企業(yè)高管的自我評(píng)價(jià)

1、企業(yè)高管的自我評(píng)價(jià)篇一：應(yīng)聘企業(yè)高管職位工作的自我評(píng)價(jià)】應(yīng)聘企業(yè)高管職位工作的自我評(píng)價(jià)一個(gè)自信為“能力復(fù)合型的人材、人才、人財(cái)”-企業(yè)管理多面手，正找工作崗位？尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：您好！一個(gè)自信、自我認(rèn)定：知識(shí)面較廣、實(shí)踐活動(dòng)較多、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富、綜合能力較強(qiáng)的“能力復(fù)合型的人材、人才、人財(cái)”-企業(yè)管理多面手，正找工作崗位？做事能力與水平，正期待您的驗(yàn)證！看山是山，看水是水！但愿機(jī)會(huì)“緣分”本人，與您共事、共創(chuàng)財(cái)富明天！機(jī)會(huì)于我時(shí)，當(dāng)“全力以赴，莫忘初衷”！求職意向：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)ceo、公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企業(yè)管理顧問(wèn)、企業(yè)服務(wù)顧問(wèn)、外包項(xiàng)目經(jīng)理

2、、公司負(fù)責(zé)人秘書(shū)、公司辦公室負(fù)責(zé)人、民辦教育培訓(xùn)院校負(fù)責(zé)人、企業(yè)突發(fā)事件代理人、企業(yè)服務(wù)外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、事業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)理人、中介服務(wù)行業(yè)新項(xiàng)目有限合伙人。一、工作擅長(zhǎng)1、擅長(zhǎng)用心觀(guān)察，商機(jī)、市場(chǎng)脈搏把握；擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐提供有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行方案；2、工作上擅長(zhǎng)獨(dú)當(dāng)一面，管理上擅長(zhǎng)引入相互牽制和錯(cuò)弊發(fā)現(xiàn)機(jī)制，設(shè)定層層“防火墻”，引導(dǎo)企業(yè)從以往的“規(guī)章制度式管理”陸續(xù)向“流程化管理”過(guò)渡，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)所謂真正意義上的“遙控指揮”3、擅長(zhǎng)主動(dòng)工作、謹(jǐn)防被動(dòng)工作，擅長(zhǎng)使用提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法；4、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組織、工作行動(dòng)策劃、工作流

3、程設(shè)計(jì)、工作激勵(lì)機(jī)制制定，擅長(zhǎng)工作講程序、講原則、講準(zhǔn)則、講規(guī)則、講合理合法、講原則性與靈活性結(jié)合；5、擅長(zhǎng)從影響企業(yè)發(fā)展的六大風(fēng)險(xiǎn)因素入手，開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作：政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；6、擅長(zhǎng)幫助企業(yè)解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問(wèn)題最佳方案；7、擅長(zhǎng)集財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、法律、稅收、工商管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能于一體，對(duì)企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程錯(cuò)弊檢測(cè)；8、擅長(zhǎng)處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的隱患排查、漏洞查補(bǔ)、落實(shí)控制、化解矛盾、權(quán)益維護(hù)工作；【篇二：XX公司2010年內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告】安徽泰爾重工股份有限公司2010年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告安徽泰爾重工

4、股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），是一家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬(wàn)向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司于2010年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引、中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引等有關(guān)規(guī)定，對(duì)本公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面的檢查，在查閱公司各項(xiàng)管理制度、了解公司有關(guān)單位和部門(mén)在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎(chǔ)上，對(duì)本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實(shí)施有效性進(jìn)行了全面的評(píng)估。現(xiàn)將公司2010年度內(nèi)部控制的建立健全與實(shí)施情況報(bào)告

