華夏建工集團有限公司信用評價報告 11

1、建工集團有限公司信用評價報告優(yōu)勢企業(yè)綜合施工能力。技術(shù)和設(shè)備水平：公司是2021年被批準(zhǔn)的國家高新技術(shù)企業(yè)；制定了企業(yè)年度技 術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，加大對技術(shù)創(chuàng)新工作的投入，提高技術(shù)創(chuàng)新人員 待遇，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。近幾年，和科研 院校聯(lián)合，建立合作關(guān)系、資源共享、成果共用、遵循以科技創(chuàng)新驅(qū) 動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展原則，極大提升了企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。近幾年獨立完成、主編和參編了多部國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省級工法、省工 程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)；多個項目QC成果相繼獲得國家級、省級獎項；獲 得多項國家發(fā)明專利、幾十項實用新型專利。公司以自有設(shè)備為主，租賃一體化設(shè)備為輔，每年都有新設(shè)備的 購買。工程管理中

2、心下設(shè)的安全部負責(zé)設(shè)備的檢查管理工作。項目部 負責(zé)大型設(shè)備的安裝、驗收、報備工作。設(shè)備自有量與租賃設(shè)備滿足 施工需要，設(shè)備管理檢查應(yīng)用良好。管理水平與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。建議：一是公司發(fā)展到一定規(guī)模后，應(yīng)增加自有設(shè)備，特別是先 進的施工設(shè)備，能降低施工成本，也能保證施工能力。建立以自有設(shè) 備為主，租賃為輔的設(shè)備管理模式。二是強化自有設(shè)備的管控，建立信息檔案，充分發(fā)揮自有設(shè)備的 利用率。項目管理和質(zhì)量安全管理在工程項目管理上，公司實行二級管理：公司一項目部。項目經(jīng)理委派負責(zé)制，公司制定了項目管理辦法并不斷健全 完善，公司配備項目管理資源，建立項目管理機構(gòu)，對項目工程首先 進行項目策劃，制訂安全、

3、質(zhì)量管理目標(biāo)，實施項目工程目標(biāo)化管理。一是進一步完善組織機構(gòu)建設(shè)，適當(dāng)增加總公司質(zhì)量安全管理人員。二是重視綠色施工方面的申報。公司響應(yīng)國家政策要求，積極申報國 家級綠色施工示范工程，到我們現(xiàn)場看，很多設(shè)施、措施都是綠色施工評 價中的要素，依據(jù)施工策劃與管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié) 水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護、人力資源節(jié)約 與職業(yè)健康安全、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用等都有實施。三是注重關(guān)注國家文件標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及時地貫徹到項目中去。四是在BIM工業(yè)化安裝方面做出更大的成就，爭做行業(yè)典范。（五）信息化建設(shè)公司管理層高度重視信息化先進的管理工具應(yīng)用。公司的信息化基礎(chǔ) 設(shè)置建設(shè)、的

4、官網(wǎng)建設(shè)、綜合項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了協(xié)同辦公、資 源共享、工作流管理、日常辦公管理、人力資源管理、培訓(xùn)、績效考核、 獎懲、合同管理、制度管理等公司、項目全覆蓋。目前綜合管理信息系統(tǒng)對外企業(yè)信息宣傳實現(xiàn)PC、手機端、微信公 眾號、百度等搜索引擎推薦等全網(wǎng)推廣。目前，公司信息化建設(shè)達到了一 定的規(guī)模，應(yīng)用范圍不斷拓寬，應(yīng)用水平不斷提升，應(yīng)用效果不斷凸顯。公司設(shè)置信息化獎勵基金、信息化小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)基金等。信息化已成為公管理不可或缺的重要手段。大大提高了公司的管理質(zhì) 量、管理效率和管理效益。綜上所述：公司具有自有官方網(wǎng)站，網(wǎng)站功能設(shè)計較為齊備，運營正 常，公司日常動態(tài)能夠及時更新，產(chǎn)品和服務(wù)介紹較

