醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)解決方案

1、醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)解決方案醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)解決方案（此文檔為 word格式，下載后您可任意修改編輯?。┠夸?TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 第一章.項目建設(shè)背景及目標(biāo) 2 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 一、政府對醫(yī)院管理的要求不斷加強 2 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document （一）完善補償機制3 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document （二）加強財務(wù)管理3 HYPERLIN

2、K l bookmark92 o Current Document （三）實行綜合績效考核 3 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 二、新時期醫(yī)院發(fā)展對內(nèi)部管理提出更高要求 3 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 三、項目建設(shè)總體目標(biāo)5 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第二章.項目建設(shè)需求分析 6 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document 一、醫(yī)院基本狀況6二、業(yè)務(wù)需求6（一）軍隊醫(yī)院與地方醫(yī)院的差異

3、 錯誤！未定義書簽。（二）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求7 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 第三章.本期項目規(guī)劃及應(yīng)用效果展望 11 HYPERLINK l bookmark197 o Current Document （一）運營管理整體應(yīng)用效果 11 HYPERLINK l bookmark207 o Current Document （二）成本核算系統(tǒng)應(yīng)用效果 12 HYPERLINK l bookmark216 o Current Document 第四章.系統(tǒng)總體架構(gòu)13一、系統(tǒng)總體架構(gòu) 13 HYPERLINK l bookmark235 o Cu

4、rrent Document 二、系統(tǒng)設(shè)計原則14三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型 14（一）總體業(yè)務(wù)模型14（二）與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)系 15第五章.系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能介紹 16一、成本核算系統(tǒng)16（一）業(yè)務(wù)流程16（二）系統(tǒng)特點16（三）功能介紹17二、預(yù)算管理系統(tǒng)18（一）業(yè)務(wù)流程18（二）主要應(yīng)用場景 19（三）系統(tǒng)特點20（四）功能介紹20三、財務(wù)管理系統(tǒng)22（一）業(yè)務(wù)流程 22（二）系統(tǒng)特點23（三）功能介紹23四、物流管理系統(tǒng)26（一）業(yè)務(wù)流程 26（二）主要應(yīng)用場景 27（三）系統(tǒng)特點38（四）功能介紹40 HYPERLINK l bookmark181 o Current Docume

5、nt 五、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 41（一）業(yè)務(wù)流程 41（二）主要應(yīng)用場景 43（三）系統(tǒng)特點44（四）功能介紹45第六章.項目組織及實施服務(wù) 46一、實施方法論 46（一）方法論概述46（二）方法論核心思想 47（三）實施路線圖總綱 48（四）項目管理49（五）行業(yè)最佳實踐49（六）客戶化開發(fā)50（七）實施工具庫 51（八）項目實施指南52二、項目實施目標(biāo)57（一）總體應(yīng)用目標(biāo)57（二）具體應(yīng)用目標(biāo)58（三）實施增值目標(biāo)59三、項目實施組織60（一）雙方項目組織60（二）某某軟件項目組職責(zé) 60（三）醫(yī)院項目組職責(zé) 62四、項目實施計劃64（一）項目實施流程64（二）項目實施計劃69五、項目培訓(xùn)

6、方案 73（一）培訓(xùn)的指導(dǎo)原則和目標(biāo) 73（二）培訓(xùn)對象和課程分類 73（三）具體培訓(xùn)計劃建議 74（四）項目培訓(xùn)保障 76（五）培訓(xùn)結(jié)果評估78六、項目過程控制79七、項目交付成果81第七章.某某醫(yī)療公司介紹 83一、某某集團及某某醫(yī)療簡介 83二、某某醫(yī)療數(shù)字化醫(yī)院整體解決方案 84（一）某某數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)涵 85（二）全面一體化的數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)功能模塊清單 86（三）公司優(yōu)勢88（四）產(chǎn)品優(yōu)勢和特點 89第一章項目建設(shè)背景及目標(biāo)改革開放以來，我國各行各業(yè)取得了迅猛的發(fā)展。 伴隨著社會的發(fā)展，人民 的物質(zhì)生活和文化生活要求也在不斷提高，健康、醫(yī)療的需求不斷增加， 帶來了 醫(yī)療行