5、如下：一、公司內(nèi)部控制的基本情況股份公司成立以來(lái)，公司董事會(huì)及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過(guò)公司治理的完善，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，2010年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時(shí)地對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂和完善。（一）內(nèi)部控制環(huán)境1、公司的治理結(jié)構(gòu)公司按照公司法、證券法和公司章程的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)是公司高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)董事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行管理和監(jiān)督；董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策問(wèn)題進(jìn)行審議并做出決定，或提交股東大會(huì)審議；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司董

6、事、經(jīng)理的行為及公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，組織實(shí)施董事會(huì)的決議。公司董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：確定建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，制定重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。戰(zhàn)略委員會(huì)由五名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名，主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；（2）對(duì)公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融

7、資方案進(jìn)行研究并提出建議；（3）對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；（4）對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；（5）對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。提名委員會(huì)由四名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議；（2）研究董事、高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會(huì)提出建議；（3）廣泛搜尋合格的董事、高級(jí)管理人員的人選；（4）對(duì)董事候選人、高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議。審計(jì)委員會(huì)由三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下（1）提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；（2

8、）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；（4）審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。薪酬與考核委員會(huì)三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）根據(jù)董事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案；（2）薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲和懲罰的主要方案和制度等；（3）審查公司董事及高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2、公司的組織機(jī)構(gòu)公司根據(jù)職責(zé)劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)

9、立了董事會(huì)秘書(shū)室、審計(jì)法務(wù)部、行政部、人力資源部、生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)部設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)中心、生產(chǎn)運(yùn)行中心等部門(mén)及生產(chǎn)單位，制訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，各部門(mén)及生產(chǎn)單位職責(zé)明確，相互牽制。公司管理層對(duì)內(nèi)部控制制度的制定和有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：制定并實(shí)施內(nèi)部控制制度編制計(jì)劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準(zhǔn)內(nèi)部控制自查計(jì)劃，組織開(kāi)展內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)并向董事會(huì)報(bào)告，執(zhí)行董事會(huì)制定的重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施。公司審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：制定并實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)計(jì)劃，檢查并報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)提出改善建議；對(duì)募投項(xiàng)目建設(shè)、募集資金使用

10、、公司定期報(bào)告編制、重大投資、項(xiàng)目招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)。股份公司成立后，公司各層次權(quán)利，決策機(jī)構(gòu)，職能部門(mén)能夠按照各項(xiàng)治理制度規(guī)范運(yùn)作，公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等均由相關(guān)機(jī)構(gòu)按照規(guī)定權(quán)限來(lái)決策執(zhí)行，公司內(nèi)部控制環(huán)境良好。3、內(nèi)控管理制度公司為保證日常業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特性、自身特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了較為健全有效的內(nèi)部管理及控制制度體系。公司制訂的內(nèi)部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎(chǔ)，涵蓋了公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、對(duì)外投資、行政管理等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)具體環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系。公

11、司所有員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，接受公司組織的文化及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以具備履行崗位職責(zé)所需要的知識(shí)和能力。4、外部影響影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關(guān)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、審查以及國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)等。公司能適時(shí)地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識(shí)，強(qiáng)化和改進(jìn)內(nèi)部控制政策和程序。（二）會(huì)計(jì)系統(tǒng)公司設(shè)置了獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),在財(cái)務(wù)管理方面和會(huì)計(jì)核算方面均設(shè)置了較為合理的崗位和職責(zé)權(quán)限，并配備了相應(yīng)的人員以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員分工明確，實(shí)行崗位責(zé)任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄職能分開(kāi)。公司已按照公司法、會(huì)計(jì)法以及新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南等法

12、律法規(guī)的要求，制定了適合公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，并制定了較為明確的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序。制定并執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程制度包括：財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明體系、財(cái)務(wù)管理制度、成本核算管理制度、募集資金管理辦法、應(yīng)收賬款管理制度、預(yù)付賬款管理制度等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止錯(cuò)弊提供了有力保障。（三）控制程序?yàn)楹侠肀ＷC各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立了相關(guān)的控制程序，主要包括：交易授權(quán)控制、責(zé)任分工控制、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨(dú)立稽核控制、電子信息系統(tǒng)控制等。1、交易授權(quán)控制公司按交易金額的大小及交易性質(zhì)不同，根據(jù)公司章程及各項(xiàng)管