5、為豐富和詳細，能夠 達到很好的宣傳效果。信息化管理的日常管理數(shù)據(jù)及管理痕跡通過信息化手段實現(xiàn)，運行效 果良好，但仍有待提高，未將項目過程管理數(shù)據(jù)及時上傳，定期進行大數(shù) 據(jù)分析、總結(jié)，尋求提高管理的方面。綜上，公司需在信息化建設(shè)方面加強重視，適當(dāng)投入加強遠程監(jiān)控建設(shè)。附件3：部分科技創(chuàng)新成果情況成果類別成果名稱認證單位認證級別認定時間近三年【優(yōu)良記錄一工程項目成果】企業(yè)名稱獎項類型榮譽名稱項目名稱授予單位授予時間頒發(fā)文號級別項目部施工材料分級管控，主要材料由公司采用公開招標(biāo)集中采購, 一般材料由項目部采用詢價比對招標(biāo)，經(jīng)公司同意后采購。公司職能 部室對項目工程定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、評價過程管理。

6、民工工資的 管理：項目部實行勞務(wù)實名制，人臉識別系統(tǒng)，工種自動統(tǒng)計功能, 項目部統(tǒng)計造表報公司審批，財務(wù)部門直接發(fā)放到個人工資卡，少數(shù) 臨時用工日清，未發(fā)生民工工資拖欠現(xiàn)象。保障制度有效執(zhí)行；嚴(yán)格 把關(guān)質(zhì)量控制，施工進度，安全文明施工。質(zhì)量安全管理：總工程師分管下的質(zhì)量安全部負責(zé)對項目工程的質(zhì)量管理、安全 管理、環(huán)境管理的監(jiān)管工作。公司質(zhì)量安全環(huán)保管理構(gòu)架清晰，管理 體系科學(xué)完善、制度健全有效，通過質(zhì)量管理體系認證。質(zhì)量目標(biāo)和 策劃明晰、責(zé)任分明，安全管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效，質(zhì) 量控制到位，質(zhì)量檢查有力有效，質(zhì)量記錄完善，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和激勵 機制完善，整體質(zhì)量管理水平高。按照公司年度目標(biāo)

7、計劃，關(guān)注重點 項目，公司牢固樹立安全發(fā)展的理念，在建項目保持良好質(zhì)安態(tài)勢, 通過了職業(yè)健康安全體系認證，制定安全項目質(zhì)量安全文明施工檢 查制度、安全項目質(zhì)量安全文明施工獎懲制度等一系列安全保障 制度，為安全生產(chǎn)提供操作規(guī)范和依據(jù)，嚴(yán)格落實項目安全費用支出、 安全員配備，公司工程管理中心質(zhì)安部定期到項目現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱 患，立即要求項目部現(xiàn)場整改，同時定期組織項目部進行防暑降溫、 高空墜落、消防等一系列項目施工安全培訓(xùn)及演練，眾多項目獲得安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項目。監(jiān)督檢查項目的管理工作。設(shè)備水平公司施工設(shè)備齊全,擁有信達混凝土攪拌站、中聯(lián)旁置式瀝青拌合站、 混凝土泵車、中聯(lián)重科瀝青混凝土攤鋪機

8、、徐工XG183攤鋪機、挖掘機、 徐工壓路機等專業(yè)施工設(shè)備，設(shè)備三年更新率分別為0.08、0.11和0.13, 自有設(shè)備基本能夠滿足目前的施工需要（部分設(shè)備租賃），公司自有設(shè)備 的使用效率在86%以上，特殊設(shè)備使用率在60%以上。與公司目前的發(fā)展?fàn)?況基本相適應(yīng)。在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理工作由公司工程管理中心下的安全部專人 負責(zé)，同時，公司建有內(nèi)部設(shè)備管理制度，包括機械設(shè)備管理辦法和 現(xiàn)場建筑起重機械設(shè)備管理實施細則，制度內(nèi)容詳實，有效降低了設(shè) 備的安全使用風(fēng)險。自有設(shè)備不滿足施工需要時，采用市場一體化租賃設(shè) 備來滿足施工需要，設(shè)備管理水平較高，與公司發(fā)展規(guī)模、水平相適應(yīng)。需要關(guān)注的是，公司應(yīng)

