開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)-實現(xiàn)企業(yè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化行為

1、開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 實現(xiàn)企業(yè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化行為第一頁，共三十四頁。一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)的基本概念；二、企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的必要性； 三、新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)及相互關(guān)系；四、企業(yè)如何依據(jù)新版系列標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企 業(yè)實際開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；五、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)給企業(yè)帶來的變化和效果； 六、幾點經(jīng)驗和體會。第二頁，共三十四頁。一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)的基本概念標(biāo)準(zhǔn):為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定 并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范 性文件。注：標(biāo)準(zhǔn)宜以科學(xué)、技術(shù)和綜合經(jīng)驗成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共 同效益為目的。標(biāo)準(zhǔn)化:為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或 潛在問題制定

2、共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。注1：上述活動主要包括編制、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2：標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程或服 務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。第三頁，共三十四頁。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理范圍內(nèi)獲得最 佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使 用的條款的活動。注1：上述活動尤其要包括建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實施各級標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2：標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處，是改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品、過程或服務(wù)的適用性， 使企業(yè)獲得更大成功。第四頁，共三十四頁?！啊睒?biāo)準(zhǔn)體系：一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成 的科學(xué)的有機(jī)整體。第一層含義：一定范

3、圍；第二層含義：“內(nèi)在聯(lián)系”；系統(tǒng)聯(lián)系結(jié)構(gòu)聯(lián)系功能聯(lián)系科學(xué)的有機(jī)整體標(biāo)準(zhǔn)體系表：一定范圍的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn) 按一定形式排列起來的圖表。第五頁，共三十四頁。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表：企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的 標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。第六頁，共三十四頁。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事 項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)事項的范圍主要包括：設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品、采購、 工藝、半成品（中間體、半制品 、元器件）、設(shè)備 與基礎(chǔ) 設(shè)施工裝、檢驗試驗、測量檢驗試驗設(shè)備、 包裝搬運(yùn)貯存、安裝交付、服務(wù)以及能源、資源、 安全、職業(yè)健康、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化等涉及技術(shù)的領(lǐng)域

4、。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形 成的科學(xué)的有機(jī)整體，它是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成部分。第七頁，共三十四頁。管理標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理 事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。注：企業(yè)的“管理事項”主要指在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的管理活動所涉及的營銷、開發(fā)與創(chuàng)新、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備與基礎(chǔ) 設(shè)施、測量檢驗試驗、包裝搬運(yùn)貯存、安裝交付、服務(wù)以及 能源、資源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息、標(biāo)準(zhǔn)化管理等 與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)提供支持的重復(fù)性事 物和概念。管理標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián) 系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。第八頁，共三十四頁。工作標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的需要協(xié)

5、調(diào)統(tǒng)一的工作事 項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。注：企業(yè)的“工作事項”主要指在執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)與操作作業(yè)人員的工作崗位的職責(zé)、人員的基本技能、工作內(nèi)容、工作 要求和方法、檢查、監(jiān)督與考核，以及相關(guān)記錄表格等有關(guān)的 重復(fù)性事物和概念。工作標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的工作標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。第九頁，共三十四頁。二、企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的必要 性（企業(yè)為什么開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)）（一）、標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和作用標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的重要組成部分；標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，是企業(yè)實現(xiàn)專 業(yè)化生產(chǎn)的前提條件；第十頁，共三十四頁。標(biāo)準(zhǔn)化可以提高質(zhì)量、降低成本消耗，為企業(yè)創(chuàng)造 良好

6、的經(jīng)濟(jì)效益；標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)工作；標(biāo)準(zhǔn)化是推動貿(mào)易發(fā)展的橋梁和紐帶。（二）、建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實現(xiàn)企 業(yè)良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為國家一致積極倡導(dǎo)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；第十一頁，共三十四頁。企業(yè)不斷探索企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實施的有效途徑；企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的目的意義：進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的自我完善和 發(fā)展的需要；可以借助外部力量來推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；可以提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好的外部形象；有良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，其目標(biāo)比較容易 實現(xiàn)；2003版新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系系列標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)提供 了一種方法、一種思路和一種具體的操作

7、模式。第十二頁，共三十四頁。（三）、在建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時，企 業(yè)應(yīng)注重做好以下工作：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施必須緊密圍繞實現(xiàn)企業(yè)的總方針總目標(biāo)的要求，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特 別是國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律法規(guī)和有關(guān)國家、行業(yè)、地 方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，包括為實現(xiàn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求而建立的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系；第十三頁，共三十四頁。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合GB/T15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求、GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、 GB/T15498企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的 要求，并參考GB/T13016企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則 和要求