13、理制度規(guī)定，采取不同的交易授權(quán)。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、正常業(yè)務(wù)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、授權(quán)范圍內(nèi)融資等采用公司各單位、部門(mén)逐級(jí)授權(quán)審批制度；對(duì)非經(jīng)常性業(yè)務(wù)交易，如對(duì)外投資、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等重大交易事項(xiàng)，按不同的交易額由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、董事會(huì)、股東大會(huì)審批。公司制定有采購(gòu)合同管理規(guī)定、采購(gòu)、委外管理細(xì)則、供應(yīng)商考核規(guī)定、招標(biāo)管理辦法、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程、財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)付賬款管理制度等規(guī)范性文件，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。2、責(zé)任分工控制合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離及每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容的職務(wù)主要

14、包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。3、憑證與記錄控制公司在外部憑證的取得及審核方面，根據(jù)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi)部。在內(nèi)部憑證的編制及審核方面，憑證都經(jīng)過(guò)簽名或蓋章，一般的憑證都預(yù)先編號(hào)。重要單證、重要空白憑證均設(shè)專(zhuān)人保管，設(shè)登記簿由專(zhuān)人記錄。經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)及時(shí)編制憑證記錄交易，經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核后送交會(huì)計(jì)和結(jié)算部門(mén)，已登賬憑證依序歸檔。公司通過(guò)實(shí)施oa系統(tǒng)，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)印鑒的管理，完善了相關(guān)管理制度。

15、4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制公司限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤(pán)點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)措施，以使各種財(cái)產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度、會(huì)計(jì)檔案保管制度，并配備了必要的設(shè)備和專(zhuān)職人員，從而使資產(chǎn)的安全、記錄的完整得到了根本保證。5、獨(dú)立稽核控制公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)工作主要分為月度例行審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)案審計(jì)：月度例行審計(jì)工作對(duì)每月財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、可靠性，重大交易活動(dòng)，貨幣資金及盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存賬齡及呆滯處理，應(yīng)收賬齡及不良款跟進(jìn)，應(yīng)付賬齡，納稅執(zhí)行情況出具審計(jì)意見(jiàn)；專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)案審計(jì)按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)、授權(quán)審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)等，及時(shí)出具審

16、計(jì)報(bào)告、提出整改意見(jiàn)，并跟進(jìn)實(shí)施結(jié)果。6、電子信息系統(tǒng)控制公司已建立了較為完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，從事公司內(nèi)外部信息的采集，用于管理當(dāng)局的決策依據(jù)。公司制定了泰爾重工erp系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、oa管理系統(tǒng)使用管理制度、pdm管理制度、泰爾重工網(wǎng)絡(luò)管理制度等制度，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞，確保數(shù)據(jù)安全，并對(duì)erp信息管理持續(xù)優(yōu)化。二、主要內(nèi)部控制的實(shí)施情況1、公司治理方面公司嚴(yán)格根據(jù)公司法、證券法、上市公司章程指引和證券監(jiān)管部門(mén)的相關(guān)文件和要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司各層次權(quán)利和決策機(jī)構(gòu)，均能夠按照各項(xiàng)治理制度規(guī)范運(yùn)作。2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理公司市場(chǎng)及銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，收集了解掌握相關(guān)的市場(chǎng)信息，

17、銷(xiāo)售價(jià)格，制訂了切實(shí)可行的銷(xiāo)售政策，引導(dǎo)公司研發(fā)方向、指導(dǎo)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并且對(duì)銷(xiāo)售相關(guān)的【篇三：ceo自我評(píng)價(jià)】erp沙盤(pán)，即企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanning)沙盤(pán)的簡(jiǎn)稱(chēng),就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀(guān)，形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過(guò)沙盤(pán)教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)拓，生產(chǎn)組織，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一系列由企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況抽象成的游戲規(guī)則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著企業(yè)的核心功能，其目的我認(rèn)為就是讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)，將書(shū)本的知識(shí)應(yīng)用到思維上，能活學(xué)活用。在本次接連兩周四天的企業(yè)模

