義烏酒店工程

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word曙光(shgung)國際大酒店項 目 管 理 規(guī) 劃曙光(shgung)控股集團公司(n s)二一三年三月 目 錄第一(dy)局部(jb) 組織機構(jgu)及崗位責任制組織(zzh)結構工程(gngchng)部領導班子職責及分工工程部部室及崗位職責第二局部 工程管理技術管理質量管理工期管理平安與文明施工管理施工設備與計量管理第三局部 經(jīng)營管理合同管理工程預算管理方案統(tǒng)計管理物資管理工資獎金分配管理制度勞務分包管理財務管理本錢管理工程考核管理第四局部(jb) 綜合(zngh)管理 文件(wnj

2、in)及印鑒管理 工作例會(lhu)及督查督辦管理 經(jīng)費控制(kngzh)及管理 廉潔自律規(guī)定 施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)管理第一(dy)局部(jb) 組織(zzh)機構及崗位職責組織(zzh)機構一 、工程(gngchng)部領導層工程部領導層：總經(jīng)理1人、經(jīng)營經(jīng)理2人根據(jù)工程數(shù)量配置。二 、工程部管理層工程部管理層設四個部工程經(jīng)理由工程部負責人兼任綜合部 ：設綜合管理員、考核辦、考勤員、武保人員。工程部 ：設施工員、測量員、平安員。技術部 ：設總工、技術員、資料員、質檢員。經(jīng)營部 ：設本錢核算員、預算員、材料員、會計員、出納員。工程(gngchng)部組織(zzh)機構圖工程技術部總工程師技術員資料

3、員實驗員經(jīng)營部綜合部預算負責人會計員本錢核算員材料員方案統(tǒng)計員合同管理員工程部后勤負責人考核辦武保干事綜合管理員工程經(jīng)理施工員平安員測量員文明施工員質檢員第二章 領導(ln do)分工及崗位職責總經(jīng)理崗位職責在公司(n s)開展(kizhn)規(guī)劃和經(jīng)營方針(fngzhng)、規(guī)章制度的指導下，在公司總經(jīng)理授權范圍內(nèi)負責工程(gngchng)部的全面工作。嚴格遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，加強本錢和內(nèi)部管理，以實現(xiàn)工程本錢、平安、質量、工期目標為宗旨，節(jié)支降耗，提高工程部整體經(jīng)濟效益。落實國家平安生產(chǎn)方針、政策及平安生產(chǎn)規(guī)定、保障職工人身平安，保證平安生產(chǎn)；落實執(zhí)行國家有關技術質量標準

4、、標準和規(guī)程，不斷提高工程質量和施工技術水平。負責與集團公司、建設單位、監(jiān)理、各協(xié)作單位、分包單位等搞好工作協(xié)作及協(xié)調(diào)工作，解決工程運行中出現(xiàn)的各類問題。嚴格履行各項合同及所有承諾，按期完成工程工程。負責做好工程部所有生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。按照班子成員分工，進行責任目標分解，落實到人，加強考核。工程經(jīng)理崗位職責協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總獎勵的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作。主管工程部考核工作，兼任工程部負責人。根據(jù)總經(jīng)理的精神(jngshn)，制定工程(gngchng)部實現(xiàn)目標的方案(fng n)、預算、政策和措施(cush)，以順利到達(dod)經(jīng)營目標。推行公司經(jīng)營理念

5、，建立良好的企業(yè)形象。知道協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最正確運用。考核、輔導、培訓、發(fā)揮部署的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才并對主要管理人員提出考評意見，作為工程考核兌現(xiàn)主導意見。制定工程部各項規(guī)章制度，使制度標準化，健全化，有效化。根據(jù)總經(jīng)理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關活動。收集、匯總各部門的相關意見和建議并制定方案，供經(jīng)理參考決策。維護工程部利益，公正、公平、公開的管理，維護工程部紀律的嚴肅性，維護工程部商業(yè)機密不受任何人破壞。具體負責協(xié)調(diào)工程部與建設單位、監(jiān)理公司等部門、公司與外部所涉

6、有關部門的地方關系，加強聯(lián)系和交流。以及工程部內(nèi)部各部門、各分包隊伍、班組之間的關系。三 、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1. 全面(qunmin)負責生產(chǎn)及組織；主管生產(chǎn)、平安(png n)、設備(shbi)管理；兼任工程部負責人，分管直接生產(chǎn)(shngchn)班組、輔助生產(chǎn)班組(bn z)。2. 負責生產(chǎn)方案的編制和實施，負責制定工程工程施工網(wǎng)絡圖、施工作業(yè)方案編制、工程進度考核。3. 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助總經(jīng)理做好施工方案的協(xié)調(diào)和平衡。4. 負責做好施工現(xiàn)場勞動力、材料、設備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置，保證合同工期的實現(xiàn)；負責催促各專業(yè)分包單位履行合同遵守有關管理規(guī)定。5. 組織現(xiàn)場綜合性檢查

7、，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進行處理。6. 參與工程技術、施工質量、本錢控制的管理，負責各項技術措施的落實與實施，對工程進行全過程監(jiān)督、控制防止發(fā)生返工。7. 搞好平安生產(chǎn)現(xiàn)場和文明施工管理，組織工程平安隱患排查，抓好班組施工質量，平安文明施工，具體落實創(chuàng)立浙江省“平安文明標化工地。四、技術(jsh)總工崗位職責1. 全面負責技術(jsh)管理工作，貫徹執(zhí)行國家(guji)技術標準、標準(biozhn)，主管(zhgun)技術質量、平安措施；兼任技術部負責人。2. 主持編制和實施施工總體規(guī)劃及施工技術措施。嚴格按程序組織施工。3. 制定工程部技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。4

