2.1重點(diǎn)研究課題管理辦法

1、重點(diǎn)研究課題管理辦法總則目的為規(guī)范管理中建鋼構(gòu)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）重點(diǎn)研究課題，提高科技研發(fā)課題管理水平和科技創(chuàng)新能力，保證課題的順利實(shí)施，促進(jìn)科技進(jìn)步，結(jié)合公司重點(diǎn)研究課題管理實(shí)際情況，特制定本管理辦法。引用文件中國(guó)建筑股份有限公司重點(diǎn)研究課題管理辦法（2012年）中國(guó)建筑股份有限公司科技研發(fā)課題管理和實(shí)施細(xì)則（中建股科字2009330號(hào)）中國(guó)建筑股份有限公司技術(shù)中心科技研發(fā)課題管理辦法（試行）（中建股技科字2011001號(hào)）中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)管理規(guī)定（2013年）適用范圍本管理辦法適用于公司及司屬單位的重點(diǎn)研究課題管理，包括外部縱向課題（子課題）和符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，具有研

2、究的前瞻性、先進(jìn)性和必要性，并獲得公司重點(diǎn)關(guān)注的科研課題。管理原則統(tǒng)籌立項(xiàng)、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一推廣、成果互惠原則。主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在課題實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能出現(xiàn)未預(yù)計(jì)到的問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在課題實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不可抗拒的自然災(zāi)害，工程項(xiàng)目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化等引起的其他風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)語(yǔ)定義縱向課題：指各級(jí)政府指定的科研行政單位代表政府立項(xiàng)的課題，主要包括國(guó)家科技部、省科技廳、市科技局等上級(jí)科技主管部門(mén)或機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)立項(xiàng)的各類(lèi)計(jì)劃（規(guī)劃）、基金項(xiàng)目，一般分為國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、中建股份和地市級(jí)課題四類(lèi)。職責(zé)分工公司研究院負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)研究課題日常管理，負(fù)責(zé)縱向課題的立項(xiàng)申請(qǐng)、課題合同簽訂

3、審批、課題實(shí)施和經(jīng)費(fèi)使用情況檢查、科研課題管理培訓(xùn)以及公司重點(diǎn)研究課題的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)完成公司研究院承擔(dān)的重點(diǎn)研究課題具體實(shí)施和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收組對(duì)公司立項(xiàng)的重點(diǎn)研究課題的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促區(qū)域公司重點(diǎn)研究課題的推進(jìn)，協(xié)調(diào)并處理課題執(zhí)行中的重大問(wèn)題。協(xié)助財(cái)務(wù)資金部監(jiān)督重點(diǎn)研究課題科研開(kāi)發(fā)費(fèi)的使用情況。二級(jí)單位技術(shù)管理部負(fù)責(zé)二級(jí)單位重點(diǎn)研究課題日常管理工作，負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)研究課題立項(xiàng)申報(bào)、課題合同書(shū)簽訂、課題實(shí)施和經(jīng)費(fèi)使用情況檢查以及科研課題管理的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促制造廠(chǎng)/項(xiàng)目部承擔(dān)的公司重點(diǎn)研究課題的推進(jìn)，協(xié)調(diào)并處理課題執(zhí)行中的問(wèn)題。協(xié)助并參加公司研究院組織的重點(diǎn)

4、研究課題驗(yàn)收工作，按要求準(zhǔn)備課題驗(yàn)收的有關(guān)文件資料。協(xié)助二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部監(jiān)督重點(diǎn)研究課題科研開(kāi)發(fā)費(fèi)的使用情況。三級(jí)機(jī)構(gòu)制造廠(chǎng)/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位的重點(diǎn)研究課題立項(xiàng)申報(bào)、課題合同書(shū)簽訂、課題實(shí)施和經(jīng)費(fèi)使用情況匯報(bào)以及驗(yàn)收工作。管理內(nèi)容組織管理課題組課題組為重點(diǎn)研究課題主研單位，針對(duì)需要研究和解決的問(wèn)題，由公司的技術(shù)人員發(fā)起的研究組織。課題負(fù)責(zé)人一般由各級(jí)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。按負(fù)責(zé)人管理責(zé)任制要求對(duì)課題任務(wù)的完成及實(shí)施效果負(fù)責(zé)，找出應(yīng)對(duì)的辦法并轉(zhuǎn)化為研究成果，并確保研究課題發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。課題組負(fù)責(zé)重點(diǎn)研究課題立項(xiàng)申請(qǐng)，合同簽訂，具體實(shí)施，按規(guī)定管理使用課題經(jīng)費(fèi)，及時(shí)報(bào)告課題執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，協(xié)助與配合

5、上級(jí)部門(mén)對(duì)課題執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。課題負(fù)責(zé)人制重點(diǎn)研究課題實(shí)行課題負(fù)責(zé)人管理制，課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題的進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)課題研究的組織實(shí)施負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)課題組成員分工，召開(kāi)課題組成員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決組內(nèi)的工作分歧。按照課題研究目標(biāo)，制定或調(diào)整研究計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，并組織實(shí)施，按課題合同書(shū)內(nèi)容完成研究任務(wù)。按規(guī)定按時(shí)提交課題執(zhí)行情況或結(jié)題報(bào)告及其他要求提交的資料。按規(guī)定管理和支配使用課題經(jīng)費(fèi)，對(duì)課題組經(jīng)費(fèi)使用的合法性和合理性負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)決定課題成果署名排序及報(bào)酬的分配比例。負(fù)責(zé)科研課題知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技保密等工作。立項(xiàng)管理立項(xiàng)的基本要求符合重點(diǎn)研究課題的定位及支持重點(diǎn)。

6、課題目標(biāo)任務(wù)明確具體，技術(shù)指標(biāo)可考核，并能形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果或相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。課題前期研究基礎(chǔ)較好，組織實(shí)施機(jī)制和配套條件有保障，實(shí)施方案和經(jīng)費(fèi)配置合理、科學(xué)、可操作。能夠帶動(dòng)人才、研發(fā)平臺(tái)發(fā)展，課題完成后成果能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用。立項(xiàng)申請(qǐng)單位基本條件在與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的領(lǐng)域具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工作基礎(chǔ)。具有完成項(xiàng)目所必備的人才隊(duì)伍、試驗(yàn)儀器設(shè)備和相關(guān)研究條件。具有健全的內(nèi)部項(xiàng)目科技研發(fā)管理辦法和完成項(xiàng)目所需的組織管理能力。具有完成項(xiàng)目科技研發(fā)的良好信譽(yù)度。立項(xiàng)申報(bào)公司研究院匯總公司重點(diǎn)課題計(jì)劃，完成年度科技研發(fā)課題計(jì)劃匯總表（表單1），經(jīng)科研辦公會(huì)批準(zhǔn)后，公司研究院組織公司重點(diǎn)課題申報(bào)工作，完成科

