5S管理制度(實(shí)用)

1、*有限公司文件編號(hào):AA-BB-015S管理制度生效日期：2008-08-01版本:A/0第1頁(yè)共6頁(yè)說(shuō)明：1、本文件負(fù)責(zé)人為行政主管，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理；2、若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉歐博老師指導(dǎo)；3、運(yùn)行過(guò)程中若同變革前文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述日期更改人評(píng) 審欄部門(mén)財(cái) 務(wù)部人事行政部采 購(gòu)部P MC 部倉(cāng) 庫(kù) 部營(yíng)心品 質(zhì)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部模具部維修部會(huì)簽*有限公司文件編號(hào):AA-BB-015s管理制度生效日期：2008-08-01版本:A/0第2頁(yè)共6頁(yè)1.0目的:為使公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

2、，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，培養(yǎng)員工良好的行為、道德素養(yǎng)，特制定本制度。2.0適用范圍：公司所有區(qū)域0職責(zé)人事行政部:負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、發(fā)行；2其它部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)5S的宣導(dǎo)與培訓(xùn)、執(zhí)行；4.0作業(yè)內(nèi)容：制度推行的組織機(jī)構(gòu)整個(gè)制度的推行由“5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)?！?S”推行委員會(huì)設(shè)主任委員1名（由行政主管擔(dān)任），各部門(mén)選派一名執(zhí)行委員，監(jiān)察委 員（由稽核員擔(dān)任）。1.3主任委員的主要職責(zé)：4.1. 3.1統(tǒng)籌“5S”活動(dòng)的整體運(yùn)作；4. 1. 3. 2監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施；1.3. 3審批“5S”檢查標(biāo)準(zhǔn)；1.3. 4批準(zhǔn)獲獎(jiǎng)名單;1.3. 5處理被檢查人的投訴；4. 1.3. 6負(fù)責(zé)

3、委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。4. 1. 4執(zhí)行委員的主要職責(zé)：4. 1.4. 1共同參與制訂5S活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施，參與5S活動(dòng)評(píng)比；4. 1.4. 2擬定本部門(mén)活動(dòng)辦法；4. 1.4. 3負(fù)責(zé)本部門(mén)規(guī)劃活動(dòng);1.4. 4進(jìn)行本部門(mén)宣傳教育、促進(jìn)“5S”活動(dòng)的實(shí)施等；4. 5定期檢查、“5S”檢查問(wèn)題點(diǎn)的整改,促進(jìn)改善；4. 6進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；4. 1.4. 7在委員會(huì)的組織下對(duì)其他部門(mén)“5S”實(shí)施情況檢查4. 1.4. 8處理其它有關(guān)5S活動(dòng)的事務(wù)。*有限公司文件編號(hào):AA-BB-015s管理制度生效日期：2008-08-01版本:A/0第3頁(yè)共6頁(yè)4.1.5 “5S”推行委員

4、會(huì)下設(shè)監(jiān)察組，由監(jiān)察委員擔(dān)任，主要職責(zé)：4. 1.5. 1主導(dǎo)制度的實(shí)施;4. 1.5. 2各類(lèi)資料、數(shù)據(jù)的收集、匯總和統(tǒng)計(jì)；4. 1.5. 3負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的應(yīng)用，提出獎(jiǎng)懲建議；4. 1.5. 4負(fù)責(zé)“5S”方面知識(shí)的培訓(xùn)。4.2 “5S”實(shí)施方案4. 2. 1整理4. 2.1.1現(xiàn)場(chǎng)檢查與區(qū)分必需品和非必需品；4. 2. 1. 2清理非必需品：4.2. 1.2. 1設(shè)備、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，墻角雜物，過(guò)期的報(bào)表、雜志、空桶，已損壞 的工具、器皿；2. 1.2.2長(zhǎng)時(shí)間不用或己經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、檢具、原材料、半成品、成品；1.2.3辦公場(chǎng)所、桌椅下面等廢舊文具、過(guò)期文件及表格、數(shù)

5、據(jù)記錄等。1.3非必需品的處理（見(jiàn)下圖）4. 2. 2整頓4. 2. 2.1徹底地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓：4. 2. 2. 2確定必需放置場(chǎng)所（布局設(shè)置）：4. 2. 2. 2.1將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置；4. 2. 2. 2. 2特殊物品、危險(xiǎn)品、設(shè)備、專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行放置、保管;4. 2.2. 2. 3物品放置100%定位。2. 2. 3規(guī)定擺放方法：*有限公司文件編號(hào):AA-BB-015s管理制度生效日期：2008-08-01版本:A/0第4頁(yè)共6頁(yè)4. 2. 2. 3.1產(chǎn)品按種類(lèi)和狀態(tài)區(qū)分放置；4. 2. 2. 3. 2盡量立體放置，充分利用空間;2. 4 3便于拿取和先進(jìn)先出;4.

