重慶創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動計(jì)劃

1、.：.；重慶創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動方案一、背景中國火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動，是由科技部火炬中心、全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)部、全國學(xué)聯(lián)辦公室和中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會結(jié)合發(fā)起的。就科技型中小企業(yè)而言,自籌資開場創(chuàng)業(yè),直到產(chǎn)品進(jìn)入市場,中間要閱歷技術(shù)研發(fā)中試-新產(chǎn)品合格成型,國際上不斷習(xí)慣把這一階段稱之為“死亡之谷。在這個谷底,資金缺乏,技術(shù)不完善,產(chǎn)品不成熟,人員團(tuán)隊(duì)需磨合,種種不確定要素都使走出谷底的路充溢了未知的坎坷和崎嶇,不論驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的夢想多么愉快,死亡之谷的歷練、波折、痛楚和困惑都無法逃避和省略。自改革開放以來, 在我國一批創(chuàng)業(yè)勝利者,曾經(jīng)生長為今天的大企業(yè),他們對走出“死亡之谷的歷程有著深切的感受和記憶,他們的資源、閱歷

2、、智慧、熱情和堅(jiān)忍不拔,助推他們走上了勝利之路。他們的閱歷不是教科書里能教的,而這批人如今有些曾經(jīng)努力于資本運(yùn)作,他們所擁有的精神財富卻沒有得到有效的傳承。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的思緒就是小手拉大手,由大企業(yè)家來帶小企業(yè)創(chuàng)業(yè),這不但能有效地降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。對大企業(yè)家來說,也能在帶小企業(yè)的過程中領(lǐng)會成就感,同時將個人利益融入其中。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)展導(dǎo)師輔導(dǎo)這一做法目前在國際上也很普遍。其中美國的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人數(shù)已有上萬人。 二、目的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動，主要是經(jīng)過聚合勝利的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家及專家資源，著眼于入孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生長需求，約請、聚集、構(gòu)成一支創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，以一對一、一對二的輔導(dǎo)方式，悉心培育科技型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，為創(chuàng)業(yè)

3、企業(yè)提供效力。導(dǎo)師行動來之于行業(yè)，完擅長行業(yè)，效力于行業(yè)，并在行業(yè)資源中不斷完善、循環(huán)、再生。三、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的來源及條件一來源、曾經(jīng)畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)勝利企業(yè)的企業(yè)家、我市具有一定影響力的民營企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資、金融領(lǐng)域?qū)＜?、市場營銷管理專家及科技管理領(lǐng)域的大學(xué)、科研院所具有豐富實(shí)際任務(wù)閱歷的專家或研討者。注：以上、類人員大多數(shù)親身閱歷過艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神感同身受，具備創(chuàng)業(yè)熱情和奉獻(xiàn)精神，追求創(chuàng)業(yè)企業(yè)勝利運(yùn)作所獲得的精神上的報答和成就感。尤其是一些經(jīng)過孵化的創(chuàng)業(yè)勝利企業(yè)，他們對本人的生長過程和勝利創(chuàng)業(yè)在潛認(rèn)識中充溢反哺愿望，特別情愿奉獻(xiàn)一些時間、精神、智慧和閱歷，提攜和協(xié)助 后來的創(chuàng)業(yè)者。

4、二條件、具有企業(yè)運(yùn)營管理閱歷和豐富的知識貯藏、具有廣泛的人脈資源和國際化視野、具有對產(chǎn)業(yè)方向、經(jīng)濟(jì)開展趨勢的預(yù)判才干、能對科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供導(dǎo)向性、專業(yè)性、實(shí)際性輔導(dǎo)效力、具有把握市場信息的敏銳力和馳騁市場的豐富閱歷、劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。四、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師主要功能、一是“指路功能，即為創(chuàng)業(yè)者指明本行業(yè)開展的大方向、二是“搭橋功能，即為創(chuàng)業(yè)者梳理和發(fā)明人脈關(guān)系、三是“顧問功能，即為創(chuàng)業(yè)者出謀劃策，處理實(shí)踐困難。 五、運(yùn)轉(zhuǎn)方式“專業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師六、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師效力內(nèi)容、了解企業(yè)的根本情況，協(xié)助 輔導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、診斷企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀、根據(jù)本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，分析企業(yè)在市場管理、技術(shù)開發(fā)管理、消費(fèi)管理、人才資源管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化建立等方面具有的優(yōu)勢與優(yōu)勢，針對不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出個性化的合理建議，引導(dǎo)企業(yè)盡快將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資金、規(guī)模優(yōu)勢、利用已有的人脈條件，整合資金、人才等各種社會資源，協(xié)助 被輔導(dǎo)企業(yè)處理各種特殊困難。七、效力方式、可按照企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)分類，把創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家分為假設(shè)干個輔導(dǎo)小組，可以經(jīng)過一對一、一對二的方式對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)展定時定期的面對面交流，使創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)者先交上朋友，