7、技研發(fā)課題申報(bào)書(shū)（表單2）和研發(fā)課題立項(xiàng)報(bào)告（表單3）。立項(xiàng)評(píng)審公司研究院組織技術(shù)專(zhuān)家組對(duì)公司課題立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，匯總專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)確定為重點(diǎn)研究課題立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行完善，提交公司科研辦公會(huì)評(píng)審，公司總工程師審批，完成科技研發(fā)課題立項(xiàng)評(píng)審表（表單4）。立項(xiàng)評(píng)審主要內(nèi)容1）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告是否符合格式要求。2）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容是否符合第3.2.2條款要求。3）項(xiàng)目立項(xiàng)是否具有先進(jìn)性和前瞻性，并提交科技研發(fā)課題科技查新報(bào)告（表單5）。4）項(xiàng)目立項(xiàng)是否具有必要性。5）項(xiàng)目考核指標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理。立項(xiàng)合同簽訂對(duì)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的重點(diǎn)研究課題，由公司研究院與課題承擔(dān)單位簽訂課題合同書(shū)，公司總工程師

8、與課題負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，公司以文件的形式發(fā)布通知。科技研發(fā)項(xiàng)目確認(rèn)立項(xiàng)后，需要填寫(xiě)科技研發(fā)課題實(shí)施合同書(shū)（表單6），一式三份，并簽訂科技研發(fā)課題保密協(xié)議書(shū)（表單7）。 課題合同書(shū)對(duì)合同各方的責(zé)、權(quán)、利做出相應(yīng)的明確規(guī)定，經(jīng)簽署后的合同內(nèi)容不得隨意變更。課題實(shí)施與檢查課題承擔(dān)單位負(fù)責(zé)課題的具體組織實(shí)施工作。按照課題批復(fù)要求和課題合同書(shū)，落實(shí)課題的相關(guān)保障條件，確保課題按計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)課題實(shí)施情況填寫(xiě)科技研發(fā)課題實(shí)施情況登記表（表單8）。課題承擔(dān)單位負(fù)責(zé)收集與整理的關(guān)鍵資料：項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)規(guī)程。研發(fā)產(chǎn)品測(cè)試、分析等原始記錄?？蒲泄ぷ魅罩炯坝嘘P(guān)會(huì)議記錄。項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、論文、工法。研發(fā)實(shí)物

9、、關(guān)鍵技術(shù)照片和錄像。相關(guān)鑒定、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)材料。課題實(shí)施過(guò)程中，采用新方案、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝時(shí)，必須提出書(shū)面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)審批和備案。根據(jù)課題進(jìn)度計(jì)劃和考核指標(biāo)，公司研究院和區(qū)域公司技術(shù)管理部及時(shí)檢查課題執(zhí)行情況，解決存在的問(wèn)題，督促課題承擔(dān)單位按計(jì)劃開(kāi)展科研工作。公司重點(diǎn)研究課題實(shí)行按月匯報(bào)課題進(jìn)展與經(jīng)費(fèi)使用、中期檢查、年度報(bào)告制度，并填寫(xiě)科技研發(fā)課題中期檢查報(bào)告（表單9）；縱向課題按課題合同書(shū)的要求進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。課題承擔(dān)單位按要求編制執(zhí)行情況報(bào)告并上報(bào)有關(guān)信息報(bào)表。年度報(bào)告是課題下一年度調(diào)整、撤銷(xiāo)和撥款的重要依據(jù)。課題在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)下列情況的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整或撤銷(xiāo)，并填寫(xiě)科技研發(fā)

10、課題延期申請(qǐng)表（表單10）和科技研發(fā)課題變更申請(qǐng)表（表單11）。市場(chǎng)、技術(shù)等情況發(fā)生重大變化，造成課題原定目標(biāo)及技術(shù)路線(xiàn)需要修改。自籌資金不能落實(shí)，影響課題正常實(shí)施。課題所依托的工程建設(shè)或裝備開(kāi)發(fā)已不能繼續(xù)實(shí)施。課題的技術(shù)骨干發(fā)生重大變化，致使研究工作無(wú)法正常進(jìn)行。由于其它不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常進(jìn)行。需要調(diào)整或撤銷(xiāo)的課題，由課題負(fù)責(zé)人提出書(shū)面意見(jiàn)，報(bào)公司研究院核準(zhǔn)提出書(shū)面意見(jiàn)，上報(bào)總工程師審批。必要時(shí)，公司研究院可根據(jù)實(shí)施情況、評(píng)估意見(jiàn)等直接提出調(diào)整或撤銷(xiāo)書(shū)面意見(jiàn)，上報(bào)總工程師審批后執(zhí)行。撤銷(xiāo)的課題，課題組應(yīng)對(duì)已開(kāi)展工作、經(jīng)費(fèi)使用、已購(gòu)置設(shè)備儀器、階段性成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等情況做出書(shū)

11、面報(bào)告，同時(shí)報(bào)公司研究院核查備案。課題驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收條件完成科研課題研究任務(wù)；完成科研課題考核指標(biāo)；科研成果具有創(chuàng)造性，成果突出的，完成了相關(guān)技術(shù)成果鑒定工作；科研課題經(jīng)費(fèi)使用合理，嚴(yán)格按照研究開(kāi)發(fā)費(fèi)管理辦法要求執(zhí)行。公司研究院根據(jù)課題合同書(shū)考核指標(biāo)組織對(duì)重點(diǎn)研究課題驗(yàn)收工作，課題驗(yàn)收應(yīng)在規(guī)定執(zhí)行期結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)完成，并填寫(xiě)科技研發(fā)課題驗(yàn)收申請(qǐng)表（表單12）。課題驗(yàn)收提交資料課題驗(yàn)收時(shí)須提交的資料包括：課題立項(xiàng)報(bào)告、科技查新報(bào)告、科技研發(fā)課題合同書(shū)或委托研究合同書(shū)、課題中期（年度）檢查報(bào)告、課題驗(yàn)收申請(qǐng)表、課題研究報(bào)告（表單13）、課題驗(yàn)收工作報(bào)告（表單14）、關(guān)鍵技術(shù)資料、課題研究成果匯編和組

