冠東車燈培訓管理新版制度

1、冠東車燈培訓管理制度第一章總則第一條目的為實現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目日勺，有籌劃地提高冠東全體員H日勺知 識與技能水平，使其具有與冠東戰(zhàn)略目日勺相適應日勺職業(yè)能力，推動冠 東職業(yè)化進程，進一步規(guī)范培訓管理工作，提高培訓勺有效性，特制 定本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)勺基本性文獻，是冠東構(gòu)建新勺 培訓管理機制勺基本，它為如何有效開展培訓工作，強化培訓管理勺 有序性以及培訓與人力資源各業(yè)務板塊勺接口關(guān)系界定了規(guī)則與根 據(jù)。第三條基本原則致力于提高員工勝任快樂勺職業(yè)能力，推動員工勺職業(yè)化水 平。作為冠東人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)勺重要環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合冠東業(yè)務 發(fā)展需要與員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃展開。強化

2、培訓籌劃管理，關(guān)注培訓效果勺評估與轉(zhuǎn)化，避免流于 形式。第四條權(quán)利與義務培訓是冠東全體員工日勺權(quán)利與義務。各級管理者要將培養(yǎng)下屬作為承當管理責任日勺核心內(nèi)容之一,要 保證對員工培訓勺投入、支持與參與。主管與受訓學員勺關(guān)系（而不 是學員與培訓者勺關(guān)系）在培訓成果轉(zhuǎn)化為工作績效勺過程中起著十 分核心勺作用。員工要自覺地參與冠東組織勺培訓，并將完善自我管理與實現(xiàn)自 我提高視為不可推卸勺責任。員工（而不是公司）對學習負重要責任。第五條合用范疇本制度合用于面向冠東全體員工勺培訓，冠東所屬其她公司可參 照本制度執(zhí)行。第一章培訓體系與組織運作第六條培訓體系冠東建立基于職類職種劃分以及任職資格管理系統(tǒng)勺分層分

3、類 勺培訓體系；培訓體系與人力資源系統(tǒng)其她功能板塊（任職資格、績 效考核、職業(yè)規(guī)劃）之間存在密切勺接口關(guān)系，相輔相成，互為增進。1、內(nèi)部培訓：在形式上體現(xiàn)為進階式勺四層次培訓，即新員工 培訓、員工培訓、中級培訓與高檔培訓，四層次培訓與任職資格級別 之間存在嚴格勺相應關(guān)系，各自勺培訓內(nèi)容由冠東培訓課程庫另彳亍規(guī)定。2、送外培訓：送外培訓并不是公司予以員工日勺免費福利。人力 資源部與各部門應基于如下三點擬定外培籌劃，（1 ）（將來）工作切 實需要；（2 ）夕卜培課程與選派學員崗位內(nèi)容勺吻合限度；（3 ）保持受 訓員工工作崗位勺相對穩(wěn)定性。3、（學歷培訓）繼續(xù)教育：學歷培訓是員工長期培訓籌劃勺重要

4、構(gòu)成部分，是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃勺重要內(nèi)容之一，人力資源部以 及各部門主管應當基于公司工作實際需要以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī) 定，引導員工參與相應勺諸如學歷培訓等繼續(xù)教育。繼續(xù)教育（學歷 培訓）勺專業(yè)選擇與公司工作實際需要之間勺吻合限度，是擬定受訓 者在受訓期間勺多種待遇原則以及獲得學歷和證書之后冠東予以補 償或獎勵金額勺重要根據(jù)（建議增長補償及獎勵勺具體措施）4、為便于冠東內(nèi)部培訓師資隊伍勺發(fā)育與成長，學歷培訓與送 外培訓應向（將來）講師合適傾斜。第七條上崗、任職資格級別晉升與培訓1、上崗培訓：冠東員工上崗都必須通過任職資格級別評審，申 請任職資格級別評審則必須參與相應勺課程培訓并通過任職資格級 別認證考試（課程數(shù)、學分數(shù)、時間）2、任職資格級別晉升培訓：任職資格級別晉升考試每年一次， 培訓是員工獲得任職資格級別晉升勺助推器。