8、. 組織建立工程部技術責任制，負責組織現(xiàn)場施工、技術人員的技術教育和質量教育。按照標準標準對施工工程的施工技術、質量進行監(jiān)督檢查及考核。5. 負責工程圖紙會審、設計變更、材料代用等技術文件和結算資料的收集簽證工作。6. 負責特殊過程的質量監(jiān)控，組織處理施工質量問題、技術問題、參加質量事故的處理和一般事故技術處理方案的編制。7. 組織總承包范圍(fnwi)內(nèi)的質量檢查，及時糾正施工中的質量通病。8. 核定(hdng)分包商的施工方案，催促(cuc)其執(zhí)行(zhxng)總體方案。9. 組織關鍵施工過程及工程部位的檢驗、驗收(ynshu)工作。組織工程交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術總結。10

9、. 負責工程招投標、施工圖預算編審、工程最終結算。五、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責1. 嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和企業(yè)的有關法律、法規(guī)、經(jīng)濟政策、制度和方法。兼任經(jīng)營部部負責人。2. 分管方案統(tǒng)計、勞開工資 、財務、材料合同等業(yè)務管理工作。3. 負責組織內(nèi)部工程本錢核算，不斷完善本錢管理根底工作，對本錢真實性負責；組織本錢盈虧情況分析，制定本錢控制措施，負責內(nèi)部各項本錢、費用支出匯總，報工程經(jīng)理審核后，再報集團公司總經(jīng)理審批。4. 負責組織回收工程款，編制資金收支方案，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報集團公司總經(jīng)理審批，并嚴格按公司批準的方案簽批資金。5. 負責(fz)相關合同起草、洽談、評審簽訂(qindng)；

10、組織材料招標比價采購；負責(fz)分包工程及勞務費的結算審核。6. 協(xié)調(diào)工商、稅務等外部關系。接受地方行政(xngzhng)主管部門的業(yè)務指導與監(jiān)督。第三章 部室及崗位職責一、 部室職責(zhz)一綜合部1. 負責公司的日常行政管理、對外接待、勞動紀律、化量考核(koh)、考勤、法律效勞(xio lo)、后勤(huqn)效勞(xio lo)等工作；亦稱“不管部即：其他三個部門不能覆蓋的均由綜合部負責。2. 負責上級有關部門文件的收發(fā)，傳遞、呈報、催辦和本工程部文件的起草、打印發(fā)放、歸檔和工程部檔案的管理工作。3. 負責工程部考核工作，日?？己嗣吭逻M行一次并出具考核報告；季度考核依據(jù)月度考核并決

11、定績效工資發(fā)放；工程考核在工程竣工移交結算后進行，并針對每人出具兌現(xiàn)報告。4負責經(jīng)營開展需要的人才招聘，負責員工培訓的具體組織工作。5. 負責公司接待工作，態(tài)度要熱情、禮貌、文明、注意個人形象。6. 負責(fz)工程(gngchng)部行政(xngzhng)章、合同章、資料章等印鑒(ynjin)的使用、登記把關工作。對所有用章進行登記(dngj)，經(jīng)辦人必須簽字確認。經(jīng)濟類文件必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字前方可蓋章。7. 負責通知布置工程部的各種會議并做好會議記錄。對會議紀要和會議決定事項執(zhí)行情況要及時落實檢查，并把檢查結果向工程經(jīng)理匯報。8. 協(xié)助工程經(jīng)理檢查企業(yè)制度落實情況，按公司規(guī)章制度抓好勞動紀

12、律和工資、考勤。9. 負責工程部辦公用品的管理，做好辦公用品的購置申請，領用備案及動態(tài)控制。10. 負責維護工程部的正常工作秩序和整潔衛(wèi)生工作環(huán)境，保持公司對外整體良好形象。11. 負責工程部武裝保衛(wèi)、治安、消防等工作。二工程部1. 負責工程部生產(chǎn)方案、工期、機械設備、平安及文明施工等諸要素的管理和控制。2. 嚴格現(xiàn)場(xinchng)管理，認真落實施工組織設計施工(sh gng)措施和各項施工(sh gng)作業(yè)方案(fng n)要求(yoqi)，抓好平安生產(chǎn)和質量管理，搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置，保證合同工期的實現(xiàn)。3.負責機電設備管理和用電管理，以及外租設備

13、的租賃合同洽談、簽訂、結算。4. 負責勞務分包隊伍的考察、洽談、選擇，并加強對分包隊伍的管理，做好效勞工作。5. 負責平安、文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護及平安隱患排查治理。6. 完成工程經(jīng)理交辦的其他任務。三技術部1. 負責工程部質量、技術、預結算資料、計量等諸要素的管理和控制。2. 編制工程材料、設備使用方案，并對方案的真實性、準確性負責。3. 負責組織重要分部工程中間驗收及竣工驗收前的內(nèi)部驗收和交付(jiof)工作。4. 定期(dngq)對工程(gngchng)部進行(jnxng)技術、質量檢查、及工序驗收。5負責分包隊伍(du wu)工期、質量、平安的管理和控制。6. 負責工程部預結算

14、及分包工程量的審核把關。7. 完成工程總經(jīng)理交辦的其他任務。四經(jīng)營部1. 草擬、簽訂和保管各類工程合同或協(xié)議，辦理合同的會簽和交底，監(jiān)督經(jīng)濟合同的履約情況，為決策提供依據(jù)。執(zhí)行集團公司流程化管理。2. 健全工資人事管理制度，按照公司制定的工資標準控制人工費本錢發(fā)生，加強青工隊伍的管理，控制勞務分包費用的審核和發(fā)放，及時編報各類報表、臺賬和人工分析。3. 收集和分析工程分包方信息，對工程分包方進行評價和選擇，建立合格分包方名錄。根據(jù)工程工程需求，與工程分包方簽訂合同，協(xié)調(diào)各部門對分包方進行控制和管理。4. 負責材料和辦公室用品的采購、管理。掌握準確的各種材料價格信息，控制材料采購本錢，合理安排材

