供應(yīng)鏈模式分析

1、供應(yīng)鏈模式分析鋰為詢?nèi)蛸Q(mào)易介作不斷深化、信息技術(shù)E速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè) 的 競爭優(yōu)勢逐步褪去，供應(yīng)鏈服務(wù)模式正悄然興起，貿(mào)易彳J業(yè)竟?fàn)帉⒏鼮榧ち摇?由 丁-在我國起步較晚，目前M場上供應(yīng)鏈服務(wù)模式與國外相較而吉仍存在較大海距， 人部分供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)模式仍處于初級發(fā)展階段。卜。的從供應(yīng)鏈服務(wù)的定義、特點、 分類、業(yè)務(wù)和盈利模式等角度對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進行梳理和解讀。一、供應(yīng)鏈概述（一）概念與基本要素供應(yīng)鏈模式是基于傳統(tǒng)貿(mào)易、物流模式，針對客戶提供一站式服務(wù)方案的創(chuàng) 新 型模式國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語將供應(yīng)鏈定義為牛產(chǎn)流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù) 提 供給最終用戶活動的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是指

2、供應(yīng)鏈上發(fā)生的采購 與銷 售等業(yè)務(wù)，圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購環(huán)節(jié)開 始，制成中間品及最終產(chǎn)品，由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和 渠道商等構(gòu)成。 供應(yīng)鏈服務(wù)模式基于供應(yīng)鏈管理描求出發(fā)，由供應(yīng)鏈企業(yè)牽頭、針對客戶需求提供 采購、銷售、倉儲、運輸、金融等為體的站式服務(wù)方案。目前我國市場I：供應(yīng)鏈服務(wù)模式以采購執(zhí)行+售執(zhí)行為核心+貿(mào)易融資服務(wù)的 效率性供應(yīng)鏈服務(wù)模式為主，包括進出口通關(guān)、物流配送、倉儲及庫存管理、信息以 及結(jié)算配套等環(huán)節(jié)，安得智聯(lián)認為具有以下兒種M點：將流通環(huán)肖中所仃的每點企業(yè)整合到起，并實施全過*旱管理的集成化創(chuàng)新 模式。供應(yīng)鏈將各環(huán)節(jié)組成網(wǎng)狀結(jié)

3、構(gòu)，形成個有機體，覆蓋整個物流過程,從原材 料采購與供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、倉儲到銷售，要求各節(jié)點企業(yè)之間分工介作、優(yōu)勢 互補，達成信息共宇、風(fēng)險及利益共存和共擔(dān)，以實現(xiàn)有效的整體管理。（2）實現(xiàn)庫存的快速轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)型貿(mào)易企業(yè)通簾具有庫存高企的特點，尤其 是在庫存商品M場價格出現(xiàn)大幅波動以及產(chǎn)晶需求疲軟的情況下，加大庫存成本。 供應(yīng)鏈模式在其全流程管理過程中可使企業(yè)與其h卜游在不同市場環(huán)境卜實現(xiàn)庫存 的快速轉(zhuǎn)移，有效降低了庫存成本。3）始終以客戶盂求為經(jīng)營導(dǎo)向?？蛻舻挠矍笸苿庸?yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展，并 貫 穿整個流程環(huán)節(jié)，通過各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，可更好的滿足客八及市場需求。（4）與服務(wù)對象關(guān)系較為緊密。

4、宙丁供應(yīng)鏈模式的全流程管理模式，導(dǎo)致企 業(yè)與客戶關(guān)系密切，這種深度服務(wù)模式在定和度匕使企業(yè)與？ ？戶之間形成“捆 綁式”經(jīng)營特點。（二供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r隨著全球貿(mào)易介作的不斷深化，傳統(tǒng)貿(mào)易優(yōu)勢逐步褪去，為適應(yīng)激烈的市場 競 爭，供應(yīng)鏈管理己逐步成為發(fā)展趨勢從行業(yè)發(fā)展角度，傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)具有準(zhǔn)入門檻低、競爭充分和盈利水平弱的特點， 隨著全球貿(mào)易介作的不斷深化，貿(mào)易市場競爭II趨激烈，M場信息及資源渠道愈發(fā) 公開透明，客戶對貿(mào)易商提川了更高要求。同時在政府的強力推動卜以信息化、現(xiàn)代 化、社會化、綜合化、體化、 全球化及多功能化集成的供應(yīng)鏈管理逐步成為貿(mào)易行 業(yè)發(fā)展趨勢，1-|前全國供應(yīng)鏈企業(yè)300余家。