8、、GB/T13017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 編制好本企業(yè)的實用有效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表；運(yùn)用最新科學(xué)和生產(chǎn)實踐相結(jié)合的成果，不斷優(yōu)化企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，同時為了確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)有 效地運(yùn)行，必須運(yùn)用科學(xué)的P-D-C-A管理模式，對企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施進(jìn)行不斷認(rèn)真地策劃，對實施的結(jié) 果進(jìn)行測量、分析和改進(jìn)；第十四頁，共三十四頁。認(rèn)真貫徹國家采用國際標(biāo)準(zhǔn)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，在 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時盡可能等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造條件 優(yōu)先等同采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。積極認(rèn)真地將與企業(yè)有 關(guān)的采用了國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的國家、行業(yè)、 地方的推薦性標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、管理工作的技術(shù)基

9、 礎(chǔ)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要與各專業(yè)管理體系相結(jié)合，為其 提供支持，把有關(guān)的單項標(biāo)準(zhǔn)作為其他管理體系的操 作依據(jù)或作業(yè)指導(dǎo)性文件。第十五頁，共三十四頁。（四）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基本特征目的性；集成性（綜合性）；層次性；動態(tài)性；階段性。第十六頁，共三十四頁。（五）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則和要 求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則目標(biāo)原則系統(tǒng)原則層次原則協(xié)調(diào)原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制要求全面成套層次恰當(dāng)劃分明確第十七頁，共三十四頁。三、 2003新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)及相互關(guān)系（一）、 2003新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo) 準(zhǔn)介紹GB/T15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的7項基本要求：貫徹執(zhí)行國家和

10、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律法 規(guī)和方針政策；建立并實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；第十八頁，共三十四頁。制定和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查；采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；參加國內(nèi)國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求：企業(yè)應(yīng)按GB/T15496-15498標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；第十九頁，共三十四頁。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律法規(guī)， 實施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng) 營管理的需要 ；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制

11、定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)；管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 的實施；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其它專業(yè)管理體系相協(xié)調(diào)，并提 供支持。第二十頁，共三十四頁。GB/T15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體 系;GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和 工作標(biāo)準(zhǔn)體系;GB/T19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改 進(jìn)。第二十一頁，共三十四頁。（二）、新版2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)之間 的關(guān)系GB/T15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求是系列標(biāo)準(zhǔn)的核 心標(biāo)準(zhǔn)、總要求；GB/T15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的完整構(gòu)成內(nèi)容；GB

12、/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體 企業(yè)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的完整構(gòu)成內(nèi)容，但必 須針對企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置其內(nèi)容；GB/T19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn)對前3個標(biāo) 準(zhǔn)貫徹和實施進(jìn)行評價與改進(jìn)的方法。第二十二頁，共三十四頁。（三）、正確處理好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和 工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)、強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)間應(yīng)相互協(xié)調(diào) 一致；管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施，并成為企 業(yè)管理的保障；管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與企業(yè)的其他管理體系 相互兼容。第

13、二十三頁，共三十四頁。四、企業(yè)如何依據(jù)2003新版系列標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合企業(yè)實際開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)（一）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的過程開展好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的策劃 ：總結(jié)經(jīng)驗、作好相應(yīng)準(zhǔn)備；擬訂計劃、制定實施方案；完善機(jī)構(gòu)、配備骨干人員；組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制；第二十四頁，共三十四頁。第二十五頁，共三十四頁。第二十六頁，共三十四頁。第二十七頁，共三十四頁。第二十八頁，共三十四頁。組織開展有關(guān)清理工作；強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識培訓(xùn)。組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件的編審制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)；成立標(biāo)準(zhǔn)編審骨干隊伍；抓好標(biāo)準(zhǔn)編審骨干隊伍的技術(shù)培訓(xùn)；下達(dá)各類標(biāo)準(zhǔn)編審任務(wù)書。第二十九頁，共三十四頁。（二）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施的過

14、程抓好各類標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，組織開展試運(yùn)行；應(yīng)做到“四個到位”（即認(rèn)識到位、培訓(xùn)到位、執(zhí)行到 位、督導(dǎo)到位）；用“兩個輪子”來推動標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行；利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，提高體系運(yùn)行水平 。第三十頁，共三十四頁。（三）、標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)的過程開展好內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價；到同行業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；積極探索企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的有效途 徑和方法 ；利用外部力量推動和改進(jìn)體系。第三十一頁，共三十四頁。（四）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)帶來的變化和效果通過標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，極大的增強(qiáng)了公司廣大員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和法制觀念；通過標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效機(jī)制得 到建立和完善；通過標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高；通過標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，所有工作也變的簡單了；公司管理層的角色也發(fā)生了徹底的變化。第三十二頁，共三十