7、業(yè)前所未有的發(fā)展機遇，醫(yī)院發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。各地醫(yī)院，特別是沿海地區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)量快速增長，硬件、基礎(chǔ)設(shè)施不斷升級，業(yè)務(wù)收入不斷提高，醫(yī)院規(guī) 模不斷擴大。醫(yī)院的快速發(fā)展給醫(yī)院管理帶來了新的挑戰(zhàn)。 現(xiàn)有的管理模式和管理體制難 以滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，暴露出諸多問題，比如：“藥品回扣”、“醫(yī)生紅包”、“醫(yī) 療事故”、“醫(yī)療費用過高”、“看病難、看病貴”等，破壞了 “醫(yī)患關(guān)系”，影響 了和諧社會的構(gòu)建。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，是貫徹落實科學(xué)發(fā) 展觀、促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是維護社會公平正義、提高人民生活質(zhì)量

8、的重要舉措，是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的一 項重大任務(wù)。醫(yī)院管理體制和運行機制的改革，成為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的內(nèi)容之一。 運營 管理，作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，受到醫(yī)院管理者和衛(wèi)生主管部門的普遍重視。 醫(yī)院運營管理，是對醫(yī)院人、財、物的全面管理，是醫(yī)院管理的重要組成部分， 也是目前多數(shù)醫(yī)院管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是建設(shè)“現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式”的基礎(chǔ)和 核心內(nèi)容。一、政府對醫(yī)院管理的要求不斷加強中共中央國務(wù)院關(guān)丁深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見中指出，建立規(guī)范的公立醫(yī)院運行機制。公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則， 堅持以病人為中 心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥、檢查和醫(yī)療行為。深化運行機制改革，建立

9、和完 善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，明確所有者和管理者的責(zé)權(quán)，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互 制衡，有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的機制。推進醫(yī)藥分開，積極探索多種有效方式逐步改革以藥補醫(yī)機制。通過實行藥品購銷差別加價、設(shè)立藥 事服務(wù)費等多種方式逐步改革或取消藥品加成政策，同時采取適當(dāng)調(diào)整醫(yī)療服務(wù) 價格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立醫(yī)院補償機制。進一步完善 財務(wù)、會計管理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強財務(wù)監(jiān)管和運行監(jiān)督。地方可結(jié)合本 地實際，對有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎 懲分明”等多種管理辦法的試點。改革人事制度，完善分配激勵機制，推行聘用 制度和崗位管理制度，

10、嚴(yán)格工資總額管理，實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的 綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。（一）完善補償機制從補償機制上，逐步取消藥品加成政策，實現(xiàn)由服務(wù)收費和政府補助來補償 的機制，醫(yī)院長期以來以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀難以維系， 這就要求醫(yī)院必須加強內(nèi)部成 本管理，有效的控制醫(yī)療成本，改變長期以來醫(yī)療虧損的局面。（二）加強財務(wù)管理從財務(wù)管理上，“進一步完善財務(wù)、會計管理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強財務(wù) 監(jiān)管和運行監(jiān)督”，這就要求醫(yī)院必須建立一套完整、科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體 系，從預(yù)算控制、財務(wù)核算、成本管理等多方面加強管理，從而達(dá)到有效控制成 本，提升醫(yī)院管理水平的目的。（三）實行綜合

11、績效考核從績效考核上，“實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績 效工資制度，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性”，這就要求醫(yī)院改變原來以財務(wù)指標(biāo) 考核為主的績效考核模式，加強對質(zhì)量、工作量、服務(wù)效率的考核，通過考核的 手段提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率，提升患者滿意度。二、新時期醫(yī)院發(fā)展對內(nèi)部管理提出更高要求新醫(yī)改多元化辦醫(yī)的體制勢必帶來醫(yī)院間的激烈競爭， 對醫(yī)院的內(nèi)部管理提 出更高要求。而醫(yī)院的運營管理長期以來未得到醫(yī)院管理者的足夠重視，暴露出 諸多問題。1、醫(yī)院缺乏總體的戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠很多醫(yī)院在發(fā)展的過程中，沒有對醫(yī)院如何發(fā)展、向何處發(fā)展、醫(yī)院自 身的優(yōu)劣勢、內(nèi)外部環(huán)境等做出深入的