5、從企業(yè)發(fā)展角度，傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)議價能力較差、受外部盅求萎靡影響人以及國 內(nèi)外競爭激烈度提島等問題曰益凸顯，貿(mào)易商既往的穩(wěn)泄供貨優(yōu)勢逐漸褪去，除J產(chǎn) 品質(zhì)雖：以外，在貿(mào)易業(yè)務(wù)市場擁有高效運作的管理模式顯得更為聿要，因此為適應(yīng) 激烈的市場競爭以及增強可持續(xù)發(fā)展能力，貿(mào)易企業(yè)利用自身優(yōu)勢，向上下游延伸， 逐步轉(zhuǎn)型至一站式的供應(yīng)鏈管理運營商成為上流趨勢。供應(yīng)鏈模式是第三力物流行業(yè)發(fā)展的升級階段，在我國上婆競爭仍集中丁物流 運輸層面彳業(yè)現(xiàn)狀方I倡供應(yīng)鏈模式在國際上是第二方物流行業(yè)發(fā)展的升級階段，目前 尚無法以獨立行業(yè)形式存在，因此無相關(guān)專業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易行業(yè)，從學(xué)術(shù)上分類仍屬于 第三方物流，在我國則更傾向于劃

6、分至“現(xiàn)代物流領(lǐng)域。近年來，我國國際貿(mào)易額 成倍增長，服務(wù)水平顯苦捉高，據(jù)中國物流與采購聯(lián)合I辦會統(tǒng)計，2015年全國社會 物流總額219.20億兀，同比增氏5.8%,社會物流總費用10.8力億元，同比增長2.8%； 物流總收入7.6萬億元，同比增長4.5%。受宏觀經(jīng)濟增速放緩影響，物流需求規(guī)模 有所放緩，物流服務(wù)價格低位徘徊。市場竟?fàn)幏窖?，我國供?yīng)鏈模式尚處丁初級發(fā)展階段，尤其是供應(yīng)鏈綜介服務(wù) 剛剛興起，國內(nèi)供應(yīng)鏈運營商在服務(wù)功能取-、增值服務(wù)空間小等問題，多以基礎(chǔ) 性服務(wù)為上如運輸和倉儲管理，增值服務(wù)、物流信息服務(wù)及結(jié)算配套服 務(wù)占比仍相 對較小，其中增值服務(wù)更多為貨物拆拼箱、包裝、分類、

7、產(chǎn)品退換貨、測試和修理等， 附加值不高，與國外同類企業(yè)仍存在水差距， 行業(yè)竟?fàn)幧纤ｓw現(xiàn)在物流層而，行業(yè) 滲透及集成化度仃待提高。從地區(qū)分布來看，深圳依托珠二幾地區(qū)卞富的制造資源，發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu) 勢 相文寸突出，為國內(nèi)供血鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的地區(qū)，II前我國80%以I.的供應(yīng)鏈金 業(yè) 發(fā)展于深圳。整體看，“I前國內(nèi)市場環(huán)境中的競爭企業(yè)良莠不齊，由于供應(yīng)鏈 木身 特點所致，領(lǐng)先金業(yè)多具仃心細分行業(yè)和業(yè)務(wù)類型上形成自身特色的競爭優(yōu)勢。二、供應(yīng)鏈企業(yè)情況()供應(yīng)鏈企業(yè)分類供應(yīng)鏈服務(wù)涉及領(lǐng)械較多，安得押聯(lián)表示按照其服務(wù)束心以及核心竟?fàn)幜w 現(xiàn) 可以將供應(yīng)鏈企業(yè)主要分為三類：第啖，供應(yīng)鏈綜介物流企業(yè)，提供倉

8、干配體化服務(wù)，孩心竟?fàn)幜υ诙〗?決 系列物流、運輸問題，為客戶捉供最伴物流設(shè)計方案。隨著用戶對于時效性要求越來 越高，電f商務(wù)的高效便捷催生物流網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，在企業(yè)有限的資金及人力資源 背景下，物流外包及相關(guān)配會服務(wù)需求規(guī)模激增，包括運輸網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)和倉儲網(wǎng) 絡(luò)，上要服務(wù)對象包括供應(yīng)鏈條上個環(huán)節(jié)企業(yè)。第二類，供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè)，提供前端采購、后端渠道類分銷的貿(mào)易執(zhí)行服務(wù) 核 心競爭力更側(cè)重于上卜-游的渠道網(wǎng)絡(luò)。該類型供應(yīng)鏈企業(yè)在傳統(tǒng)貿(mào)易商基礎(chǔ)匕發(fā)展 而來，通過原先長期的貿(mào)易介作關(guān)系，常握了生產(chǎn)廠商、各級分銷商和零售商等資源 網(wǎng)絡(luò)，在前端采購述是后端分銷過程中具有較強的競爭優(yōu)勢，同時對于 新客戶