18、擬實(shí)戰(zhàn)中，我當(dāng)任了我們第八小組的ceo。而作為一個(gè)企業(yè)的ceo,即該企業(yè)的首席執(zhí)行官，是把握這企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)的，負(fù)責(zé)著企業(yè)一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)的決定,包括財(cái)務(wù),營(yíng)銷(xiāo),運(yùn)作,生產(chǎn)等等。所以ceo的責(zé)任似乎是企業(yè)中最大的,個(gè)人決策的優(yōu)劣就直接會(huì)影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。盡管ceo責(zé)任是巨大的,能力要求也是很大的,但企業(yè)決不是ceo一人說(shuō)的算,我認(rèn)為ceo在企業(yè)當(dāng)中的作用就是讓正確的人去做正確的事。企業(yè)中有各方面各類(lèi)型的人才,每個(gè)人的長(zhǎng)處各不一樣,而作為ceo就應(yīng)該能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中各成員的優(yōu)點(diǎn),協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的相互合作,互補(bǔ)長(zhǎng)短,敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策,才能讓企業(yè)在現(xiàn)在配置下達(dá)到最好的狀態(tài)。作為小組

19、的ceo,經(jīng)過(guò)反思，我認(rèn)為我的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。1.沒(méi)有充分感染每位成員,讓他們積極響應(yīng)。在運(yùn)作中,有些職位實(shí)際上是空位,例如信息總監(jiān),工作量上實(shí)際是并沒(méi)有那么多的,而生產(chǎn)總監(jiān)與采購(gòu)總監(jiān)的職位又有功能上重復(fù)，所以實(shí)際上六人團(tuán)隊(duì)上是有空閑的勞動(dòng)力的，應(yīng)該不要浪費(fèi)這些勞動(dòng)力，可以安排到財(cái)務(wù)，決策研究等工作量較大的地方。2.在營(yíng)銷(xiāo)策略上，我們小組在經(jīng)過(guò)研究下，結(jié)合心理學(xué)特點(diǎn)，和經(jīng)營(yíng)策略等學(xué)科，在兩次實(shí)戰(zhàn)中都是采取單產(chǎn)品多市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)決策，并是有準(zhǔn)確的推測(cè)出各個(gè)小組的營(yíng)銷(xiāo)方向，在產(chǎn)品及市場(chǎng)上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢(shì)。所以在經(jīng)營(yíng)中我覺(jué)得比較重要的是市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，和營(yíng)銷(xiāo)決策的部署。但采取單產(chǎn)品時(shí)候一定要小心是否有潛在競(jìng)爭(zhēng)者

20、，因?yàn)槿绻麤](méi)有留心的，就很可能影響到你的市場(chǎng)訂單計(jì)劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。在生產(chǎn)運(yùn)作上，生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)的作用是十分重要的，在企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的流動(dòng)資金的情況下，如果生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有準(zhǔn)確的安排好就意味著你的企業(yè)是在高成本下運(yùn)營(yíng)的。而我們小組采取的是零庫(kù)存戰(zhàn)略，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的要求是極其嚴(yán)格的，要求的是精準(zhǔn)的運(yùn)算，而這又是導(dǎo)致我們小組后來(lái)陷入危機(jī)的一個(gè)主要原因。市場(chǎng)是一個(gè)訊息萬(wàn)變的地方，我覺(jué)得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的，容不得有半點(diǎn)運(yùn)氣，必須通過(guò)詳細(xì)分析方能摸清市場(chǎng)，而且必須在掌握中方能決策。篇二：首席執(zhí)行官專(zhuān)業(yè)大學(xué)生的自我鑒定范文首席執(zhí)行官專(zhuān)業(yè)大學(xué)生的自我鑒定范文為了適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)

