2022年動力部交接班制度

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年動力部交接班制度1.目的為貫徹公司從嚴管理要求，加強交接班管理，明確交接班各項要求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于動力部電氣運行各單位值班、生產(chǎn)(作業(yè))崗位交接班管理。_分工與職責(zé)3.1動力部電氣運行各單位的值班及車間(單位)的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位要設(shè)立專門的交接班日志，要安排管理人員參加本單位的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位的交接班，并進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.2各單位值班、生產(chǎn)(作業(yè))崗位人員負責(zé)做好本崗位的交接班工作。_具體內(nèi)容及要求4.1各單位要認真貫徹“集團公司安全生產(chǎn)十大禁令”，以“零違章、零事故、零污染、零排放、文明施工的四零一文明”為要求，加強

2、交接班管理工作。4.2交接班實行“十交五不接”。4.2.1“十交”。交任務(wù)；交指標；交原料；交操作指示；交質(zhì)量；交設(shè)備；交問題和經(jīng)驗；交工具；交安全環(huán)保和衛(wèi)生；交記錄。4.2.2“五不接”。設(shè)備潤滑不好不接；工具不齊全不接；操作情況交代不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。4.3填寫交接班日志的注意事項。4.3.1記錄要及時、準確、規(guī)范化，字體要端正、整潔，力求仿宋。4.3.2記錄內(nèi)容要真實、齊全，語句通順，標點符號準確。4.3.3記錄寫錯不得亂涂改，應(yīng)該將錯字圈起，并在旁邊寫出正確的記錄，差錯率小于_。4.3.4當班人員在交班前必須寫好本班記錄，按照“接班情況、本班情況和交班情況”的格式進行

3、填寫，要將執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”和“四零一文明”情況進行記錄，如發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，要寫清違反條款及原因，同時，還要簽寫好日期、班次(白班、中班、晚班)和當班人員姓名。4.3.5要加強對存在的問題的跟蹤、整改和交接，對當班未能解決的問題及相應(yīng)采取的措施要交接清楚，確保內(nèi)容記錄完整。4.4交班人員到崗后要對現(xiàn)場和中控生產(chǎn)情況進行預(yù)檢，接班班長要組織本班班長聽取接班班長全面接班講評，接班班長要布置本班工作及安全注意事項，節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況時，必須要有針對性地提出安全生產(chǎn)要求。4.5出現(xiàn)緊急情況需要進行現(xiàn)場處理時，操作人員必須進行現(xiàn)場交接班。4.6當班班長要組織班后會，總結(jié)本班安全生產(chǎn)、完

4、成任務(wù)、執(zhí)行崗位責(zé)任、遵章守紀等情況，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。4.7車間(單位)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要參加交接班，并于次日對班長交接班日志進行簽閱，其他崗位的交接班日志由指定負責(zé)人或班長簽閱，夜間及節(jié)假日交接班工作由車間值班人員負責(zé)組織。4.8核。生產(chǎn)調(diào)度科要定期或不定期對各單位的交接班工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要進行考4.9各單位要按照保存期兩年的要求，做好交接班日志的存檔保存，確保隨查隨到。5.交接班程序5.1接班人員到崗后對現(xiàn)場和中控生產(chǎn)情況進行預(yù)檢。5.2交班與接班班長組織班員進行交接，交班班長做全面交班講評，每班次要對“集團公司安全生產(chǎn)十大禁令”及“四零一文明”情況進行講評。5.3車

5、間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員傳達信息，布置工作和提出要求，接班班長安排本班工作，接班人員同意接班并簽名確認后，交班班組才能離開崗位。6.監(jiān)督與檢查6.1本制度由動力部生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)檢查。7.應(yīng)建立的制度7.1調(diào)度交接班日志。7.2值班、班長及各崗位交接班日志。楊凡第二篇。餐廳部交接班制度1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須_分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確

6、認后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；3.2客人的預(yù)定；3.3重要客人的情況；3.4客人的投訴；3.5未辦完的準備工作；3.6客人的特別要求；3.7餐廳工作的變化情況；3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，