15、料儲藏，減少資金占用。嚴格執(zhí)行進料驗收，限額領發(fā)料，經(jīng)常性比照預算限價和實際采購價，并作月度分析統(tǒng)計報表。5. 編制月度(yud)資金方案(fng n)，建立(jinl)月度財務收支方案(fng n)管理制度，及時回收工程款。根據(jù)合同要求和施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用(shyng)支出。6 按單位分局部項工程和專業(yè)隊部門劃分統(tǒng)計整理各項本錢發(fā)生額，及各類相關資料的整理歸檔。7. 編制工程預結算，編制工程進度預結算，分解工程施工圖預算費用組成，并進行工程竣工決算。8 建立各類經(jīng)費使用登記臺賬，做好辦公用品的管理和發(fā)放工作。9. 負責集團公司信息化本錢控制軟件的推廣使用，及時準確的反響工程

16、本錢情況。二、崗位職責技術施工員崗位職責熟悉并掌握設計(shj)圖紙、施工標準(biozhn)、規(guī)程(guchng)、質量標準和施工工藝。了解(lioji)施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工方案施工(sh gng)組織設計，填寫工程開工報告。按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，向班組工人進行技術交底，辦理設計變更和簽證。按要求及時填寫施工日志。負責鋼筋、預埋鐵件翻樣，參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作。掌握施工中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。檢查班組的施工質量，制止違反工序要求和標準的錯誤行為。對因施工質量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、制定糾正措施和方法，

17、經(jīng)技術副經(jīng)理批準后及時處理。配合技術總工做好其他施工、技術工作。預算員崗位職責參與圖紙會審，編制施工圖預算、工程進度結算、竣工結算。負責審查分包商的投標報價，工程進度結算和竣工結算。審查勞務分包預、結算。及時全面掌握國家、地方級行業(yè)(hngy)預算結算政策和工程造價信息，不斷提高預結算編制水平。建立(jinl)工程預結算臺賬，累積預算(y sun)資料。提供工、料、機預算(y sun)用量分析表，為本錢(bn qin)核算、分析、控制、決策提供依據(jù)。了解掌握現(xiàn)場實際情況，收集設計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、工程更改等資料，及時編制追加簽證工程預結算。材料員崗位職責根據(jù)各工程材料、工器具需求方案及

18、庫存情況，編制材料采購及資金方案。負責材料的市場調(diào)研和價格的報批，按規(guī)定組織材料的比價采購，負責采購合同的洽談、起草、會簽和履行。負責進入施工現(xiàn)場和入庫物資的計量、驗收、保管、發(fā)放、盤點和使用過程的監(jiān)督管理。對采購材料的質量負責，提供采購材料的產(chǎn)品說明書、合格證、檢驗報告等有關的資料、并妥善保存，滿足工程竣工移交質量管理的需要。組織季度末物資盤點工作，建立材料物資管理臺賬。配合本錢核算員做好材料本錢分析，提供材料分析資料。負責廢舊物資回收復用、保管工作，做好廢舊物資處理工作。工資(gngz)員崗位職責協(xié)助經(jīng)營副經(jīng)理做好人員(rnyun)管理、收人分配、勞務輸出及費用控制等工作。嚴格執(zhí)行(zhx

19、ng)請銷假管理制度。隨時記錄職工的出勤率及勞動紀律執(zhí)行情況，按時收集審查(shnch)班組考勤記錄。負責審查輸入勞務隊和人員(rnyun)的資質，參與勞務價格的洽談，負責辦理勞務輸入合同協(xié)議。隨時檢查勞務出勤情況，審查控制勞務費結算總量。負責編報工資、獎金發(fā)放表，按時編報各種相關統(tǒng)計報表，建立健全各項管理臺賬。負責辦理員工招聘、辭退手續(xù)，簽訂勞動合同，并建好管理臺賬。負責按時上報勞動保護用品方案，建立勞動保護用品統(tǒng)計臺賬，按時發(fā)放勞動保護用品。本錢核算員崗位職責收集、分析整理、審核各工程原始本錢根底資料；按本錢核算對象和本錢工程登記本錢、費用臺賬；為會計核算提供工、料、機本錢分析資料。負責材

20、料采購、驗收發(fā)放的稽核工作，核對現(xiàn)場及庫存物資，保證賬、物相符。負責統(tǒng)計、核對發(fā)生的各項本錢、費用。建立工、料、機分析臺賬，分析方案預算本錢與實際本錢差異情況、本錢盈虧情況、各本錢費用工程差異情況等，形成書面分析報告。協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理每月組織(zzh)召開本錢(bn qin)分析(fnx)會，通報各工程(gngchng)盈虧情況，通過(tnggu)分析提出合理的本錢控制建議。具體運行集團公司信息化本錢管理軟件，所有支出均要輸出系統(tǒng)，并簽字核實，報集團公司總經(jīng)理簽字財務方可報銷。配合經(jīng)營副總經(jīng)理編制資金收支方案，控制資金按方案支出。方案統(tǒng)計員崗位職責在經(jīng)營副總經(jīng)理的領導下，具體負責方案、統(tǒng)計及工

21、程回款工作。深入現(xiàn)場了解施工作業(yè)方案完成落實情況，針對方案落實過程存在的問題，提出調(diào)整施工作業(yè)方案意見，經(jīng)批準后及時調(diào)整方案。組織參與月度工程形象進度劃線工作，根據(jù)實際完成情況編報?月度形象進度完成情況報表?。根據(jù)業(yè)主批準的進度預算編報?已完工程驗工月報?。準確及時的編報月、季、年度收人統(tǒng)計報表，及時登記建設工程工程實際進度臺賬及業(yè)主工程進度、工程量審批臺賬。會計崗位職責建立財務分析(fnx)評價指標體系和投入產(chǎn)出分析模型，以優(yōu)化和控制財務結構；收集整理相關財務統(tǒng)計、分析(fnx)資料；對工程(gngchng)部進行月、季度(jd)、年度的財務分析，及時提供財務信息，為工程(gngchng)部

