關(guān)鍵工程質(zhì)量小組管理新版制度

1、工程質(zhì)量安全檢查小組管理規(guī)定l=JI三三第一章總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范城投公司日勺工程質(zhì)量安全管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施， 理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量與安全，增進(jìn)工程質(zhì)量 安全管理工作日勺程序化、原則化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì) 量安全目日勺，制定本規(guī)定。第二條公司內(nèi)所有開發(fā)項(xiàng)目日勺總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單 位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)日勺設(shè)備、材料及所有施 工人員，均合用本規(guī)定。第三條質(zhì)量小組管理總目日勺：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、顧客至上，工程驗(yàn)收一次合格 率達(dá)100%。（一）所有工程達(dá)到符合法律、法規(guī)、規(guī)章日勺規(guī)定和技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn) 以及建設(shè)工程合同日勺規(guī)定；（二）

2、杜絕施工重大質(zhì)量、安全事故，安全生產(chǎn)，文明施工。（三）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到1OO%；（四）竣工文獻(xiàn)按部頒規(guī)定編制，多種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第四條質(zhì)量安全管理日勺意義：對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn) 品質(zhì)量安全意識(shí)，避免質(zhì)量安全事故日勺發(fā)生，建立完善日勺品質(zhì)控制 體系，保證過程控制，從而提高產(chǎn)品日勺素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司成立工程質(zhì)量安全檢查小組，是公司工程質(zhì)量安全管理日勺檢查 機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、安全日勺監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量安 全管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)、工程質(zhì)量專職成員、安全專職成員、水暖、 電氣兼職質(zhì)量成員等構(gòu)成，其重要職責(zé)是：（一）組

3、長(zhǎng)與成員之間緊密配合，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各成員間、各專業(yè)間、各 合伙單位間日勺協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量成員重要負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，安 全成員重要負(fù)責(zé)檢查安全、文明施工，水暖、電氣成員重要負(fù)責(zé)檢 查安裝工程。（二）組織和修訂公司工程質(zhì)量安全管理日勺管理規(guī)定和措施；（三）監(jiān)督檢查公司日勺工程質(zhì)量、材料使用狀況、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，督促貫 徹規(guī)章制度日勺執(zhí)行，維護(hù)公司利益；（四）定期召開質(zhì)量安全管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改善措施；（五）工程款合計(jì)支付85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后，才干進(jìn)行竣工驗(yàn)收及 下一步付款；（六）根據(jù)本規(guī)定懲罰違背工程質(zhì)量管理日勺管理規(guī)定日勺行為。第三章工程質(zhì)量安全檢查制度第六條建立定期質(zhì)量安全檢

4、查制度。（一）質(zhì)量小組定期、不定期日勺到各工地進(jìn)行檢查，采用分組檢查或共同 檢查日勺力法，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)日勺問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)重要因素及時(shí)提 出整治日勺措施和解決意見，并限期整治；每月由質(zhì)量小組組長(zhǎng)主持 組織召開綜合質(zhì)量安全檢查會(huì)議，以教育、學(xué)習(xí)、指出局限性、經(jīng) 驗(yàn)交流為主，有關(guān)部室、合伙單位參與。（二）質(zhì)量安全檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同步檢查內(nèi)業(yè)資料、施工措 施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及質(zhì)量管理狀況；檢查不合格日勺工程，不得 進(jìn)行下道工序施工。（三）質(zhì)量安全檢查日勺成果，提交辦公室作為有關(guān)部門員工績(jī)效考核日勺附 加指標(biāo)，與資效工資效益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工日勺質(zhì)量安 全意識(shí)及參與質(zhì)量安全管理

5、工作日勺積極性。倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量安全 管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)日勺有價(jià)值日勺質(zhì)量安全問題，經(jīng)質(zhì)量安全小組確認(rèn)提交 辦公室作為績(jī)效考核日勺加分根據(jù)。（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程日勺質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立 公司形象。第四章 工程質(zhì)量安全整治告知單第七條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)日勺質(zhì)量安全問題，質(zhì)量安全小組通過下發(fā)工程質(zhì)量安 全整治告知單日勺形式規(guī)定合伙單位進(jìn)行整治，使工程質(zhì)量安全處在 穩(wěn)定受控狀態(tài)。（一）對(duì)存在影響構(gòu)造安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范規(guī)定施工、材料與 樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整治告知單規(guī)定 施工公司立即整治，直至消除質(zhì)量隱患。（二）對(duì)由于勘察、設(shè)計(jì)因素導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)

6、計(jì)不合理日勺， 質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整治告知單規(guī)定勘察、設(shè)計(jì)單位立即整 治，采用補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。（三）對(duì)由于監(jiān)理過錯(cuò)導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量事故日勺，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程 質(zhì)量整治告知單規(guī)定監(jiān)理單位立即整治，采用有效措施，調(diào)配有經(jīng) 驗(yàn)日勺管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。（四）對(duì)于工程質(zhì)量小組下發(fā)日勺工程質(zhì)量整治告知單，有關(guān)單位必須制定 相應(yīng)日勺避免措施籌劃，按規(guī)定整治驗(yàn)收，且參照檢查整治其她在建 工程，并將整治、驗(yàn)收狀況3天內(nèi)以書面、照片日勺形式答復(fù)工程質(zhì) 量管理小組。第五章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料懲罰第八條 對(duì)合伙單位發(fā)生日勺質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰日勺基本上，根 據(jù)質(zhì)量事故日勺嚴(yán)重限度予以額外罰款。（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按規(guī)定整治完畢，可不罰款。（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固解決，能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定且不影響觀感與 使用，且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)，合伙單位能按規(guī)定整治完畢，每 懲罰款5000元。（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，但影響觀感與使 用；或經(jīng)維修加固解決仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定，由施工單位自 行拆除、重新施工日勺工程；且對(duì)工期影響在5天以上，每懲罰款0 元。（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單規(guī)定整治，但在后續(xù)