勞資管理科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、勞資管理科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) （doc 4 頁(yè)）勞資管理科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)工名定如日勞資管理科科長(zhǎng)所轄人員分析人直接上級(jí)人力資源部副 經(jīng)理 工資水 平批準(zhǔn)人工作描述理順勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理制度 的條理化，正?；?，確保公司的工資分配工作概要源管理政策。結(jié)合實(shí)際情況，在公司長(zhǎng)期與雇員的貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)工資、福利、獎(jiǎng) 金等分配制度合理化。為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)做好政策參謀，加強(qiáng)公司有效使用人 力資源，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的人力資 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)公司現(xiàn)存的人 力資源管理政策提出意見(jiàn)，并對(duì)改進(jìn)措施 提出建議工作職責(zé)處理有關(guān)勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系公司勞動(dòng)政策、勞動(dòng)合同的規(guī)定工資發(fā)展計(jì)劃安排，分配政

2、策的制定 勞動(dòng)合同的日常管理對(duì)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)政策等有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系 文件的宣傳、貫徹和實(shí)施監(jiān)督、實(shí)施勞動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行情況按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，進(jìn)行商業(yè)性補(bǔ)充的保險(xiǎn)的預(yù)算，從而制定切 合公司實(shí)際的補(bǔ)充保險(xiǎn)資格要求因素細(xì)分 因素限定資料知識(shí)教 育最低學(xué)歷要求為大學(xué)本科，工作 中能較頻繁地綜合使用其他學(xué)科 的一般知識(shí)經(jīng) 驗(yàn)在公司從事人力資源管理工作滿(mǎn) 兩年或從事組織工作及財(cái)務(wù)工作 滿(mǎn)3年；在接手工作前還應(yīng)接受 勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)、政策及財(cái) 務(wù)管理等科目的培訓(xùn)（20學(xué)時(shí)）責(zé)任分析公司勞動(dòng)分配制度的合理 性，為建立雇員與公司間相互信任 而需要的勞資關(guān)系、勞資制度提出 可行性方案需要與外界幾個(gè)固定部門(mén)的

3、一般 人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi) 展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的;在公司內(nèi) 部，幾乎與所有職員都有密切的工 作聯(lián)系或與部分部門(mén)經(jīng)理及公司 領(lǐng)導(dǎo)有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利 對(duì)公司有一定影響人際關(guān)系決策能力時(shí)間特征舒性:職業(yè)病與危險(xiǎn)性性公工作環(huán)境工具電腦、計(jì)算器、打印機(jī)、碎紙機(jī)、常規(guī)性的業(yè)務(wù)緊密配合上級(jí)工作和其他管理人 員活動(dòng)，接受直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)在各種環(huán)境指導(dǎo)下履行各項(xiàng)工作 職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)開(kāi)展常規(guī)性 的工作具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，為工資 總額核算，統(tǒng)籌保險(xiǎn)的核算提供更 新的思路上班時(shí)間根據(jù)具體情況而定，但 有一定規(guī)律，自己可以控制和安排 工作時(shí)偶爾會(huì)感覺(jué)不舒適，約占 全部時(shí)間的10%15%無(wú)職業(yè)病的可能，對(duì)身體不可能 造成任何傷害，外地出差時(shí)可以乘 坐飛機(jī)或汽車(chē)，本地外出時(shí)可以由 公司派車(chē)或是乘坐出租車(chē)所從事的工作不會(huì)忙閑不均與設(shè)備責(zé)任成功地完成所分配地任務(wù)，建立公平、合理的 勞資關(guān)系，從而促進(jìn)公司與雇員之間的相互信 任，增強(qiáng)公司