供應(yīng)鏈模式分析

1、供應(yīng)鏈模式分析鋰為詢(xún)?nèi)蛸Q(mào)易介作不斷深化、信息技術(shù)E速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè) 的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步褪去，供應(yīng)鏈服務(wù)模式正悄然興起，貿(mào)易彳J業(yè)竟?fàn)帉⒏鼮榧ち摇?由 丁-在我國(guó)起步較晚，目前M場(chǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)模式與國(guó)外相較而吉仍存在較大海距， 人部分供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)模式仍處于初級(jí)發(fā)展階段。卜。的從供應(yīng)鏈服務(wù)的定義、特點(diǎn)、 分類(lèi)、業(yè)務(wù)和盈利模式等角度對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和解讀。一、供應(yīng)鏈概述（一）概念與基本要素供應(yīng)鏈模式是基于傳統(tǒng)貿(mào)易、物流模式，針對(duì)客戶(hù)提供一站式服務(wù)方案的創(chuàng) 新 型模式國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)將供應(yīng)鏈定義為牛產(chǎn)流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù) 提 供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是指

2、供應(yīng)鏈上發(fā)生的采購(gòu) 與銷(xiāo) 售等業(yè)務(wù)，圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi) 始，制成中間品及最終產(chǎn)品，由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和 渠道商等構(gòu)成。 供應(yīng)鏈服務(wù)模式基于供應(yīng)鏈管理描求出發(fā)，由供應(yīng)鏈企業(yè)牽頭、針對(duì)客戶(hù)需求提供 采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、金融等為體的站式服務(wù)方案。目前我國(guó)市場(chǎng)I：供應(yīng)鏈服務(wù)模式以采購(gòu)執(zhí)行+售執(zhí)行為核心+貿(mào)易融資服務(wù)的 效率性供應(yīng)鏈服務(wù)模式為主，包括進(jìn)出口通關(guān)、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理、信息以 及結(jié)算配套等環(huán)節(jié)，安得智聯(lián)認(rèn)為具有以下兒種M點(diǎn)：將流通環(huán)肖中所仃的每點(diǎn)企業(yè)整合到起，并實(shí)施全過(guò)*旱管理的集成化創(chuàng)新 模式。供應(yīng)鏈將各環(huán)節(jié)組成網(wǎng)狀結(jié)

3、構(gòu)，形成個(gè)有機(jī)體，覆蓋整個(gè)物流過(guò)程,從原材 料采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)到銷(xiāo)售，要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間分工介作、優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)，達(dá)成信息共宇、風(fēng)險(xiǎn)及利益共存和共擔(dān)，以實(shí)現(xiàn)有效的整體管理。（2）實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的快速轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)型貿(mào)易企業(yè)通簾具有庫(kù)存高企的特點(diǎn)，尤其 是在庫(kù)存商品M場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)以及產(chǎn)晶需求疲軟的情況下，加大庫(kù)存成本。 供應(yīng)鏈模式在其全流程管理過(guò)程中可使企業(yè)與其h卜游在不同市場(chǎng)環(huán)境卜實(shí)現(xiàn)庫(kù)存 的快速轉(zhuǎn)移，有效降低了庫(kù)存成本。3）始終以客戶(hù)盂求為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向?？蛻?hù)的盂求推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展，并 貫 穿整個(gè)流程環(huán)節(jié)，通過(guò)各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，可更好的滿(mǎn)足客八及市場(chǎng)需求。（4）與服務(wù)對(duì)象關(guān)系較為緊密。

4、宙丁供應(yīng)鏈模式的全流程管理模式，導(dǎo)致企 業(yè)與客戶(hù)關(guān)系密切，這種深度服務(wù)模式在定和度匕使企業(yè)與？ ？戶(hù)之間形成“捆 綁式”經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。（二供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r隨著全球貿(mào)易介作的不斷深化，傳統(tǒng)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)逐步褪去，為適應(yīng)激烈的市場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理己逐步成為發(fā)展趨勢(shì)從行業(yè)發(fā)展角度，傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)具有準(zhǔn)入門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)充分和盈利水平弱的特點(diǎn)， 隨著全球貿(mào)易介作的不斷深化，貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)II趨激烈，M場(chǎng)信息及資源渠道愈發(fā) 公開(kāi)透明，客戶(hù)對(duì)貿(mào)易商提川了更高要求。同時(shí)在政府的強(qiáng)力推動(dòng)卜以信息化、現(xiàn)代 化、社會(huì)化、綜合化、體化、 全球化及多功能化集成的供應(yīng)鏈管理逐步成為貿(mào)易行 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，1-|前全國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)300余家。

