班組建設(shè)規(guī)章制度

1、Word - 3 -班組建設(shè)規(guī)章制度 運轉(zhuǎn)車間班組建設(shè)規(guī)章制度 一、班前會制度 1、全部員工在每天正式開頭工作之前，必需參與車間班前會。 2、班前會分為：大班班前會和崗位工作人員班前會。大班班前會時間為礦要求的正常上班時間提前非常鐘，崗位工作人員班前會時間為早班6：40，中班14：40，夜班22：40。 3、班前會的組織主持人是車間的負責(zé)人。 4、班前會的主要內(nèi)容是布置工作，學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的平安事項。 5、車間各班班長匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作方案和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。 6、主持人按本單位的有關(guān)狀況，結(jié)合各下屬員工的匯報狀況，進行工作布置、支配，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特殊留意在工作

2、布置時，肯定要將有關(guān)平安措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布置清晰。 7、核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清晰，并征求看法，直至清晰、明白、無疑、無異。 8、主持人在班前會上傳達上級的指示，對職工進行平安教育，強調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項和平安措施。 9、班前會必講上一班現(xiàn)場平安狀況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要平安技術(shù)措施；必講本班詳細、明確的留意事項和處理看法；必講當(dāng)班干部的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；必講特別工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必需留意的平安事項。 二、交接班制度 1、接班人員必需在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場聽取交班人員匯報一下內(nèi)容： 本班運行狀況 存 此處

3、隱蔽5024個字線、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會200道題、崗位操作卡等。4每班班前集合時必需大聲匯報司鉆指令、大聲回答司鉆問題、大聲朗誦本班班訓(xùn)、大聲合唱本班班歌，充分呈現(xiàn)本班及自身精神面貌。不細聲細語，不為崗位技能不過關(guān)找借口，不在班訓(xùn)班歌等集體活動中渾水摸魚。由司鉆帶隊整齊列隊上下送班車，嚴格聽從并執(zhí)行司鉆指令，杜絕自由散漫、沒有團隊意識。5生產(chǎn)工作過程中，嚴格執(zhí)行隊部領(lǐng)導(dǎo)及正副司鉆的工作支配，平安、高效、快速的完成本崗位被安排的工作內(nèi)容，嚴禁自作主見，嚴禁降低標準，嚴禁消極怠工，嚴禁心情抵觸，如對正副司鉆支配的工作內(nèi)容存在質(zhì)疑或異議，應(yīng)先完全執(zhí)行，后逐級反應(yīng)上報。6每班嚴格根據(jù)巡回檢查路線交接班，在班

4、前會上大聲、具體匯報接班狀況。每班班后會，由正副司鉆組織，入廠新工人及在本崗位任職不超過三個月的班組成員總結(jié)每個班的心得體會或?qū)W習(xí)到的崗位技能，力爭看一樣懂一樣，干一樣會一樣。每班班后會由正副司鉆評比出本班工作中表現(xiàn)優(yōu)秀人員，指名夸張并號召全班學(xué)習(xí)，并篩選出本班工作中表現(xiàn)最差人員，匿名批判并告誡全班引以為戒。7每周由正副司鉆組織召開一次班組學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：總結(jié)最近班組平安及生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)崗位技能學(xué)問，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)會議精神，探討班組工作努力方向及改進措施等。8合理支配業(yè)余休息時間，保證充分的休息以及良好的工作精神面貌，互幫互助，相互關(guān)懷，相互監(jiān)督，在駐地飯點用餐時，班組成員不齊全時相互提示，待班組成員齊全后共同用餐，嚴禁私自離開駐地，嚴禁借正值理由離開駐地逾期未歸，或脫離隊部管理與聯(lián)系，放縱自我，影響個人工作與生活。以上相關(guān)制度僅為試行，試行過程中班組