12、織驗(yàn)收單位要求的其他資料。公司研究院組織相關(guān)專(zhuān)家成立驗(yàn)收組進(jìn)行課題驗(yàn)收評(píng)審。根據(jù)課題特點(diǎn)，可采取會(huì)議審查驗(yàn)收、視屏評(píng)審驗(yàn)收、網(wǎng)絡(luò)評(píng)審驗(yàn)收、實(shí)地考核驗(yàn)收等多種方式進(jìn)行，并形成驗(yàn)收結(jié)論意見(jiàn)，完成科技研發(fā)課題驗(yàn)收評(píng)審表（表單15）。重點(diǎn)研究課題在目標(biāo)和任務(wù)已按照考核指標(biāo)要求完成，經(jīng)費(fèi)使用合理的條件下，進(jìn)行以下內(nèi)容驗(yàn)收。包括對(duì)項(xiàng)目最終技術(shù)成果的鑒定；對(duì)實(shí)施過(guò)程所形成固定資產(chǎn)的驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的總決算的審批等。驗(yàn)收不通過(guò)情況課題目標(biāo)任務(wù)完成不到85%。所提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)，存在弄虛作假。未經(jīng)申請(qǐng)或批準(zhǔn)，課題承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、考核指標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)等發(fā)生變更。超過(guò)課題批復(fù)規(guī)定的執(zhí)行

13、期半年以上未完成，并且事先未做出說(shuō)明。課題經(jīng)費(fèi)使用存在嚴(yán)重問(wèn)題。對(duì)課題在執(zhí)行期結(jié)束后2個(gè)月仍不能接受驗(yàn)收的，公司研究院將對(duì)課題承擔(dān)單位和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)。課題因故不能按期完成的，課題承擔(dān)單位應(yīng)提前3個(gè)月報(bào)公司研究院申請(qǐng)延期，經(jīng)公司研究院批準(zhǔn)后按延期方案執(zhí)行；如未獲批準(zhǔn)，課題仍需按原定期限進(jìn)行驗(yàn)收。因課題目標(biāo)任務(wù)完成不足而驗(yàn)收不通過(guò)的，需按照課題合同書(shū)要求補(bǔ)充課題研究，所發(fā)生的額外費(fèi)用由課題承擔(dān)單位負(fù)擔(dān)。因提供的驗(yàn)收文件資料不翔實(shí)、不準(zhǔn)確等原因?qū)е买?yàn)收意見(jiàn)爭(zhēng)議較大，或課題的成果資料未按要求進(jìn)行歸檔和整理，或研究過(guò)程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決，課題承擔(dān)單位可提出復(fù)議申請(qǐng)。申請(qǐng)復(fù)議的課題，應(yīng)在首次驗(yàn)

14、收后的半年內(nèi)，針對(duì)存在的問(wèn)題做出改進(jìn)或補(bǔ)充材料后，再次組織驗(yàn)收。若未按規(guī)定時(shí)限要求進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)充材料，視同不通過(guò)驗(yàn)收。課題驗(yàn)收結(jié)論由公司研究院書(shū)面通知課題承擔(dān)單位。除有保密要求外，課題驗(yàn)收結(jié)論及成果應(yīng)公示。知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成果課題成果包括論文、工法、專(zhuān)著、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利等。課題成果權(quán)益的所有人是公司，有特殊規(guī)定的除外。承擔(dān)的縱向課題按課題合同書(shū)規(guī)定的內(nèi)容要求執(zhí)行。課題實(shí)施所形成的成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益分配和署名，由課題負(fù)責(zé)人決定，單位一般以出資大小排序，完成人排序根據(jù)對(duì)課題研究的貢獻(xiàn)量確定。課題組完成驗(yàn)收后，應(yīng)編制規(guī)范、健全的課題科學(xué)數(shù)據(jù)和科技報(bào)告檔案，上報(bào)公司研究院的重點(diǎn)研

15、究課題數(shù)據(jù)和成果庫(kù)。課題資料備案制度：科研規(guī)劃計(jì)劃、科研立項(xiàng)報(bào)告、科研立項(xiàng)合同書(shū)、項(xiàng)目中期檢查報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及項(xiàng)目成果資料等，按照要求整理蓋章后提交公司研究院備案登記，移交原件至公司檔案室存檔，具體遵照?qǐng)?zhí)行科技檔案管理辦法。所有課題參與人員對(duì)課題內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任，對(duì)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不為公眾所知的技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)信息，須結(jié)合實(shí)際簽訂保密協(xié)議書(shū)。監(jiān)督與檢查公司研究院及區(qū)域公司技術(shù)管理部對(duì)課題研究任務(wù)、研究進(jìn)度及考核指標(biāo)與課題合同書(shū)規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。公司財(cái)務(wù)資金部和區(qū)域公司財(cái)務(wù)資金部監(jiān)督和定期檢查科技開(kāi)發(fā)費(fèi)的支配與使用情況。公司研究院及區(qū)域公司技術(shù)管理部組織定期檢查，審批相應(yīng)的檢查報(bào)

16、告。課題承擔(dān)單位應(yīng)定期、不定期地進(jìn)行自我檢查，編制并上報(bào)主管部門(mén)相應(yīng)的檢查報(bào)告。課題實(shí)施中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)，并配合上級(jí)單位監(jiān)督和定期檢查。激勵(lì)與約束措施重點(diǎn)研究課題通過(guò)驗(yàn)收的，按公司相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。課題實(shí)施取得重大成果的，公司推薦參加中建股份或國(guó)家各科技獎(jiǎng)的評(píng)審，并在后續(xù)課題申報(bào)立項(xiàng)中優(yōu)先考慮。重點(diǎn)研究課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)課題相關(guān)各級(jí)人員、單位發(fā)生以下違規(guī)違紀(jì)行為之一時(shí)，追究其相應(yīng)責(zé)任。對(duì)在課題執(zhí)行和驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、剽竊他人科技成果等科研不端行為，以及違規(guī)操作或因主觀(guān)原因未能完成課題任務(wù)并造成損失的課題承擔(dān)單位和課題負(fù)責(zé)人與主要責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予通報(bào)

17、批評(píng)。對(duì)不按時(shí)上報(bào)年度報(bào)告材料或信息，以及不按規(guī)定接受監(jiān)督檢查的課題，可采取緩撥、減撥、停撥經(jīng)費(fèi)等措施，并要求課題承擔(dān)單位限期整改。整改不力的課題，視情節(jié)分別給予通報(bào)批評(píng)、追回已撥付經(jīng)費(fèi)、取消其一定時(shí)期內(nèi)參與公司課題資格等處理。未通過(guò)驗(yàn)收的課題，公司研究院將對(duì)有關(guān)課題承擔(dān)單位和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，取消其一定時(shí)期內(nèi)參與公司課題資格等處理。對(duì)泄露課題秘密或違反保密協(xié)議的單位或個(gè)人，公司視情節(jié)嚴(yán)重可追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。附則本管理辦法未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程和相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。本管理辦法由公司研究院負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。支撐文件無(wú)表單與記錄1）年度科技研發(fā)課題計(jì)劃匯