12、分析，也沒有制定符合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn) 略，只是年復(fù)一年的沿用舊有的管理體制，總體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃性不強?；蛘哂行┽t(yī)院雖然制定了總體戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo)，但是在實際工作中，沒 有很好的落實和執(zhí)行，導(dǎo)致目標(biāo)猶如空中樓閣，難以實現(xiàn)。2、醫(yī)院長期以來沿用縱向條狀管理的模式，橫向溝通不足由丁醫(yī)院業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，多數(shù)醫(yī)院采用的是條狀管理模式，即縱向垂直管理。醫(yī)務(wù)、護理、財務(wù)、人事等各職能部門“各司其責(zé)、各自為政”。這種模式帶來的弊端就是各部門間橫向溝通困難，缺乏部門間的溝通、協(xié)作， 并出現(xiàn)了管理內(nèi)容重復(fù)、管理要求不一致等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的整體發(fā) 展。3、醫(yī)院沒有建立基丁事前管理、事中管理、事后管理完整的運營管理體系一

13、個完整的管理過程，應(yīng)該包括從事前管理，到日常管理過程中的事中 控制，最后到一個周期的經(jīng)營活動結(jié)束后的事后分析和事后控制，整個閉環(huán) 式的管理過程。唯有如此，才能在日常經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)都進行管理和 控制，取得最佳的管理效果。而現(xiàn)在的醫(yī)院，往往在“防患丁未然”的事前 管理重視不足，管理過程中的事中控制也缺乏力度，只有在事件發(fā)生后才加 以補救、懲罰，管理效果大受影響。4、醫(yī)院缺乏對人、財、物的有效管理醫(yī)院運營管理的主要內(nèi)容是對人、財、物的管理，現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模 式應(yīng)該建立一套科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。但是，目前多數(shù)醫(yī)院沒有建 立一套完整的基丁人、財、物的管理體系，沒有達(dá)到應(yīng)有的管理效果。因此,

14、 出現(xiàn)了成本浪費嚴(yán)重，員工積極性不高、沒有得到有效激勵，資產(chǎn)沒有得到 有效的保值增值等諸多問題，影響和制約了醫(yī)院的發(fā)展。三、項目建設(shè)總體目標(biāo)為了解決醫(yī)院在運營管理中存在的諸多問題， 全面提升醫(yī)院的管理水平，建 立一套適合新時期醫(yī)院管理需要的管理體系， 此次項目的建設(shè)目標(biāo)包括以下幾方 面：1、幫助醫(yī)院構(gòu)建一套適合醫(yī)院的完整管理體系，實現(xiàn)從事前管理到事中控制到事后分析的全過程管理；并且實現(xiàn)管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致， 從而保障了醫(yī)院 戰(zhàn)略目標(biāo)的下達(dá)、執(zhí)行和實現(xiàn)；2、實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物的全面管理，并實現(xiàn)各系統(tǒng)問的互聯(lián)互動、完全整合， 確保信息的及時性、準(zhǔn)確性，從而幫助醫(yī)院及時了解經(jīng)營狀況、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理

15、問 題，有效避免事后損失；3、構(gòu)建醫(yī)院完整的核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，并對科室的經(jīng)營成果做出 分析，找出成本控制點，有效控制科室成本；4、提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，加強供應(yīng)商往來核 算，確保付款的及時、準(zhǔn)確；加強科研項目的經(jīng)費核算；實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與各系統(tǒng) 間的數(shù)據(jù)整合，自動生成憑證，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；5、實現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系，確?？剖翌A(yù)算的準(zhǔn)確性， 并通過預(yù)算的下達(dá)和事前控制，真正貫徹醫(yī)院總體規(guī)劃，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；6、加強物資管理，引入先進的物流管理理念，實現(xiàn)物資從計劃、采購到入庫、 出庫、消耗的全過程管理，避免物資管理過程中的“跑