9、進一步健全設(shè)備采購與管理等方面的制度，尤 其是加強大型設(shè)備的管理措施。要圍繞提升質(zhì)量和提高功效為核心，利用BIM手段加大工藝改良和設(shè)備 技術(shù)創(chuàng)新力度，強化設(shè)備技術(shù)能力優(yōu)勢，提升施工技術(shù)水平。3.科技創(chuàng)新能力表4公司技術(shù)能力主要指標(biāo)項目2019 年2020 年2021 年科研經(jīng)費投入（萬元）1056.811064.141215.93科研經(jīng)費投入占營業(yè)收入比（）0.490.480.47無形資產(chǎn)（萬元）67.6468.3661.52無形資產(chǎn)比率（%）1.091.040.73資料來源：公司提供公司業(yè)務(wù)板塊較多，涉及市政公用工程施工、建筑工程施工、水利水 電工程施工、消防設(shè)施、環(huán)保工程、鋼結(jié)構(gòu)等在技術(shù)管

10、理方面由總工程師 全面負責(zé)，下設(shè)科研中心和BIM團隊，部門員工基本均具有中高級職稱， 貫徹國家和地方政府制訂的推進建筑業(yè)技術(shù)進步的方針政策，負責(zé)研究建筑科技發(fā)展動態(tài)，開展科學(xué)研究活動。負責(zé)技術(shù)中心規(guī)章制度建設(shè)，信息 化建設(shè)與管理，公司產(chǎn)品技術(shù)文件及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的編制。參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略研究和技術(shù)進步認證活動，負責(zé)技術(shù)引進、消化與創(chuàng)新，形成自主創(chuàng)新 的產(chǎn)品技術(shù)。負責(zé)技術(shù)中心科研項目的立項研發(fā)工作，自主創(chuàng)新專有技術(shù)、 工法、BIM技術(shù)等的科學(xué)研究和總結(jié)、審核、申報以及成果的推廣應(yīng)用。 樹立典型和示范，促進企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，實施科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技 術(shù)和產(chǎn)品的中間試驗。和引入企業(yè)外部成熟的共性技術(shù)，

11、在企業(yè)中有效應(yīng) 用。公司是2021年被批準(zhǔn)的國家高新技術(shù)企業(yè)；制定了企業(yè)年度技術(shù)創(chuàng)新 的發(fā)展規(guī)劃，遵循以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展原則，加大對技術(shù)創(chuàng)新 工作的投入，提高技術(shù)創(chuàng)新人員待遇，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作得到健康穩(wěn) 定的發(fā)展。近幾年，和科研院校聯(lián)合，建立合作關(guān)系、資源共享、成果共 用，利用科研機構(gòu)、高等院校的科技優(yōu)勢，加快對前瞻性、前沿性、戰(zhàn)略 性科技成果的研發(fā)和轉(zhuǎn)化，促進技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。這些計劃思路 符合企業(yè)的實際狀況，具有良好的前景。極大提升了企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展?！癇IM技術(shù)在閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院實訓(xùn)樓項目的綜合應(yīng)用”榮獲福建省 第三屆建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用大賽施工組三等獎。2

12、021年公司2 項創(chuàng)新成果取得國家發(fā)明專利，十幾項創(chuàng)新成果取得實用新型專利；1項 公路行業(yè)工法，1項省級工法和4項地方標(biāo)準(zhǔn)。公司技術(shù)業(yè)務(wù)能力較強，技術(shù)研發(fā)經(jīng)費、技術(shù)成果激勵措施到位，與 各高校、研究機構(gòu)等聯(lián)盟進行科技研發(fā)，近三年平均研發(fā)費用占年度產(chǎn)值 的0.5%左右，近幾年獨立完成、主編和參編了多部國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省級工 法、省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)；多個項目QC成果相繼獲得國家級、省級獎項； 獲得多項國家發(fā)明專利、幾十項實用新型專利?？萍汲晒T果累累，提升 顯著。近三年，公司科研經(jīng)費投入規(guī)模逐年增長，利于未來開發(fā)創(chuàng)新；整體處于較好水平，利于企業(yè)未來價值創(chuàng)造及核心競爭力提升。綜上，公司已具有較強的研發(fā)