18、總表2）科技研發(fā)課題申報(bào)書(shū)3）研發(fā)課題立項(xiàng)報(bào)告4）科技研發(fā)課題立項(xiàng)評(píng)審表5）科技研發(fā)課題科技查新報(bào)告6）科技研發(fā)課題實(shí)施合同書(shū)7）科技研發(fā)課題保密協(xié)議書(shū)8）科技研發(fā)課題實(shí)施情況登記表9）科技研發(fā)課題中期檢查報(bào)告10）科技研發(fā)課題延期申請(qǐng)表11）科技研發(fā)課題變更申請(qǐng)表12）科技研發(fā)課題驗(yàn)收申請(qǐng)表13）科技研發(fā)課題研究報(bào)告14）科技研發(fā)課題驗(yàn)收工作報(bào)告15）科技研發(fā)課題驗(yàn)收評(píng)審表表單1：中建鋼構(gòu)有限公司 年度科技研發(fā)課題計(jì)劃匯總表序號(hào)課題名稱(chēng)申報(bào)單位課題組長(zhǎng)起止日期課題費(fèi)用/萬(wàn)元備注 填表人： 審核： 審批： 日期：表單2：中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)課題申報(bào)書(shū) 課 題 名 稱(chēng)： 課題申報(bào)單位： （蓋

19、章） 課題負(fù)責(zé)人： （簽字） 起 止 年 限：20 年 月至20 年 月中建鋼構(gòu)有限公司二 年 月一. 基本信息課題名稱(chēng)建議單位研究院參加單位課題負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)/職稱(chēng)電話(huà)e-mail選題背景主要研究?jī)?nèi)容研究目標(biāo)與成果經(jīng)費(fèi)總預(yù)算申請(qǐng)撥款萬(wàn)元自籌經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元起始日期 年 月完成日期年 月是否符合費(fèi)用稅前扣除規(guī)定項(xiàng)目規(guī)定項(xiàng)目具體條目二. 經(jīng)費(fèi)預(yù)算表金額單位：萬(wàn)元序號(hào)預(yù)算科目名稱(chēng)合計(jì)財(cái)政經(jīng)費(fèi)中建股份經(jīng)費(fèi)中建鋼構(gòu)經(jīng)費(fèi)自籌經(jīng)費(fèi)1一、經(jīng)費(fèi)支出（合計(jì)）21、設(shè)備費(fèi)3（1）購(gòu)置設(shè)備費(fèi)4（2）試制設(shè)備費(fèi)5（3）設(shè)備租賃費(fèi)（或折舊）62、材料費(fèi)73、產(chǎn)品中間試驗(yàn)、工藝裝備開(kāi)發(fā)費(fèi)（包括測(cè)試化驗(yàn)費(fèi)）84、燃料動(dòng)力費(fèi)95、出

20、版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)106、人員費(fèi)117、成果論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)（會(huì)議費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等）128、軟件、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)139、其他（差旅費(fèi)等）14二、經(jīng)費(fèi)來(lái)源（合計(jì)）151、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)162、中建鋼構(gòu)經(jīng)費(fèi)173、自籌經(jīng)費(fèi)來(lái)源（1）其他財(cái)政撥款（2）單位自有貨幣資金（3）其他資金三. 課題申報(bào)書(shū)（目錄）一、課題概述課題基本情況（名稱(chēng)、類(lèi)型、依托工程等）課題申報(bào)單位基本情況（單位名稱(chēng)、地址、法人代表、資質(zhì)等級(jí)、規(guī)模、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)收支、聯(lián)系電話(huà)）課題負(fù)責(zé)人基本情況（姓名、性別、職務(wù)/職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系電話(huà)/手機(jī)/e-mail、特長(zhǎng)、管理能力、與課題相關(guān)的主要業(yè)績(jī)）二、課題的可行性分析課題提出的

21、背景（問(wèn)題的提出）相關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)課題實(shí)施的意義與必要性課題實(shí)施的可行性分析（技術(shù)、人員、經(jīng)費(fèi)）課題風(fēng)險(xiǎn)與不確定性（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理）三、課題實(shí)施的目標(biāo)及主要研究?jī)?nèi)容課題實(shí)施的主要研發(fā)目標(biāo)（預(yù)期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)）研究與開(kāi)發(fā)的具體內(nèi)容（詳細(xì)描述）課題研究技術(shù)路線(xiàn)課題的技術(shù)關(guān)鍵，包括技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)可能獲得的成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工法、新產(chǎn)品、研究報(bào)告、論文、專(zhuān)著、人才等）四、課題投資預(yù)算、資金籌措及來(lái)源渠道經(jīng)費(fèi)預(yù)算表（見(jiàn)第2頁(yè)）經(jīng)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明（對(duì)各科目支出的主要用途、與課題研究的相關(guān)性及測(cè)算方法、測(cè)算依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析說(shuō)明）（見(jiàn)后附）大額費(fèi)

22、用明細(xì)單（見(jiàn)后附）五、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境）推廣應(yīng)用前景分析（產(chǎn)業(yè)化可行性）對(duì)公司提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用六、課題進(jìn)度安排課題研究完成年限課題分階段任務(wù)安排七、課題的組織管理及相關(guān)保障、支撐條件課題的組織構(gòu)架與管理措施主要研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員情況表（姓名、性別、年齡、工作單位、職務(wù)/職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、本課題中擔(dān)任任務(wù)）課題申請(qǐng)單位已作的相關(guān)工作和獲得的成果課題實(shí)施的物資條件其他 八、主要結(jié)論九、申報(bào)單位科技主管部門(mén)意見(jiàn)（并加蓋公章）課題經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表編制說(shuō)明（一）對(duì)承擔(dān)單位和相關(guān)部門(mén)承諾提供的支撐條件進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并針對(duì)課題實(shí)施可能形成的科技條件資源和成果，提出股份公司共享方案。對(duì)

23、承擔(dān)單位和相關(guān)部門(mén)承諾提供的支撐條件進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并針對(duì)課題實(shí)施可能形成的科技條件資源和成果，提出股份公司共享的方案。（二）對(duì)各科目支出的主要用途、與課題研究的相關(guān)性及測(cè)算方法、測(cè)算依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析說(shuō)明。（未對(duì)支出進(jìn)行分析說(shuō)明的，一般不予核定預(yù)算）對(duì)各科目支出的主要用途、與課題研究的相關(guān)性及測(cè)算方法、測(cè)算依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析說(shuō)明。1設(shè)備費(fèi)2材料費(fèi)3產(chǎn)品中間試驗(yàn)、工藝裝備開(kāi)發(fā)費(fèi)（包括測(cè)試化驗(yàn)費(fèi)）4燃料動(dòng)力費(fèi)5出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)6.人員費(fèi)7.成果論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)（會(huì)議費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)）8.軟件、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)9.其他（差旅費(fèi)等）（三）其他來(lái)源經(jīng)費(fèi)說(shuō)明。（需說(shuō)明經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、落實(shí)和到位情

