公司工程項目終期績效考核管理辦 法

1、 - PAGE 8 - PAGE 7 - 工程項目終期績效考核管理辦法 第一章 總則第一條 為進一步發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，有效調(diào)動項目管理團隊的積極性和主動性，促進項目管理良性循環(huán)，構(gòu)建機制科學(xué)、體系完善、獎懲到位的項目績效考核模式，強化對工程項目考核的激勵約束機制，根據(jù)集團公司xx公司工程項目終期績效考核管理辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，特制定本辦法。第二條 工程項目績效考核原則（一）堅持實事求是、公開公平公正原則?？己诉^程透明化、制度化，考核結(jié)果公開化，科學(xué)客觀評價項目經(jīng)營業(yè)績。（二）堅持過程考核與終期考核相結(jié)合的原則。（三）堅持以項目管理團隊作為項目考核對象。項目管理團隊原則上包括項

2、目經(jīng)理、項目班子成員、項目相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第三條 工程項目績效考核由公司組織實施。公司是項目績效考核的實施主體。主要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定工程項目績效考核實施方案，組織進行全覆蓋考核；通過過程管控，全力支持項目完成既定效益目標(biāo)；利用考核結(jié)果對項目管理者進行獎懲兌現(xiàn)、人事調(diào)整等。第二章 風(fēng)險抵押金第四條 為增強項目管理團隊的風(fēng)險意識和經(jīng)營意識，建立績效考核風(fēng)險抵押金制度。（一）考核對象（即項目管理團隊）應(yīng)在績效合約簽訂后3個月內(nèi)按規(guī)定額度足額交納風(fēng)險抵押金。（二）風(fēng)險抵押金按合同額0.2%收取?？傤~最低不得少于30萬，最高控制在200萬元以內(nèi)，且不因工程變更影響而增減。以部門負(fù)責(zé)人為基數(shù)，項

3、目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人按照4：2：1的比例繳納，項目經(jīng)理（項目書記）交納的最低限額為10萬元。項目其他考核對象的風(fēng)險抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)由項目主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作重要程度、承擔(dān)責(zé)任大小等情況確定。（三）風(fēng)險抵押金必須由個人出資繳納，嚴(yán)禁單位代繳或從單位借款繳納，嚴(yán)禁以項目分包商、材料供應(yīng)商資金代墊。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地撤免項目主管領(lǐng)導(dǎo)和項目財務(wù)負(fù)責(zé)人。（四）考核對象中途發(fā)生變化的，原任者風(fēng)險抵押金根據(jù)合同額完成情況進行返還，繼任者根據(jù)項目未完合同額比例確定繳納金額。經(jīng)項目終期績效考核，項目部完成考核指標(biāo)的，風(fēng)險抵押金本金在考核結(jié)果文件下發(fā)后 15 日內(nèi)退還。（五）項目風(fēng)險抵押金由公司財務(wù)部門統(tǒng)一收取并

4、予以計息，滿一年的，按中國人民銀行同期一年期存款基準(zhǔn)利率計息，不足一年的按中國人民銀行同期活期存款基準(zhǔn)利率計息，利息按年支付。第三章 項目年度考核第五條 過程考核指依據(jù)北京中鐵大都工程有公司員工績效工資考核實施辦法進行年度考核。第六條 年度考核根據(jù)項目按計劃完成施工進度情況、安全質(zhì)量情況、實際目標(biāo)利潤情況考核，收入必須按照業(yè)主實際批復(fù)收入確定，年度已完工未計價收入不得計入當(dāng)期考核結(jié)果。第七條 工程項目考核對象的薪酬原則上由基礎(chǔ)月薪、預(yù)發(fā)績效薪組成。第八條 業(yè)主從預(yù)提的計量產(chǎn)值中支付給項目的各項獎勵，項目不得以任何形式發(fā)放。第四章 項目終期績效考核第九條 同時滿足以下條件的項目，可向公司申請進行

5、項目終期考核。（一）已完成竣工交驗和竣工結(jié)算，債權(quán)債務(wù)清晰，無其他任何遺留問題。（二）項目所有成本已歸集完成，不存在賬外成本。（三）項目存貨及固定資產(chǎn)清理完畢。（四）項目部賬務(wù)已移交集團公司或工程公司。（五）已完成內(nèi)部竣工審計。第十條 終期績效考核以實現(xiàn)利潤和上交貨幣資金為主，重點考核創(chuàng)效目標(biāo)是否達(dá)到、收益是否實現(xiàn)貨幣化。指標(biāo)設(shè)定為：利潤總額、上交款、應(yīng)收款項清收。其中，利潤總額為定量指標(biāo)，上交款、應(yīng)收款項清收及職工薪酬拖欠為否決指標(biāo)。第十一條 利潤總額以公司審計部出具的竣工審計報告為依據(jù)確定。第十二條 實現(xiàn)利潤總額分為兩部分：一是目標(biāo)利潤，是項目必須確保實現(xiàn)的創(chuàng)效目標(biāo)。二是超額利潤，超額利潤

6、是項目實現(xiàn)利潤總額中超出目標(biāo)利潤的部分。第十三條 終期考核獎勵（一）利潤指標(biāo)考核獎勵金額=基礎(chǔ)獎勵 + 超額獎勵1.基礎(chǔ)獎勵基礎(chǔ)獎勵 = 目標(biāo)利潤5% 終期考核時扣除已作為預(yù)發(fā)績效薪發(fā)放的部分。合同額1億元，基礎(chǔ)獎勵利潤率5%，以此為基數(shù)，合同額每增加1個億，基礎(chǔ)獎勵利潤率降0.5%。2.超額獎勵超額獎勵 = 超額利潤20%超額利潤 = 項目實現(xiàn)利潤總額-目標(biāo)利潤如果乙方累計分紅數(shù)額過大應(yīng)分段累計分紅，500萬元以內(nèi)的全額兌現(xiàn)，500萬元至1000萬元的部分只兌現(xiàn)50%，1000萬元以上的部分只兌現(xiàn)20%。（二）否決指標(biāo)考核1項目部職工薪酬（含五險一金）按照集團公司相關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放，