13、能力和科技創(chuàng)新能力。建議公司可借助 國家級技術(shù)中心優(yōu)勢，向高新技術(shù)企業(yè)邁進。進一步提升公司的核心競爭 力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。（三）項目管理表5公司項目管理主要指標(biāo)項目2019 年2020 年2021 年工程項目數(shù)量（個）352445670合同金額（萬元）483295.3490028.6577277.6應(yīng)履約合同數(shù)（個）352445670實際履約合同數(shù)（個）352445670竣工工程數(shù)量（個）573獲獎工程數(shù)量（個）252數(shù)據(jù)來源：公司提供在工程項目管理上，公司實行二級管理：公司一項目部。項目經(jīng)理委派負責(zé)制，公司制定了項目管理辦法并不斷健全完善， 公司配備項目管理資源，建立項目管理機構(gòu)，項目部實行項

14、目經(jīng)理目標(biāo)責(zé) 任制，項目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗的一級建造師擔(dān)任，負責(zé)組建項目經(jīng) 理部和工程指揮、協(xié)調(diào)和組織管理工作。對項目工程首先進行項目策劃, 制訂安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，實施項目工程目標(biāo)化管理。公司職能部室對項 目工程定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、評價過程管理。項目部施工材料分級管控，主要材料由公司采用公開招標(biāo)集中采購, 一般材料由項目部采用詢價比對招標(biāo)，經(jīng)公司同意后采購。項目成本核算：公司執(zhí)行公司項目合同管理、項目財務(wù)管理、項目物資采購管理、項目機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、分包管理等制度，成本風(fēng)險 把控嚴(yán)格，協(xié)調(diào)解決問題。民工工資的管理：項目部實行勞務(wù)實名制，人 臉識別系統(tǒng)，工種自動統(tǒng)計功能，項目部統(tǒng)計

15、造表報公司審批，財務(wù)部門 直接發(fā)放到個人工資卡，少數(shù)臨時用工日清，未發(fā)生民工工資拖欠現(xiàn)象。公司應(yīng)建立項目勞務(wù)分包資源庫，注重增加勞動力資源數(shù)量，并嚴(yán)格 把控資源質(zhì)量。項目部實行基本工資加績效工資的方式，安全、質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)獎勵。代表工程：蘇溪棚戶區(qū)改造項目A地塊（天悅 謹馨）榮獲2020年度龍巖市“土 樓杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。蘇溪棚戶區(qū)改造D1地塊，建筑面積87313平方，2733層，4棟。項目 經(jīng)理負責(zé)制。工地按照公司的CI系統(tǒng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的標(biāo)準(zhǔn)布置現(xiàn) 場，施工區(qū)、辦公區(qū)分別設(shè)置，采用制式化、標(biāo)準(zhǔn)化、可周轉(zhuǎn)的臨時設(shè)施， 揚塵設(shè)備、進出車輛自動沖洗。按照防疫要求進行信息管理，實行勞務(wù)實 名通道。

16、安全宣講平臺。防護圍欄采用標(biāo)準(zhǔn)化的制式圍欄，材料分類存放， 碼放整齊。工程施工安全防護到位，安全通道規(guī)范設(shè)置，工程實體質(zhì)量, 碎顏色一致，表面平整、光潔，填充墻砌筑規(guī)范，后澆帶按規(guī)范設(shè)置。辦 公區(qū)整潔、規(guī)范，建立了項目部黨員活動室，支部建在了項目上，發(fā)揮黨 員的先鋒作用。資料分類存放，各階段施工資料簽字及時、齊全。項目管 理制度健全有效，流程優(yōu)化便捷；目標(biāo)計劃、執(zhí)行控制、風(fēng)險管控等過程 管理效果顯著，項目整改回執(zhí)記錄齊全、完善，整改及時。業(yè)主評價良好； 項目團隊建設(shè)高效，各項培訓(xùn)保質(zhì)保量。項目質(zhì)量安全考核：公司項目考核嚴(yán)格，獎罰力度大。每季度考核。 由集團公司組織年度對項目部進行年度經(jīng)營、管理

17、指標(biāo)完成情況考核。綜上，公司目前的項目管理模式與企業(yè)實際狀況基本適應(yīng)，項目管理 水平較好，項目管理制度健全，流程合理，項目目標(biāo)計劃、執(zhí)行控制、等過程管理有序，項目回訪記錄齊全、完善，整改及時，業(yè)主評價較好，項 目團隊建設(shè)有效，各項培訓(xùn)到位，項目管理能力較好。公司項目管理模式有利于公司對項目的管控，項目工程的質(zhì)量、安全、 成本能夠有效管控。并不斷健全完善，保障制度有效執(zhí)行；嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量 控制，施工進度，安全文明施工；工程管理中心的質(zhì)監(jiān)部安全部對各項目 進行監(jiān)管，提供技術(shù)支持，定期檢查對項目進行內(nèi)部檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題 及時整改；加強項目管理人員、工人進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。需要關(guān)注：一是公司每年度