22、領導的管理決策、改善資產(chǎn)質量提供意見。負責工程部日常往來對賬和銀行對賬工作，及時糾正對賬中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，保證賬賬相符；按月編制銀行未達、已達賬項明細表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對、已對工程明細表；負責監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務的賬務處理。根據(jù)經(jīng)營部提供的工資表，支付工資、獎金；根據(jù)稅法規(guī)定計算、代扣個人收入所得稅辦理代扣費用款項，計算實發(fā)工資額。審核各類原始憑證，制作記賬憑證，保證各類憑證真實性、合法性；填制明細賬、總賬；負責計算機的記賬、結賬和賬簿輸出等管理工作；負責審查賬務處理業(yè)務的真實性、合法性、完整性；審查會計核算的相關報表、計算表的真實性、合法性、完整性；準備公司財務決算工作所需的財

23、務資料；按月編制公司會計報表，對報表中的經(jīng)濟指標和有關數(shù)據(jù)進行分析和說明；參與公司會計決算工作，編制年度財務決算報表；負責會計報表的匯編、會審工作；負責編制年度合并會計報表，并進行相應調(diào)整事項的記錄處理。根據(jù)公司的財務制度和會計制度的規(guī)定以及(yj)經(jīng)費開支范圍和標準，對不符合規(guī)定的憑證應退回處理；審核支票的領用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督工程(gngchng)業(yè)務借款的報銷工作；審核庫存現(xiàn)金日報表，審核向部門外報送的各種報表；收集統(tǒng)計公司內(nèi)、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況(qngkung)負有保密責任；定期、不定期同有關人員核查庫存現(xiàn)金、有價證券。保管有關財務票據(jù)、各種( zhn)發(fā)

24、票，嚴格票據(jù)的領用使用手續(xù)；負責對已審核的登記憑證，各類賬簿、決算報表，以及銀行對賬單、工資發(fā)放明細表、往來對賬明細表等會計資料進行裝訂、整理、立卷和歸檔；負責會計檔案的日常管理，按要求辦理會計檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關輔助資料進行清理，并按財務制度規(guī)定登記銷毀。出納員崗位職責負責(fz)根據(jù)審核過的支票領用單，簽發(fā)支票，并在支票領用單上填寫支票號，交綜合部加蓋預留銀行印章。負責根據(jù)審核過的借款單，辦理付款手續(xù)。負責根據(jù)主管會計提供的轉賬支票填制進賬單負責存送銀行。負責辦理(bnl)的銀行匯款回單、銀行進賬單回單等各種收付款憑證。負責及時到銀行取回解釋票據(jù)(p

25、io j)交主管會計處理。負責(fz)對每月的記賬憑證號進行排序整理，并在現(xiàn)金日報表中標注本號及起始憑單號。負責人民幣現(xiàn)金、銀行定期存款存單、有價證券(yuji zhngqun)、貴重物品的管理。負責現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)主管(zhgun)會計審簽。每天下班前盤點庫存現(xiàn)金，做到日清月結，發(fā)現(xiàn)過失查找不過夜，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進行盤點清查而照成的資金損失，由個人負責賠償。不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條頂替庫存現(xiàn)金，不為其他單位、部門用支票套取現(xiàn)金。負責認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使

26、用必須規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。負責現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期接受經(jīng)營副總經(jīng)理、主管會計對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。負責填寫銀行結算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載(jzi)，字跡要工整標準(biozhn)。安監(jiān)員崗位職責組織(zzh)開展工程(gngchng)部的平安(png n)活動，負責平安活動記錄，提出改良平安工作意見和建議。對新工人進行崗位平安教育。嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章人員有權制止并及時處分。按時催促進行平安巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。檢查監(jiān)督平安措施、設施

27、、機械設備運行及作業(yè)人員勞動保護正確使用情況各種手頭工具、滅火器材的管理使用情況。做好上級領導部門的迎檢、整改及與平安相關的工作。質量檢查員崗位職責負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，協(xié)助技術副經(jīng)理建立工程部內(nèi)部質量保證體系。嚴格監(jiān)督、檢查進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督、檢查各施工班組操作是否符合設計、標準、規(guī)程規(guī)定。按照標準規(guī)定的分局部項檢驗方法和驗收評定標準，催促班組進行自檢和對實體質量實測實量，對分局部項工程進行驗收，對不符合工程質量標準的分項工程和局部，出具處理意見并出具罰款單。協(xié)助(xizh)工程(gngchng)技術(jsh)總工進行合同范圍內(nèi)的工程質量(zhling)

28、管理，并做好相關的質量記錄。參與(cny)工程的質量事故分項，并提出自己的處理意見。提出工程質量通病的防治措施，提出新工藝、新技術的質量保證措施建議。積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。十一設備管理員崗位職責負責監(jiān)督實施施工組織設計中施工用電、機械設備的管理、維護、維修工作。按照工程需要編制設備使用方案，參與簽訂租賃合同。建立設備臺賬，保證帳、物相符，及時辦理設備退租手續(xù)。負責現(xiàn)場用水、用電的合同簽訂，以及使用情況的登記工作。負責施工機械設備的日常維護、保養(yǎng)工作，保證施工的正常進行。按時統(tǒng)計設備租賃費用和用水、用電費用，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后報公司經(jīng)營部按程序結算費用。負責塔吊、垂直升降機、場內(nèi)運輸操作人

29、員的管理工作。十二(sh r)測量員崗位職責根據(jù)(gnj)有關標準(biozhn)、標準的要求，建立健全工程測量數(shù)據(jù)記錄(jl)檔案，分類整理收集工程測量資料。熟悉施工圖紙，按照施工圖紙數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場放線、復核(fh)，準確計算精心放樣，確保測量結果準確無誤。熟練掌握各種測量儀器的使用方法，并負責測量設備的維護、保養(yǎng)和年檢，確保儀器在有效期內(nèi)使用。做好控制測量工作，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。參與竣工總平面的編繪，按照工程的設計變更，及調(diào)整放線數(shù)據(jù)，指導施工。十三合同管理員崗位職責負責合同的談判、起草、簽訂、變更、解除工作。檢查草擬的合同有無漏添項，備注說明是否明確，條款是否合法，能否最