7、之后進入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應(yīng)及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。2022年動力部交接班制度（二）一、總則1、交接班制度是交、接兩班之間對當班設(shè)備等運行情況進行的責(zé)任交接，是明確交接雙方責(zé)任，保證設(shè)備安全運行的一項重要制度，全體運行人員必須嚴肅認真的執(zhí)行。2、值班人員必須按車間規(guī)定的值班輪流表按時值班不得違反，在特殊情況下，經(jīng)車間批準后，方可請假，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的同意不能擅自缺勤。3、接班人員必須在正式接班前_分鐘到達現(xiàn)場，進行接班準備，由班長主持班前會。4、交班嚴肅認真、交接清楚

8、，交接內(nèi)容以文字記載為準，并在規(guī)定格式內(nèi)簽名。5、嚴禁在事故處理或操作中交接班，交班時如遇到事故應(yīng)停止交接，由交班人員負責(zé)處理接班人員在交班的班長指揮下協(xié)助處理，一般在交班前_分鐘停止正常操作。6、交接中如有不清楚或疑問時，在未查清之前不進行交接工作。7、到接班時間，接班班長未到，應(yīng)由當班班長將情況匯報車間。在接班人未接班前，交班人員不得離開崗位。二、接班接班人員在正式接班前_分鐘到達現(xiàn)場，應(yīng)做好下列工作：1、接班班長應(yīng)查閱交接班日志，查閱運行、檢修記錄，查閱檢修工作票，了解其工作進展情況，檢查后臺各處監(jiān)控設(shè)備、運行參數(shù)，設(shè)備運行狀態(tài)，開關(guān)位置等是否正常，檢查上一班的生產(chǎn)情況。2、接班人員進入

9、現(xiàn)場檢查設(shè)備是否與交接日志記載相符，并檢查有缺陷的設(shè)備運行是否正常，回來匯報接班班長。3、接班班組檢查工器具、鑰匙、資料、文件、記錄本等是否齊全。4、接班之前應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知交班人員，交待清楚后，方可交接班。5、接班班長主持召開班前會，聽取檢查人員工作匯報，講清當日系統(tǒng)，提出事故預(yù)想，安排好計劃操作、講清安全事項，安排監(jiān)盤、抄表人員、巡視檢查人員及當日其它工作，正點開始正式接班。6、接班班長組織本班人員列隊，聽取交班班長講述當日系統(tǒng)運行方式及注意事項。以上工作全部完成，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出。三、交班交班人員在正式交班前_分鐘

10、，做好下列工作：1、填寫好交班日志：設(shè)備運行情況及運行系統(tǒng)。停電與檢修設(shè)備的工作票收發(fā)情況，以及安全措施數(shù)目。備用設(shè)備及其備用狀態(tài)。設(shè)備缺陷及發(fā)生的異常情況。(以記錄本為準)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，公司要求。2、清點各種記錄本、工作票、備品、工具、鑰匙、資料、文件等是否齊全，并做記錄。3、搞好清潔衛(wèi)生。以上各項工作做好后，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出現(xiàn)場，認真總結(jié)當班工作，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等情況。四、交接班注意事項1、接班班組主控室值班人員出勤必須滿足_人，_人以下為不具備接班條件。接班班組不具備接班條件的處理辦法：事先知道不具備接班條件，應(yīng)提前

11、報告車間，車間安排替補人員按時到崗。事先不知道不具備接班條件，缺勤人員無法取得聯(lián)系，及時報告車間，車間安排的替補人員到崗后方可進行交接班。2、交接班期間內(nèi)應(yīng)避免倒閘操作和許可工作，如有緊急操作仍由交班人員負責(zé)，并中斷交接手續(xù)，操作結(jié)束后重新履行交接班手續(xù)。3、交接手續(xù)未結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負責(zé)，如在交班時發(fā)生事故，由交班人員負責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。4、交接班巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和異常情況，由接班人員如實填寫記錄。5、在下列情況下不得進行交接班：在倒閘操作及許可工作未告一段落時。在處理事故時。接班人員有喝酒和精神不正常時。衛(wèi)生未進行打掃時。接班人員未到齊。五、交接

