助理人力資源管理師(三級(jí))鑒定要素細(xì)目表

1、.：.；三級(jí)鑒定要素細(xì)目表實(shí)際知識(shí)鑒定要素細(xì)目表職業(yè)工種助理企業(yè)人力資源管理師等級(jí)一 二 三 四 五 其它 職業(yè)代碼序號(hào)鑒定點(diǎn)代碼鑒定內(nèi)容分?jǐn)?shù)系數(shù)重要系數(shù)備注章節(jié)目點(diǎn)人力資源規(guī)劃組織實(shí)際與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織設(shè)計(jì)的原那么組織設(shè)計(jì)的程序組織診斷組織調(diào)查組織分析組織構(gòu)造的檢驗(yàn)規(guī)范任務(wù)分析任務(wù)分析概述任務(wù)分析的根本概念任務(wù)分析的作用任務(wù)分析方法職務(wù)分析問卷PAQ法管理崗位描畫問卷MPDQ職能任務(wù)分析FJA法崗位分類崗位分類的原那么和要求任務(wù)崗位橫向分類的內(nèi)容任務(wù)崗位縱向分類的內(nèi)容人力資源管理信息系統(tǒng)e-HR的建立e-HR規(guī)劃步驟及內(nèi)容e-HR類型及方案選擇人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施人力資

2、源規(guī)劃內(nèi)容和步驟人力資源規(guī)劃與組織開展方案人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟人力資源配置和貯藏配置方案貯藏方案評(píng)價(jià)規(guī)范和實(shí)施評(píng)價(jià)規(guī)范實(shí)施方案的制定和推進(jìn)人力資源本錢人力資源本錢確認(rèn)獲得本錢開發(fā)本錢運(yùn)用與維護(hù)本錢離任本錢人力資源本錢核算計(jì)量人力資源本錢核算計(jì)量招聘與配置招聘預(yù)備招聘與配置的原那么和原理招聘原那么確實(shí)定人員配置的主要原理制定招聘流程制定招聘流程的目的與步驟人員招聘與錄用程序招聘廣告招聘廣告的編寫設(shè)計(jì)原那么招聘廣告的內(nèi)容招聘廣告的刊登及媒介的選擇如何讓招聘廣告物有所值防止招聘廣告中的歧視景象個(gè)人簡歷的挑選和任務(wù)懇求表格的設(shè)計(jì)懇求表和個(gè)人簡歷個(gè)人簡歷的挑選任務(wù)懇求表的設(shè)計(jì)與運(yùn)用招聘渠道的選擇招聘

3、渠道的類型選擇招聘渠道的主要步驟參與招聘會(huì)的主要程序校園招聘校園招聘的勝利戰(zhàn)略企業(yè)校園招聘的誤區(qū)面試的實(shí)施與技巧面試的概念及測(cè)評(píng)內(nèi)容面試的概念面試測(cè)評(píng)的內(nèi)容面試前的預(yù)備回想職務(wù)闡明書閱讀應(yīng)聘資料面試問題的設(shè)計(jì)面試中的環(huán)境布置面試的過程、方式及提問技巧面試的過程階段面試的方式面試提問的類型與技巧面試提問本卷須知面試結(jié)果處置綜合面試結(jié)果面試終了的反響面試結(jié)果的存檔心思檢驗(yàn)及其運(yùn)用心思檢驗(yàn)根底知識(shí)心思檢驗(yàn)的概念心思檢驗(yàn)的性質(zhì)與作用心思檢驗(yàn)的種類及其功能心思檢驗(yàn)的主要技術(shù)目的心思檢驗(yàn)在招聘中的運(yùn)用心思檢驗(yàn)的方法及其主要內(nèi)容心思檢驗(yàn)運(yùn)用于招聘的必要性心思檢驗(yàn)在招聘任務(wù)中的運(yùn)用正確對(duì)待心思檢驗(yàn)招聘實(shí)施招聘

