醫(yī)院手術室工作總結精編ppt

1、醫(yī)院手術室工作總結 基本情況現(xiàn)科內(nèi)護理人員共5名，（4人主管護師，一人護士）三位本科，兩人大專。 “以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務” 宗旨以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領手術室全體護士滿足每一位手術患者的需求，為爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。一科室管理二工作業(yè)績?nèi)龍F隊建設四業(yè)務學習五未來的工作重點及目標1、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系 針對護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結及反饋，每月有質(zhì)控總

2、結，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。 科室管理2、制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配，現(xiàn)根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，實現(xiàn)了按勞分配，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術室護理工作的正常開展。 科室管理3、以病人為中心，開展人性化服務 為手術患者提供適宜的溫

3、濕度、舒適的環(huán)境及手術體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。術中常與病人交流，了解病情，安慰病人，做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔。并向手術患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境，滿意度達到95%以上。 科室管理 4、不斷提高護理質(zhì)量，保障護 理安全 （1）每月組織全科護理人員學習院感知識，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，合格率達100%。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術切口感染率0.5%。對感染性手術按照感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。 科室

4、管理 2、安排專人負責急救藥品的 管理， 急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的學習，并定期考核。3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則。 科室管理 5、精打細算、節(jié)約成本 嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉(zhuǎn)。 科室管理 工作業(yè)績20_年20_年門診手術144161住院手術534541骨科160169外科223215婦產(chǎn)科151157 在醫(yī)院，我尊

5、重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術任務，帶領科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。 團隊建設 作為手術室護士長，做到了 擺正位子，積極工作。在自己的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。對領導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。 團隊建設(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負

6、責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。(二)加強基礎理論知識的學習。積極參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務學習一次，主要學習手術室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。 學習方面 (三)加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。(四)加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。 學習方面 1、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)量小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。2、完善優(yōu)質(zhì)化護理服務流程，即將開展術前、術后訪視工作，為手術病人提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務。 未來的工作重點及目標3、鼓勵護理人員參加各種形式的學習，及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)，更好的配合手術科室開展新業(yè)務、新技術。4、重視院感管理，環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測符合規(guī)范要求，監(jiān)督術前預防用藥規(guī)范執(zhí)行。 未來的工作重點及