21、的需求，我選擇了首席執(zhí)行官專(zhuān)業(yè)，即ceo。這一門(mén)專(zhuān)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較難，但是通過(guò)我自身的努力，我掌握了（物流與供應(yīng)鏈管理）、（財(cái)務(wù)管理與公司理財(cái)）、（前沿營(yíng)銷(xiāo)學(xué)）、（企業(yè)信用管理與法律問(wèn)題）、（公司理財(cái)與內(nèi)部控制）等多門(mén)科目。我從xxxx年進(jìn)入某學(xué)校就讀以來(lái)，一直一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到，成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀ceo人員的重要性。通過(guò)自己的努力，使自己掌握了學(xué)習(xí)方法，變成了學(xué)習(xí)的主人，鍛煉了自己的毅力，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的品質(zhì)，為自己終身學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這幾年的學(xué)習(xí)使我在個(gè)人修養(yǎng)方面的素質(zhì)得到

22、了提高，本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)為以后更深入地學(xué)習(xí)和研究本專(zhuān)業(yè)更深一層次的知識(shí)做好了準(zhǔn)備。在學(xué)習(xí)上，我圓滿(mǎn)地完成本專(zhuān)業(yè)課程。并具備了較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)讀寫(xiě)能力。對(duì)office辦公軟件和其它流行軟件能熟練操作，平時(shí)我還涉獵了大量文學(xué)、心理、營(yíng)銷(xiāo)等課外知識(shí)。相信在以后理論與實(shí)際結(jié)合當(dāng)中，能有更大提高。在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。此外，對(duì)時(shí)間觀(guān)念性十分重視。由于平易近人待人友好，所以一直以來(lái)與人相處甚是融洽。敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來(lái)新挑戰(zhàn)。篇三：公司ceo述職報(bào)告述職報(bào)告范文：公司ceo述職報(bào)告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司ceo述職報(bào)告范文可以給您帶來(lái)幫助

23、，以下是公司ceo述職報(bào)告的正文：章來(lái)源蓮山課件公司ceo述職報(bào)告尊敬的吳董!各位董事!各位同仁大家好!首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍,讓我重回這個(gè)溫暖的大家庭!謝謝大家!時(shí)間的變遷,一切人與事都在更新改變,我所看到的:企業(yè)在進(jìn)歩了!員工也進(jìn)步了,特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進(jìn)步,這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出.兩年來(lái),我反復(fù)研究三件事,通過(guò)多次實(shí)施執(zhí)行,屢見(jiàn)奇效!這次重歸新三伍,今天,我想把這三件事情拿出來(lái)與大家共同討論,職責(zé)所在,我是公司的ceo,理所當(dāng)然,希望在未來(lái)的日子里能帶領(lǐng)大家往前沖,攜手共創(chuàng)瑞晶.新三伍的再度輝煌!大家聽(tīng)了我這句話(huà),肯定會(huì)有

24、人這樣想：您身為一名ceo到底在說(shuō)什么話(huà)?？難道我們?nèi)鹁?新三伍現(xiàn)在就不輝煌嗎?談什么再度啊?你們看:我們富陽(yáng)店今年的業(yè)績(jī)比去年同期的流水額毎月增長(zhǎng)20萬(wàn)元多,漲幅己達(dá)10%以上,平湖店今年的業(yè)績(jī)也比去年同期漲幅達(dá)5%以上,桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績(jī)也比去年同期漲幅達(dá)2%以上,所有瑞晶.新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆!盈利豐厚!難道我們現(xiàn)在就不輝煌嗎?我跟大家說(shuō),這都是事實(shí),這些事實(shí)我們公司每一位員工都看得到的,但是,我們?cè)谧母魑桓吖苁欠窨紤]過(guò)兩個(gè)字危機(jī)!這也是我與大家討論的第一件事!這兩年來(lái),我天天思考的都是危機(jī)和失敗，大部分時(shí)間我對(duì)成功視而不見(jiàn)，就算做出一點(diǎn)成績(jī)出來(lái)也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感