24、況、用途、并提供證明材料）其他來(lái)源經(jīng)費(fèi)說(shuō)明。（需說(shuō)明經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、落實(shí)和到位情況、用途）表單3：中建鋼構(gòu)有限公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)所屬技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員項(xiàng)目起止時(shí)間年 月至 年 月研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算萬(wàn)元，其中，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元，自籌經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元。課題研究背景：課題研究主要內(nèi)容：課題研究目標(biāo)：課題關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)：課題進(jìn)度安排：審批意見(jiàn)： 中建鋼構(gòu)有限公司（蓋章） 年 月 日表單4：中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)課題立項(xiàng)評(píng)審表課題名稱(chēng)評(píng)審意見(jiàn)：（課題的重要性和迫切性，市場(chǎng)規(guī)模（現(xiàn)狀）與前景預(yù)測(cè)、技術(shù)上的先進(jìn)性和可行性，對(duì)安全、環(huán)保、節(jié)能、衛(wèi)生等方面的危害性，與有關(guān)政策、法規(guī)的符合性，成功和

25、應(yīng)用的可能性，經(jīng)費(fèi)預(yù)算、目標(biāo)成本、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益及前景，研究開(kāi)發(fā)周期分析和其它需要評(píng)審的內(nèi)容）補(bǔ) 充 建 議參加評(píng)審成員審 批 研究院： 日 期：表單5：報(bào)告編號(hào)：科 技 查 新 報(bào) 告項(xiàng)目名稱(chēng)：委 托 人：中建鋼構(gòu)有限公司委托日期： 年 月 日 查新機(jī)構(gòu)（蓋章）： 查新完成日期： 年 月 日中 華 人 民 共 和 國(guó) 科 學(xué) 技 術(shù) 部二 年制查新項(xiàng)目名 稱(chēng)中文：英文：查新機(jī)構(gòu)名 稱(chēng)通信地址郵政編碼負(fù) 責(zé) 人電 話(huà)傳 真聯(lián) 系 人電 話(huà)電子信箱網(wǎng)址一、查新范圍 查新目的 二、查新項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)要點(diǎn)三、查新點(diǎn)與查新要求四、文獻(xiàn)檢索范圍及檢索策略機(jī)檢：（二）手檢：（三）檢索詞：（四）檢索式：五、檢

26、索結(jié)果六、查新結(jié)論本項(xiàng)目特點(diǎn)：綜上所述，在所檢文獻(xiàn)范圍內(nèi)，得出如下結(jié)論： 查新員（簽字）： 查新員職稱(chēng)：審核員（簽字）： 審核員職稱(chēng)： （科技查新專(zhuān)用章） 年 月 日七、查新員、審核員聲明(1) 報(bào)告中陳述的事實(shí)是真實(shí)和準(zhǔn)確的。(2) 我們按照科技查新規(guī)范進(jìn)行查新、文獻(xiàn)分析和審核，并作出上述查新結(jié)論。我們獲取的報(bào)酬與本報(bào)告中的分析、意見(jiàn)和結(jié)論無(wú)關(guān)，也與本報(bào)告的使用無(wú)關(guān)。查新員（簽字）： 審核員（簽字）： 年 月 日 年 月 日八、附件清單九、備注 表單6：課題實(shí)施合同書(shū)編號(hào)：密級(jí)：普密中建鋼構(gòu)科技研發(fā)課題實(shí)施合同書(shū)課 題 名 稱(chēng)：課題組織單位：課題承擔(dān)單位（公章）：課題負(fù)責(zé)人（簽字）：課題承擔(dān)

27、單位財(cái)務(wù):部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：課 題 起 止 年 限：年 月至 年 月編 制 日 期：年 月中建鋼構(gòu)有限公司二 年 月填 寫(xiě) 說(shuō) 明1課題實(shí)施合同書(shū)甲方為中建鋼構(gòu)有限公司技術(shù)中心/財(cái)務(wù)部，乙方為課題承擔(dān)單位。2課題實(shí)施合同書(shū)編號(hào)由中建鋼構(gòu)有限公司技術(shù)中心統(tǒng)一規(guī)定。3課題密級(jí)由課題承擔(dān)單位提出建議，中建鋼構(gòu)有限公司技術(shù)中心認(rèn)定。4課題實(shí)施合同書(shū)在原課題計(jì)劃書(shū)的基礎(chǔ)上深化并細(xì)劃，研究?jī)?nèi)容、考核指標(biāo)等不得少于原課題計(jì)劃書(shū)的規(guī)定。5課題實(shí)施合同書(shū)簽訂流程：（1）課題實(shí)施合同書(shū)由課題承擔(dān)單位編寫(xiě)，經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門(mén)審核后報(bào)中建鋼構(gòu)有限公司技術(shù)中心；（2）中建鋼構(gòu)有限公司技術(shù)中心匯總課題實(shí)施合同書(shū)，對(duì)課題實(shí)施

28、合同書(shū)審定后核準(zhǔn)；（3）課題實(shí)施合同書(shū)正式文本一式四份，甲方兩份（中建鋼構(gòu)有限公司技術(shù)中心與財(cái)務(wù)部各一份）、乙方兩份（乙方課題承擔(dān)單位和課題組各一份）。6.各方核準(zhǔn)簽訂的課題實(shí)施合同書(shū)將作為甲乙雙方遵循的技術(shù)合同書(shū)。7本課題實(shí)施合同書(shū)不得手工修改，一律用A4皮紋紙封進(jìn)行膠訂，采用塑料封皮等其他裝訂方法不予受理。中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)課題信息表課題基本情況表填表說(shuō)明:1. 組織機(jī)構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代碼，無(wú)組織機(jī)構(gòu)代碼的單位填寫(xiě)000000000；2. 單位名稱(chēng)、單位公章名稱(chēng)及單位開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)必須一致，如有特殊情況，需說(shuō)明理由。課題編號(hào)課題名稱(chēng)課題組織單位密級(jí)普密參加單位總數(shù)課題承擔(dān)單位單位