12、內(nèi)容1、交班人員做安全經(jīng)驗分享。2、交待當班設(shè)備運行情況。3、交班值班長根據(jù)運行日志，交待本值內(nèi)進行的操作及運行方式的改變情況；4、設(shè)備異常缺陷處理情況。5、事故和故障處理，發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患及設(shè)備檢修情況；6、設(shè)備維修情況，安全措施的布置，工作票詳細交接。7、尚未執(zhí)行的操作命令。8、儀器儀表工器具消防器材完備情況。9、鑰匙、文件、記錄本齊全完備。10、上級領(lǐng)導(dǎo)指示。11、與運行有關(guān)的其他事情。12、交接班必須嚴肅認真，一絲不茍，工裝整潔，精神集中，做到交得細致，接的明白。13、交接時由交班的值班長，向接班的值班長及全體人員做全面交待，接班值班人員要進行巡視檢查。14、現(xiàn)場檢查，接班值班長安排

13、接班值班員分頭進行檢查核對，重點檢查新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和前一班未完的工作及現(xiàn)場安全措施布置情況，明確接班后的檢修工作和安全注意事項；核對實際運行方式；檢查室內(nèi)室外設(shè)備運行和變動情況；檢查安全用具、工具、儀器等。15、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。16、交接后，雙方值班長在運行日志上簽字并試電話，校對時鐘。六、交接班責(zé)任劃分1、若因接班記錄不全或未交待清楚，造成接班后發(fā)生問題，主要應(yīng)由交班者負責(zé)。2、接班人員在交接班時，沒有按規(guī)定認真檢查設(shè)備，造成接班后發(fā)生問題，主要應(yīng)由接班者負責(zé)。3、交接班過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，由交班者負責(zé)處理、鑒定、記錄。4、接班值班長未簽名，交班人員不得離崗。5、如無記錄，

14、任何時候發(fā)現(xiàn)公用工器具丟失，均由當班人員負責(zé)按賠償標準賠償。6、按照交接班制度執(zhí)行，要交的仔細，接的明白7、如有特殊事件交班人員未進行交接考核交班人員，不得出現(xiàn)交班不清，接班不明現(xiàn)象8、中控室地面干凈、桌面無灰塵；9、垃圾桶內(nèi)無殘留物；10、現(xiàn)場設(shè)備運行情況(不正常設(shè)備書面記錄并口頭交接)；11、設(shè)備附近無雜物；12、水池液位正常適用于動力車間運行班_年_月_日修訂2022年動力部交接班制度（三）保安部交接班是保衛(wèi)工作中的重要環(huán)節(jié)，為保證工作的完整性、連續(xù)性，特制定中保安部交接班制度。所有人員必須嚴格遵守制度，做好交接班工作。(一)監(jiān)控室交接班制度1、交班人員應(yīng)提前搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到機器設(shè)

15、備表面干凈整潔，桌椅臺面清潔整齊無雜物。2、交班人員清點檢查室內(nèi)所有物品，并在交接時向接班人員說明物品情況。3、認真檢查本班內(nèi)的各種報警、故障、巡視檢查及上級指示等工作記錄是否全面準確、清晰整齊。4、接班人員應(yīng)提前_分鐘按規(guī)定著裝，準時到崗。5、認真檢查各類平時使用器材、工具資料是否齊備完好。6、接班人員如有疑問，交班人員應(yīng)認真、準確的回答接班人員提出的詢問。7、以上各項合格后雙方在交接記錄本上簽字。(二)警衛(wèi)交接班制度1.每班人員應(yīng)提前_分鐘到崗翻看交接班記錄本，是否有交辦事宜。2.按規(guī)定著裝整齊，檢查個人儀容儀表及對講機的佩戴。4.交班人應(yīng)主動向接班人講明有無遺留問題或須下班跟進問題。5.

16、當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對不能移交給下班的事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人員應(yīng)協(xié)助完成。接班人員要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項，應(yīng)做到三明：上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。6.交接時要做好記錄并簽名2022年動力部交接班制度（四）1、接班人提前十分鐘到崗，交接人員必須按時、當面、現(xiàn)場進行交接。2、交接班記錄填寫要整齊，字體要工整。3、交接班要做到如下幾項：1)交設(shè)備的運行情況。2)交不安全因素已采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。3)交上級指示要求及注意事項。4)交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。5)交物品的完好情況。4、交接班要做到三不交：1)衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交。2)記錄不齊全、不