5、從企業(yè)發(fā)展角度，傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)議價(jià)能力較差、受外部盅求萎靡影響人以及國(guó) 內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈度提島等問(wèn)題曰益凸顯，貿(mào)易商既往的穩(wěn)泄供貨優(yōu)勢(shì)逐漸褪去，除J產(chǎn) 品質(zhì)雖：以外，在貿(mào)易業(yè)務(wù)市場(chǎng)擁有高效運(yùn)作的管理模式顯得更為聿要，因此為適應(yīng) 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，貿(mào)易企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，向上下游延伸， 逐步轉(zhuǎn)型至一站式的供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)商成為上流趨勢(shì)。供應(yīng)鏈模式是第三力物流行業(yè)發(fā)展的升級(jí)階段，在我國(guó)上婆競(jìng)爭(zhēng)仍集中丁物流 運(yùn)輸層面彳業(yè)現(xiàn)狀方I倡供應(yīng)鏈模式在國(guó)際上是第二方物流行業(yè)發(fā)展的升級(jí)階段，目前 尚無(wú)法以獨(dú)立行業(yè)形式存在，因此無(wú)相關(guān)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易行業(yè)，從學(xué)術(shù)上分類(lèi)仍屬于 第三方物流，在我國(guó)則更傾向于劃

6、分至“現(xiàn)代物流領(lǐng)域。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)際貿(mào)易額 成倍增長(zhǎng)，服務(wù)水平顯苦捉高，據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合I辦會(huì)統(tǒng)計(jì)，2015年全國(guó)社會(huì) 物流總額219.20億兀，同比增氏5.8%,社會(huì)物流總費(fèi)用10.8力億元，同比增長(zhǎng)2.8%； 物流總收入7.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)4.5%。受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，物流需求規(guī)模 有所放緩，物流服務(wù)價(jià)格低位徘徊。市場(chǎng)竟?fàn)幏窖覈?guó)供應(yīng)鏈模式尚處丁初級(jí)發(fā)展階段，尤其是供應(yīng)鏈綜介服務(wù) 剛剛興起，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商在服務(wù)功能取-、增值服務(wù)空間小等問(wèn)題，多以基礎(chǔ) 性服務(wù)為上如運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，增值服務(wù)、物流信息服務(wù)及結(jié)算配套服 務(wù)占比仍相 對(duì)較小，其中增值服務(wù)更多為貨物拆拼箱、包裝、分類(lèi)、

7、產(chǎn)品退換貨、測(cè)試和修理等， 附加值不高，與國(guó)外同類(lèi)企業(yè)仍存在水差距， 行業(yè)竟?fàn)幧纤ｓw現(xiàn)在物流層而，行業(yè) 滲透及集成化度仃待提高。從地區(qū)分布來(lái)看，深圳依托珠二幾地區(qū)卞富的制造資源，發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu) 勢(shì) 相文寸突出，為國(guó)內(nèi)供血鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的地區(qū)，II前我國(guó)80%以I.的供應(yīng)鏈金 業(yè) 發(fā)展于深圳。整體看，“I前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)良莠不齊，由于供應(yīng)鏈 木身 特點(diǎn)所致，領(lǐng)先金業(yè)多具仃心細(xì)分行業(yè)和業(yè)務(wù)類(lèi)型上形成自身特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、供應(yīng)鏈企業(yè)情況()供應(yīng)鏈企業(yè)分類(lèi)供應(yīng)鏈服務(wù)涉及領(lǐng)械較多，安得押聯(lián)表示按照其服務(wù)束心以及核心竟?fàn)幜w 現(xiàn) 可以將供應(yīng)鏈企業(yè)主要分為三類(lèi)：第啖，供應(yīng)鏈綜介物流企業(yè)，提供倉(cāng)

8、干配體化服務(wù)，孩心竟?fàn)幜υ诙〗?決 系列物流、運(yùn)輸問(wèn)題，為客戶(hù)捉供最伴物流設(shè)計(jì)方案。隨著用戶(hù)對(duì)于時(shí)效性要求越來(lái) 越高，電f商務(wù)的高效便捷催生物流網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，在企業(yè)有限的資金及人力資源 背景下，物流外包及相關(guān)配會(huì)服務(wù)需求規(guī)模激增，包括運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng) 絡(luò)，上要服務(wù)對(duì)象包括供應(yīng)鏈條上個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)。第二類(lèi)，供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè)，提供前端采購(gòu)、后端渠道類(lèi)分銷(xiāo)的貿(mào)易執(zhí)行服務(wù) 核 心競(jìng)爭(zhēng)力更側(cè)重于上卜-游的渠道網(wǎng)絡(luò)。該類(lèi)型供應(yīng)鏈企業(yè)在傳統(tǒng)貿(mào)易商基礎(chǔ)匕發(fā)展 而來(lái)，通過(guò)原先長(zhǎng)期的貿(mào)易介作關(guān)系，常握了生產(chǎn)廠(chǎng)商、各級(jí)分銷(xiāo)商和零售商等資源 網(wǎng)絡(luò)，在前端采購(gòu)述是后端分銷(xiāo)過(guò)程中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)于 新客戶(hù)

