2022年工作合同4篇

1、第 頁2022工作合同4篇工作合同4篇隨著法律觀念的深入人心，我們用到合同的地方越來越多，合同是企業(yè)開展中一個非常重要的因素。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？下面是我精心整理的工作合同4篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。工作合同 篇1不定時工作制能否不簽勞動合同？根據(jù)?勞動合同法?的規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同，包括標準工時制、綜合計算工時制和不定時工作制，我為您詳細介紹。咨詢：我在一家餐飲公司上班，在這里干了兩年多了。單位一直沒和我簽訂勞動合同，前不久，單位把我辭退了，說我一個月內(nèi)遲到三次，構成嚴重違紀。我想索要離職補償金及未簽訂勞動合同的雙倍工資賠

2、償金，可老板說，我屬于不定時工作制員工，單位有權不簽訂勞動合同，且可以隨時讓我走人。請問不定時工作制能否不簽勞動合同？律師答：實行不定時工時制也應當簽訂勞動合同。根據(jù)?勞動合同法?的規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同，包括標準工時制、綜合計算工時制和不定時工作制，只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議，同時企業(yè)實行特殊工時制度，應向企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地的區(qū)、縣勞動保障行政部門提出申請，因此公司應當與您簽訂勞動合同。工作合同 篇2合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益興旺的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)

3、信用的好壞直接關系到企業(yè)的開展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改良的口號。回憶本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的標準化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、領導重視認識到位 、改變了以往對信用的淡薄觀念。1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理 制度到位為使“守合同重信用活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織

4、健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照?合同法?的有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照?合同法?規(guī)定重新標準，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位1、對新進廠員工簽訂勞動合同，標準了雙方的權利與義務， 并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公

5、司協(xié)商解決。3、在供給商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供給方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的方法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ鳎诟鞑块T的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理

6、制度需進一步完善。 展望未來，我們相信在上級領導的.指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。工作合同 篇3自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷開展，海外出口業(yè)務不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對工程支持的重要局部，公司對每個工程都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有工程和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務工作6年并先后參與過多個工程投標、工程執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外工程合同管理的工作，發(fā)揮海外工程合同管理的職能與作用，目前海外工程合同管理上存

7、在的問題以及改良的建議，談談個人的看法。一、如何做好海外工程合同管理工作海外工程合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司工程的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外工程的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。1.做好合同分解、風險識別工作。合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從工程的整體方案等方面進行理解。只有這樣才不會無視工程的整體進展和最終目標。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商

8、務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協(xié)作完成。2.做好日常監(jiān)控、關鍵里程碑控制的工作。工程執(zhí)行是整個工程的核心局部。對于工程監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應及時主動的和相應專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行工程方案。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給工程管理層面，作為緊急任務立即解決。3.做好聯(lián)系業(yè)主

9、、效勞業(yè)主的工作。在工程合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、效勞業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對工程合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯(lián)系業(yè)主、效勞業(yè)主的工作，需要把握以下原那么，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。二、目前海外工程合同管理中存在的問題雖然現(xiàn)在各海外工程合同管理人員根本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。1.海外工程合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業(yè)務工作的需要。近些年來，公司在國

10、際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外工程合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外工程管理團隊建設還不能滿足做好相關工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外工程上的工作經(jīng)驗較少。2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。一是與合同管理相關的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。3.對合同管理團隊的鼓勵和約束機制還不夠健全和有效。團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不

11、在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效鼓勵，讓在現(xiàn)場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。三、海外工程管理的工作改良建議針對上述問題，我個人通過在負責海外工程合同的管理和與其他海外工程合同管理團隊進行溝通，有如下建議。1.加強海外工程合同管理隊伍建設。一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓方案，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應海外工程工作的需要。二是要增加海外工程合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短

12、時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。2.健全完善海外工程合同管理制度。合同管理團隊在海外工程團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外工程合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關重要的。3.建立健全有效的鼓勵和約束機制。如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就

13、需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外工程發(fā)揮好它的職能和作用。工作合同 篇4今年，我的勞動合同就要到期，五年來，在同事的關心、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“平安第一，預防為主，服從領導，團結員工，認真學習，扎實工作為原那么，始終堅持高標準.嚴要求，較好地完成了各項工作任務。把工作學習放在重要位置，在工作中努力提高自身綜合素質(zhì)操作能力，堅持正確的科學開展觀，世界觀，人生觀，價值觀。強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好崗位工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。

14、減溫減壓崗位的工作最大特點保持熱備用，隨時投用，保證穩(wěn)定供汽氧化鋁，因此，我正確認識到自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失，個人與集體利益的關系，堅持甘于奉獻.愛崗敬業(yè)。一是錘煉自身講提高。經(jīng)過五年的崗位學習和工作，細心學習他人的長處，改掉自己的缺乏，并虛心向領導學習，向同事請教，在不斷的學習和探索中，自己在設備操作技能上由生手進步到專業(yè)水平。嚴于律己，不斷加強作風建設。在平時我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡.舍得付出.默默無聞作為自己的準那么，把作風建設的重點放在嚴謹.細致.扎實.求實.腳踏實地埋頭工作上。在工作中，以制度.規(guī)章.紀律標準自己的一切操行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度

15、，遵守勞動紀律，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，細心操作，按時巡檢，誠懇接受各方面的意見，不斷改良自身，堅持做到不利于公司的事不做。強化技能，做好本職工作。認真學習每一次的平安培訓和技能培訓，檢查工作中的缺點.錯誤，自我批評改良，精心操作努力提高技術水平。按時細心點檢設備，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并排除，正確迅速地處理緊急事故，為平安穩(wěn)定的生產(chǎn)護航。積極配合做好工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干得多干得少，互助合作把工作完成好。五年來的工作取得了一些收獲，也存在一些缺乏，主要是思想解放認識程度，學習.工作積極性還不夠，比擬專業(yè)技術型人材還有一定的差距，在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗教訓，克服缺乏，積極主動努力把工作做得更好。繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對減溫減壓崗位范圍廣.路程長.天氣影響操作的工作性質(zhì)，不怕吃苦，剔除惰性思維，在工作中磨練意志，積極適應各種工作環(huán)境。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習理論知識，勤于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類新