版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、-本頁為預(yù)覽頁P(yáng)AGE13-本頁為預(yù)覽頁-本頁為預(yù)覽頁22春學(xué)期(高起本1709-1803、全層次1809-2103)飯店業(yè)督導(dǎo)在線作業(yè)-00003第1題. ( )的目的在于向員工提供反饋并幫助員工改善工作表現(xiàn)。選項(xiàng)A:培訓(xùn)選項(xiàng)B:輔導(dǎo)選項(xiàng)C:紀(jì)律選項(xiàng)D:咨詢參考答案:B第2題. 對于督導(dǎo)而言,最為重要的宏觀管理技巧之一是( )選項(xiàng)A:決策力選項(xiàng)B:記憶力選項(xiàng)C:學(xué)習(xí)能力選項(xiàng)D:溝通能力參考答案:A第3題. 聆聽模式的四個階段中,第二階段的主要任務(wù)是( )。選項(xiàng)A:釋意選項(xiàng)B:回答選項(xiàng)C:集中精力選項(xiàng)D:評價參考答案:A第4題. ( )不屬于優(yōu)化工作機(jī)制的方法。選項(xiàng)A:固定工作時間選項(xiàng)B:彈性
2、制工作時間選項(xiàng)C:壓縮制工作時間選項(xiàng)D:工作共享參考答案:A第5題. 以下哪些不是飯店人力資源短缺的原因?( )選項(xiàng)A:資金有限,無法按照既定的程序選項(xiàng)B:招聘缺乏長遠(yuǎn)計劃,出現(xiàn)了空缺或其它問題后才開始考慮招聘程序選項(xiàng)C:飯店運(yùn)營突然加速導(dǎo)致人手不足選項(xiàng)D:飯店規(guī)章制度過于嚴(yán)格參考答案:D第6題. ( )是指把任務(wù)分配給他人。選項(xiàng)A:權(quán)利選項(xiàng)B:責(zé)任選項(xiàng)C:紀(jì)律選項(xiàng)D:委派參考答案:D第7題. 工作時間表安排一般是( )。選項(xiàng)A:從周一至周日選項(xiàng)B:從周二至周一選項(xiàng)C:從周五至周四選項(xiàng)D:從周六至周五參考答案:D第8題. ( )是指不受營業(yè)額影響的崗位,是飯店業(yè)最基本的勞動力構(gòu)成。選項(xiàng)A:直接
3、崗位選項(xiàng)B:間接崗位選項(xiàng)C:固定崗位選項(xiàng)D:可變崗位參考答案:C第9題. ( )指組織內(nèi)部同一系統(tǒng)內(nèi)的較低層次人員向較高層次人員的溝通,如請示、匯報、要求和意見申訴等。選項(xiàng)A:越級溝通選項(xiàng)B:橫向溝通選項(xiàng)C:上行溝通選項(xiàng)D:下行溝通參考答案:C第10題. ( )是指用自己的詞語重述講話人的感受或準(zhǔn)備傳送的信息。選項(xiàng)A:模仿選項(xiàng)B:意釋選項(xiàng)C:澄清選項(xiàng)D:鼓勵講話人陳述參考答案:B第11題. 計劃工時和實(shí)際工時之間的( )%左右的差異是可接受的。選項(xiàng)A:1選項(xiàng)B:2選項(xiàng)C:3選項(xiàng)D:4參考答案:B第12題. ( )主要列舉了完成本工作所必須具備的個人知識、技巧、能力和經(jīng)驗(yàn)。選項(xiàng)A:工作職責(zé)選項(xiàng)B
4、:工作細(xì)述選項(xiàng)C:人員招聘指南選項(xiàng)D:員工手冊參考答案:B第13題. 飯店使用各種招聘方式從現(xiàn)有的員工中選取合適人員來填補(bǔ)職位空缺,屬于( )。選項(xiàng)A:網(wǎng)絡(luò)招聘選項(xiàng)B:實(shí)習(xí)招聘選項(xiàng)C:外部招聘選項(xiàng)D:內(nèi)部招聘參考答案:D第14題. 漸進(jìn)性紀(jì)律的第二步是( )。選項(xiàng)A:停職選項(xiàng)B:書面警告選項(xiàng)C:口頭警告選項(xiàng)D:解雇參考答案:B第15題. 在溝通中,我們往往不是直接步入正題,而是先講一些引言,以下哪項(xiàng)不是引言要達(dá)到的效果( )。選項(xiàng)A:對觀點(diǎn)進(jìn)行邏輯陳述選項(xiàng)B:吸引聽眾的注意力選項(xiàng)C:引起聽眾的興趣選項(xiàng)D:列出講話的目的參考答案:A第16題. 在三項(xiàng)管理技巧中,督導(dǎo)比其他的管理層需要掌握的更多的
5、技巧是( )選項(xiàng)A:實(shí)際操作技巧選項(xiàng)B:人際關(guān)系技巧選項(xiàng)C:財務(wù)管理技巧選項(xiàng)D:宏觀管理技巧參考答案:A第17題. ( )指重復(fù)講話人的某些字詞。選項(xiàng)A:模仿選項(xiàng)B:意釋選項(xiàng)C:歸納總結(jié)選項(xiàng)D:自我提示參考答案:A第18題. 面試時,詢問:“與這名廚師工作和與你以前的廚師工作有什么不同?”,屬于( )。選項(xiàng)A:兩步詢問法選項(xiàng)B:系列答案詢問法選項(xiàng)C:行為面試法選項(xiàng)D:比較詢問法參考答案:C第19題. 以下哪項(xiàng)不是一對一培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)。( )選項(xiàng)A:非常靈活選項(xiàng)B:體現(xiàn)工作的現(xiàn)實(shí)性選項(xiàng)C:充分體現(xiàn)個體化選項(xiàng)D:能夠及時反饋參考答案:B第20題. 在溝通中,在( )部分,應(yīng)按邏輯陳述觀點(diǎn)。選項(xiàng)A:引言
