2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)1、按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)2、及時(shí)負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時(shí)將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)5、對(duì)生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作

2、職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時(shí)完工;2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)巡回、監(jiān)督、檢查，落實(shí)產(chǎn)品首查;3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的7S管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標(biāo)簽的準(zhǔn)確完整，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)班組人機(jī)配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率;5、負(fù)責(zé)班組人員管理;6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（三）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理派工;2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控，人員管理，產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并遞交日?qǐng)?bào)表;3.現(xiàn)場(chǎng)5S管控，設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng);4.員工培訓(xùn);5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜;2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（四）1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人力，

3、機(jī)器，設(shè)備，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。2：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.3：負(fù)責(zé)本班次5S執(zhí)行實(shí)施情況;4：負(fù)責(zé)管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄，確保記錄的準(zhǔn)確,準(zhǔn)時(shí)并做好數(shù)據(jù)分析匯總;5:負(fù)責(zé)本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動(dòng)紀(jì)律管理.2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)組織本班按月、周、日及臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計(jì))。3、負(fù)責(zé)提升本班人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及有關(guān)注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)。4、對(duì)本班員工的各項(xiàng)任務(wù)完成

4、情況及各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。5、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。6、負(fù)責(zé)組織模具更換。7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。8、組織對(duì)設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護(hù)保養(yǎng)。9、負(fù)責(zé)本班物料、能源消耗的控制。10、負(fù)責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。11、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確做好交接班記錄。12、負(fù)責(zé)與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。13、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。14、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。15、定期向直屬上級(jí)述職。2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)主持班組日常工作;2、負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)，召開班組安全會(huì)議;3、負(fù)責(zé)控制本班組生

5、產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;4、負(fù)責(zé)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo);5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護(hù)和完好;6、對(duì)物料進(jìn)行有效控制;7、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對(duì)異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)，營(yíng)造班組持續(xù)改善氛圍;_對(duì)產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動(dòng)尋找效率提升和工時(shí)浪費(fèi)改善點(diǎn);_對(duì)班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級(jí)自錯(cuò)的不良率。2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（八）1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格有效執(zhí)行，確保訂單產(chǎn)品合同的履行4、嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品零件的一致性，提高組裝效率，減少和杜絕客戶投訴率，維護(hù)公司品牌聲譽(yù)5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;6、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，建立每日早會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn);7、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;8、貫徹、執(zhí)行公司的

7、成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（九）_具有生產(chǎn)科(制絲組立包裝捆包)各工序全技能，人員短缺或斷線時(shí)能立刻頂崗，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行2.每天進(jìn)行巡查點(diǎn)檢3.保潔人員的工作指導(dǎo)、跟蹤教育4.生產(chǎn)工序持續(xù)跟蹤進(jìn)行改善5生產(chǎn)采購部品的查找聯(lián)絡(luò)_組立產(chǎn)品的測(cè)量、數(shù)據(jù)整理7.制絲相關(guān)數(shù)據(jù)整理及節(jié)能計(jì)算2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（十）_具有生產(chǎn)科(制絲組立包裝捆包)各工序全技能，人員短缺或斷線時(shí)能立刻頂崗，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行2.每天進(jìn)行巡查點(diǎn)檢3.保潔人員的工作指導(dǎo)、跟蹤教育4.生產(chǎn)工序持續(xù)跟蹤進(jìn)行改善5生產(chǎn)采購部品的

8、查找聯(lián)絡(luò)_組立產(chǎn)品的測(cè)量、數(shù)據(jù)整理7.制絲相關(guān)數(shù)據(jù)整理及節(jié)能計(jì)算2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（十一）(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;(2)協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量_原則;(3)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;(4)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（十二）1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。2022年關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)（十三）1、學(xué)習(xí)歐線生產(chǎn)線操作并獨(dú)立掌握全套生產(chǎn)工藝2、協(xié)助車間主任進(jìn)行