16、冒滴漏”現(xiàn)象，有效降低 物資成本；7、實現(xiàn)全面績效管理，圍繞質(zhì)量、效率、患者滿意、成本控制等多方面進行考 核，在科室績效管理的基礎(chǔ)上，逐步推進崗位績效、個人績效的管理工作，有效 激勵員工，帶來醫(yī)院的全面、健康發(fā)展；8、實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)的整合，確保各系統(tǒng)問的數(shù)據(jù)共享、聯(lián)動；第二章項目建設(shè)需求分析、 醫(yī)院基本狀況二、業(yè)務(wù)需求（一）醫(yī)院總體業(yè)務(wù)需求為了解決醫(yī)院在運營管理中存在的諸多問題，全面提升醫(yī)院的管理水平，建立一套適合新時期醫(yī)院管理需要的管理體系， 此次項目的建設(shè)目標(biāo)包括以下幾方 面：建設(shè)醫(yī)院系統(tǒng)集成平臺通過醫(yī)院集成平臺的建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有眾多廠商的眾多系統(tǒng)整合到一個平 臺中，數(shù)據(jù)共享，系

17、統(tǒng)集成。建立醫(yī)院的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。搭建醫(yī)院完整的后臺運營管理系統(tǒng)通過運營管理系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)、物資、設(shè)備、人員等所有管理內(nèi) 容的全面覆蓋。通過運營管理系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)醫(yī)院資金流、信息流、物流、業(yè)務(wù)流的同步、 統(tǒng)一。實現(xiàn)各系統(tǒng)問的互聯(lián)互動、完全整合，確保信息的及時性、準(zhǔn)確性，從而 幫助醫(yī)院及時了解經(jīng)營狀況、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理問題，有效避免事后損失。通過運營管理系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)從事前管理到事中控制到事后分析的全過程 管理，構(gòu)建完整的、閉環(huán)式的控制、管理體系。系統(tǒng)問數(shù)據(jù)充分共享，集成應(yīng)用。梳理業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)、規(guī)范、適用的管理流程結(jié)合醫(yī)院實際情況，借鑒企業(yè)管理和

18、其他醫(yī)院管理的先進經(jīng)驗， 幫助醫(yī)院建 立一整套科學(xué)、規(guī)范、適合醫(yī)院應(yīng)用的醫(yī)療行業(yè)先進管理流程，提升醫(yī)院管理水 平。通過醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和運營系統(tǒng)的有機結(jié)合， 以運營系統(tǒng)為工具，確保醫(yī)院戰(zhàn) 略目標(biāo)的落實和實現(xiàn)。實現(xiàn)運營管理流程的全面信息化管理，將每個環(huán)節(jié)內(nèi)容信息系統(tǒng)進行管理。實現(xiàn)集團財務(wù)管控和財務(wù)一體化管理針對醫(yī)院存在分院的實際情況，采用集團財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)的集中管 控，并對報表進行合并。通過財務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、日常報銷管理系統(tǒng)的 整合，財務(wù)憑證可以自動、準(zhǔn)確、便捷的生成，提高了財務(wù)人員的工作效率，確 保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過運營管理系統(tǒng)的搭建，財務(wù)可以實時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，強化

19、了財務(wù)監(jiān)管職 能。并且，通過預(yù)算系統(tǒng)與日常報銷、物流管理、固定資產(chǎn)等各系統(tǒng)的聯(lián)用，實 現(xiàn)預(yù)算的事前控制。實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的深度管理構(gòu)建醫(yī)院完整的核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，并對科室的經(jīng)營成果做出 分析，找出成本控制點，有效控制科室成本；提升醫(yī)院財務(wù)管理水平,在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，加強供應(yīng)商往來核 算，確保付款的及時、準(zhǔn)確；加強科研項目的經(jīng)費核算；實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與各系統(tǒng) 間的數(shù)據(jù)整合，自動生成憑證，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；實現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系，確?？剖翌A(yù)算的準(zhǔn)確性， 并通過預(yù)算的下達(dá)和事前控制，真正貫徹醫(yī)院總體規(guī)劃，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；加強物資管理，引入先進的物流管理

