質(zhì)量管理先進個人

1、規(guī)范管理手（質(zhì)量管理先進個人）考核評比細(xì)則注：質(zhì)量管理先進個人基本條件為所在年度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，未發(fā)生質(zhì)量事故，在質(zhì)量管理工作中有責(zé)任心，工作能力強，在日常工作中認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)，在年度考核中被優(yōu)秀的項目技術(shù)主管及技術(shù)、質(zhì)量管理。項目總分標(biāo)準(zhǔn)要求評分標(biāo)準(zhǔn)項目部評分公司評分德政治表現(xiàn)（5 分）有較高的政治覺悟、有 事業(yè)心、責(zé)任感，積極參加組織生活，參加派駐 的各種會議、集體活動，服從管理，尊重 ，團結(jié)群眾。政治覺悟不高、責(zé)任的扣1 分；從管理的扣 2 分；不參加各類集體活動、不團結(jié)群眾的扣 1 分。4 分職業(yè)道德（5 分）道德品質(zhì)好，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，堅持原則，正義感強，有 質(zhì)量意識，勇于同“

2、三違”行為作 ，、群眾反映良好。原則性不強，不敢同“三違”行為作的扣 2 分；安全意識薄弱的扣 2分；群眾反映較差的扣 1 分。5 分遵紀(jì)（5 分）認(rèn)真遵守國家，遵守公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，遵守本 日常行政管理制度，遵守勞動紀(jì)律。有違法行為或嚴(yán)重的 行為不得分；不嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度的扣 2 分； 日常管理規(guī)章制度的扣 1 分。5 分能業(yè)務(wù)水平（10分）熟悉、驗標(biāo)、規(guī)范，有扎實的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，能制定針對性的質(zhì)量管理技術(shù)措施及施工方案等。知識較薄弱、對各類標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)、規(guī)范不甚了解的扣 2-5 分；不能制定針對性的質(zhì)量管理技術(shù)措施及施工方案的扣 2-5 分；其他應(yīng)知而不能者扣1-4

3、分。8 分工作能力（15分）發(fā)現(xiàn)、識別質(zhì)量隱患并 進行處理；能把質(zhì)量管理規(guī)章制度 到每個人、每項工作；能獨立完成 交給的任務(wù)。不能發(fā)現(xiàn)、識別質(zhì)量隱患的扣 5-8 分；不能很好的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度的扣 5-8 分；不能獨立完成交給的任務(wù)或完成情況不理想的扣 5-8分。15 分勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)常組織員工進行安全。不認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)知識的扣 2-5 分；不組織或不經(jīng)常組織員工進行質(zhì)量的扣 2-5 分。10 分基礎(chǔ)工作（25分）堅持每天深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量工作；按規(guī)定填寫施工日志，總結(jié)匯報每月質(zhì)量生產(chǎn)情況，及時準(zhǔn)確上報質(zhì)量不合格信息、信譽評

4、價等有關(guān)資料。不堅持深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量工作的扣 5-8 分；不按規(guī)定填寫施工日志的扣 5 分；不按規(guī)定上報資料的每項扣 5 分。25 分績工作業(yè)績（20分）施工前對施工圖設(shè)計進行全面、細(xì)致的審核，對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進行 技術(shù)交底，在抓好工程質(zhì)量的同時，收集整理好創(chuàng)優(yōu)申報基礎(chǔ)資料，做好各級優(yōu)質(zhì)工程的申報準(zhǔn)備工作。協(xié)助派駐 環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)。派駐 出現(xiàn)質(zhì)量事故的不得分；管理目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的扣 8 分；出現(xiàn)其他未上等級事故的每件扣 2 分；被 公司質(zhì)量管理先進 的加 2 分；被評為 公司及以上質(zhì)量管理先進的加 3-5 分。18 分開拓創(chuàng)新（5 分）積極為派駐質(zhì)量管理出謀劃策，能

5、對技術(shù)措施、施工方案提出建設(shè)性意見，在質(zhì)量方面能推陳出新。不積極進行創(chuàng)新的扣 1-5 分。4 分綜合評分94 分質(zhì)量管理先進（個人）申報表姓名張 海性別男出 生年 月1983.09工作時間200307文化程度大專民族漢政治面貌團員職 務(wù)分部副經(jīng)理兼技術(shù)主管工 作十一局三公司襄渝二線（成局）鋪架項目部三梁分部簡 要 事 跡一年以來，在指揮部 、總工程師、工程部長等諸位 的指導(dǎo)、帶領(lǐng)下開展技術(shù)工作，近一年來取得了一些成績。承蒙諸位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，被任命為三梁分部副經(jīng)理兼技術(shù)主管，自 2008年 7 月起到三梁分部工作，在分部 的帶領(lǐng)下、工程部 的指導(dǎo)下編制了實施性三梁施工組織、實施性三匯鎮(zhèn)倒裝站施工組織、實施性既有線撥接施工組織，順利完成了三匯鎮(zhèn)倒裝站施工、既有線撥接施工、5m 線間距架梁施工；并且多次到線下 收 料，主動找線下 了解其施工進度情況；帶領(lǐng)分部技術(shù)、測量 多次對所管線下路基、橋梁工程進行現(xiàn)場 ，并及時反饋至工程部；資料對施工組織安排起了很大作用。工作上取得一定成績的同時，融洽了技術(shù)、測量之間的關(guān)系，增強了技術(shù)的團結(jié)協(xié)作精神。在加強和改善技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案，推廣新技術(shù)、新工藝，參與 QC 成果等方面做出了顯著成績。2004 年 了 QC 成果大扭矩軌排生產(chǎn)獲二等獎，2007