17、清楚不交。3)屬于上班能處理的工作，但未能處理的不交。5、對于不按要求進行交接而自行下班者，一切問題由交班者負責(zé)，已經(jīng)交接后出現(xiàn)的問題由接班者負責(zé)。6、雙方簽字后，方可交接，如因交接不清，出現(xiàn)問題，追究當事人責(zé)任。秩序維護員工作流程白班7：50-8：00檢查交接物品是否完好；環(huán)境衛(wèi)生是否干凈；物品是否擺放整齊；雙方確認無誤后簽字交接班。8：00-8：50參加晨會。晨會結(jié)束后晨訓(xùn)半小時。以隊列、崗姿崗態(tài)為主。9：00-9：30打掃大廳衛(wèi)生。9：30-10：30對大廈進行一次巡查。內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、安全通道及工作區(qū)域衛(wèi)生、消防設(shè)施(消火栓、滅火器)公共區(qū)域照明、門窗，并做好記錄。巡邏期間另一人在大

18、廳坐式執(zhí)勤。巡邏人員必須隨身攜帶對講機，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及違規(guī)作業(yè)及時上報，并做好記錄。10：30-12：00一人在主進口執(zhí)行站式執(zhí)勤。12：00-13：00換班吃飯。吃飯期間必須有人值班，嚴謹空崗。13：30-14：30一人在主進口執(zhí)行站式執(zhí)勤。一人對大廈進行二次巡查。內(nèi)容同上。16：30-17：30巡邏一次。內(nèi)容同上。17：50-18：00打掃衛(wèi)生，準備交接班。交接班內(nèi)容同上。(7：50-8：00)夜班17：50-18：00交接班。內(nèi)容同上(7：50-8：00)18：00-20：00對大廈進行仔細巡查。內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、是否有人加班、有無明火作業(yè)、夜景燈開啟情況、物品堆放情況、有無事故隱患、安

19、全通道是否鎖閉、消防設(shè)施(消火栓、滅火器)、公共區(qū)域照明、門窗是否完好，做到心中有數(shù)并做好記錄。22：00-0：00巡邏一次。內(nèi)容同上。2：00-4：00巡邏一次。內(nèi)容同上。6：00-7：30巡邏一次。內(nèi)容同上。打掃衛(wèi)生，準備交接班。內(nèi)容同上(7：50-8：00)巡邏要求1、巡邏時必須認真負責(zé)，要有較強的責(zé)任心，著裝整齊規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題果斷處理。2、遇到雨天、大風(fēng)天氣，要對大樓樓頂各門口及一樓各門口、窗戶勤巡查，做好防汛工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。3、在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，應(yīng)使用文明用語并及時制止如勸阻不聽，限其停止施工并及時上報。2022年動力部交接班制度（五）一、安全教育培訓(xùn)制度車間(班組)

20、安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓(xùn)計劃，由車間主任(班組長)具體負責(zé)認真組織抓好落實。1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育后，必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任

21、，教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”)，不違章作業(yè)；愛護和正確使用機器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時報告，采取措施整改。4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。7、“四新”教育。新工藝

22、、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。8、遵章守紀的重要性和必要性，9、其它關(guān)于車間(班組)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。注：車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。二、安全檢查制度動力部安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位，編制符合規(guī)定的檢查表，明確檢查項目、存在問題及處理措施。1.檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動裝置是否有效，安全間距是否

23、合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進

24、入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗、不穿戴工做服；濫用機械設(shè)備或車輛等。7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。9、其

25、它需要檢查的內(nèi)容。三、安全隱患整改制度車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。1、班組長對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責(zé)，車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作，車間(班組)成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。4、對存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅

26、持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實可行的防范措施，無措施不準生產(chǎn)。5、安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。6、因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認事故責(zé)任，嚴肅處理。四、危險作業(yè)審批制度1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組)，經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫危險作業(yè)申請單一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可作業(yè)。2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應(yīng)有專人負責(zé)安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時應(yīng)派

27、人或布置安全值班人員做重點檢查。4、車間(班組)應(yīng)認真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。危險作業(yè)范圍界定：1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2M)；2、帶電作業(yè)；3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè)；4、爆破或有爆炸危險的作業(yè)；5、有中毒或窒息危險的作業(yè)；6、危險的起重運輸作業(yè)；7、其它有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。五、特種作業(yè)人員管理制度1、從事特種作業(yè)人員必須按照操作規(guī)程操作，具有基本操作技能，方能從事特種操作。2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得特種作業(yè)操作證后方準上崗作業(yè)。3、已取得特種作業(yè)操作證的人員，必須按照規(guī)定時間進行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。4、加強對特種作業(yè)人員