29、名稱(chēng)單位主管部門(mén)單位組織機(jī)構(gòu)代碼單位法人代表姓名單位開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)開(kāi)戶(hù)銀行（全稱(chēng)）銀行賬號(hào)單位所屬地區(qū)電子郵箱通信地址郵政編碼其他主要參加單位序號(hào)單 位 名 稱(chēng)相關(guān)責(zé)任人課題負(fù)責(zé)人姓 名性 別身份證號(hào)碼工作單位電話(huà)號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼電子郵箱郵政編碼學(xué) 位職 稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)出生年月通信地址課題聯(lián)系人姓 名電話(huà)號(hào)碼手機(jī)傳真號(hào)碼電子郵箱財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)碼電話(huà)號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼電子郵箱課題組人數(shù)人高級(jí) 人中級(jí) 人初級(jí) 人其他人博士人碩士 人學(xué)士 人其他人投入人月數(shù) 人月（本子課題滿(mǎn)月度工作量人員數(shù)）起始時(shí)間 年 月終止時(shí)間年 月子課題活動(dòng)類(lèi)型（ ） 1.應(yīng)用基礎(chǔ)研究 2.應(yīng)用開(kāi)發(fā) 3.產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā) 4.其他所屬技術(shù)領(lǐng)

30、域（ ）1.建筑設(shè)計(jì)與勘察 2.市政規(guī)劃 3.建筑施工技術(shù) 4.地基基礎(chǔ) 5.建筑材料 6.建筑設(shè)備 7.基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù) 8.信息技術(shù) 9.工程管理創(chuàng)新類(lèi)型（ ）1.原始創(chuàng)新 2.集成創(chuàng)新 3.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新主要研究?jī)?nèi)容預(yù)期成果（ ）1.專(zhuān)利 2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范） 3.新產(chǎn)品 4.新工藝（工法） 5.新裝置（設(shè)備） 6.計(jì)算機(jī)軟件 7.論文論著 8.研究報(bào)告 9.其他預(yù)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得國(guó)外發(fā)明專(zhuān)利 項(xiàng)，國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利 項(xiàng)，其他專(zhuān)利 項(xiàng)。預(yù)期技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）（ ）1.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 2.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5.無(wú)預(yù)期工法（ ）1.國(guó)家工法.2.省部級(jí)工法 3.企業(yè)工法 4.無(wú)產(chǎn)學(xué)研

31、聯(lián)合（ ）1.是 2.否經(jīng)費(fèi)預(yù)算萬(wàn)元，其中專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元，自籌經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元。是否符合費(fèi)用稅前扣除規(guī)定項(xiàng)目規(guī)定項(xiàng)目具體條目課題信息表填表說(shuō)明1帶的條目，請(qǐng)根據(jù)條目后所列選項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)凇啊眱?nèi)打。2課題承擔(dān)單位：指課題實(shí)施合同書(shū)的乙方單位，按公章的詳細(xì)名稱(chēng)填寫(xiě)，不要填簡(jiǎn)稱(chēng)。3課題承擔(dān)單位上級(jí)主管部門(mén)及代碼，請(qǐng)根據(jù)承擔(dān)單位上級(jí)主管單位的隸屬情況填寫(xiě)。4參加單位總數(shù)：包括承擔(dān)單位、合作單位、協(xié)作單位在內(nèi)的單位總數(shù)。5課題承擔(dān)單位名稱(chēng)：請(qǐng)按公章的詳細(xì)名稱(chēng)填寫(xiě)。6. 承擔(dān)單位開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)銀行、銀行賬號(hào)：將是今后中建鋼構(gòu)經(jīng)費(fèi)撥付的賬號(hào)。7課題組人數(shù)：包括課題負(fù)責(zé)人在內(nèi)的參加該課題研究工作的所有人員。一、目標(biāo)與任務(wù)

32、1、課題背景（現(xiàn)狀、問(wèn)題、研究的必要性）2、課題研究目標(biāo)：（研究總目標(biāo)、達(dá)到的水平、對(duì)經(jīng)營(yíng)的作用）3、課題研究?jī)?nèi)容：（包括可能的任務(wù)分解）4、本課題的主要技術(shù)難點(diǎn)和解決途徑：5、技術(shù)路線(xiàn)：（課題研究方法、手段、步驟等技術(shù)方案）6、創(chuàng)新與突破：（對(duì)目前技術(shù)、方法、工藝等的創(chuàng)新）二、預(yù)期成果及考核指標(biāo)1、考核指標(biāo)：1）專(zhuān)利2）標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）3）工法4）軟件5）論文6）研究報(bào)告7）其他（新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置等）8) 技術(shù)鑒定2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形成的市場(chǎng)規(guī)模、效益等）3、其他（課題實(shí)施中形成的示范基地、中試線(xiàn)及其規(guī)模等；人才隊(duì)伍建設(shè)等）三、課題進(jìn)度計(jì)劃將研究?jī)?nèi)容以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示

33、，并輔以文字說(shuō)明。四、課題經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表單位：萬(wàn)元（保留兩位小數(shù)）序號(hào)預(yù)算科目名稱(chēng)合計(jì)資助經(jīng)費(fèi)自籌經(jīng)費(fèi)1一、經(jīng)費(fèi)支出21、設(shè)備費(fèi)3（1）購(gòu)置設(shè)備費(fèi)4（2）試制設(shè)備費(fèi)5（3）設(shè)備租賃費(fèi)（或折舊）62、材料費(fèi)73、產(chǎn)品中間試驗(yàn)、工藝裝備開(kāi)發(fā)費(fèi)（包括測(cè)試化驗(yàn)費(fèi)）84、燃料動(dòng)力費(fèi)98、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)109、人員費(fèi)1110、成果論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)（會(huì)議費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等）1211、軟件、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)1312、其他（差旅費(fèi)等）1413、管理費(fèi)17二、經(jīng)費(fèi)來(lái)源181、申請(qǐng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獲得的資助192、自籌經(jīng)費(fèi)來(lái)源20 （1）其他財(cái)政撥款21 （2）單位自有貨幣資金22 （3）其他資金 九、課

34、題的承擔(dān)單位、參加單位及主要研究人員課題編號(hào)：課題名稱(chēng)：填表說(shuō)明：1.職稱(chēng)分類(lèi)：A、正高級(jí) B、副高級(jí) C、中級(jí) D、初級(jí) E、其他；2.投入本課題的全時(shí)工作時(shí)間：折合成月，是預(yù)算中計(jì)算工資額的依據(jù)3. 在本課題中承擔(dān)的具體任務(wù)要明確。課題負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名性別年齡工作單位職務(wù)/職稱(chēng)投入本課題的全時(shí)工作時(shí)間（人月）在本課題中承擔(dān)的具體任務(wù)主要研究人員十、課題經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表編制說(shuō)明（一）對(duì)承擔(dān)單位和相關(guān)部門(mén)承諾提供的支撐條件進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并針對(duì)課題實(shí)施可能形成的科技條件資源和成果，提出公司共享方案。（二）對(duì)各科目支出的主要用途、與課題研究的相關(guān)性及測(cè)算方法、測(cè)算依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析說(shuō)明。（未對(duì)支出進(jìn)行分

