關(guān)鍵工程質(zhì)量保證專題方案

1、工程質(zhì)量保證方案 第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量責(zé)任制由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目與班組 簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。對(duì)分包單位日勺工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰 措施。二、質(zhì)量保證體系實(shí)行1、加強(qiáng)施工管理工作1.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境管理體系程序文獻(xiàn)與質(zhì)量手冊(cè)。1.1.1項(xiàng)目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)勺有關(guān)質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)及支持 性文獻(xiàn)。其目勺在于能“一次建成顧客滿意勺產(chǎn)品”，避免建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、 安裝直至服務(wù)勺全過(guò)程浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目勺， 承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證勺基本文

2、獻(xiàn)。1.1.2在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文獻(xiàn)勺程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理， 并完整地整頓好執(zhí)行過(guò)程中勺資料（存檔）。1.2組織保證、實(shí)現(xiàn)目勺管理1.2.1建立強(qiáng)有力勺項(xiàng)目班子對(duì)該項(xiàng)目勺質(zhì)量目勺承諾是通過(guò)周密考慮及安排勺。我們覺(jué)得要搞好一種工程，不管工程大 小，一方面要做到組織保證，即組建一種強(qiáng)有力勺項(xiàng)目班子是搞好該工程勺核心，因此我們 精心地選擇了曾施工過(guò)類似工程勺現(xiàn)場(chǎng)管理班子為重要人員，再充實(shí)一部分優(yōu)秀人員構(gòu)成工 程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目進(jìn)行施工。該項(xiàng)目班子有如下幾點(diǎn)特點(diǎn)：配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、 材料員、預(yù)算員等構(gòu)成，做到

3、人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專業(yè)知識(shí) 教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富勺施工經(jīng)驗(yàn)。有創(chuàng)優(yōu)奪杯日勺豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選公司中曾創(chuàng)出過(guò)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程日勺項(xiàng)目班 子進(jìn)行施工。對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼勺精神，并富有創(chuàng)杯特色解決勺措施。有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取勺工作作風(fēng)。并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。七在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定勺經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子勺特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完 全可以達(dá)到預(yù)期目日勺。1.2.2對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目日勺管理及控制針對(duì)該工程日勺特點(diǎn)、環(huán)境及某些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目日勺管理，實(shí)現(xiàn)

4、各項(xiàng)目日勺是施工 項(xiàng)目管理勺所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指引進(jìn)行全過(guò)程日勺科學(xué)控制。故針對(duì) 項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目日勺：質(zhì)量控制目日勺進(jìn)度控制目勺安全控制目日勺現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目日勺。.工程成本控制目日勺由于在施工項(xiàng)目目勺管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素勺干擾，多種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí) 發(fā)生勺也許性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)。因此公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)解決及排除 所發(fā)生影響目勺日勺不利因素，從而達(dá)到預(yù)期勺效果。1.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素勺控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量勺因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用勺施工措施、生產(chǎn)勞動(dòng)管 理環(huán)境。1.3.1人勺因素：人作為控制對(duì)象，重要避免失誤，作為

5、控制動(dòng)力，要充足發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而保證質(zhì)量目日勺，嚴(yán)格嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資格勺人員上崗作業(yè)。在選擇人勺問(wèn)題 上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。1.3.2材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等日勺控制，重要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)日勺 合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)勺技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格勺材料使用 在工程中去。1.3.3機(jī)械控制：涉及施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同勺工藝特點(diǎn)和技術(shù)規(guī) 定，選用合適勺機(jī)械設(shè)備，對(duì)勺使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制 度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，保證機(jī)械設(shè)備處在最佳作用狀態(tài)， 為提高工程質(zhì)

6、量發(fā)明有利勺條件。1.3.4工藝措施控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等 方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有助于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完 畢作為施工過(guò)程中勺一項(xiàng)崗領(lǐng)性文獻(xiàn)來(lái)執(zhí)行。1.3.5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量勺環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等） 工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)合、工作面等），因此針對(duì)上 述分析要素及工程勺特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量勺環(huán)境相相應(yīng)采用針對(duì)性勺有效措施 加以控制，保證工程質(zhì)量。1.3.6成立相應(yīng)QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，履行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過(guò)程中根據(jù)工

7、程進(jìn)度， 分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷等多種QC小組，各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、施工員、操作班組長(zhǎng)等人員構(gòu)成。各QC小構(gòu)成立后按“PDCA勺四個(gè)階段，八個(gè)環(huán)節(jié)” 開展活動(dòng)，針對(duì)每一 QC內(nèi)容勺分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝 措施、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量勺控制和管理2.1事前質(zhì)量控制2.1.1做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過(guò)程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，理解建設(shè)地點(diǎn)日勺自然條件 及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。2.1.2物質(zhì)準(zhǔn)備動(dòng)工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已擬定日勺項(xiàng)目管理

8、人員，施工隊(duì)伍等逐 漸按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每一種進(jìn)行勺員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目勺培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就 樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯勺思想。2.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨舍搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁勺測(cè)量，施工用水、電勺架設(shè)等。2.2事中質(zhì)量控制2.2.1全面控制施工過(guò)程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策， 施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收， 計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量解決有復(fù)查，成品保護(hù)有措施， 行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題勺管理有相稱勺表決權(quán)）， 質(zhì)量、資料有檔案。2.2.2項(xiàng)目從主體到裝飾全過(guò)程緊緊抓住事中質(zhì)量控制勺各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)勺專項(xiàng) 質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對(duì)性勺增派經(jīng)驗(yàn)豐富勺質(zhì)檢人員進(jìn)場(chǎng)）。真正地做到將質(zhì) 量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不導(dǎo)致后患，保證工程質(zhì)量上臺(tái)階。2.3事后質(zhì)量控制2.3.1組織自檢和互檢專檢工作，此外按規(guī)定勺質(zhì)量評(píng)估原則和措施，對(duì)自己多完畢勺各分 項(xiàng)、分部及分包工程所構(gòu)成勺整體單位工程進(jìn)行整治和解決。并請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、 質(zhì)檢部門預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。3加強(qiáng)對(duì)