4、時(shí)應(yīng)留意的問題簡歷與本人任務(wù)閱歷與學(xué)歷應(yīng)聘者個(gè)性特征的重要性雙向了解給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)時(shí)機(jī)面試安排本身籠統(tǒng)員工的錄用員工錄用的規(guī)范員工錄用的決策及本卷須知有關(guān)特殊群體就業(yè)與運(yùn)用的法規(guī)員工的入職與離任員工入職中的相關(guān)法律問題新員工的入職管理員工離任問題的處置勞務(wù)外派與引進(jìn)勞務(wù)外派與引進(jìn)勞務(wù)外派任務(wù)的根本程序外派勞務(wù)的管理勞務(wù)引進(jìn)的管理員工信息的管理員工信息管理員工信息管理的內(nèi)容員工信息的搜集與整理員工信息保管培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)概述企業(yè)培訓(xùn)的概念企業(yè)培訓(xùn)的作用培訓(xùn)的根本原那么培訓(xùn)與開發(fā)的責(zé)任培訓(xùn)制度的建立企業(yè)培訓(xùn)制度的概念企業(yè)培訓(xùn)制度的類型培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求分析進(jìn)展培訓(xùn)需求分析的目的培訓(xùn)需求調(diào)研的方

5、法培訓(xùn)需求分析與確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算的構(gòu)成培訓(xùn)預(yù)算的步驟培訓(xùn)預(yù)算確實(shí)定方法培訓(xùn)預(yù)算的分配培訓(xùn)預(yù)算的原那么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)范及步驟調(diào)查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需求留意的問題培訓(xùn)方案與實(shí)施制定培訓(xùn)方案的原那么和要求培訓(xùn)方案的內(nèi)容培訓(xùn)方案的制定程序培訓(xùn)預(yù)備任務(wù)要點(diǎn)培訓(xùn)的過程管理培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的作用和途徑培訓(xùn)評(píng)價(jià)的作用培訓(xùn)評(píng)價(jià)的主要途徑培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的流程培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息的搜集方法職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)生涯規(guī)劃的根本概念及其意義制定職業(yè)生涯規(guī)劃的原那么職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容職業(yè)開展與管理職業(yè)生涯規(guī)劃的過程個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的分類影響職業(yè)選擇的要素影響職業(yè)選擇的要素搜集員工職業(yè)開展信息的方法和

6、途徑績效管理績效管理概述績效管理的概念績效管理的概念和內(nèi)容績效管理與績效考評(píng)的區(qū)別績效方案績效方案的定義和目的制定績效方案的原那么和流程績效實(shí)施績效溝通信息搜集績效考評(píng)的實(shí)施績效考評(píng)內(nèi)容績效考評(píng)原那么和內(nèi)容有效績效考評(píng)制度績效考評(píng)主體及各級(jí)組織在績效考評(píng)中的分工績效考評(píng)的周期與流程績效考評(píng)方法平衡計(jì)分卡BSC法關(guān)鍵績效目的KPI法目的管理MBO法任務(wù)目的法圖表等級(jí)評(píng)價(jià)法強(qiáng)迫分步法關(guān)鍵事件法行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法績效考評(píng)中常見問題處置考評(píng)者客觀上的錯(cuò)誤及改良措施考評(píng)技術(shù)上的問題績效反響與運(yùn)用績效反響診斷反響考評(píng)面談?lì)A(yù)備和實(shí)施績效效果在薪酬和人事調(diào)整中的運(yùn)用薪酬調(diào)整人事調(diào)整在職培訓(xùn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬

7、福利管理薪酬福利概述根本實(shí)際需求層次實(shí)際雙要素實(shí)際期望實(shí)際公平實(shí)際薪酬的概念薪酬的狹義、普通、廣義了解薪酬的功能薪酬的影響要素薪酬管理的含義和內(nèi)容薪酬管理的含義薪酬管理的目的和原那么薪酬的組成根本工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的差別獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼獎(jiǎng)金的特點(diǎn)和類型津貼的特點(diǎn)和類型工資制度根本概念、構(gòu)造、特點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)、適用范圍崗位技藝工資制崗位薪點(diǎn)工資制構(gòu)造工資制談判工資其它工資制薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的思緒薪酬設(shè)計(jì)的思緒薪酬設(shè)計(jì)的步驟制定薪酬原那么和戰(zhàn)略任務(wù)分析崗位評(píng)價(jià)的原那么及步驟薪酬調(diào)查分析薪酬定位薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)工資分級(jí)薪酬體系的實(shí)施和修正薪酬設(shè)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)福利福利的概念福利的含義與特點(diǎn)影