30、大程度維護公司利益。負責保管本單位所簽訂的合同副本，做好履行合同中來函和有關資料的收發(fā)、保管。建立合同管理臺賬，及時、分門別類的登記合同臺賬，做到登記內(nèi)容齊全。掌握本單位所簽訂合同的履行情況，做好合同交底、履行告知工作并保存好記錄。十四資料員崗位職責負責(fz)標準(biozhn)、標準、規(guī)程(guchng)、圖集、圖紙、設計變更簽證(qinzhng)等技術文件控制(kngzh)標識，負責技術文件的收發(fā)、登記、保管工作。負責質量體系及質量記錄的統(tǒng)一管理工作。負責技術資料的填寫、收集、匯總、裝訂、移交工作。十五試驗員崗位職責負責材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按實驗管理方法取樣、制作。負責現(xiàn)場砼和

31、砂漿的施工過程檢查，按標準要求測定砼塌落度和砂漿稠度，并做好記錄。負責檢查攪拌站、砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正。及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。負責檢查、催促試驗報告及時回送，發(fā)現(xiàn)不符合要求的試驗報告及時上報技術副經(jīng)理。十六文明施工員崗位職責根據(jù)建設部?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-99的要求負責實施生產(chǎn)過程中監(jiān)督、檢查、整改等日常管理工作。熟悉施工現(xiàn)場施工工程的平面圖，做到六版一圖齊全，保持清潔衛(wèi)生，按照現(xiàn)場文明施工管理方法的要求，認真貫徹實施。定期組織相關人員對作業(yè)人員、材料堆放、機電設備運轉情況及辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)域進行監(jiān)督(jind)檢查管理，發(fā)現(xiàn)問題及時

32、予以整改，并跟蹤復查。認真做好勞動保護用品使用監(jiān)督管理工作(gngzu)，在文明施工管理方面，及時信息交流溝通，提出自己的建議和意見。做好文明(wnmng)施工的標牌、卡、證的根底(gnd)管理(gunl)，把每次檢查、考核情況形成書面資料整理存檔。具體負責“平安文明標化工地的創(chuàng)立及申報。十七倉庫保管員崗位職責負責材料、工器具的計量、驗收、入庫保管、保養(yǎng)、發(fā)放、登記、盤點工作。建立數(shù)量金額式庫存臺賬。材料入庫必須按規(guī)定和標準嚴格檢查質量、核實數(shù)量，不合格產(chǎn)品嚴禁入庫。入庫材料要及時登帳，分類堆放，妥善保管。嚴防受潮、變質、喪失、損壞；易燃易爆的材料要專門存放、妥善保管；保持倉庫整潔衛(wèi)生，經(jīng)常檢

33、查庫房門、窗、鎖具的完好狀況；加強防火、防盜措施。嚴格按定額、方案控制發(fā)放材料。先進先出、后進后出、定期盤點；做到帳、物均相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不相符時應及時查清原因。負責保管回收的邊、角、余料，建立臺賬管理。負責工器具的借出、收回(shu hu)、保管及建賬管理工作。十九(sh ji)綜合(zngh)信息員崗位職責負責(fz)與集團公司的信息化數(shù)據(jù)處理。負責來往公文的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、借閱、整理(zhngl)、存檔、保密及按規(guī)定清退等工作。負責工程部的印章管理使用工作，嚴格按照用章程序使用，實行用章審批制度。做好保密工作，嚴格按照制度保管好上級的重要文件或其他重要資料。負責做好各類可控費用的

34、登記、管理工作，建立經(jīng)費使用臺賬。嚴格按照辦公用品管理有關規(guī)定，做好辦公用品的領發(fā)和保管工作。做好各類會議籌備、會議通知的擬寫下發(fā)等工作，做好會議記錄和文字材料整理工作。負責執(zhí)行督查督辦制度，做好會議或領導安排各項具體工作的督查督辦工作。二十現(xiàn)場看護員崗位職責負責施工現(xiàn)場、倉庫、辦公生活區(qū)的治安值班、巡邏看護工作。按照施工現(xiàn)場封閉管理的要求，對進入施工現(xiàn)場的外來(wili)閑雜等可疑人員進行盤問，嚴禁小商小販進入施工現(xiàn)場。負責(fz)要害部位、貴重物品、建筑材料和機械設備的看護(knh)工作對看護范圍(fnwi)內(nèi)存在的治安、防火隱患要及時向領導匯報。提高警惕，對發(fā)生盜竊、破壞的違法人員立即進

35、行(jnxng)制止或抓獲，并立即向領導報告。第二(d r)局部(jb) 工程(gngchng)管理第一章 工程技術管理(gunl)一、圖紙(tzh)審核1 通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，防止產(chǎn)生技術事故或產(chǎn)生工程質量問題，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前，到達節(jié)約目的。2. 技術員負責專業(yè)圖紙自審工作，參加圖紙會審。技術副經(jīng)理組織工程圖紙自審工作，參加圖紙會審。會審一般由建設單位組織，工程部應根據(jù)施工進度要求，催促建設單位盡快組織會審。3. 一般應在工程工程開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審如圖紙不能及時供給時。根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會

36、審，如根底工程、主體工程、裝修工程、水電暖等。4. 簽字蓋章生效的圖紙會審記錄，由技術員移交給資料員，由資料員登記發(fā)放。會審記錄發(fā)送建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各一份。施工單位發(fā)送給各專業(yè)技術員、有關班組、預算員、資料員自存三分做竣工資料用。二、施工組織(zzh)設計方案(fng n)編制(binzh)與管理一施工組織(zzh)設計方案(fng n)編制施工組織設計由技術總工組織，技術部編制，預算人員、各專業(yè)技術員參與編制。二施工組織設計方案在編制人員完成各自的編寫任務，匯總形成初稿后，交技術總工，技術總工接到初稿后，應組織編制人員、預算人員及相關人員，對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的

