《薪酬管理》課程教學(xué)大綱

1、薪酬管理Compensation一、課程基本情況課程類(lèi)別：專(zhuān)業(yè)主干課課程學(xué)分： 2 學(xué)分課程總學(xué)時(shí)：32 學(xué)時(shí)，其中講課：32 學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)（含上機(jī)）：0學(xué)時(shí)，課外 0 學(xué)時(shí)課程性質(zhì)：必修開(kāi)課學(xué)期：第5學(xué)期先修課程： 人力資源管理 工作分析與職位設(shè)計(jì)適用專(zhuān)業(yè)： 人力資源管理 教 材：薪酬管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，劉昕主編，2014年，第4版。開(kāi)課單位：經(jīng)濟(jì)管理 學(xué)院 人力資源管理 系課程性質(zhì)、教學(xué)目標(biāo)和任務(wù) 本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主干課程，也是本專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系的關(guān)鍵，體現(xiàn)學(xué)生專(zhuān)業(yè)水平的重要標(biāo)桿，因此作為必修課設(shè)計(jì)在教學(xué)大綱中。通過(guò)闡述國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬管理的基本理論，介紹中外薪酬管

2、理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明薪酬管理主要環(huán)節(jié)的方法和操作技術(shù)，使學(xué)生能比較系統(tǒng)、廣泛地了解薪酬管理的基本理論和基本知識(shí)，掌握企業(yè)薪酬管理的基本方法和技術(shù)，尤其是薪酬調(diào)查和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法和基本流程，培養(yǎng)正確分析和處理薪酬管理中各種問(wèn)題的能力，以適應(yīng)人力資源管理人員完成崗位職責(zé)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。本課程設(shè)計(jì)的教學(xué)任務(wù)主要是培養(yǎng)學(xué)生掌握薪酬管理的理論和實(shí)踐領(lǐng)域的基本知識(shí)，以便將來(lái)的實(shí)踐運(yùn)用和理論創(chuàng)新。三、教學(xué)內(nèi)容和要求第1章 導(dǎo)論（4學(xué)時(shí)） 1.1 薪酬的基本概念及其功能了解報(bào)酬的內(nèi)涵理解內(nèi)在、外在薪酬的概念區(qū)分以及直接、間接薪酬的區(qū)分掌握薪酬的概念構(gòu)成及其功能重點(diǎn)：薪酬的概念構(gòu)成及

3、其功能難點(diǎn)：內(nèi)在、外在薪酬的概念區(qū)分以及直接、間接薪酬的區(qū)分1.2 人力資源管理體系中的薪酬管理（1）了解薪酬管理的發(fā)展歷史和趨勢(shì)；（2）理解薪酬管理的工作過(guò)程重點(diǎn)：薪酬管理的主要內(nèi)容、重要決策及基本流程難點(diǎn)：薪酬管理與人力資源管理職能之間的關(guān)系第2 章 戰(zhàn)略性薪酬管理（4學(xué)時(shí)）2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理 （1）理解戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵；（2）掌握基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)的基本思路和方法重點(diǎn)：基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)的基本思路和方法難點(diǎn)：基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)思路和方法2.2 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到戰(zhàn)略性薪酬管理（3）了解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的技巧和策略；（4）了解企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略特別是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系；（5）理解企業(yè)

4、戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配關(guān)系以及企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配關(guān)系難點(diǎn)：企業(yè)文化與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系3基本薪酬體系的設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）3.1 職位薪酬體系了解薪酬體系設(shè)計(jì)理念；理解職位薪酬體系的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)方法；掌握職位評(píng)價(jià)方法重點(diǎn)：職位薪酬體系的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)方法難點(diǎn)：職位評(píng)價(jià)3.2 技能及能力薪酬體系（1）了解技能和能力薪酬體系的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)方法；（2）理解深度技能和廣度技能以及績(jī)效行為能力等概念；（5）掌握職位、技能薪酬體系的相互差別和適用范圍重點(diǎn)：技能薪酬體系的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)方法難點(diǎn)：職位、技能和能力薪酬體系的相互差別和適用范圍4薪酬水平?jīng)Q策（4學(xué)時(shí)）4.1 薪酬水平及其外