20、理念，實現(xiàn)物資從計劃、采購到入庫、 出庫、消耗的全過程管理，避免物資管理過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有效降低 物資成本；加強對醫(yī)院人員管理，實現(xiàn)人員招聘、合同、薪資、績效等各方面的管理， 建立一個完整的醫(yī)院人力資源管理平臺， 提高醫(yī)院的人員管理效率。幫助醫(yī)院建 立一套適合醫(yī)院的績效管理模式，實現(xiàn)全員、全面績效管理。（二）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求成本核算系統(tǒng)1、建立完整的核算體系，實現(xiàn)全成本核算；在醫(yī)院現(xiàn)有核算體系的基礎(chǔ)上，對全院核算工作進行梳理，選用適合醫(yī) 院的核算方法，形成醫(yī)院的成本核算理論方法。基丁醫(yī)院成本核算的理 論方法，確定成本核算的對象、規(guī)范數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性。在成本數(shù)據(jù)的采集上，

21、所有在醫(yī)療經(jīng)營過程中發(fā)生的成本，都及時、 準(zhǔn)確的計入醫(yī)院成本，確保成本數(shù)據(jù)的完整性，從而實現(xiàn)真正意義上的 全成本核算。2、支持靈活的分?jǐn)偡绞剑鶕?jù)需要方便的實現(xiàn)二級、三級、四級等不同級 次的分?jǐn)傖t(yī)院的成本核算定位在最終的醫(yī)療成果上，能夠體現(xiàn)最終醫(yī)療成果的是 直接醫(yī)療科室。因此，需要根據(jù)醫(yī)院的需求，采用適合醫(yī)院的分?jǐn)偘l(fā)生， 將醫(yī)院的最終成本分?jǐn)偟剿械闹苯俞t(yī)療科室上，實現(xiàn)科室的全成本核 算。3、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集，從醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)；醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)存在丁醫(yī)院現(xiàn)有的眾多系統(tǒng)中，在進行數(shù)據(jù)采集的 過程中，需要將成本核算系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口或系統(tǒng)整合， 將成本數(shù)據(jù)方便、快捷、準(zhǔn)確的采

22、集到成本核算系統(tǒng)中，從而完成成本 核算的數(shù)據(jù)采集工作。4、實現(xiàn)全方位的成本分析，從固定、變動、可控、不可控等不同視角進行 成本分析，幫助醫(yī)院找到成本控制點，進行有效的成本控制成本核算的最終目的，是希望通過成本分析找到成本控制點，進行成本 的有效控制。因此，在成本核算系統(tǒng)中，需要設(shè)計大量的報表，從不同 的視角進行成本的分析，從而全方位分析成本構(gòu)成，準(zhǔn)確找到成本控制 點，有的放欠的進行成本的有效控制，達(dá)到成本管控的目的5、引入管理會計中的“本量利”分析法，對虧損科室的目標(biāo)工作量進行準(zhǔn) 確計算對丁虧損科室的目標(biāo)之一就是“減虧為盈”，因此需要根據(jù)“本量利”分 析法，分析虧損科室的保本收入和保本工作量，