37、內(nèi)容，各編制人員對初稿修改后定稿。三施工組織設計(方案)，在滿足質量、進度的前提下，應進行經(jīng)濟分析比擬，努力降低本錢，做到施工組織設計方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。四施工組織設計方案的內(nèi)部審核施工組織設計由工程技術總工進行審核，開工前7日報工程經(jīng)理審批，并按審批意見修訂后實施，審批意見報一份由公司備案。五施工組織設計方案外部審核1. 施工組織設計方案在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由主管技術員交建設單位和監(jiān)理單位進行審批。2. 對建設單位和監(jiān)理單位提出改良意見，由技術總工將意見反響到編制人員，組織研究修改措施。3. 建設單位或監(jiān)理(jin l)單位評審表按照當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一要求的表格進行填寫

38、。六施工(sh gng)組織設計方案(fng n)的發(fā)放(ffng)審批后的施工(sh gng)組織設計方案由工程部資料員負責發(fā)至技術總工、各專業(yè)技術員、預算員、并留足合同要求竣工資料的份數(shù)；所有施工組織設計的發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。七施工組織設計方案更改工程施工過程中，應嚴格按照組織設計方案及審批意見執(zhí)行，不容許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設計方案進行修改、補充、并經(jīng)愿審批單位批準后執(zhí)行。技術交流技術交底分為設計交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底、設計變更及工程洽商交底。設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位

39、及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物主要功能、建筑及結構主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容，圖紙作法及設計要求。交底分兩步進行：第一步，由技術總工負責對各專業(yè)技術員進行交底。第二步，由個專業(yè)技術員對隊長及施工操作人員進行交底。施工組織(zzh)設計交底：由技術(jsh)總工組織(zzh)工程技術、造價、本錢(bn qin)核算(h sun)等專業(yè)管理人員、施工操作人員召開施工組織設計交底會。設計變更及工程洽商交底：專業(yè)技術員在辦理設計變更和工程洽商之后，負責及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按

40、原圖施工。分項工程技術交底：由各專業(yè)技術員對施工操作人員負責交底。技術交底一般通過填寫“技術交底記錄以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄，技術交底后交底人、接收人雙方簽字，并由專業(yè)技術負責技術交底的保管整理工作。技術核定凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題已經(jīng)新出現(xiàn)的問題，由設計產(chǎn)生的，由設計單位以設計變更通知單的形式通知建設單位。建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具設計變更通知單。在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求已經(jīng)合理化建議等原因，需要進行施工

41、圖修改時，由施工單位提出工程變更通知單。由設計單位或建設單位原因產(chǎn)生的設計變更通知單，需經(jīng)建設、設計、監(jiān)理施工單位四方簽字并加蓋公章(gngzhng)后生效。由施工單位提出：一般技術問題由專業(yè)技術人員負責工程變更通知單的填寫，并經(jīng)技術(jsh)總工審核，由專業(yè)(zhuny)技術人員負責送設計單位、監(jiān)理單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)三方簽字并加蓋公章后生效。各專業(yè)技術員負責(fz)辦理本專業(yè)工程(gngchng)變更單的簽字工作，并落實實施。技術總工負責指導、監(jiān)督技術核定資料的處理工作。技術核定資料批準后，應及時在圖紙上明確標注，并做好技術交底工作。資料員應建立技術核定資料臺賬，臺賬主要內(nèi)容是：設計

42、變更號、工程名稱、地點、分類、變更內(nèi)容摘要、批準日期。同時將生效后的技術核定資料發(fā)放施工班組、預算員、質檢員、各專業(yè)技術員，并存入工程檔案，并作為施工及竣工結算的根據(jù)。技術復核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分局部項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大過失，影響工程質量和使用。技術復核工作應在操作人員參加的情況下進行，定位、放線，一般部位的技術復核由專業(yè)(zhuny)技術員組織，多專業(yè)的技術復核由技術副經(jīng)理組織。技術(jsh)復核的主要內(nèi)容建筑物的位置和高程(gochng)：四角定位軸線網(wǎng)樁的座標(zu bio)位置，測量定位的標準軸線網(wǎng)樁位置及其間距，水準點、軸線(zhu

43、xin)、標高等。地基與根底工程設備根底：基坑槽底的土質；根底中心線的位置；根底底標高及根底各部位的尺寸。砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預制構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。砌筑工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。電氣工程：變、配電位置；上下壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。技術(jsh)復核記錄由

44、所辦復核工程(gngchng)內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和技術(jsh)總工簽署(qinsh)復查意見和簽字。技術復核記錄必須(bx)在下一道工序施工前辦理。技術復核記錄作為技術資料，由專業(yè)技術員負責進行收集，整理存檔。測量管理施工測量的主要任務開工前的控制測量平面控制樁和高程控制樁的交接管理：專業(yè)技術員組織測量員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果的保存工作?？刂茦稒z核復測及引樁測量與保護：接樁之后，技術總工組織工程部相關人員及時對平面控制點和高程控制點進行復測，如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出，請其解決；如果復

45、測結果精度和規(guī)定要求，做好樁點的保護工作。建立施工測量平面控制網(wǎng)：測量員根據(jù)所交控制點要求對控制網(wǎng)進行加密，并將成果上報給監(jiān)理公司進行復核。施工間的平面與高程控制及沉降觀測一般測量檢查，由測量員、專業(yè)(zhuny)技術員進行自檢和互檢。工程(gngchng)工程(gngchng)的重點部位，定位(dngwi)放線的測量檢查應在自互檢的根底(gnd)上，由技術總工組織復測。測量員負責整理上報測量資料，有效資料交專業(yè)技術員負責匯總保管。測量員對測量儀器的完好程度負責，平時要保護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。技術資料管理各專業(yè)技術員負責本專業(yè)所施工工程的技術資料的收集、整理工作。技術總工定期