6、選項(xiàng)B:主題選項(xiàng)C:結(jié)論選項(xiàng)D:觀點(diǎn)參考答案:B第21題. 在積極聆聽中,歸納總結(jié)具有哪些作用?( )選項(xiàng)A:關(guān)注某一論題選項(xiàng)B:表示你同意某些論點(diǎn)選項(xiàng)C:向講話人指明你的看法選項(xiàng)D:引導(dǎo)講話人過渡到另一議題參考答案:A,B,D第22題. 飯店中,有效的服務(wù)培訓(xùn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?( )選項(xiàng)A:外部客戶和內(nèi)部客戶的區(qū)別選項(xiàng)B:向顧客提供服務(wù)的重要性選項(xiàng)C:飯店業(yè)概覽和其特殊性選項(xiàng)D:得體的服務(wù)行為舉止參考答案:A,B,C,D第23題. 以下哪些是對溝通的錯誤理解?( )選項(xiàng)A:當(dāng)我們想溝通時才溝通選項(xiàng)B:同樣的詞語對講話者和聽眾都具有同樣意思選項(xiàng)C:溝通中不存在信息過量的問題選項(xiàng)D:非語言的溝通是
7、無聲的溝通參考答案:A,B,C,D第24題. 以下哪項(xiàng)為成人學(xué)習(xí)的需要( )。選項(xiàng)A:激發(fā)自我動機(jī),培訓(xùn)以生活、任務(wù)或解決問題為導(dǎo)向選項(xiàng)B:將學(xué)習(xí)活動控制在注意力范圍之內(nèi)選項(xiàng)C:以系列性的方式開展培訓(xùn)選項(xiàng)D:關(guān)注學(xué)習(xí)進(jìn)度參考答案:A,B,C,D第25題. 以下哪項(xiàng)是通過絕對標(biāo)準(zhǔn)法進(jìn)行工作表現(xiàn)評估( )。選項(xiàng)A:簡單排列法選項(xiàng)B:重點(diǎn)檢測法選項(xiàng)C:比例分類法選項(xiàng)D:對比排列法參考答案:B,C,D第26題. 以下哪項(xiàng)是通過比較法進(jìn)行工作表現(xiàn)評估( )。選項(xiàng)A:簡單排列法選項(xiàng)B:重點(diǎn)檢測法選項(xiàng)C:比例分類法選項(xiàng)D:對比排列法參考答案:A,C,D第27題. 四步驟培訓(xùn)方法包括( )。選項(xiàng)A:培訓(xùn)選項(xiàng)B
8、:跟進(jìn)選項(xiàng)C:輔導(dǎo)選項(xiàng)D:反饋參考答案:A,B,C第28題. 在決定采取具體紀(jì)律措施時,應(yīng)考慮的重要因素有( )。選項(xiàng)A:事情的相關(guān)事實(shí)及發(fā)生的環(huán)境選項(xiàng)B:違紀(jì)的嚴(yán)重性選項(xiàng)C:員工是否初次違紀(jì)選項(xiàng)D:員工的工作年限和服務(wù)質(zhì)量參考答案:A,B,C,D第29題. 當(dāng)員工離職時,通過離職面談可以( )。選項(xiàng)A:找出員工離開的原因選項(xiàng)B:找出企業(yè)存在的問題選項(xiàng)C:了解員工心理,改善工作條件選項(xiàng)D:降低未來的員工流失率參考答案:A,B,C,D第30題. 生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)的制訂方法有( )。選項(xiàng)A:觀察法選項(xiàng)B:計算法選項(xiàng)C:計算與觀察相結(jié)合選項(xiàng)D:預(yù)測法參考答案:A,C第31題. 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( )。選項(xiàng)
9、A:提高飯店受聘員工的士氣選項(xiàng)B:拓展自我審視的角度,增強(qiáng)在職員工的工作動力選項(xiàng)C:為公司注入新鮮血液和新的思維選項(xiàng)D:使提升具有持續(xù)性,有利于職業(yè)發(fā)展計劃參考答案:B,C第32題. 正式演示時,需對聽眾進(jìn)行哪些方面的分析?( )選項(xiàng)A:對于聽眾而言,什么最有價值選項(xiàng)B:聽眾需要你的演示提供哪些信息選項(xiàng)C:有哪些因素會阻礙聽眾的理解選項(xiàng)D:聽眾的人口統(tǒng)計因素參考答案:A,B,C,D第33題. 評估工作有哪些原則?( )選項(xiàng)A:評估要有助于行業(yè)資源的分配選項(xiàng)B:評估過程中應(yīng)聽取客人和行業(yè)外人士的意見選項(xiàng)C:評估要有助于設(shè)置新的目標(biāo)選項(xiàng)D:需要有規(guī)律的確定評估時間參考答案:A,B,C,D第34題.
