公司崗位職責(zé)要求不明確怎么整改

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁公司崗位職責(zé)要求不明確怎么整改公司崗位職責(zé)要求不明確怎么整改(1)、詳細(xì)事情，詳細(xì)負(fù)責(zé)，每件事情找到負(fù)責(zé)人，確立目的。(2)、根據(jù)負(fù)責(zé)人確定工作質(zhì)量效率。(3)、上下級關(guān)系安排明確，疑人不用，用人不疑，每個員工有獨屬指導(dǎo)。(4)、企業(yè)職責(zé)確實立，加強(qiáng)文化建立，讓員工有家的感情，維護(hù)公司利益。(5)、人力資部門管理要配合管理人員，進(jìn)展公司統(tǒng)籌安排。公司崗位職責(zé)要求不明確會有什么后果(1)、職責(zé)不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。(2)、會影響工作質(zhì)量。(3)、多指導(dǎo)指揮，影響工作人員積極性。(4)、員工對企業(yè)沒有責(zé)任感的時候，企業(yè)

2、會止步不前。(5)、給人力資管理的其他方面帶來困難。公司崗位職責(zé)內(nèi)容部門名稱：直接上級： 此處輸入上級指導(dǎo)頭銜下屬部門：部門性質(zhì)：管理權(quán)限：管理職能：主要職責(zé)：舉例：人事部崗位職責(zé)部門名稱：人事部直接上級：分管副總經(jīng)理下屬部門：人事科、勞開工資科部門性質(zhì)：人力資開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞開工資管理權(quán)限，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)主要職責(zé)：1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主

3、管指導(dǎo)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.負(fù)責(zé)組織對人力資開展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)方案的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析p 并提出改良工作意見和建議;5.負(fù)責(zé)對本部門工作目的的擬訂、執(zhí)行及控制;6.負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合消費(fèi)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析p 、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi);7.負(fù)責(zé)人事考核、考察工作。建立人事檔案資料庫，標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考察選拔工作程序，組織定期

4、或不定期的人事考證、考核、考察的選拔工作;8.編制年、離、月度勞動力平衡方案和工資方案。抓好勞動力的合理流動和安排;9.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告;10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;11.嚴(yán)格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工施行管理;12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;13.負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和方案管理工作;14.配合有關(guān)部門做好平安教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見;15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工根底普及教育的同時，逐步推行崗