46、組織資料員對各專業(yè)技術員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術資料匯總移交工作。資料員最終完成技術資料的收集、檢查和竣工資料的匯總移交工作。技術資料的內(nèi)容應按照工程工程簽訂合同中要求的標準執(zhí)行。在技術資料收集之前應列出單位工程劃分方案、資料收集方案及試驗和檢驗方案，經(jīng)技術總工審批后按方案進行收集和整理，在資料收集過程中應注意資料的標準、標準包括書寫格式、紙張大小等。工程技術資料管理(gunl)與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄反映出來的問題，要及時向技術(jsh)總工匯報，針對(zhndu)發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。相關(xinggun)部門或責任人材料(cilio)

47、員、試驗員、測量員等，對自己工作范圍內(nèi)的技術資料應主動及時地將各類資料轉交給資料員，不得無故拖延或私自留存。技術內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實的反映工程的實際情況，技術部應定期和不定期的對技術資料進行檢查，確保技術資料的同步、真實和有效。工程竣工驗收時，由技術總工組織技術部及有關人員對資料進行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應按要求的份數(shù)整理。施工圖紙管理資料員負責施工圖紙的登記發(fā)放和管理工作。建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄

48、中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙(tzh)，首先提交資料員，有資料員做好圖紙發(fā)放(ffng)目錄清單并加蓋受控印章(ynzhng)，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。所有的圖紙在發(fā)放前，應交技術部一套，由資料員存檔，其他(qt)人員可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖領出或帶出資料室，存檔圖紙喪失(sngsh)后，資料員將負全部責任。各專業(yè)領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽名，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損失或喪失，由領取人負責。由于設計變更

49、、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各專業(yè)技術員組織對圖紙進行修改在圖紙中進行標注。對施工班組圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術人員到資料員領取，各專業(yè)技術員進行發(fā)放。作廢圖紙，需由專業(yè)技術人員報技術總工同意后，由資料員加蓋作廢章。附表附表1：?施工組織設計審批表?附表2：?施工措施收發(fā)登記薄?附表3：?文件收發(fā)登記薄?附表4：?圖紙收發(fā)登記薄?附表1： 施工組織(zzh)設計批復單工程名稱措施名稱編制部門編制人員編制日期批復意見技術部： 年 月 日技術總工： 年 月 日工程經(jīng)理： 年 月 日表2：施 工 措 施 收 發(fā) 登 記 薄序號收文日期發(fā)文單位受控單位原文編號文件名稱份數(shù)收文簽名領取人領取日期

50、領取份數(shù)回收人回收日期備注附表3： 文 件 收 發(fā) 登 記 薄序號收文日期發(fā)文單位受控編號原文編號文件名稱份數(shù)收文簽名復制份數(shù)領取人領取日期領取份數(shù)備注附表4 ： 圖紙(tzh)收發(fā)登記薄序號收文日期發(fā)文單位受控編號圖紙編號圖紙名稱份數(shù)收文簽名領取人領取日期會收人回收日期備注第二章 工程質量管理(gunl)一、管理(gunl)要求一工程(gngchng)質量目標分解(fnji)與工程創(chuàng)優(yōu)1. 根據(jù)工程合同(h tong)的約定，對工程的質量管理工作進行詳細的籌劃，并將工程質量目標分解到部室、相關管理崗位和每個作業(yè)班組。重要工程應編制質量方案，質量方案的審批采取會簽制，由技術部組織相關部門進行會

51、簽，技術總工批準。2. 實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在工程實施前，由技術部負責編制?工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書?，報總經(jīng)理批準后實施。3. 本工程質量為優(yōu)良；工程竣工驗收一次合格率100%主體工程市優(yōu)化質結構，爭創(chuàng)省“錢江杯優(yōu)質工程。二工程質量通病預防1. 分部工程開工前，技術總工應組織專業(yè)技術人員、質檢員編制工程質量通病預防措施。工程質量通病預防措施應對通病產(chǎn)生的原因進行分析，提出預防質量通病的具體方法和資源要求。工程質量通病措施應由技術總工審批，工程經(jīng)理批準。2 專業(yè)技術人員對施工班組進行施工技術交底時，要詳細說明預防質量通病的具體措施。質量檢驗員監(jiān)督工程質量通病預防措施的落實情況，并對質量通病的預防

52、效果進行檢驗，在施工過程中嚴格按措施程序進行跟蹤檢查催促并落實。三測量(cling)裝置檢驗校核制度1. 進行建筑物定位(dngwi)放樣的測量儀器工具(gngj)、進行各類配比計量(jling)的衡器及各類檢測工器具等都應經(jīng)過(jnggu)有相應資質等級的檢測單位進行檢測有合格報告書和合格標識后，方可入場使用。2. 各種測量裝置應有明確的檢定周期，要按相關規(guī)定實行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量裝置在工程中不得使用。3. 技術部應對分包方使用測量裝置進行監(jiān)督檢查。四物資進場檢驗簽收制度1. 建立完善的原材料、半成品、成品及設備進場檢驗簽收制度。物資進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、

53、檢驗報告等質量保證資料，并按規(guī)定進行復檢或見證取樣送檢，現(xiàn)場檢驗不得擅自放松檢驗標準或降低條件，不符合質量標準的材料不得使用在工程上。2. 物資采購部門人員應根據(jù)相關施工及驗收標準、標準及采購合同的要求，對進行貨物物資進行驗證，無資料或不全者，不能予以驗收，材料保管人員應對物資見證資料核查和實物核查的結果進行記錄，填寫驗收單入庫并進行標識。3. 需檢驗(jinyn)和試驗的物資，由專業(yè)技術員確定抽樣比例、復檢工程(gngchng)、試驗(shyn)內(nèi)容(nirng)，由材料檢驗員填寫“檢測委托單，按要求取樣送有資格的檢測單位(dnwi)。檢驗員在得到“檢驗、試驗報告后報請專業(yè)技術人員進行綜合評