25、，而是盤(pán)繞在我的腦海中的全都是危機(jī)感。也許是這樣我才存活了兩年,同時(shí)也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌,突破了瓶頸并重新注入了生命力,企業(yè)活躍了,危機(jī)暫時(shí)遠(yuǎn)離了.這次回來(lái),我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺(jué)到危機(jī)感很重,富陽(yáng)店和平湖店我沒(méi)深入去了解過(guò)我暫不發(fā)表言論,我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊,我感覺(jué)市場(chǎng)的硝煙已漫延到我們面前,如果我們大家再不一起來(lái)想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,那我們?cè)诓痪玫膶?lái)就會(huì)在不知不覺(jué)中被市場(chǎng)吃掉;我認(rèn)為我們現(xiàn)在要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機(jī)，你的管理流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？如何改進(jìn)？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們

26、可能就不會(huì)存在危機(jī)了，就延續(xù)了我們企業(yè)的生命；我們?cè)鯓犹岣吖芾硇?？我們每個(gè)月都要寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理工作有所改進(jìn)?如果改進(jìn)了一點(diǎn)，那我們就前進(jìn)了一步;這25天，我也深入了解了整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各有各的活法，市場(chǎng)是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團(tuán)隊(duì)成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進(jìn)中，我們定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自已的危機(jī)所在，要逐一解決，要堅(jiān)持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系

27、的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。親身體驗(yàn)，努力實(shí)行是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化,簡(jiǎn)稱(chēng)為身體力行,領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的帶頭人，其作風(fēng)如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實(shí)執(zhí)行作為一種責(zé)任來(lái)履行，作為一種基本素質(zhì)來(lái)提高，作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來(lái)堅(jiān)持。貴與重要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上,俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶，工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實(shí)踐、真抓實(shí)干，基層員工就會(huì)心甘情愿、心悅誠(chéng)服地跟著您好好的干,這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂,我

28、這二年一直在堅(jiān)持,堅(jiān)持吳董的號(hào)召堅(jiān)持身體力行,其實(shí)身體力行可以這樣理解的，親身體驗(yàn)是說(shuō)一個(gè)管理者，無(wú)論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織解決，這叫現(xiàn)場(chǎng)管理，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報(bào)紙的時(shí)代己結(jié)束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線(xiàn)當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，樹(shù)立標(biāo)榜，這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有激情和拼勁，努力實(shí)行是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)很多人都能說(shuō)會(huì)道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會(huì)辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說(shuō)不練，光檢查不整改，光布置不理結(jié)果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談

29、的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會(huì)有一種恐懼感，一個(gè)高管最害怕的是失控，因?yàn)槟悴粎⑴c其中深入體會(huì)，你就會(huì)無(wú)所知，你就會(huì)失控，希望大家明白個(gè)中的道理。我的網(wǎng)名叫盈利專(zhuān)家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時(shí)也產(chǎn)生豐厚利潤(rùn)這個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈要高效盈利談向容易?。坎惋嬓袠I(yè)中，菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度的保證。為此，我未來(lái)的日子里要求大家，要大力推廣感動(dòng)服務(wù)的實(shí)施，全體員工主動(dòng)關(guān)愛(ài)顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶(hù)的消費(fèi)行為和需求，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)和了解顧客的情感需求，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量的提高；出品研發(fā)部門(mén)