9、及品 牌商的入駐更具有吸引力。第三類(lèi)，供應(yīng)鏈咨詢(xún)企業(yè)，捉供解決方案、綜合咨詢(xún)服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于 為 客戶(hù)提供供應(yīng)鏈解決方案的咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)本身較少參與產(chǎn)品運(yùn)作，以輕資產(chǎn)運(yùn)行 的咨詢(xún)服務(wù)為主，輔以配會(huì)服務(wù)，例如報(bào)關(guān)檢疫、物流方案等。該類(lèi)型企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)知 識(shí)、技術(shù)方血能力耍求高，校高的技術(shù)管理水平形成丁企業(yè)的核心資產(chǎn)。（二）供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)模式1、供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（1）供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)模式在綜合物流同類(lèi)型供應(yīng)鏈企業(yè)中，I人涉及服務(wù)領(lǐng)域及客戶(hù)盅求不同，服務(wù)鏈 條亦不同：同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)能力，其所提供服務(wù)也存在差異。（2）供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)模式提供前、后端貿(mào)易執(zhí)行服務(wù)模式的供應(yīng)鏈企業(yè)打通生產(chǎn)到

10、饕售的所有中間環(huán)節(jié)， 整合各環(huán)節(jié)企業(yè)，井實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)作、統(tǒng)協(xié)調(diào)，為客戶(hù)提供采購(gòu)、分銷(xiāo)的-站式服務(wù) 方案。與傳統(tǒng)分銷(xiāo)商不同，該類(lèi)型企業(yè)以輕資產(chǎn)模武擴(kuò)悵，尤英在渠道下沉的背景下 發(fā)展迅速。（3）供咸鏈咨詢(xún)服務(wù)模式隨著市場(chǎng)竟?fàn)帀木车淖兓瑐鹘y(tǒng)產(chǎn)品、價(jià)榕克爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠放萍跋嚓P(guān)配套服 務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)金業(yè)的供應(yīng)鏈體系提出更高的要求，在屯點(diǎn)發(fā)展孩心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，部 分非核心業(yè)務(wù)外包需求不斷擴(kuò)人。供應(yīng)鏈的方案設(shè)計(jì)以及訂制類(lèi)服務(wù)幫助 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的舄效發(fā)展以及利益的最大化，逐步受到M場(chǎng)認(rèn)可，同時(shí)也對(duì)丁提供此類(lèi)咨詢(xún)服務(wù) 的供應(yīng)鏈解決方案類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的要求較高。般供應(yīng)鏈咨 詢(xún)服務(wù)企業(yè)在 單個(gè)或某啖型業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有

11、豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此領(lǐng)域業(yè)務(wù)對(duì)提供全方位的 咨詢(xún)服務(wù)和建議，專(zhuān)業(yè)程度高。從I I前市場(chǎng)上情況來(lái)看，提供供應(yīng)鏈解決方案及咨 詢(xún)服務(wù)的企業(yè)般都同。寸涉及貿(mào)易執(zhí)行服務(wù)。2、供應(yīng)鏈企業(yè)盈利模式相較于般貿(mào)易企業(yè)利用信息不對(duì)稱(chēng)、地域及時(shí)間差界所產(chǎn)生的商晶差價(jià)從中賺 取利潤(rùn)，供應(yīng)鏈企業(yè)則可通過(guò)收取服務(wù)費(fèi)及商品價(jià)淬等多渠道獲取利潤(rùn)，安 得智聯(lián) 指出服務(wù)費(fèi)上耍通過(guò)以下兩方面獲得：方向，供應(yīng)鏈企業(yè)在提供的供應(yīng)鏈服務(wù)過(guò)程中對(duì)各流程進(jìn)行管理，可為客戶(hù) 節(jié)省采購(gòu)、物流配送、產(chǎn)品分銷(xiāo)等壞節(jié)成本，同時(shí)提供進(jìn)通關(guān)、庫(kù)存管理等附 加服 務(wù)，因此，可向客戶(hù)按照業(yè)務(wù)吊收取定服務(wù)費(fèi)，具體比例可按照與客戶(hù)協(xié)議而定。 服務(wù)費(fèi)包括裝載費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、檢疫費(fèi)等，町根擁？戶(hù)盅求提供更多增值及 額外服務(wù)。