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1、恒潤(rùn)高科股份有限公司 管理制度恒潤(rùn)高科加工車間班長(zhǎng)工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實(shí)施日期2012.11.01共2頁(yè)編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認(rèn)人批準(zhǔn)人1目的為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理和帶頭作用,激發(fā)班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和上進(jìn)心,從各方面進(jìn)行綜合考 核,使班組長(zhǎng)的工資有據(jù)可依,根據(jù)公司工資相關(guān)制度,特制定本制度。2原則公平、公正、合理分配的原則,從Q、C、D和人機(jī)料法環(huán)等各方面綜合考評(píng),該考評(píng)方案每半 年度進(jìn)行調(diào)整。3適用范圍本制度適用于恒潤(rùn)高科加工車間計(jì)件類調(diào)度及正式班長(zhǎng)。4具體管理辦法4.1總則月度總工資二天工資乂上班天數(shù),天工資=車間員工平均天工資乂績(jī)

2、效系數(shù)。4.2績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)從管理幅度、出勤天數(shù)、計(jì)劃完成率等十個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),分為五個(gè)級(jí)別:上系數(shù)為 1.1 (90-100分)、中上系數(shù)為1.05 (80-89分)、中系數(shù)為1 (70-79分)、中下系數(shù)為0.95 (60-69 分)、下系數(shù)為0.9 (60分以下)。4.2.1管理幅度:權(quán)重占9%,根據(jù)管理班組的人數(shù)進(jìn)行區(qū)分,管理人員越多對(duì)應(yīng)系數(shù)越高。4.2.2出勤天數(shù):權(quán)重占9%,折合月度總出勤天數(shù)(包含加班),按總出勤天數(shù)多少進(jìn)行區(qū)分4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃完成率:權(quán)重占12%,按計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì),若有急件插隊(duì)生產(chǎn)相應(yīng) 調(diào)整完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),每月進(jìn)行匯總,按完成率高低進(jìn)行區(qū)分。4.2.

3、4質(zhì)量控制:權(quán)重占9%,以班組報(bào)檢狀況和出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)為依據(jù),結(jié)合質(zhì)保部的評(píng) 價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)定。4.2.5 6S管理:權(quán)重占10%,按區(qū)域責(zé)任制原則,對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行月度評(píng)比,結(jié)合6S專 干的日常檢查進(jìn)行綜合評(píng)定。4.2.6勞動(dòng)紀(jì)律:權(quán)重占10%,所管理班組人員遲到、早退、曠工等所有違反勞動(dòng)紀(jì)律情況, 月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。4.2.7執(zhí)行力:權(quán)重占12%,領(lǐng)導(dǎo)安排的事情能否及時(shí)執(zhí)行,完成情況如何,是否有異常反饋 等綜合考慮進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.2.8工作態(tài)度:權(quán)重占10%,對(duì)公司文化的認(rèn)同,對(duì)工作態(tài)度是否端正,工作是否充滿責(zé)任恒潤(rùn)高科股份有限公司 管理制度恒潤(rùn)高科加工車間班長(zhǎng)工資管理制度HRGK-ZZ

4、B-02A版本V1.0實(shí)施日期2012.11.01共2頁(yè)編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認(rèn)人批準(zhǔn)人和激情等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.2.9班組建設(shè):權(quán)重占9%,班組人員技能水平是否有逐步提高,整個(gè)班組的合作和工作氛圍 等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.2.10工藝流程:權(quán)重占10%,現(xiàn)場(chǎng)物料流轉(zhuǎn)交接及入庫(kù)等是否順暢、及時(shí),對(duì)工藝問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決。4.3考評(píng)辦法4.3.1各維度對(duì)應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)如下。序號(hào)項(xiàng)目分值系數(shù)及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)0.9(60分以 下)0.95 (60-69分)1 (70-79 分)1.05(80-89) 分1.1 (90-100分)1管理幅 度910人以下10-20 人21

5、-50 人51-100 人100人以上2個(gè)人出 勤925天以下25-28 天28-30 天31-35 天35天以上3計(jì)劃完成率1260%以下60%-69%70%-79%80%-89%90%-100%4質(zhì)量控制9消極報(bào)檢或3次以上質(zhì)量事故報(bào)檢不及時(shí) 或1-3次質(zhì) 量事故及時(shí)報(bào)檢并無質(zhì)量事故1-2次質(zhì)量 獎(jiǎng)勵(lì)2次以上質(zhì)量 獎(jiǎng)勵(lì)56S管理10整體6S下滑無任何改進(jìn)區(qū)域保持良 好進(jìn)步較大改善明顯獲6S獎(jiǎng)勵(lì)6勞動(dòng)紀(jì) 律10管理班組違 紀(jì)6次以上管理班組違 紀(jì)4-6次管理班組違 紀(jì)1-3次無違紀(jì)記錄紀(jì)律嚴(yán)明并嚴(yán)格遵守7執(zhí)行力12安排的事情 不能完成尋找理由推拖但能完成能按時(shí)完成立即執(zhí)行匯報(bào)完成情況立即執(zhí)行

6、盡一 切努力完成8工作態(tài) 度10抵制消極端正認(rèn)同公司文 化,態(tài)度積極認(rèn)同公司文 化,充滿責(zé)任 與激情9班組建 設(shè)9相互猜疑、 抵觸相互之間不能正常配合能正常工作員工技能進(jìn) 步、班組人員 團(tuán)結(jié)員工技能水平 提高、班組和 諧、氛圍融洽恒潤(rùn)高科股份有限公司 管理制度恒潤(rùn)高科加工車間班長(zhǎng)工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實(shí)施日期2012.11.01共2頁(yè)編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認(rèn)人批準(zhǔn)人10工藝流 程10物料流轉(zhuǎn)不順,無交接或入庫(kù)維持現(xiàn)狀物料正常流 轉(zhuǎn)和入庫(kù),無 丟失或錯(cuò)誤物流順暢,及 時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝 問題并反饋物流順暢,積 極協(xié)助解決工 藝流程問題4.3.2為

7、更好的強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利,對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行明確的權(quán)重量化,由調(diào)度及班長(zhǎng)開展自評(píng),后由車間主任和生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)權(quán)重做綜合評(píng)價(jià),具體如下。職位自評(píng)調(diào)度評(píng)價(jià)主任評(píng)價(jià)總監(jiān)評(píng)價(jià)合計(jì)班長(zhǎng)20%30%30%20%100%調(diào)度20%50%30%100%4.3.3每月初調(diào)度和班長(zhǎng)向車間主任及總監(jiān)按上述考評(píng)維度的第3-10項(xiàng)詳細(xì)簽訂績(jī)效合約, 經(jīng)雙方簽字確認(rèn),簽訂績(jī)效合約后調(diào)度及班長(zhǎng)以此為依據(jù)展開月度工作,月末對(duì)該績(jī)效合約進(jìn)行自 評(píng)、主任和總監(jiān)綜合評(píng)價(jià),再綜合三方各自權(quán)重評(píng)價(jià)得出總分?jǐn)?shù),按對(duì)應(yīng)系數(shù)和出勤天數(shù)核算工資。 績(jī)效合約模板如下。月月度績(jī)效合約考評(píng)表姓名管轄區(qū)域序號(hào)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持權(quán)重完成情況最后得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)12345678恒潤(rùn)高科股份有限公司 管理制度恒潤(rùn)高科加工車間班長(zhǎng)工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實(shí)施日期2012.11.01共2頁(yè)編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認(rèn)人批準(zhǔn)人加分加分原因扣分扣分原因最后總分最終績(jī)效員工確認(rèn)員工確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)5附則該制度從30

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