6、2. 2. 3. 4做好防污、防腐的措施。4. 2. 2. 4進(jìn)行標(biāo)識(shí)：4. 2. 2. 4.1采用油漆劃分區(qū)域；4. 2. 2. 4. 2在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放的物品;4. 2. 2. 4. 3在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí);4. 2. 2. 4. 4暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時(shí)間跨度。4. 2. 2. 5整頓的定置設(shè)計(jì)要遵循以下基本要求： 4. 2. 2. 5. 1簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線;4. 2. 2. 5. 2最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離;4. 2. 2. 5. 3最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù);4. 2. 2. 5. 4最大的操作便利，最少的心情不暢;4. 2. 2

7、. 5. 5最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范;4. 2. 2. 5. 6最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。4. 2. 3清掃 4.2.3. 1從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。4. 2. 3. 2清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備：4. 2. 3. 2. 1一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來(lái)；4. 2. 3. 2. 2尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn) 化。4. 2. 3. 3整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方；4. 2. 3. 4實(shí)施區(qū)域責(zé)任制：對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存 在沒(méi)有人管理的死角；4. 2. 3. 5

8、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、 擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。*有限公司文件編號(hào):AA-BB-015s管理制度生效日期：2008-08-01版本:A/0第5頁(yè)共6頁(yè)4. 2.4清潔4.2.4. 1將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；4. 2.4. 2清潔的目的:4. 2. 4. 2. 1成為慣例和制度；4. 2. 4. 2. 1是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ);4. 2. 4. 2. 1 “5S”文化開(kāi)始形成。4. 2. 4. 3貫徹“5S”意識(shí):4. 2. 4. 3. 1 “5S” 一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到

9、原來(lái)的情形；4. 2. 4. 3. 2徹底貫徹“3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。4. 2. 5素養(yǎng)4. 2. 5.1對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣；4. 2. 5. 2素養(yǎng)的目的：4. 2. 5. 2. 1讓員工遵守規(guī)章制度；4. 2. 5. 2. 2培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；4. 2. 5. 2. 3教育培訓(xùn)員工;5. 2. 4鑄造團(tuán)隊(duì)精神。4. 3檢查評(píng)比“5S”檢查首先以公司級(jí)檢查為主：每周（具體時(shí)間待定）由5S委員會(huì)主任組織全體執(zhí)行委 員依5S檢查表對(duì)各區(qū)域“5S”工作開(kāi)展?fàn)顩r作檢查評(píng)審，并填寫(xiě)“5S”檢查表；檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)先描述，然后再按

10、“5S”檢查表逐一核對(duì)扣分和獎(jiǎng)分；4. 3.3公司級(jí)檢查所填寫(xiě)的“5S”檢查表由人事行政部保存，并針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改 要求，并于下周進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證是否合格；4.3.4公司將及時(shí)整理各部門(mén)通過(guò)檢查表反映出的問(wèn)題，并在公布欄公布，將評(píng)分表中記錄的問(wèn) 題點(diǎn)按順序逐條列出，從而得出5S活動(dòng)中的執(zhí)行情況。作為各部門(mén)改善的記錄及公司重點(diǎn) 改善；4. 3. 6人事行政部應(yīng)在檢查次日上午11： 30點(diǎn)鐘前匯總公布各部門(mén)“5S”檢查扣分情況，并進(jìn)行 排名；*有限公司文件編號(hào):AA-BB-015s管理制度生效日期：2008-08-01版本:A/0第6頁(yè)共6頁(yè)4. 3. 7每月月末將“5S”檢查評(píng)比一覽表結(jié)果于次月第一周的第二天公布并排出名次；5. 0管理辦法：凡是由公司級(jí)組織的檢查扣分的由崗位責(zé)任人承擔(dān)外,部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任；公司“5S”主任每周未組織檢查，扣20用次；公司級(jí)檢查后未針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求的，扣責(zé)任人10元/次；未按照糾正預(yù)防 要