10、 溝通包括哪些類型?( )選項(xiàng)A:縱向溝通選項(xiàng)B:橫向溝通選項(xiàng)C:上行溝通選項(xiàng)D:下行溝通參考答案:A,B,C,D第35題. 內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( )。選項(xiàng)A:提高飯店受聘員工的士氣選項(xiàng)B:拓展自我審視的角度,增強(qiáng)在職員工的工作動力選項(xiàng)C:成本低選項(xiàng)D:使提升具有持續(xù)性,有利于職業(yè)發(fā)展計劃參考答案:A,C,D第36題. 人力資源部有義務(wù)幫助督導(dǎo)進(jìn)行人員篩選,建立員工檔案并組織員工的入職教育。選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第37題. 生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)制訂必須采用計算與觀察相結(jié)合來測算。選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第38題. 下行溝通又稱為自下而上溝通,指組織內(nèi)部同一系統(tǒng)內(nèi)的較高層次人員向較
11、低層次人員的溝通 ,如命令的發(fā)送、計劃的下達(dá)和程序規(guī)則的頒布等。選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第39題. 員工離職面談應(yīng)由該員工的直接上司主持,以更好的查找原因。(選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第40題. 四步驟培訓(xùn)首先要進(jìn)行輔導(dǎo)工作選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第41題. 工作評估是一個雙向溝通的過程。( )選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第42題. 崗下培訓(xùn)是在實(shí)際工作之外的培訓(xùn),僅適用于一對一培訓(xùn),并不適用于小組培訓(xùn)。( )選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第43題. 督導(dǎo)在飯店業(yè)中屬于基層管理者。選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第44題. 運(yùn)營計劃具有綜合性和前瞻性。( )選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第45題. 面試時,首先提出“你自身的三項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)是什么?”聽到這類答案后,可追問哪一點(diǎn)是最佳優(yōu)點(diǎn)。 這種詢問方法是兩步詢問法。( )選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第46題. 督導(dǎo)在解決問題時,有責(zé)任尋找最為完美的決策方案。( )選項(xiàng)A:錯誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第47題. 員工培訓(xùn)地點(diǎn)最好是選擇員工工作地點(diǎn)培訓(xùn),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度車輛租賃行業(yè)信用體系建設(shè)協(xié)議4篇
- 2025年度個人債務(wù)額度擔(dān)保債務(wù)轉(zhuǎn)移合同范本4篇
- 二零二五年度主題公園餐飲茶點(diǎn)服務(wù)外包合同3篇
- 2025版土地買賣居間代理合同細(xì)則2篇
- 二零二五年度草料市場分析與銷售代理合同3篇
- 二零二四年生態(tài)旅游區(qū)病蟲害防治與景區(qū)管理合同3篇
- 二零二五年度電梯安裝現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案合同4篇
- 二零二五年度高端別墅臨時借用租賃合同3篇
- 2025年度外匯市場交易風(fēng)險管理咨詢報告合同
- 二零二五年度智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)合同3篇
- 《電力用直流電源系統(tǒng)蓄電池組遠(yuǎn)程充放電技術(shù)規(guī)范》
- 《哪吒之魔童降世》中的哪吒形象分析
- 信息化運(yùn)維服務(wù)信息化運(yùn)維方案
- 汽車修理廠員工守則
- 六年級上冊數(shù)學(xué)應(yīng)用題100題
- 個人代賣協(xié)議
- 公安交通管理行政處罰決定書式樣
- 10.《運(yùn)動技能學(xué)習(xí)與控制》李強(qiáng)
- 冀教版數(shù)學(xué)七年級下冊綜合訓(xùn)練100題含答案
- 1神經(jīng)外科分級護(hù)理制度
- 場館惡劣天氣處置應(yīng)急預(yù)案
評論
0/150
提交評論