23、以及成本控制目標(biāo)，下 達(dá)成本控制任務(wù)，從而確保了科室成本控制目標(biāo)的達(dá)成。6、真實了解科室經(jīng)營狀況通過成本分析，了解每個科室的經(jīng)營狀況，為科室的管理評價提供了數(shù) 據(jù)依據(jù)。財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)賬務(wù)的日常處理，包括：憑證、審核、記賬、結(jié)賬、報表等功能；符合新醫(yī)改和新會計制度要求；支持多級輔助核算體系；能夠?qū)崿F(xiàn)憑證的匯總打?。恢С指鞣N關(guān)聯(lián)查詢，明細(xì)賬、總賬、憑證、原始單據(jù)聯(lián)查等；實現(xiàn)醫(yī)院科研項目的管理，包括科研項目的負(fù)責(zé)人、項目情況、項目費 用執(zhí)行情況等信息，并可以根據(jù)醫(yī)院需求自行添加項目內(nèi)容；實現(xiàn)醫(yī)院供應(yīng)商往來管理，對采購物資/藥品/設(shè)備的付款情況進行管理；實現(xiàn)出納管理，對現(xiàn)金/銀行日記賬、支票進行管理

24、，自動實現(xiàn)銀行對賬；建立預(yù)交金管理流程，實現(xiàn)病人預(yù)交金的管理；實現(xiàn)對病人費用的往來核算；滿足出納日常管理，支持銀行對賬單的導(dǎo)入和銀行自動對賬；產(chǎn)出各類財務(wù)報表，醫(yī)院可以自行定義憑證、報表、打印格式，并 方便的生成圖形；實現(xiàn)與醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)（包括HIS等所有系統(tǒng)）的完全整合，確保 系統(tǒng)問數(shù)據(jù)的一致性；預(yù)算管理系統(tǒng)系統(tǒng)支持多種預(yù)算編制模式，“自上而下、自下而上”；預(yù)算編制基丁業(yè)務(wù)科室的實際工作量；支持預(yù)算的靈活調(diào)整；實時分析預(yù)算執(zhí)行情況及差異，進行預(yù)算的有效監(jiān)控和執(zhí)行；預(yù)算控制滲透到每個管理環(huán)節(jié)，比如：物資管理、會計憑證、日常 報銷等；物流管理系統(tǒng)支持多院區(qū)的集團醫(yī)院管理模式，并支持多種采購、配

25、送方式；實現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生材料、其他材料、代銷材料等各類材料的管理；引入“供應(yīng)鏈管理”的先進理念，實現(xiàn)從計劃、采購到入庫、出庫、 二級庫、科室?guī)斓墓芾恚环奖闩R床科室的盤點、補貨等工作；加強供應(yīng)商“三證”管理，確保采購的材料符合要求；實現(xiàn)材料的效期、批號、廠商、供應(yīng)商、條形碼等多種信息的管理；實現(xiàn)與會計系統(tǒng)的整合，實時反映單據(jù)、憑證、付款情況；產(chǎn)出各類賬表，滿足會計記賬和成本核算的要求；支持先進技術(shù)，比如：條形碼、移動條碼槍、PDA短信平臺、郵件系統(tǒng)等；固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的全流程管理，從需求計劃、審批、招標(biāo)、采購、 安裝、驗收、入庫、出庫、報廢、日常維修保養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)的管理。并對過程中所

26、有文檔、資料、說明書進行管理；對醫(yī)院所有固定資產(chǎn)進行管理，資產(chǎn)分類符合國家標(biāo)準(zhǔn)；處理各種資產(chǎn)變動業(yè)務(wù)，包括原值變動、部門轉(zhuǎn)移、使用狀況變動、 使用年限調(diào)整、折舊方法調(diào)整等；提供自動計提折舊功能，支持多種折舊計提方法，并按分配表自動生 成記賬憑證；提供 固定資產(chǎn)卡片聯(lián)查圖片”功能，在固定資產(chǎn)卡片中能聯(lián)查掃描 或數(shù)碼相機生成的資產(chǎn)圖片，以便管理得更具體、更直觀；實現(xiàn)固定資產(chǎn)多部門使用、分?jǐn)偟奶幚砉δ埽阂粋€資產(chǎn)選擇多個使用 部門，并且當(dāng)資產(chǎn)為多部門使用時，累計折舊可以在多部門間按設(shè)置 的比例分?jǐn)?；實現(xiàn)固定資產(chǎn)條碼管理，通過條碼跟蹤固定資產(chǎn)實物從購置、安裝、 使用、移動、變更、盤點以及報廢的全過程，大