30、以顧客口味、顧客需求為導(dǎo)向，以菜品質(zhì)量為中心展開(kāi)，以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，用績(jī)效與每一位員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識(shí)，也為我們未來(lái)在新三伍實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)；我們?cè)谧乃懈吖軅?，我們要學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解自已的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝！市場(chǎng)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不容怱略的，只要大家認(rèn)真對(duì)待我上述的三個(gè)問(wèn)題，只要大家認(rèn)真去做好上述三個(gè)問(wèn)題，我們才能走得更遠(yuǎn)，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠(yuǎn)離危機(jī)！感謝大家！我相

31、信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)走在別人的前面！.章來(lái)源蓮山課件篇四：經(jīng)營(yíng)之道ceo的個(gè)人總結(jié)經(jīng)營(yíng)之道ceo的個(gè)人總結(jié)班級(jí)：國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)班學(xué)號(hào)：200830954314姓名：吳雨陽(yáng)為期兩天的沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。我原以為電子沙盤(pán)模擬會(huì)比物理沙盤(pán)輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷兩天的實(shí)際操作，比物理沙盤(pán)更糟。為了制定好每年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每一個(gè)運(yùn)營(yíng)年度之前都要認(rèn)真討論，但似乎每次都存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致每次都有一些不理想的結(jié)果。我們學(xué)生被分成18個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)3人，各代表著ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、市場(chǎng)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)得到300萬(wàn)資產(chǎn)去組建公司，安排生產(chǎn)，宣傳廣告、生產(chǎn)線(xiàn)等等，連續(xù)從事5個(gè)會(huì)

32、計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的課程比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。比賽開(kāi)始時(shí)首先要充分了解比賽規(guī)則（也就相當(dāng)于今后的商業(yè)規(guī)則、國(guó)家政策等）。在5年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雖然擔(dān)任ceo的我沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)我們小組獲得好的名次，可是我認(rèn)為這才是我最大的收獲，也正是這樣體會(huì)到很多，也明白了很多：1、作為ceo必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前制定短期的經(jīng)

33、營(yíng)目標(biāo)。2、ceo必須作好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，時(shí)常尋問(wèn)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展進(jìn)度。3、cfo市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)也必須做好溝通協(xié)調(diào)，在做任何一項(xiàng)工作前，必須與其他人員保持一致。4、在公司出現(xiàn)狀況的時(shí)候，ceo必須要學(xué)會(huì)控制各個(gè)部門(mén)的情緒，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最合理的決策，去解決問(wèn)題，而不是追究問(wèn)題的原因。5、ceo必須學(xué)會(huì)分清計(jì)劃與控制，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中你的整個(gè)計(jì)劃是不能隨便改變的，可以的只是采取適當(dāng)?shù)目刂谱兓?、永遠(yuǎn)不要低估所有小費(fèi)用的總和。7、ceo必須和你的財(cái)務(wù)總監(jiān)保持密切的聯(lián)系。9、在最初經(jīng)營(yíng)的3年內(nèi)，不要去想能贏(yíng)利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準(zhǔn)備，把3年內(nèi)的權(quán)益下降保持在適當(dāng)?shù)目刂品秶鷥?nèi)。10、先期貸

34、款購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房也許會(huì)在你最關(guān)鍵的時(shí)候救你一命，相信我！11、記得不要在慌亂中下決策，你不會(huì)那么走運(yùn)！12、不要在下雨的時(shí)候再去修補(bǔ)屋頂。13、當(dāng)你有充裕的資金時(shí)，可以去考慮利潤(rùn)大的投資方案；當(dāng)你資金緊缺時(shí)，可以去考慮利潤(rùn)率高的方案。（很簡(jiǎn)單，利潤(rùn)高的話(huà)，對(duì)應(yīng)投入的所有成本就高）為期兩天的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但使我對(duì)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)，體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。簡(jiǎn)單總結(jié)如下：不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)中國(guó)有句古語(yǔ)叫“一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話(huà)除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其

35、慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線(xiàn)歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。IIII規(guī)劃和構(gòu)建完善的戰(zhàn)略思維原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看

36、到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害?，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。經(jīng)營(yíng)之道模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)做出決策一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著