8、響福利的要素福利的類型實(shí)物性福利時(shí)機(jī)性福利優(yōu)惠性福利榮譽(yù)性福利效力性福利彈性福利制度彈性福利制度的概念實(shí)施福利方案應(yīng)留意的問題勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理制度勞動(dòng)關(guān)系管理制度的根本內(nèi)容企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)及根本內(nèi)容勞動(dòng)關(guān)系管理制度的制定程序任務(wù)時(shí)間和休憩時(shí)間任務(wù)時(shí)間的相關(guān)規(guī)定法定任務(wù)時(shí)間規(guī)范任務(wù)時(shí)間縮短任務(wù)時(shí)間綜合計(jì)算工時(shí)不定時(shí)任務(wù)時(shí)間和其他方式任務(wù)時(shí)間休憩與休假休憩時(shí)間法定休假節(jié)日和年休假、探親假延伸任務(wù)時(shí)間的相關(guān)規(guī)定勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同概述勞動(dòng)合同的概念及特征現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)向協(xié)議勞動(dòng)合同的內(nèi)容勞動(dòng)合同的必備條款勞動(dòng)合同的可備條款勞動(dòng)合同的訂立和生效勞動(dòng)合同訂立的原那么勞動(dòng)合同的訂立程序勞動(dòng)合

9、同的主體資歷無效力動(dòng)合同勞動(dòng)合同的履行和變卦勞動(dòng)合同的履行及其原那么勞動(dòng)合同履行的特殊規(guī)那么勞動(dòng)合同的變卦勞動(dòng)合同的解除與終止勞動(dòng)合同解除的概念和分類合意解除用人單位解除勞動(dòng)合同勞動(dòng)者一方面解除勞動(dòng)合同關(guān)于用人單位不得解除勞動(dòng)合同的規(guī)定勞動(dòng)合同的終止勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理的概念勞動(dòng)保證行政部門對(duì)勞動(dòng)合同的管理工會(huì)組織對(duì)勞動(dòng)合同的管理企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同的管理職業(yè)平安衛(wèi)生職業(yè)平安衛(wèi)生概述職業(yè)平安衛(wèi)生的概念職業(yè)平安衛(wèi)生立法的概略職業(yè)平安衛(wèi)生的法律規(guī)定勞動(dòng)平安技術(shù)規(guī)范的法律規(guī)定勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范的法律規(guī)定職業(yè)平安衛(wèi)生管理的法律規(guī)定(重要系數(shù)：以、表示，數(shù)字越大，重要程度越高)操作技藝鑒定要素細(xì)目表職業(yè)工種

10、助理企業(yè)人力資源管理師等級(jí)一 二 三 四 五 其它 職業(yè)代碼序號(hào)鑒定點(diǎn)代碼鑒定內(nèi)容分?jǐn)?shù)系數(shù)重要系數(shù)備注工程單元點(diǎn)人力資源規(guī)劃描畫和編制組織構(gòu)造調(diào)整方案編制詳細(xì)崗位設(shè)置調(diào)查表編制詳細(xì)崗位任務(wù)闡明書編制人力資源年度方案描畫和編制系統(tǒng)整合型e-HR構(gòu)造圖描畫和編制人力本錢核算表招聘與配置制定招聘的詳細(xì)方案獨(dú)立撰寫招聘廣告設(shè)計(jì)任務(wù)懇求表選擇面試方式；把握面試提問類型，設(shè)計(jì)面試問題招聘中運(yùn)用心思檢驗(yàn)結(jié)果起草員工招聘、錄用規(guī)章制度及任務(wù)流程整理、分析新錄用人員的信息培訓(xùn)與開發(fā)搜集、整理、分析培訓(xùn)需求信息起草培訓(xùn)制度搜集匯總員工職業(yè)開展規(guī)劃的信息選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制培訓(xùn)方案和培訓(xùn)預(yù)算跟蹤培訓(xùn)效果，進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)價(jià)績效管理起草績效評(píng)價(jià)制度選擇績效考評(píng)方法設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)表格起草績效評(píng)價(jià)效果總結(jié)績效反響與運(yùn)用薪酬福利管理起草企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放管理方法起草津貼管理方法起草崗位技藝工資制、構(gòu)造工資制、談判工資制的詳細(xì)實(shí)施方案組織同行業(yè)薪酬調(diào)查，撰寫薪酬調(diào)查分析報(bào)告運(yùn)用陳列法和分類法對(duì)進(jìn)展崗位評(píng)價(jià)明確法定的福利實(shí)施對(duì)象和方式起草靈敏多樣的組合福利制度勞動(dòng)關(guān)