27、大提高了盤點效率和 數(shù)據(jù)可靠性；待辦事宜提醒，及時提醒日常處理的重要事務(wù)；固定資產(chǎn)的日常維修、保養(yǎng)、強檢提醒;第三章.本期項目規(guī)劃及應(yīng)用效果展根據(jù)醫(yī)院的建設(shè)要求，本期重點建設(shè)將圍繞醫(yī)院運營管理相關(guān)系統(tǒng)，通過項 目建設(shè)可以達(dá)到如下效果：（一）運營管理整體應(yīng)用效果1、搭建醫(yī)院運營管理平臺通過項目建設(shè)，幫助醫(yī)院搭建基丁人、財、物的管理平臺，建立統(tǒng)一的 管理規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院的運營管理工作趨丁規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可 視化。2、建立完整的事前、事中、事后管理體系在醫(yī)院現(xiàn)有的管理框架下，引入全面預(yù)算管理模式，實現(xiàn)預(yù)算的事前控 制；并通過預(yù)算與會計核算的系統(tǒng)聯(lián)動，在費用發(fā)生時進行控制，有效 實現(xiàn)事中控制；通

28、過對科室經(jīng)營狀況的分析，幫助醫(yī)院準(zhǔn)確找到成本控 制點，進行成本控制，并發(fā)揮績效的激勵作用，實現(xiàn)事后控制。3、實現(xiàn)醫(yī)院全面預(yù)算管理在預(yù)算對象上，將醫(yī)院所有科室納入預(yù)算管理體系，實現(xiàn)所有科室的預(yù) 算管理；在預(yù)算內(nèi)容上，把預(yù)算的收、支納入預(yù)算管理體系，實現(xiàn)所有 收入和支出的預(yù)算管理。4、提升會計核算的管理能力在現(xiàn)有會計核算的基礎(chǔ)上，加強多級輔助核算，實現(xiàn)對供應(yīng)商往來的核 算和科研項目的核算，提升核算的效率和準(zhǔn)確度。5、建立全成本核算體系，有效控制成本根據(jù)醫(yī)院實際需求，建立醫(yī)院全成本核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算。并在醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)上，通過多視角的成本分析，幫助醫(yī)院找到成 本控制點，進行成本的有效控

29、制。6、實行基丁戰(zhàn)略目標(biāo)的醫(yī)院全面績效管理參照醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂醫(yī)院的績效考核方案，實現(xiàn)全員考核，并將考 核指標(biāo)覆蓋質(zhì)量、效率、患者滿意、成本控制等多方面。7、實現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)的完全整合在運營管理系統(tǒng)搭建的過程中，針對醫(yī)院現(xiàn)有信息化的狀況，根據(jù)醫(yī)院 管理要求，實現(xiàn)與現(xiàn)有各系統(tǒng)的無縫整合，確保數(shù)據(jù)的自動傳遞，提高 工作效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。（二）成本核算系統(tǒng)應(yīng)用效果1、搭建符合醫(yī)院的成本核算體系根據(jù)醫(yī)院特點，制訂符合醫(yī)院的成本核算制度，建立成本核算的流程、 方法。2、梳理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)全成本核算對醫(yī)院現(xiàn)有的營房、軍需、通訊、司機等所有成本核算數(shù)據(jù)發(fā)生地的業(yè) 務(wù)流程進行梳理，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并