54、審并審批。如材料質量合格，由材料檢驗員負責辦理相關手續(xù)，即可投入使用。五見證取樣制度1. 單位工程開工前，技術總工應與建設、監(jiān)理單位共同制定有見證取樣的送檢方案，并確定承當有見證試驗的檢測機構。2. 有見證取樣工程和送檢次數(shù)應符合國家和地方、行業(yè)有關標準、法規(guī)的規(guī)定。送檢試樣應在建設單位或監(jiān)理人員的見證下，在材料驗收、施工試驗中隨即抽取。3. 見證取樣和送檢時，取樣人應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并應有取樣人和見證人簽字，見證記錄列入工程技術檔案。4 各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，不得偽造(wizo)、涂改、抽換或

55、喪失(sngsh)。六工程質量“樣板(yngbn)引路制和“掛牌(gupi)制1. 施工操作要注重工序(gngx)的優(yōu)化，工藝的改良和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平，確保操作質量。2. 必須堅持“樣板引路制，減少返工，降低質量本錢。分項工程特別是量大面廣的分項工程開始前，都要先做樣板，按樣板塊、樣板段、樣板墻、樣板間、樣板戶等形式做好樣板，經(jīng)工程部、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收通過后作為樣板，方可進行大面積施工。3. 樣板施工應由技術總工組織，樣板經(jīng)過驗收后，要形成施工標準和驗收標準，由專業(yè)技術員對施工組進行交底。質檢員在大面積施工中嚴格按照樣板質量進行檢查和

56、質量驗收，對于質量達不到樣板標準的不得驗收。4. 工程關鍵部位必須實行施工掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄作為重要的施工檔案保存，以便出現(xiàn)質量問題后進行調(diào)查追溯以及責任分析。掛牌制度實施由各專業(yè)技術人員組織，由各施工班長負責具體實施，質檢員監(jiān)督執(zhí)行并跟蹤檢查。一旦出現(xiàn)質量問題追查各有關人員的責任，做出相應的處分。七過程(guchng)“三檢制度(zhd)1. 工程(gngchng)“三檢制度是指對各道工序的施工質量始終堅持自檢(z jin)、專檢、交接檢制度，其目的是加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和缺乏(quf)之處消除在分項工序之中。“

57、三檢制度應貫穿于工程施工程施工的全過程。2. 施工作業(yè)人員每道工序完成后應進行自檢，到達質量標準和質量控制目標后，報請專業(yè)技術人員、質檢員進行專業(yè)檢查，對無自檢記錄或記錄不符合要求者，不予進行專檢。3. 上道工序完成后，技術總工組織專業(yè)技術人員、質檢員班組長進行交接檢查。一般工序的交接由專業(yè)技術人員組織班組長進行交接檢查，由交方填寫“工序交接檢查記錄，經(jīng)雙方認真檢查到達質量標準并簽字后才準進行下道工序，上道工序未通過驗收下道工序不得進行施工。4. 澆筑混凝土前，必須經(jīng)主管技術員、質檢員檢查驗收簽字后才可澆筑，誰簽字誰負責，出現(xiàn)質量問題要進行嚴格的責任 追究。八預檢、隱檢驗(jinyn)收制度1

58、. 建筑工程的預檢、隱檢工程(gngchng)內(nèi)容及要求(yoqi)應符合國家、行業(yè)和地方(dfng)標準標準(biozhn)規(guī)程的規(guī)定。在施工準備的前期，技術總工應組織各專業(yè)技術人員根據(jù)本工程檢驗批的劃分編制預檢、隱檢工程驗收清單，經(jīng)工程總經(jīng)理審定批準后執(zhí)行。2. 正式驗收之前由專業(yè)技術人員組織工程內(nèi)部有關人員進行自查，對于出現(xiàn)不符合情況按照?不合格品控制程序?處理完成后，提請監(jiān)理工程師進行正式驗收。3. 隱檢、預檢驗收由技術總工會同監(jiān)理工程師組織，專業(yè)技術員、質檢員和作業(yè)層的有關人員參加。遇有重大或特殊部位如根底隱蔽工程，還應邀請設計單位工程總經(jīng)理等共同參加驗收。驗收不符合要求的，必須改正

59、后重新辦理復查驗收。隱檢、預檢未經(jīng)檢查或驗收未通過，不允許進行下道工序的施工。4. 隱檢、預檢記錄必須隨工程施工部位及時辦理，嚴禁后補。隱檢記錄要準確、真實、簽章要及時齊全。九工程質量評定管理1. 工程(gngchng)部應對工程的每一驗收批進行驗收，質檢員要做跟蹤檢查，按照質量驗收標準(biozhn)實測實量，及時評定。2. 檢驗(jinyn)批工程和分項工程的驗收，在工程(gngchng)部自檢(z jin)符合有關標準規(guī)定后上報監(jiān)理建設單位。監(jiān)理工程師建設單位負責人組織驗收時，工程專業(yè)技術負責人、質檢員、分包工程經(jīng)理、施工班組長參加。3. 分部子分部工程的驗收，在工程部自檢符合有關標準規(guī)

60、定后，上報監(jiān)理建設單位。總監(jiān)理工程師建設單位工程負責人組織驗收時，工程總經(jīng)理、技術總工、質檢員、分包單位負責人、分包技術負責人參加。地基與根底、主體結構等重要分部工程的驗收書面報監(jiān)理建設單位。勘察、設計單位工程工程負責人、技術總工和工程部相關人員參加監(jiān)理單位組織的驗收。4. 單位子單位工程的驗收，工程部應自行組織有關人員進行檢驗評定，在初驗合格的根底上，方可向建設單位提交工程驗收報告。在建設單位收到工程驗收報告后，組織施工含分包單位、設計、監(jiān)理等單位進行單位子單位工程驗收時，技術總工、工程總經(jīng)理分包工程經(jīng)理、技術員分包技術負責人參加。5. 單位(dnwi)工程質量驗收合格(hg)后，由工程(g