5、部競(jìng)爭(zhēng)性（1）了解薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的意義（2）理解薪酬水平及其影響因素；（3）掌握薪酬水平?jīng)Q策的類(lèi)型重點(diǎn)：薪酬水平?jīng)Q策的類(lèi)型難點(diǎn)：薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的影響因素4.2 市場(chǎng)薪酬調(diào)查（1）了解市場(chǎng)薪酬調(diào)查的背景和規(guī)律；（2）理解市場(chǎng)薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容；（3）掌握市場(chǎng)薪酬調(diào)查的程序和方法 重點(diǎn)：薪酬水平?jīng)Q策的類(lèi)型，市場(chǎng)薪酬調(diào)查的程序和方法難點(diǎn)：市場(chǎng)薪酬調(diào)查的程序和方法薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）5.1 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)（1）了解薪酬結(jié)構(gòu)的原理（2）理解薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念；（3）理解薪酬內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求；（4）掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和方法重點(diǎn)：薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念難點(diǎn)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、的流程和方法 5.2 薪酬寬帶（1）初步了解薪酬寬帶等新型薪酬關(guān)系結(jié)構(gòu)的概念及其應(yīng)用意義；（2）理解寬帶薪酬的概念和設(shè)計(jì)流程；（3）掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)施條件重點(diǎn)：寬帶薪酬的概念和設(shè)計(jì)流程難點(diǎn)：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)施條件績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（2學(xué)時(shí)）6.1 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理了解績(jī)效及其影響因素理解各種激勵(lì)理論對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的啟示掌握績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) 重點(diǎn)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) 難點(diǎn)：各種激勵(lì)理論對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的啟示6.2績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)及特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 （1）了解特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的類(lèi)型和實(shí)施要點(diǎn) （2）理解幾種不同的群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特征 （3）掌握個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的適用條件、特點(diǎn)和

7、種類(lèi) 重點(diǎn)：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的適用條件、特點(diǎn)和種類(lèi) 難點(diǎn)：幾種不同的群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特征員工福利設(shè)計(jì)與管理（4學(xué)時(shí)）7.1 員工福利概論了解員工福利對(duì)企業(yè)和員工兩個(gè)方面的不同影響理解員工福利的特點(diǎn)掌握員工福利的主要類(lèi)型重點(diǎn)：?jiǎn)T工福利的主要類(lèi)型難點(diǎn)：?jiǎn)T工福利的特點(diǎn) 7.2 員工福利的規(guī)劃與管理了解員工福利的發(fā)展趨勢(shì)；理解員工彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)及其存在的原因；掌握員工福利的規(guī)劃與管理流程；重點(diǎn)：?jiǎn)T工福利的規(guī)劃與管理流程難點(diǎn)：?jiǎn)T工彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)及其存在的原因8特殊人員的薪酬設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）（1）了解企業(yè)銷(xiāo)售人員及高級(jí)管理層的薪酬激勵(lì)方式，如股權(quán)激勵(lì)等；（2）理解不同員工群體的特性和作用；（3）掌握銷(xiāo)售人員的薪酬構(gòu)成、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬構(gòu)成、管理人員的薪酬構(gòu)成； 重點(diǎn)：銷(xiāo)售人員的薪酬構(gòu)成、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬構(gòu)成、管理人員的薪酬構(gòu)成難點(diǎn)：不同群體的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法和特點(diǎn)9綜合案例分析（2 學(xué)時(shí)）（1）了解薪酬管理的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，如勞動(dòng)法等；（2）理解薪酬的戰(zhàn)略性以及薪酬戰(zhàn)略決策和實(shí)施的細(xì)節(jié)問(wèn)題和解決方案；（3）掌握薪酬管理的基本技能和應(yīng)用方法以及案例分析的基本方法重點(diǎn)：薪酬管理的基本技能和應(yīng)用方法以及案例分析的基本方法難點(diǎn)：薪酬的戰(zhàn)略性以及薪酬戰(zhàn)略決策和實(shí)施的細(xì)節(jié)問(wèn)題和解決方案四、課程考核（1