上網(wǎng)補 助。只記基本工資。全勤獎根據(jù)出勤情況核發(fā)。3、銷售人員每年12、1、2月份的基本工資安排在第二年的3、4、5三個月份中依次補發(fā)。八、提成、結(jié)算制度1、銷售提成與銷量及回款密切掛鉤:a、銷量；年終銷量 20萬元以下無提成，20-29.9 萬提成7%,30-39.9萬提成8%,40-49.9萬提成 10%,50萬以上的超出部分提成 11%b、回款；回款以100勵準(zhǔn)點

30、，低于100%比例領(lǐng)取剩余提成,即91%-100嗡成10個點，每 個點10%,完成多少領(lǐng)多少，低于90%（消銷售提成。公司負責(zé)由公司至客戶最近位置的運輸費用，其它所產(chǎn)生的費用由銷售人員或客戶負責(zé)。3、盡量控制對經(jīng)銷商的返利政策，以無返點為成交目標(biāo)。我們的標(biāo)準(zhǔn)是5萬以下無返利，5-9.9萬返點2% 1019.9萬返點3% 20萬以上返點4%銷售返點在經(jīng)銷商最終結(jié)算完全部貨款 時返還，返點所產(chǎn)生的返利數(shù)額，將在銷售員的銷售總額中扣減。若經(jīng)銷商處有技術(shù)人員， 那所產(chǎn)生的攻關(guān)費用由銷售人員自己負責(zé)。4、每年的陽歷11月30日為公司銷售結(jié)算截止日，銷售人員可根據(jù)銷售區(qū)域不同提前辦理結(jié)賬， 總結(jié)算前須在會

31、計處辦理好相關(guān)手續(xù)后方可實施。5、銷售人員要做好退貨數(shù)量的統(tǒng)計，并對退貨使用物流運輸費用做出預(yù)算，匯報給上級主管， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。6、養(yǎng)殖結(jié)束期間，每位銷售人員轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商退返的產(chǎn)品數(shù)額不能高于總進貨款的百分之八， 超出部分所產(chǎn)生的運輸費用由銷售人員承擔(dān)。7、銷售人員要詳細記錄退貨產(chǎn)品的類別跟數(shù)量，若實際接收數(shù)量跟退貨清單有差異，則所差數(shù) 額由銷售人員自己承擔(dān)。8、銷售人員在全部完成結(jié)算任務(wù)后，依據(jù)相應(yīng)制度，一次性給予銷售提成。九、銷售人員常用報表；1、業(yè)務(wù)員、主管；a、業(yè)務(wù)人員工作日報表b、準(zhǔn)客戶信息收集匯總表c、一周工作計劃排期表d、一周競品信息匯報表e、客戶網(wǎng)點開拓進度表f、促銷及優(yōu)惠活動申