9、及品 牌商的入駐更具有吸引力。第三類，供應(yīng)鏈咨詢企業(yè)，捉供解決方案、綜合咨詢服務(wù)，核心競爭力在于 為 客戶提供供應(yīng)鏈解決方案的咨詢服務(wù)，企業(yè)本身較少參與產(chǎn)品運作，以輕資產(chǎn)運行 的咨詢服務(wù)為主，輔以配會服務(wù)，例如報關(guān)檢疫、物流方案等。該類型企業(yè)對專業(yè)知 識、技術(shù)方血能力耍求高，校高的技術(shù)管理水平形成丁企業(yè)的核心資產(chǎn)。（二）供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)模式1、供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)營模式（1）供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)模式在綜合物流同類型供應(yīng)鏈企業(yè)中，I人涉及服務(wù)領(lǐng)域及客戶盅求不同，服務(wù)鏈 條亦不同：同時根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)能力，其所提供服務(wù)也存在差異。（2）供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)模式提供前、后端貿(mào)易執(zhí)行服務(wù)模式的供應(yīng)鏈企業(yè)打通生產(chǎn)到

10、饕售的所有中間環(huán)節(jié)， 整合各環(huán)節(jié)企業(yè)，井實現(xiàn)緊密協(xié)作、統(tǒng)協(xié)調(diào)，為客戶提供采購、分銷的-站式服務(wù) 方案。與傳統(tǒng)分銷商不同，該類型企業(yè)以輕資產(chǎn)模武擴悵，尤英在渠道下沉的背景下 發(fā)展迅速。（3）供咸鏈咨詢服務(wù)模式隨著市場竟?fàn)帀木车淖兓?，傳統(tǒng)產(chǎn)品、價榕克爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠放萍跋嚓P(guān)配套服 務(wù)的競爭，對金業(yè)的供應(yīng)鏈體系提出更高的要求，在屯點發(fā)展孩心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，部 分非核心業(yè)務(wù)外包需求不斷擴人。供應(yīng)鏈的方案設(shè)計以及訂制類服務(wù)幫助 實現(xiàn)企業(yè) 的舄效發(fā)展以及利益的最大化，逐步受到M場認可，同時也對丁提供此類咨詢服務(wù) 的供應(yīng)鏈解決方案類企業(yè)的專業(yè)知識水平的要求較高。般供應(yīng)鏈咨 詢服務(wù)企業(yè)在 單個或某啖型業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有

11、豐富的研究和實踐經(jīng)驗，對此領(lǐng)域業(yè)務(wù)對提供全方位的 咨詢服務(wù)和建議，專業(yè)程度高。從I I前市場上情況來看，提供供應(yīng)鏈解決方案及咨 詢服務(wù)的企業(yè)般都同。寸涉及貿(mào)易執(zhí)行服務(wù)。2、供應(yīng)鏈企業(yè)盈利模式相較于般貿(mào)易企業(yè)利用信息不對稱、地域及時間差界所產(chǎn)生的商晶差價從中賺 取利潤，供應(yīng)鏈企業(yè)則可通過收取服務(wù)費及商品價淬等多渠道獲取利潤，安 得智聯(lián) 指出服務(wù)費上耍通過以下兩方面獲得：方向，供應(yīng)鏈企業(yè)在提供的供應(yīng)鏈服務(wù)過程中對各流程進行管理，可為客戶 節(jié)省采購、物流配送、產(chǎn)品分銷等壞節(jié)成本，同時提供進通關(guān)、庫存管理等附 加服 務(wù)，因此，可向客戶按照業(yè)務(wù)吊收取定服務(wù)費，具體比例可按照與客戶協(xié)議而定。 服務(wù)費包括裝載費、運輸費、報關(guān)費、檢疫費等，町根擁？戶盅求提供更多增值及 額外服務(wù)。