18、應(yīng)履約項目和實際履約項目都是幾百項，三年累加應(yīng) 履約最多的670項，但每年竣工驗收的項目卻很少，需分析原因。工程項 目遲遲未竣工，增加項目各項成本，機械的、臨設(shè)的、材料的、管理的等 等。不竣工就不能結(jié)算，不結(jié)算就不能回收應(yīng)收工程款，公司的經(jīng)營壓力 會增大。二是公司應(yīng)進一步健全、完善質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等方面 的管理制度，且制度應(yīng)與公司實際情況相符，尤其是加強環(huán)保管理方面的 措施，規(guī)避環(huán)保管理風(fēng)險。三是公司應(yīng)完善管理體系建設(shè)，完善項目管理流程，充分發(fā)揮項目管 理人員的積極性，提高項目管理精細化水平，降低項目管理風(fēng)險。四是強化現(xiàn)場管理和項目全生命周期的服務(wù)，以現(xiàn)場促市場，不斷提 高市場的競

19、爭力。（四）質(zhì)量安全和環(huán)保管理公司通過了 IS09001： 2015, GB/T50430-2017, IS045001： 2018, IS014001： 2015體系認證，公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全管理、環(huán)境管 理制度比較健全完善，符合國家體系要求。公司近三年未發(fā)生任何生產(chǎn)安 全質(zhì)量事故。公司各項質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度比較健全完善，體系運行基本有效。公司工程管理中心下設(shè)質(zhì)監(jiān)部和安全部。工程管理中心認真宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的質(zhì)量安全方針、政策、 法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級的指示精神，結(jié)合企業(yè)情況制定貫徹實施 的措施，并指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況，不斷推動施工現(xiàn)場文明施工的進 程，完善企業(yè)

20、質(zhì)量安全文化建設(shè)。負責(zé)建立和完善公司質(zhì)量、安全保障體 系。結(jié)合公司年度目標(biāo)，制定工作計劃，定期與不定期布置、督促、檢查； 開展質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工 作。定期對公司的安全生產(chǎn)動態(tài)狀況作出評價，對公司所屬子公司年度質(zhì) 量、安全目標(biāo)完成情況進行考評，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。公司有關(guān)部門定期 組織檢查，存在安全質(zhì)量風(fēng)險，編制有針對性檢查和預(yù)防措施，對于項目 存在問題，能夠及時整改和反饋，項目執(zhí)行力強。質(zhì)量管理方面：質(zhì)監(jiān)部具體負責(zé)質(zhì)量相關(guān)管理制度的制定、監(jiān)督落實 工作。秉承“以匠心品質(zhì)，建精品工程”的宗旨，通按照公司年度目標(biāo)計 劃，關(guān)注重點項目，監(jiān)督檢查項目的管理工作，

21、每月實施對項目部的監(jiān)督、 檢查。每半年進行一次綜合大檢查，均為全數(shù)檢查，并對項目實測實量進 行抽檢，檢查過程中做好記錄并簽發(fā)質(zhì)量整改通知單，檢查后召開質(zhì)量專 題會，通報檢查情況，每月下發(fā)一次公司質(zhì)量檢查簡報。公司質(zhì)量安全環(huán)保管理構(gòu)架清晰，管理體系科學(xué)完善、制度健全有效， 通過質(zhì)量管理體系認證。質(zhì)量目標(biāo)和策劃明晰、責(zé)任分明，安全管理、質(zhì) 量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效，質(zhì)量控制到位，質(zhì)量檢查有力有效，質(zhì)量記 錄完善，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和激勵機制完善，整體質(zhì)量管理水平高。近三年福建省龍海職業(yè)技術(shù)學(xué)校改擴建工程-職教中心綜合樓地下室, 職教中心綜合樓、體育館等等項目工程獲得“土樓杯”“閩江杯” “水仙 杯” “瑞云杯”多項。安全及環(huán)保方面：公司工程管理中心安全部負責(zé)公司全部工程項目的安全生產(chǎn)管理