30、將所有成本數(shù)據(jù)納入核算 體系，實現(xiàn)真正的全成本核算。3、如實反映科室的經(jīng)營成果通過成本核算報表的分析，如實的反映了每個科室的經(jīng)營成果，讓醫(yī)院 了解了每個科室的經(jīng)營狀況，成為考核和評價科室的重要依據(jù)。4、準(zhǔn)確找到成本控制點，有效進行成本控制在科室全成本核算基礎(chǔ)上，幫助醫(yī)院找到成本控制點，有的放欠的進行 成本的控制，使科室的成本控制在合理的范圍內(nèi)，推動目標(biāo)成本管理。5、獲取醫(yī)院補償?shù)闹匾罁?jù)通過對軍人收入、成本的核算，計算出軍費補償?shù)牟铑~，成為醫(yī)院申請 政府補償?shù)闹匾罁?jù)。6、醫(yī)院績效考核和預(yù)算管理的依據(jù)成本核算的結(jié)果，如實的反映了醫(yī)院每個的經(jīng)營狀況，成為醫(yī)院對科室進行績效考核的重要依據(jù)。同時，也

31、是醫(yī)院編制預(yù)算的重要依據(jù)第四章系統(tǒng)總體架構(gòu)系統(tǒng)總體架構(gòu)數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告內(nèi)部系統(tǒng)接口業(yè)務(wù)應(yīng)用層，外部系維業(yè)務(wù)支撐層總線服務(wù)I 一切I安全社K構(gòu)ft管統(tǒng)一配通汛服務(wù)其他醫(yī)院區(qū)域健康系統(tǒng)設(shè)計分為基礎(chǔ)支撐層、業(yè)務(wù)支撐層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層，其中:臨床信息 系統(tǒng)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)病人資源管理物資資源管理-,數(shù)據(jù)查詢分析統(tǒng)計旅程 設(shè)計器設(shè)計器1.花流.1.作流引率.作沌蜉11報表 設(shè)計群弓1季堆表發(fā)布管理打印 控g抿琵系統(tǒng)元魏據(jù)役昔器元策推 引掌元數(shù)據(jù)兀數(shù)據(jù)發(fā)布API數(shù)據(jù)中心SocketHTTPSOAPFIT接U適配器1、基礎(chǔ)支撐層：包括全新管理、用戶認(rèn)證、安全管理、日志管理、性能監(jiān)控等方面；2、業(yè)務(wù)支撐層

32、：包括業(yè)務(wù)工作量的實現(xiàn)，報表實現(xiàn)，元數(shù)據(jù)的存儲，與其他系統(tǒng)的接口等方面；3、業(yè)務(wù)應(yīng)用層：醫(yī)院各類業(yè)務(wù)的應(yīng)用和查詢、統(tǒng)計分析；系統(tǒng)運行的軟硬件環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型預(yù)算下達(dá)、OA事溯挪 固定資后勤管事前控于中控收費系醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控一。、一 心 I 一二制醫(yī)院E官戰(zhàn)略目標(biāo)頭現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基丁醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 OA供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)

33、管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的

34、下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來

35、進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)

36、院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)

37、據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控

38、預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院

39、運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合

40、軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管

41、理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控

42、、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)

43、務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)

44、的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事

45、中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院

46、的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管

47、理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！

48、 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總

49、體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合

50、醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)

51、互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分

52、析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管

53、理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)

54、鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過

55、預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院

56、運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目

57、標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收

58、費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)

59、劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)設(shè)計原則1、符合軍隊醫(yī)院會計制度2、符合醫(yī)院會計制度3、符合醫(yī)院

60、財務(wù)制度三、醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)模型（一）總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院運宣戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理事前控預(yù)算下達(dá)、制0A事前瞄！ 固定資后勤管 事中控收費系制醫(yī)療質(zhì) 數(shù)據(jù)績效管啪集成本管財務(wù)管理事后控制醫(yī)院運宣戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)/決策分醫(yī)院運營管理系統(tǒng)要基于醫(yī)院的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞醫(yī)院運營目標(biāo)的實現(xiàn)來進行搭建，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理。通過預(yù)算管理，有效的下達(dá)戰(zhàn) 略任務(wù)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。通過 0A、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、后勤管理等 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對運營管理的事中控制。通過財務(wù)核算、成本分析管控、 績效管理，實現(xiàn)事后分析和事后管理。最終實現(xiàn)人、財、物的全面管理，并確保 系統(tǒng)問的互聯(lián)互動，融為一體。二、系統(tǒng)