35、析說(shuō)明的，一般不予核定預(yù)算）1、設(shè)備費(fèi)指在課題研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中購(gòu)置或試制專(zhuān)用儀器設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。測(cè)算依據(jù)詳見(jiàn)：五、設(shè)備費(fèi)-購(gòu)置/試制設(shè)備預(yù)算明細(xì)表。2、材料費(fèi)指在課題研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購(gòu)及運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。測(cè)算依據(jù)詳見(jiàn)：六、材料費(fèi)預(yù)算明細(xì)表。3、產(chǎn)品中間試驗(yàn)、工藝裝備開(kāi)發(fā)費(fèi)（包括測(cè)試化驗(yàn)費(fèi)）指在課題研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中支付給外單位(包括課題承擔(dān)單位內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位)的檢驗(yàn)、測(cè)試、化驗(yàn)及加工等費(fèi)用。測(cè)算依據(jù)詳見(jiàn)：七、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)預(yù)算明細(xì)表4、燃料動(dòng)力費(fèi)該部分經(jīng)費(fèi)屬于為研究階段所需的燃料及電力費(fèi)用，為項(xiàng)

36、目開(kāi)展的必要費(fèi)用。包括各種儀器、工程機(jī)械、工程車(chē)輛運(yùn)行所需的電力、燃料、制冷劑等。8、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)該部分費(fèi)用用于科技文獻(xiàn)查閱、論文發(fā)表和科技進(jìn)步獎(jiǎng)費(fèi)用。9、人員費(fèi)是指在課題研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中支付給課題組中沒(méi)有工資性收入的相關(guān)人員(如在校研究生)和課題組臨時(shí)聘用人員等的勞務(wù)性費(fèi)用。10、成果論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)（會(huì)議費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)）本課題在中期考核及最終的評(píng)審階段，需要組織大型的專(zhuān)家論證會(huì)，涉及到會(huì)議費(fèi)、專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi)等。12、其他（差旅費(fèi)等）13、管理費(fèi)指在課題研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)使用本單位現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，日常水、電、氣、暖消耗，以及其他有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出。（三）其他來(lái)源經(jīng)費(fèi)

37、說(shuō)明。（需說(shuō)明經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、落實(shí)和到位情況、用途、并提供證明材料）十一、課題實(shí)施合同書(shū)各方簽章課題組織單位（甲方）中建鋼構(gòu)有限公司研究院（公 章）負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日課題組織單位（甲方）中建鋼構(gòu)有限公司財(cái)務(wù)資金部（公 章）負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日課題承擔(dān)單位（乙方）（公 章）負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日資金等匹配條件落實(shí)保證方（財(cái)務(wù)）（公 章）負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日課題承擔(dān)單位上級(jí)單位（公 章）負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日十二、共同條款甲乙各方共同遵守中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)管理規(guī)定表單7：中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)課題保密協(xié)議書(shū) 甲方：中建鋼構(gòu)有限公司乙方：根據(jù)中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

38、法和國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，就研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議：(一)保密內(nèi)容和范圍1.乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。2.乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。3.甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。4.甲方所有的技術(shù)資料。(二)雙方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方為乙方的科研成果提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.乙方必須按甲方的要求從事項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)，并將研究開(kāi)發(fā)的所有資料交甲方保存。3.乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露企業(yè)的技術(shù)秘密。4.未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究與開(kāi)發(fā)。5.乙方在雙方解除聘用合同后的三年內(nèi)不得在生產(chǎn)

39、同類(lèi)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)品的其它企業(yè)內(nèi)任職。(三)協(xié)議期限1.合同期內(nèi)。2.解除合同后的三年內(nèi)。(四)違約責(zé)任1.乙方違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無(wú)條件解除合同，并取消收回有關(guān)待遇。2.乙方部分違反此協(xié)議，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方310萬(wàn)元罰款。3.乙方違反此協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償其甲方所受全部損失。4.以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過(guò)法律、法規(guī)、賦予雙方權(quán)限的，申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。甲方： 乙方：簽名： 簽名： 二年月日表單8：表單9：密級(jí): 中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)課題中期檢查報(bào)告 課題名稱(chēng)： 0課題編號(hào)： 0課題承擔(dān)單位： （蓋章）課題負(fù)責(zé)人： （簽字）中建鋼構(gòu)有限公

40、司二 年 月目 錄課題執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表課題中期檢查報(bào)告大額報(bào)銷(xiāo)憑證復(fù)印件（與財(cái)務(wù)臺(tái)帳對(duì)應(yīng)，單筆報(bào)銷(xiāo)額10000元以上的）課題任務(wù)書(shū)復(fù)印件課題執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表（課題累計(jì)情況統(tǒng)計(jì)）課題編號(hào)課題名稱(chēng)課題承擔(dān)單位課題聯(lián)系人電 話(huà)郵箱地址課題實(shí)施周期年 月至 年 月進(jìn)展情況( )1按計(jì)劃進(jìn)行 2進(jìn)度超前 3拖延 4調(diào)整進(jìn)展情況為3.4.時(shí)簡(jiǎn)要說(shuō)明情況課題參與單位名稱(chēng)1. 0 2. 03. 0 參加研究工作人員總數(shù)人其中: 高級(jí)職稱(chēng)人初級(jí)職稱(chēng)人中級(jí)職稱(chēng)人其他人員人投入研究的工作量: 人月課題已取得的成果新產(chǎn)品、新材料、新裝置等 項(xiàng)；計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán) 項(xiàng)發(fā)表科技論文 篇，其中向國(guó)外發(fā)表 篇；出版科技著作 部 萬(wàn)

41、字。申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利 項(xiàng)，其中申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利 項(xiàng)；獲得國(guó)內(nèi)專(zhuān)利授權(quán) 項(xiàng)，其中獲得國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán) 項(xiàng)；研制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)；完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)；編寫(xiě)工法：國(guó)家工法 項(xiàng)，總公司（地方）工法 項(xiàng)，企業(yè)工法 項(xiàng)；完成工法：國(guó)家工法 項(xiàng)，總公司（地方）工法 項(xiàng)，企業(yè)工法 項(xiàng)；成果應(yīng)用數(shù) 項(xiàng)；成果轉(zhuǎn)讓數(shù) 項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)讓獲得收入 萬(wàn)元。 獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)，獲得企業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)。直接經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元。課題中期檢查成果明細(xì)表（課題累計(jì)情況統(tǒng)計(jì)）一、新產(chǎn)品、新材料、新裝置、計(jì)算機(jī)軟件、著作等序號(hào)所屬類(lèi)別名稱(chēng)如通過(guò)鑒定，填寫(xiě)鑒定證書(shū)號(hào)碼-鑒定單位/