7、否則不予考核。2目標(biāo)利潤實現(xiàn)全額貨幣化上交或經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他非貨幣化抵交，否則不予考核。3債權(quán)債務(wù)經(jīng)詢證無誤，否則不予考核。第十四條 項目終期考核兌現(xiàn)金額=項目終期考核獎勵金額-以前年度已兌現(xiàn)責(zé)任預(yù)算收益獎勵金額。第十五條 未完成目標(biāo)利潤的，對項目主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。未完成目標(biāo)利潤，且完成比例達(dá)到85%及以上的，根據(jù)實際完成與目標(biāo)利潤的差異按照內(nèi)插法計算扣罰風(fēng)險抵押金和年度績效獎勵預(yù)留部分；完成比例低于85%的，全額沒收風(fēng)險抵押金和年度績效獎勵預(yù)留部分；完成比例低于75%的，除全額沒收風(fēng)險抵押金和年度績效獎勵預(yù)留部分外，按未完成部分的 10%予以經(jīng)濟處罰。第十六條 確因管理不善造

8、成重大虧損的（與目標(biāo)利潤比虧損額超過 1000 萬元的），必須嚴(yán)格予以處罰，除按規(guī)定沒收全部風(fēng)險抵押金和年度績效獎勵預(yù)留部分、罰款等經(jīng)濟處罰外，按照本辦法第五章第二十四條規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。第十七條 終期考核對項目實施獎勵的，項目管理團隊（含項目主管領(lǐng)導(dǎo)）的獎勵額度原則上不超過獎勵總額的 80%，其中項目經(jīng)理本人的獎勵額度原則上不低于獎勵總額的 20%；剩余獎勵金額由項目根據(jù)項目全體人員貢獻(xiàn)大小進行分配。具體獎勵方案由項目部研究制定，報上級單位審批后方可執(zhí)行。第十八條 終期考核對項目實施獎勵的，同時返還年度績效獎勵預(yù)留部分及風(fēng)險抵押金。第十九條 項目終期考核獎勵兌現(xiàn)根據(jù)項目竣工審計確定的債權(quán)回收

9、進度分階段實施。但兌現(xiàn)比例不得高于債權(quán)回收比例。在債權(quán)回收比例達(dá)到50%時，可申請兌現(xiàn)獎勵金額的 20%；在債權(quán)回收比例達(dá)到80%時，可申請兌現(xiàn)獎勵金額的 50%；在債權(quán)回收比例達(dá)到100%時，兌現(xiàn)剩余應(yīng)獎勵部分。債權(quán)回收比例在不同區(qū)間內(nèi)的，按照此比例用內(nèi)插法計算。第二十條 考核對象中途發(fā)生變更的，根據(jù)原任者和繼任者任職時間、完成產(chǎn)值比例等因素分別折算獎勵。因個人原因中途離職的，原則上不再給予兌現(xiàn)年度績效獎勵預(yù)留部分和超額利潤獎勵。第二十一條 因變更索賠對工程項目創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)的各級經(jīng)營機構(gòu)相關(guān)人員，應(yīng)予以獎勵，具體參照北京中鐵大都工程有限公司工程項目變更索賠考核激勵試行辦法執(zhí)行。變更索賠獎勵應(yīng)

10、列入項目成本，不得重復(fù)發(fā)放。第五章 其他事項第二十二條 項目責(zé)任預(yù)算收益率一經(jīng)測定原則上不作調(diào)整，確因工期重大調(diào)整、不可抗力、人員長期歇工待崗等特殊情況需要調(diào)整的，由項目部提出調(diào)整申請，經(jīng)濟管理部測算確定調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。第二十三條 項目施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)生變動的，由審計部依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行離任審計，并出具離任審計報告，待項目終期績效考核時，以離任審計報告為依據(jù)分階段進行考核。第二十四條 建立項目經(jīng)理資信檔案,記錄項目經(jīng)理所管轄項目的綜合評價、績效考核結(jié)果、獎罰處理情況等內(nèi)容，并根據(jù)項目經(jīng)理績效業(yè)績對其進行分級評定，作為項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)。年度績效考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除給予績效獎勵外，優(yōu)先給予評優(yōu)評先榮譽；終期考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除按規(guī)定實施超額獎勵外，給予項目管理團隊記功獎勵；連續(xù)兩個項目考核成績優(yōu)秀的項目經(jīng)理，優(yōu)先晉升提拔。未完成年度考核指標(biāo)，且考核結(jié)果排名倒數(shù)的項目經(jīng)理，給予誡勉談話，必要時進行撤免；連續(xù)兩次受到年度績效考核處罰的項目經(jīng)理，就地免職，解職人員不得調(diào)離本項目，3年內(nèi)禁止擔(dān)任同級別職務(wù)。因管理不善造成項目最終發(fā)生嚴(yán)重虧損的項目經(jīng)理，5年內(nèi)不得在公司系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理或其他同級別職務(wù)，并視情節(jié)進行降職、降級、解除勞動關(guān)系等處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。第二十五條 建立項目績效