42、計(jì)算機(jī)軟件填寫(xiě)軟件著作權(quán)登記號(hào)二、發(fā)表科技論文序號(hào)論文名稱(chēng)請(qǐng)注明刊物名稱(chēng)、所發(fā)表期數(shù)、論文所在頁(yè)碼被SCI/EI/ISTP等檢索情況三、申請(qǐng)專(zhuān)利序號(hào)申請(qǐng)專(zhuān)利名稱(chēng)專(zhuān)利類(lèi)別（發(fā)明專(zhuān)利/實(shí)用新型/外觀(guān)設(shè)計(jì)）申請(qǐng)時(shí)間專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)査摹?zhuān)利授權(quán)序號(hào)專(zhuān)利名稱(chēng)專(zhuān)利類(lèi)別（發(fā)明專(zhuān)利/實(shí)用新型/外觀(guān)設(shè)計(jì)）授權(quán)時(shí)間專(zhuān)利號(hào)五、在編的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別（國(guó)際/國(guó)家/行業(yè)/協(xié)會(huì)/地方/企業(yè)）六、已完成的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別（國(guó)際/國(guó)家/行業(yè)/協(xié)會(huì)/地方/企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)號(hào)七、在編的工法序號(hào)工法名稱(chēng)工法類(lèi)別（國(guó)家/地方/企業(yè)）八、已完成的工法序號(hào)工法名稱(chēng)工法類(lèi)別（國(guó)家/地方/企業(yè)）工法編號(hào)九、成果應(yīng)用序號(hào)成果名稱(chēng)應(yīng)

43、用行業(yè)所轉(zhuǎn)讓單位轉(zhuǎn)讓所得收入十、研究成果所獲得獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)獲獎(jiǎng)成果名稱(chēng)所得獎(jiǎng)勵(lì)（名稱(chēng)/等級(jí)）獲獎(jiǎng)時(shí)間十一、直接經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算注：本表中所填數(shù)據(jù)應(yīng)與前面“課題執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表”所填寫(xiě)具體數(shù)量相對(duì)應(yīng)課題中期檢查報(bào)告（編寫(xiě)目錄）課題計(jì)劃執(zhí)行基本情況課題組織與實(shí)施情況；課題進(jìn)度情況；課題計(jì)劃的調(diào)整說(shuō)明（進(jìn)度、目標(biāo)、人員調(diào)整等）課題開(kāi)展的研究活動(dòng)及其研究?jī)?nèi)容研究活動(dòng)介紹研究?jī)?nèi)容具體開(kāi)展情況 (對(duì)照任務(wù)書(shū)的研究?jī)?nèi)容詳細(xì)描述)已經(jīng)取得的研究成果及其應(yīng)用取得的研究成果（對(duì)照任務(wù)書(shū)的考核指標(biāo)介紹）成果應(yīng)用情況經(jīng)費(fèi)使用決算報(bào)告經(jīng)費(fèi)使用情況說(shuō)明（經(jīng)費(fèi)到位、使用情況，特別是設(shè)備費(fèi)、人員費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)支出情況的說(shuō)明）經(jīng)

44、費(fèi)收支表（格式見(jiàn)附件1）經(jīng)費(fèi)支出財(cái)務(wù)臺(tái)賬（格式件附件2）下一步工作計(jì)劃表單10：中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)課題延期申請(qǐng)表課題名稱(chēng)：報(bào)告日期：延 期 原 因調(diào) 整 措 施區(qū)域公司技術(shù)總工意見(jiàn)日期：研究院意見(jiàn)日期：總工程師意見(jiàn)日期：表單11：中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)課題變更申請(qǐng)表課題名稱(chēng)：申請(qǐng)日期：變更項(xiàng)目名稱(chēng)變更 目標(biāo)變更 研究?jī)?nèi)容變更 技術(shù)路線(xiàn)變更 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更 經(jīng)費(fèi)變更 進(jìn)度變更 人員變更變更前內(nèi)容變更后內(nèi)容變更原因承擔(dān)單位意見(jiàn)日期：區(qū)域公司技術(shù)總工意見(jiàn)日期：研究院意見(jiàn)日期：總工程師意見(jiàn)日期：表單12：中建鋼構(gòu)有限公司科技研發(fā)課題驗(yàn)收申請(qǐng)表課題編號(hào)密級(jí)申請(qǐng)普密課題名稱(chēng)完成單位課題組長(zhǎng)合同期

45、限年 月至年 月課題聯(lián)系人手 機(jī)電 話(huà)Email傳 真聯(lián)系地址申請(qǐng)驗(yàn)收地點(diǎn)申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間 年 月合作單位提交的驗(yàn)收文件清單完成單位意見(jiàn)（根據(jù)合同/實(shí)施方案/變更書(shū)約定的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收） （蓋章） 年 月 日研究院意見(jiàn)（根據(jù)合同/實(shí)施方案/變更書(shū)約定的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收） （蓋章） 年 月 日表單13：XXXXXX研 究 報(bào) 告中建鋼構(gòu)有限公司二 年 月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc343072678 1 課題簡(jiǎn)介1 HYPERLINK l _Toc343072679 1.1 課題背景2 HYPERLINK l _Toc343072680 1.2 課題立項(xiàng)內(nèi)容2

46、HYPERLINK l _Toc343072681 1.3 課題考核目標(biāo)3 HYPERLINK l _Toc343072682 1.4 技術(shù)路線(xiàn)3 HYPERLINK l _Toc343072683 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)3 HYPERLINK l _Toc343072684 2 課題工作進(jìn)度安排4 HYPERLINK l _Toc343072685 3 課題研究的主要內(nèi)容、方法及結(jié)論5 HYPERLINK l _Toc343072686 3.1 工程概況6 HYPERLINK l _Toc343072687 3.2 XXXXXX6 HYPERLINK l _Toc343072688 3.3 XXXXXX6 HYPERLINK l _Toc343072689 4 課題研究的主要結(jié)論7 HYPERLINK l _Toc343072690 5 課題研究取得的主要成果7 HYPERLINK l _Toc343072691 5.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境）8 HYPERLINK l _Toc343072692 5.2 推廣應(yīng)用前景分析8 HYPERLINK l _Toc343072693 5.3 對(duì)公司提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用8表單14： 密級(jí): 普密 中建鋼